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制度
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资料/CommonExamples SZ-GL-26第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页物业部物品采购管理规定通用提示:该管理制度资料可用于集体管理中,为使集体的一切工作和所有员工有章可循,高质高效地完成经营生产任务,最终使其各项工作按规律有序地运转,从而产值最大化。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 物业部物品采购管理规定 对物品采购的
计划
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申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
、审批等过程制定相应程序,确保采购物品满足服务及质量要求并进行成本控制,特制定本规定: 1、各部门应根据本部门
工作计划
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,结合仓库库存情况,作出下月补充物资,并填写《请购单》; 2、每月月底制定下月的采购计划,采购计划应标明物品名称、规格、数量、需要日期、质量技术要求(必要时)、单价等; 3、各部门需采购的物质须报物质供应处,经物业部经理审核并报总经理批准后方可购买; 4、各部门需采购计划外或应急物质,价格在五百元以内的,仍需填写《请购单》并经物业部经理审核批准后,由采购员统一购买; 5、采购员负责选择合格供应商,并负责对购进物品的采购
记录
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; 6、所需物品部门负责对采购员购进物品进行质量验证,仓库管理员负责对采购物品进行数量验收; 7、采购后采购员负责编制《物品采购记录、验证单》,记录包括价格、质量规格、购买日期、合格供应商名称等相关内容。 8、采购员负责选择合格供应商,并负责对合格供应商进行评审,凡发现不合格的应立即取消资格。