提高执行力潍坊职业学院刘明oldda863921@163.comwww.cnshu.cn精品资料网课题导入：www.cnshu.cn精品资料网一、认识执行力（一）执行力的定义目标结果执行执行力www.cnshu.cn精品资料网【结果导向】www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网（二）全视野——执行和执行力（1）www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网执行力人文化机制
制度
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流程（二）全视野——执行和执行力（2）沟通www.cnshu.cn精品资料网小结1、执行，是执行力的运用。执行力，是执行的能力，以及执行的手段。2、执行，涉及到正确的事。即，战略决策的正确性。3、执行，涉及到在执行能力的范围内。4、执行，离不开执行力运用的手段，四个方面。www.cnshu.cn精品资料网二、人执行能力，从人的角度看，需要有相关资源的支持，否则，执行能力难以变成现实的执行活动。【补充】执行能力，必须解决“做正确的事”的问题，也就是战略。首先有个人执行力，然后才是组织执行力，组织执行力是结果导向。导出：这自然涉及到用人的问题组织中，有两种人，管理者和操作者，管理者分为三个层次：高层、中层、基层www.cnshu.cn精品资料网沟通对于执行力【注】
计划
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是沟通的一种有效手段。www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网（一）个人执行力(涉及人力资源管理)www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网思考：空降兵为何常常失利？www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网【小结】成功的企业的个人执行力暴强！思考：关于第一点：注意细节；累积性偏差；破窗理论第二点：中国文化中的“差不多现象”第三点：你是否能够做好自己份内的事情？第四点：你对公司或者单位里的
标准
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的态度？以下是一个理论、三个“传说”，分析之：www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网心态决定行动，行动决定结果；只有依靠结果，组织才能生存（关注）；结果心态，不是想要，而是一定要（投入）。www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网6、执行就是服从在战争回忆录《我所知道的战争》里，巴顿将军透露了他提拔军官的技巧。那个称巴顿将军为老畜牲的伙计被提拔了——无论什么工作，都需要这种服从的人。www.cnshu.cn精品资料网简单的评述：www.cnshu.cn精品资料网7、执行没有借口www.cnshu.cn精品资料网8、决非机械的执行www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网（二）组织执行力www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网三、流程过程管理，精细的设计，受控的流程，参照PDCA循环P:计划D：执行C：检查A：处理行动www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网四、制度科学的执行制度是保障。www.cnshu.cn精品资料网个人认为，目前对我国各行业制度上海最大的是www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网痛苦的思考：中国人的聪明和德国人的蠢www.cnshu.cn精品资料网[小知识]海尔集团的OEC管理法：www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网[小知识]ISO9000质量管理体系www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网五、机制（四大机制）四种机制分别形成四种力量：拉力、控制力、推动力、压力www.cnshu.cn精品资料网www.cnshu.cn精品资料网[小知识]KPI关键业绩指标法www.cnshu.cn精品资料网六、文化文化是我们习以为常的东西，文化是企业员工的行为模式，是一种企业个性。1、组织文化的概念以及构成www.cnshu.cn精品资料网2、制度与文化3、通过制度来建设文化www.cnshu.cn精品资料网补充问题之一：环境分析www.cnshu.cn精品资料网补充问题之二：战略思维导图www.cnshu.cn精品资料网感谢大家！2010年5月www.cnshu.cn精品资料网
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