建筑工程项目管理论文

建筑工程工程管理论文LtD工程管理之建筑工程工程的创新摘　要：建筑工程工程施工管理是建筑施工企业根据经营开展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程工程的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 建筑工程工程施工管理中存在的问题，阐述了工程施工管理创新的必然性，提出了创新的原那么和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。　　关键词：管理创新，建筑工程，工程管理引言　　建筑工程工程作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保平安、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司工程经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、平安保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，工程管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对工程管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程工程管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。1更新观念，转换机制　　通过向广阔职工反复深入进行形势与任务教育，促进广阔职工树立市场、竞争、效益观念，去除方案经济影响。以此为根底，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换工程管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、方案管理、财物管理、本钱管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、本钱控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、平安、资源配置、本钱控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、本钱管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干〞的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最正确效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标根本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。2推行工程管理责任制　　建筑工程工程通常规模比拟大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的根底上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重点，但工程管理责任制和工程本钱核算制始终是工程管理的核心。它的落实与否，决定着工程管理的效果与成败。工程经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程工程的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、效劳机制和监督机制等有效机制来保证工程经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程工程的四控制〔进度、质量、平安、本钱〕，四管理〔合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理〕，保证工程工程三大目标实现的必要条件。　　建设承包公司对工程部严格按照工程管理的原那么和合同履约要求进行资源配置，下达生产方案和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的工程管理目标。我们还逐步建立健全了一套工程管理的责任体系与规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，其内容包括：明确工程管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工程管理行为，制定工程管理考核方法及奖惩制度等，促进了工程管理责任制的落实。3建立和完善竞争、鼓励、约束和监督四大机制　　要致力于建立和完善一套有效的竞争、鼓励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正〞的原那么，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广阔职工的劳动生产积极性。　　第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，工程管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和标准规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。　　第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的工程管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大本钱的控制。4加强本钱管理和质量管理　　工程管理的核心是本钱管理，要建立本钱管理的责任体系与运行机制，把公司作为工程本钱管理的中心，负责合同本钱目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标本钱指导性方案，对作业层本钱运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标本钱分解指标，严格按照内部核算单价控制本钱消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改良技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施本钱控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工本钱预算方案，确定工程目标本钱，并负责层层分解和监督本钱执行情况。总会计师对工程本钱运行及实际消耗状况，对工程施工进行本钱核算与本钱分析，计算和反映工程盈亏，检查本钱控制目标是否实现，并总结本钱控制的经验教训。　　为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处分的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。5提高计算机应用水平　　提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段那么必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络方案技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。　　为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广阔工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作标准化。6强化平安文明施工　　近年来重大恶性事帮发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。落后的平安技术水平和平安管理水平已成为阻碍国家根本建设和社会快速开展的重要因素之一。建筑行业较差的平安管理状况导致了生产率降低、本钱上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。　　施工企业应当始终把“平安第一〞作为企业根本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并防止〞的指导思想，全面开展“事故零目标〞推进活动。我们在工程部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设平安健康与环境主管〔经理〕，费用控制与方案主管〔经理〕，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。平安部门有3位平安工程师，还有紧急救护医务人员，实行平安健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；平安管理包括施工平安、交通平安、机械平安、消防平安、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生〔防尘、防毒、防噪音〕、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。总之，只要与平安、健康、环境有直接关联的，平安部门都管。7结语　　工程施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建工程效益显著提高。工程经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，工程人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，工程市场意识普遍增强，核算意识明显增长，工程本钱得到控制，同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。