市场部负责人的个人工作方案市场部负责人的个人工作方案 (一)完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构 目前市场部市场研究工作除对工程进行针对性市调外,主要包括在售工程定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围:增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从工程所在区域、主要城市拓展至全国,将研究层面从工程、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 (二)扩大专题研究内容及层次 目前市场研究局限于行业宏观
政策
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、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向开展。 (三)拓展咨询参谋工作范围 除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外,同时也应从本职工作及专业角度出发,积极参与到新工程前期市场定位、产品
规划
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、工程营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议,为领导决策提供必要的前瞻性意见,减轻后期销售压力,尽量防止重复性错误及问题。同时对工程全程筹划提供整体销售支持,从拿地——前期立项及规划
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
——中期开工至开盘——后期销售阶段,提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。 (四)完善公司企业品牌 通过在公司内刊<<角度>>设立市场专栏。活泼公司企业文化,提升公司员工专业能力及市场敏感度,拓展公司品牌影响力。每期提供1-2篇专业市场分析文章,使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。