企业专2利战略

企业专2利战略摘要：专利战略是为获得与保持市场竞争优势，运用专利 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 提供的专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。企业专利战略具有全局性与长远性、法律性、与企业经营管理战略紧密地结合在一起等特点。企业专利战略是企业经营发展的一个重要组成部分。将专利战略纳入企业经营发展战略的重要位置甚至核心位置，具有重要作用与意义。企业专利战略本身也是一个系统，有一定的基本结构要素，包括企业专利战略思想、战略目标、战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、专利政策法律以及专利动态调节机制等内容。关键词：专利战略；企业；经营管理战略；市场竞争中图分类号：D9　文献标识码：A　文章编号：1007－905X(2007)03－0091－05专利制度是随着商品生产的发展而产生、发展起来的一种管理科学技术的法律制度，也是利用法律和经济的手段推动技术进步的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。这一制度的基本内容是依照专利法，对申请专利的发明创造经过审查和批准，授予专利权，同时把申请专利的发明创造的内容公开，以便进行技术情报交流和技术有偿转让。简单地说，它是依照专利法通过授予专利权和公开发明创造来推动技术进步和经济发展的法律制度，而法律保护和技术公开构成了专利制度的两大支柱。专利制度在世界上推行几百年来，在鼓励和保护发明创造、促进工业和技术进步、推动情报和技术交流方面发挥了巨大作用，并日益受到各国的重视。专利制度中的“专利”是源于技术的发明创造，且转化为一种具有独占权的形态，是各国普遍采取的以独占市场为主要特征的谋求市场竞争有利地位的一种手段。企业是我国社会主义市场经济的基本单位和最主要的市场竞争主体。在我国社会主义市场经济条件下，企业必须朝着建立现代企业制度的目标迈进。这就要求企业应当按照市场经济规律，自觉而灵活地参与国内外市场竞争。由于专利制度是联系技术和市场的中间环节，且以市场独占为其最重要特征，因而各国普遍利用它来为企业保驾护航。企业专利工作的好坏成为决定企业生存和发展的因素之一。为参与市场竞争并获得市场竞争优势，制定和运用专利战略日益为各国企业所重视。发达国家的企业非常重视专利战略的利用，其决策者的专利战略意识很强。专利战略被认为是在国际市场中占据竞争优势、获取最佳经济效益的秘诀，并成为经济发展战略、企业经营战略的重要组成部分。从企业现在所处的经营环境看，企业技术竞争激烈化、企业活动国际化是当代企业存在的两个重要特点，企业经营战略必须适应这些特点。竞争是企业经营的原动力，其中起关键作用的是技术，具体表现为获得新技术和利用新技术方面的竞争，而专利实质上是一种权利化的技术。在企业经济活动中，依法利用专利并将其与企业经营战略结合起来，是发达国家利用专利权的一种典型形式。也就是说，专利被看成是企业经营活动和战略的重要因素。西方国家企业一般都有一套完整的专利 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 ，重视专利战略的运用。如日立公司1978年即成立了专利战略组织，积累了相当多的企业专利战略经验。企业专利战略的内容较广，本文从专利战略的概念与特征入手，研究企业专利战略的基本问题。一、企业专利战略的概念、特征(一)企业专利战略的概念专利战略是在专利制度产生后，随着专利制度国际化趋势的增强和专利在社会生活中地位的提高应运而生的。关于什么是专利战略，迄今为止国内外尚未形成共识。而对专利战略的科学界定，既是专利战略研究的基础，也是制定和实施专利战略的前提。这里首先介绍国内外一些代表性的观点，然后根据专利战略的本质特点对其作出一个比较明确的定义。从国外来看，如前所述，日美对专利战略的研究和运用较早而且很成功。