项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的，所以管理思路就是通过有效的成本控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(
计划
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)范围内。具体管理
方案
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：A、成立总经理办公室，每一笔待支出的款项，均由财务部负责审核，总经办上报总经理签批后方可支出。B、制定项目总投资成本计划：按整体项目设计和规划方案预算成本，制定项目总投资成本计划表，将成本计划分解，提出管理、采购、施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行资金使用的控制。（计划表应体现项目总成本，分科目成本计划，包括但不限于工程实体核算成本、设备费、临时设施费、现场管理薪酬成本、现场办公费、规费、税金等）C、按照时间节点（年度、半年度、月）进行项目成本预算计划（资金需求计划）并上报至总经办，作为下一时间段的资金支出依据。项目成本预算计划包括工程成本、管理成本、行政费用、杂费预算等，是项目总投资成本的分解计划。工程成本应分工程款、
材料
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款、分包款、运输款、其他款项等，由项目部出具并汇报财务部。财务部将项目成本预算计划整理并对总经办做完整汇报。D、按照时间节点（年度、半年度、月）进行项目进度款计划并上报至总经办，作为下一时间段的资金控制依据。E、按照时间节点（年度、半年度、月）上报项目投资管理月报表，说明工程进度、施工产值、进度款本月及总体情况。F、财务投资监督：1、制定相关财务
制度
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和流程，如核价流程、请款流程等，对各项费用进行审核，目的是对各项工作进行成本控制，如对设计、采购等，再对照预算、相关计划等，确定是否批准该款项，是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，原则是保证每月按实际工程状况定时定量支付(或收款)；2、按照时间节点和工程节点作实际成本汇报，包括进度
分析
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、效率分析、质量状况分析等；G、按照时间节点和工程节点作成本投资诊断，如超支量及原因分析，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。对后期工作进行成本预警，为调控措施服务。思路：根据项目总归进行成本核算，确定收益率，通过合同及招标控制成本；制定工程进度及进度款收款计划；项目开始根据成本核算和工程进度分解成预算计划；根据预算执行付款；根据进度款收款计划执行请款；每月对每个项目的财务进账及支出进行汇报。
浙公网安备 33021202002483