针对施工项目管理中成本问题的对策1对建筑工程项目管理中的成本控制产生不利影响的因素ﻭ建筑工程项目中对成本控制有所影响的因素，和自身的成本结构具备着相似性以及关联性,可是在两者之间的管理方面会产生不同方式的策略。对建筑工程项目管理中成本控制所产生的不利因素来探究，具体会包含几个方面的因素:ﻭ1。1其他因素ﻭ其他的因素具体包括不能够抗拒因素的影响,例如：自然环境的影响。所谓自然因素具体就是较为严重的自然灾害，又或者是建筑工程项目建设中没有预防自然灾害，继而存在一些不利影响作用在建筑工程项目中。这一系列的因素都会让项目的本身带来不利的成本造成影响.ﻭﻭ1。2人为因素ﻭ最重要的因素就是人为因素，是因为建筑项目自身的特征所制约。①建筑工程项目管理当中，施工的管理者以及施工的工人,在进行成本管理方面会存在着相应的差异,是因为施工管理者和施工工人，在认知建筑施工成本的意识上，是不够具体的。②以主观意识的角度来分析,会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。例如：由于人为的原因而导致的建筑工程质量或安全事故。在施工过程中的允许偏差数据控制不严。在管理物资的采购方面，因为人为的管理方面所产生的纰漏，而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足,对建筑工程项目自身的成本控制有所影响。ﻭﻭ1.３时间因素ﻭﻭ建筑工程项目成本被时间因素所制约的不利影响，具体所指的是为了可以符合规定时间，对工期目标实现或者完成合同工期，所利用的对策，也就是使用人员增加、工程设备的增加以及加班等方式，而造成的费用。建筑工程的项目自身一般会设置相应的施工时间,在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在建筑工程项目的实际施工过程中，有效的对施工工期进行安排，对施工的质量严格关注，才可以将项目施工的成本合理降低，比如：混凝土浇筑工程，混凝土其硬化强度要根据气温和混凝土特性，需要一定的时间,否则，要加大模板及支撑的投入.随意的赶进度、赶工期，会将一些额外的费用开支有所增加,自然就会对项目成本有所增加。１。４管理因素ﻭ所谓管理因素是和人为因素分不开的，管理因素中所蕴含的
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方面能否完善、健全；其中的执行过程和有关规定是否相符；顺利的工程进展是否实现；责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产,和工程质量造成影响,在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制.ﻭﻭ1.５设备因素建筑工程项目在进行正式建设的阶段，材料和设备是必须要对其投入的,并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的质量，会对设施和设备的高速运行,直接产生不利的影响。并且,针对设备的操作方面,施工人员在技术的把握程度上,对设施和设备的高速运行也一样会产生不利影响。所以，设备如果能够正常的高速运行，才可以让项目的成本保证有效的降低.ﻭ2对建筑工程项目管理中的成本控制有所提升的对策ﻭﻭ建筑工程项目施工管理能否完善,会直接影响到成本的控制，从而会对工程质量有所影响.所以，有必要利用强硬的成本控制对策，对成本控制能力合理强化，就能够让建筑工程施工项目的安全运行和稳定运行得到保证。具体的对策分别为以下几个方面：ﻭﻭ２。1非生产性开支管理ﻭﻭ要管理非生产性的开支,一定要将合理的报销、审批以及管理程序建立健全。要和项目自身有所融合，对机车修理、、办公以及小车油料等费用的需求，开展较为严谨的控制措施.例如:小车油料费用方面,需要按照不同的路况以及不同的车型，拟定相对适用的油耗
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，合理的对油料进行控制。如果在开支方面产生超标的现象，就一定要对超支的详细原因系统分析,并且要在第一时间将改进和控制的方式提出，同时，拟定相对恰当的对策,让类似的事件在产生的频率上能够得到避免。ﻭﻭ2.2低设备保养和维护的重视程度要提升ﻭ建筑工程项目一般情况下，要对大型的机械设备以及大量的重型设备合理配置,将设备的性能保持良好，才可以将建筑工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以，对管理设备方面一定要,对设备的基本维护工作要绝对重视。维护设备的阶段，一方面可以将设备的施工期限延长，另一方面还可以将设备中所存在的潜在问题挖掘出来，让使用当中所产生的故障现象可以获得极大程度上的避免，从而让施工进度可以得到维护。维护设备的具体流程，不但要对设备保养方面进行妥善维护,还要投入较大的在维护设备方面,在第一时间对问题的部件进行更换。ﻭ2．3对建筑工程项目中的成本控制ﻭﻭ对建筑工程项目成本控制的强化,要将成本管理建立成为完善、
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、统一的模式。在建筑工程项目的具体施工阶段，其中所涉及到的项目经理有必要针对全部的工程项目，开展适当的成本控制，生产的管理人员一定要按照施工的主要规划，对不同的施工任务单、材料限额领取单开展较为严谨的控制方式.对建筑工程项目的成本控制中，较为重要的环节是项目材料的管理,所以,在建筑项目分项工程结束的时候，必须开展细致的工程验收，对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分核对,要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外,在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底,建筑的原材料上因为存在着一定的特殊性质，一方面会由于市场的波动而造成不利影响，另一方面还会受到地方保护、标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动,所以,在材料采购过程中要具备相关的市场意识，可以合理的对市场活动进行掌握，拟定较为有效的采购原材料对策，在可以对产品质量保障的条件下，采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。ﻭ2。４使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控ﻭﻭ选择有经验的、责任心强的优秀技术人员，利用现代的高科技软件和精确的测量工具，如：用软件对钢筋的
计划
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配料、放样,在满足设计和规范要求的前提下，在偏差允许范围内控制长度和间距。认真熟悉设计施工图中的材料及构配件几何尺寸和模数,根据构造和使用功能，对轴线和各标高严格控制;主体结构的平整度严格控制,抹灰厚度不超标；室内的混凝土结构模板采用清水模。ﻭﻭ２．5建筑项目施工的管理成本需要灵活的确定ﻭﻭ在确定了项目目标的成本之后,建筑企业要按照实际的合同内容，分层次的配置责任权限，每一个级别的作业班组和项目经理之间，要将自身的责任有所明确,并且对有关的责任合同正确签订.每一个级别的作业班组有必要细致的对每一天的施工工作做好,对施工日志做好
记录
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，利用日志内容真实的将施工成本和工作进度反映出来。项目经济要对每一个班组的支出费用差距以及项目进度指标，定期形式的核查，同时对作业班组的实际目标以及成本费用，细致的分析其脱离的程度，将施工的责任人以及问题的搜寻出来.ﻭ3总结ﻭﻭﻭ根据以上的论述,将建筑工程项目中的成本控制落实,就能够将管理水平提升,将经营管理有所改善，所以成本控制是建筑工程项目中非常重要的组成部分。对成本合理控制需要物资、财务以及工程等不同部门之间紧密的配合，要根据控制成本的正确步骤以及程序，进行多角度的控制建筑工程项目的成本。让工程中的成本效益可以实现最大化，要力求将建筑工程项目的经济效益以及效益合理提升。ﻭﻭ
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