日本有关书刊和学者中代表性的看法有以下两种。日本经济学教授斋藤优认为：“专利战略就是如何有目的地有效利用专利制度的方针。”日本专利工作者高桥明夫认为：“专利战略是根据企业方针进行的战略性专利活动，从战略上进行进攻和防卫，充分发挥专利的各种作用。”美国书刊中则很少见到关于专利战略的内容。关于专利战略的定义，代表性的则有美国学者理纳德·波克维兹的观点：“专利战略是保证你能保持已获竞争优势的工具。”国内对专利战略的研究相对于其他知识产权战略要成熟些。关于专利战略定义，主要有以下代表性的看法。认为专利战略是“指与专利相联系的法律、技术、经济原则的结合，用以谋求最大利益为目的的指导企业在经济、技术领域的竞争而进行的总体性筹划和采取的一系列策略和手段”。认为专利战略是“企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件，有效地保护自己；并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手情况，推进专利技术开发，控制专利技术市场，为取得专利竞争的优势，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划”。认为专利战略是“运用专利手段寻求市场竞争有利地位的战略”。认为专利战略是“一种运用专利制度和专利信息来获取最佳经济效益的管理方式和竞争手段”。认为专利战略是“与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，可用于指导在经济与科技领域的竞争，以谋求最大利益，与专利相联系的法律、科技、经济原则的具体运用，可用于指导判断具体的各个专利战略实施方案以实现专利战略的目标”。认为专利战略是“企业在技术更新不断加快，市场竞争日益激烈的环境中，为寻求自身发展和长期生存，最大限度地利用专利制度所提供的特殊保护功能，为维护企业自身发展优势，战胜竞争对手，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地而制定的一系列行动方针、纲领或策略”。应当指出，上述关于专利战略的定义各有其优点和特色，但从界定概念的要求看又各有其不足之处。有的表达过于冗长；有的虽然简洁，但有循环论证之嫌，这是下定义时应忌讳的。依笔者之见，由于专利战略是由专利制度所派生的，其制定与实施旨在独占市场，获得、维持、扩大市场竞争优势，因此，笔者认为，可把专利战略界定为：专利战略是为获得与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。从专利战略的主体看，有国家、地区、行业和企业之分，相应地，专利战略分为国家专利战略、地区专利战略、行业专利战略和企业专利战略。其中国家专利战略通常包括国家专利技术开发战略、专利信息战略、专利技术推广应用战略、专利技术保护战略等内容，它是企业实施专利战略的政策保障，而企业专利战略是贯彻和落实国家专利战略的基础。企业专利战略的概念只需将上述概念主体适用于企业即可得知。企业专利战略显然是企业专利战略理论研究的对象，它是指导企业在相关的经济技术市场开展市场竞争的一种战略，在广义上则属于企业求生存与发展的经营战略研究的重要组成部分，是为实现企业经营战略目标服务的。(二)企业专利战略的特点笔者认为，企业知识产权战略具有以下特点。1．全局性与长远性全局性与长远性之所以成为企业知识产权战略的首要特点，是因为企业知识产权战略是一种事关企业全局的、为实现企业长远性目标的筹划与谋略，而不限于局部的、短期的目标。具体地说，全局性是指，企业知识产权战略是关于企业知识产权工作的全局性指导方针、原则以及相应的行动方案，而不是某一具体的知识产权工作或某一局部内容。在具体的企业知识产权战略方案中，它表现为企业对知识产权的创造、管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施原则、指导方针、行动策略和步骤，直接关系企业自主知识产权数量和质量、核心竞争能力的提高以及技术创新能力的增强。