ThelatestrevisiononNovember22,2020公司超产激励管理规定*****超产激励管理办法目的为充分调动生产车间员工的积极性，提高生产效率，改善品质状况，特制订本管理办法。适用范围本规定适用于生产部*班*生产人员。激励方式计算依据从生产班组生产效率指标（UPPH）和品质指标（一次直通率）两个维度来设定考核基准。其中，UPPH=投入生产数/投入生产工时数，生产班组每日统计当班投入生产的产品数和投入工时数，统计时投入生产件数以下件数为准，投入生产工时数以上件所耗用总时间为准。并计算出当班的UPPH和一次直通率的实际达成数据。若一个班内投入几款产品，则分开各自单独计算。针对当前主要四款产品（****），具体考核基准设定请见附
表
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2-1，各产品UPPH、直通率公司将根据实际生产情况进行每周设定。指标基准产品名称UPPH一次直通率（T）单价提升
规则
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**((XX*XX)/(XX*XX))*80%X%**((XX*XX)/(XX*XX))*80%X%**((XX*XX)/(XX*XX))*80%X%**((XX*XX)/(XX*XX))*80%X%附表2-1在此基础上，由公司测定每款产品超产奖励单价基准（A），随着一次直通率指标的提升，单价相应的增加，奖金总额随着UPPH，对应提升。具体计算方式如下：可供分配的班组超产奖金总额=（超产奖励单价基准+单价增量*（实际一次直通率-该款产品一次直通率基准））*（(实际UPPH-该款产品UPPH基准)*X*X）实际UPPH达成值和一次直通率达成值小数点后一位数四舍五入，保留整数位。新产品不纳入超产考核。（新产品定义：工程部试产阶段，未完全交付给生产部前的产品视为新产品。）超产奖金二次分配方式可供个人分配的奖金总额个人应得奖金额=班组超产奖金总额*个人分配系数-（质量责任权重*质量不良扣罚额）各项之和。其中，个人分配系数具体如下附表4-1序号岗位个人分配系数1AAX%2AAX%3AAX%4AAX%5AAAAX%6AAX%7AAX%8AAX%9AAX%10AAX%附表4-1注：个人分配系数为参考，班长可根据个人工作表现做正负XX%浮动调整，具体总金额不变。质量扣罚方式如下确定各质量不良类别在总的质量不良中的占比，如下附表4-2序号质量不良类别质量不良率考核基准1XXX%2XXX%3XXX%4XXX%5XXX%6XXX%7XXX%附表4-2实际各项质量不良目标值=实际投入数*XX%*质量不良率考核基准实际各项质量不良数取值于全检报表，出现属于XX\XX\XX等不良情况，按1.5倍扣减超产件数。各质量不良项处罚金额=（实际各项质量不良数-各项质量不良目标值）*质量不良扣减单价其中，质量不良扣减单价=单价基准。计算每个品质不良项各岗位扣罚具体额岗位质量责任权重见附表4-3各岗位在各项质量不良项上的扣罚金额=各质量不良项处罚金额*各岗位质量责任权重各项扣罚金额之和为岗位总的质量扣罚金额各岗位实际分配奖金为负奖金时，体现在工资表的绩效奖金中扣减。UPPH、直通率未达标时，将进行绩效的负激励。负激励考核基准如附表5-1占比95%
方案
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签发后从2016年5月1日起执行，试运行2个月，试运行结束后评估测试各项基数，重新确定后发布实施。本方案解释权归人事行政部.
浙公网安备 33021202002483