所谓长远性，是指企业在对现有经济和技术实力、竞争对手知识产权状况和知识产权制度发展动态进行充分认识和把握的前提下，以企业的长远目标规划当前的行动方案，并随着环境的变化适时加以调整，以求得当前与长远的协调发展。在具体的企业知识产权战略方案中，这一特点体现为企业在确定知识产权战略目标、战略定位、战略重点、战略措施、策略和战略实施步骤等方面，依照一定的时序步骤以战略管理的方式推进，而不局限于实现企业的短期赢利目标。2．法律性企业知识产权战略是依托于知识产权法律制度的。离开知识产权法的企业知识产权战略是不可想象的。这一特点可从以下几方面认识。(1)知识产权与智力成果不能等同，它具有依法确认的特点。不仅如此，确权后的知识产权的利用、管理、保护都受到法律规范，企业知识产权战略的每一步利用都必须置于法律规范特别是知识产权法律规范的制约之下，法律规范是制定企业知识产权战略的行为规则。(2)法律规范特别是知识产权法律规范对实现企业知识产权战略目标具有可靠的保障作用，企业知识产权战略也需要获得法律的充分保护。可以说，企业知识产权资源的开发利用与优化配置，是有效的知识产权法律保护和知识产权战略性运用的共同结果，两者缺一不可。(3)知识产权被纳入国际保护体系。在当代，知识产权的国际化趋势越来越明显，知识产权也越来越成为各国企业开展市场竞争的武器。知识产权对各国及其企业的约束也相应地越来越强，这就使得企业知识产权战略也受到国际知识产权法的制约。企业知识产权战略的法律性体现了知识产权战略的启动和实施建立在有效的法律保护的基础之上。实际上，企业知识产权战略和知识产权的保护之间本身具有双向互动的关系：企业知识产权战略以法律保护为基础，而其有效运行又反过来能够使企业知识产权得到更加有效的保护。3．保密性企业知识产权战略与企业经营战略直接相关，它实际上也是企业整体发展战略的组成部分。企业知识产权战略的实施涉及企业经济和科技情报分析、市场预测、新产品动向，以及经营者在某一阶段经营战略意图，它如果被企业竞争对手掌握，将对自己造成极为不利的影响。因此，企业知识产权战略这些涉及商业秘密性质的内容宜加以保密，企业知识产权战略因之具有保密性的特点。4．时间性和地域性这一特点是由知识产权的时间性、地域性特点所决定的。以时间性而论，与某一知识产权战略相应的知识产权期限届满或因故提前终止，相关的知识产权战略就应及时调整。就地域性而论，企业在制定、实施知识产权战略时应考虑到知识产权的权利产生地。这一点对于企业实施国际知识产权战略、开拓国际市场是极端重要的。近年我国许多著名品牌在国外屡遭“抢注”，蒙受巨大损失，就是一个反面例子。5．整体上的非独立性以企业知识产权战略中的商标战略为例，它与企业市场营销战略、广告宣传战略、市场竞争战略、企业形象战略紧密相关，而不能代替这些运营战略。基于整体上的非独立性这一特征，在研究和实施企业知识产权战略时，不能将其作用无限夸大。不过，整体上的非独立性并不排斥企业知识产权战略的相对独立性，因为企业知识产权战略有其自身的发展规律。6．与企业经营管理战略紧密地结合在一起，并成为企业经营管理战略的重要组成部分这一特点是上述整体上的非独立性特点的延伸。企业是市场经济的主体。在当代全球竞争环境下，企业已进入了战略制胜时代。企业的生存与发展离不开企业的长远谋划和规划，这一长远谋划和规划就是企业的经营发展战略。企业知识产权战略则属于企业经营发展战略的一部分，其目标的实现与企业其他战略往往是相互包含、相互交错的，单纯地运用难以收到满意的效果。这一特点使得企业知识产权战略的运用必须和企业的其他相关部门紧密地结合起来。也就是说，企业应将知识产权的创造、保护、利用作为一个有机联系的整体，并将其融入企业的整体发展战略之中。从现实中企业运作知识产权的经验看，企业采取什么样的知识产权战略以及怎样实施知识产权战略，在很大的程度上取决于企业经营管理战略以及企业希望知识产权战略在其中发挥的作用。在实践中，企业知识产权战略通常是通过对知识产权资源的充分利用，与企业其他经营资源紧密结合而实施的。日本知识产权战略在关于企业知识产权的应用方面也体现了企业知识产权战略的“一盘棋”思想：为促进知识产权的战略性运用，需要提高经营者的知识产权意识，将知识产权作为企业竞争力的源泉，置于经营战略的核心，实行全球化知识产权战略。企业知识产权战略毕竟只是企业经营管理范畴的重要组成部分，而不是全部。其实，国家知识产权局近年实施的部分企事业单位的专利战略 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 强调了将知识产权状况作为制定企业发展战略的重要因素，这一点也体现了企业知识产权战略与企业其他战略兼容性的特点，以及上述企业知识产权战略的整体上的非独立性的特点。如根据该试点项目的要求，应充分考虑知识产权战略的趋势和发展方向；通过对知识产权信息的研究分析，深刻把握新形势下的竞争态势，对有关竞争格局和发展态势有比较完整和准确的把握，并将其作为制定企业发展战略的依据；在企业发展战略的实施过程中，积极采取灵活有效的知识产权策略和技术，以其作为实现有关战略目标的重要工具和手段。7．实用性实用性也可以视为企业知识产权战略的特点之一。企业知识产权战略不是一种纯粹的企业战略理论，而是一种在企业市场竞争中克敌制胜的法宝，是可以为企业实实在在地开拓市场、取得竞争优势、获得丰厚利润的经营管理战略和经营理念。企业知识产权战略的目标主要是提高企业市场竞争力。它是在知识产权等方面法律法规的约束和指导下，按照企业市场需求和竞争战略的要求，创造、保护、利用和有效运营知识产权资产，提高企业市场竞争力的总体性谋划。从这一角度看，企业知识产权战略也具有很强的实用性。总体上看，企业知识产权战略是对知识产权法律及其制度的综合运用和战略性运作，是企业将知识产权制度的特点、技术特点、市场经营特点和商业化经营模式结合起来，以技术开发和创新、品牌支撑为核心，有效抵御竞争对手，开拓和占领国内外市场，获得竞争优势的动态运行过程。可见，它也是现代企业知识管理的主要形式。企业专利战略是企业的竞争战略之一，与企业市场竞争紧密联系，属于企业知识产权战略的范畴。它是通过对企业的经济实力、技术竞争与经营状况等多种因素的综合分析而确立的，是策略性地运用专利促进企业持续发展的方针。作为一种战略，它显然是对事关企业全局的问题作出的整体性谋划；作为专利战略范畴之一，则是法律、技术和经济的结合，是在对技术竞争和市场竞争中谋求获得竞争优势和最大经济利益的目标的追求中统筹谋划与企业专利相关的事宜。前面已指出，企业知识产权战略具有全局性与长远性、法律性、保密性、非独立性、地域性、时间性、实用性等特点，企业专利战略自然也具有这些特点。仅以保密性而论，企业专利战略一般涉及高度的商业机密与技术秘密，如涉及企业科技情报、市场预测、新产品计划、企业经营战略意图等，故不宜公开。它一旦落入竞争对手之手，将会对企业造成巨大损失。除此之外，还有一个特点是“技术性”，因为专利本身是来源于技术的发明创造，专利战略的制定、实施无不与专利技术紧密相联系。专利技术本身就是专利战略的客体，基于此，专利战略又可被称作“专利技术战略”。二、企业专利战略在企业经营发展战略中的地位专利是集技术、经济、法律于一体的产物，企业专利战略在企业发展中有其独到的功能和作用，是企业其他任何战略或规划不能替代的。但是企业专利战略又只是企业经营发展战略的一部分，属于企业经营战略中的子战略。在市场竞争日益激烈的今天，由于企业经营方式的进步及情报的高度利用，企业经营活动中的战略性因素不断被强化。企业要在这样一种环境下求得生存和发展，必然要从战略上考虑其经营活动。在企业经营活动方面运用专利战略，可以有效地遏制竞争对手，以较少的投入获得较大的市场竞争份额，并不断提高企业自身的竞争能力，从而在市场中获得丰厚的回报。当代企业的竞争中，技术竞争的意蕴也越来越浓，企业站在技术竞争的角度，将专利战略纳入企业经营发展战略的重要位置甚至核心位置，具有重要作用与意义。所以，企业专利战略是企业经营发展战略的一个重要组成部分。这里所说的企业经营发展战略是企业在充分了解国内外市场环境和自身状况的基础之上，为适应未来环境的变化以求得生存和发展，对企业发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体性谋划。企业经营发展战略的制定渗透着专利战略的运作，这是因为从企业经营战略的角度看，企业专利技术和专利产品的开发是提高企业市场竞争力的内在动力和重要保障，相应地成为企业战略规划和营销方向选择的重要内容，同时它本身也构成了企业营销内容和打击竞争对手的重要手段。另外，企业营销除了产品市场上销售企业产品外，也包括要素市场上的专利技术经营。进一步说，从企业的长期技术发展战略与中短期技术发展战略的角度看，也可以认识到企业专利战略在企业经营发展战略中的地位。我国企业无疑都需要对技术能力做长期的战略性安排，但又不能等到企业的技术能力超过外国企业以后再实施。原因是市场一旦被占领后即很难被恢复。企业技术长期发展战略的目标是技术能力的实质性的提高，这也是企业的长期性目标。这一长期性目标的实现则可以通过中短期战略的实施达到目的。专利是战略性运用空间比较大的手段，企业通过专利战略的实施可以实现企业中短期技术能力的提高，进而在此基础之上进一步实现企业的长期性目标㈣。此外，由于企业专利战略具有技术性特点，企业运用专利战略与企业科技发展战略又是相辅相成的。企业专利战略不能脱离企业科技发展战略的轨道，应当与企业科技发展战略有机地结合起来。只有这样，才能使企业科技成果较快地转为独占权利的技术形态(专利)，并成为开拓国内外市场的重要工具。三、企业专利战略的构成要素企业专利战略作为企业经营发展战略的一个重要组成部分，其本身也是一个系统，有一定的基本结构要素，包括企业专利战略思想、战略目标、战略方案、专利政策法律以及专利动态调节机制等内容。另外，企业专利战略主体、客体和内容也是构成企业专利战略的要素，这里仅对其中几个重要问题加以探讨。(一)企业专利战略思想企业专利战略思想是企业基于一定时期对专利具有的全局性、长期性的看法和打算而形成的观念体系。企业专利战略思想的形成有一定的基础，其中一个重要方面就是企业专利意识的强弱。所谓专利意识，是关于专利现象观点和心理的总和。近年，我国专利制度有了很大的发展，但仍有很多企业专利意识较差甚至十分淡薄。中国专利局曾对500家大中型企业的专利工作进行调查，仅就制定专利开发计划而论，69％的企业没有制定，在引进外国技术基础上制定开发新专利的也只占73％。也就是说，大多数国有大中型企业没有专利开发计划，存在科技开发与专利工作以及技术引进与专利工作的双重脱节。由于专利意识差，企业很难构建专利战略思想，进而很难形成专利战略的格局。应当看到，企业不仅是我国社会经济发展的主体，而且是运用专利战略的最重要的基础和最活跃的主体。我国专利事业的发展，企业肩负着重任。在我国这样一个社会主义国家，企业不仅是一个获取个体利益的经济主体，也承担了重要的社会义务，具有促进我国经济繁荣、国家竞争力提高的使命。企业的专利战略意识对实现这一使命具有重要意义。然而，迄今为止我国这个基础尚未形成战略攻势，不少企业不注重专利保护和专利战略的研究与运用，结果在市场竞争中往往处于劣势。从企业专利战略的构成分析，强化我国企业专利意识，构筑专利战略思想已是当务之急。(二)企业专利战略目标企业专利战略的目标是指企业在一定的时期内关于专利战略的奋斗目标，是企业专利战略预期达到的总要求。专利的独占性决定了企业专利战略具有竞争战略的性质，而竞争战略的目标是针对决定产生竞争的各种影响力而建立一个有利可图和持久的地位。专利制度本身是市场机制的产物，专利则是联系技术与市场的一个重要环节，企业之间角逐的“战场”就是市场。企业之间的竞争表现为市场竞争，市场竞争表现为技术的竞争，技术的竞争表现为专利的竞争。这样一来，企业专利战略的目标无非就是围绕市场的竞争争得有利地位。换言之，企业专利战略以及与之相关的企业专利管理工作目标之核心是市场。打开市场、占领市场和获得市场竞争优势是企业专利战略的明确目标。其中，占据市场竞争优势是企业专利战略的终极目标