深圳市XX安全科技有限公司www.xxxxx.com.cnXXXX年度工作规划及XXXX年度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
陈XX2019.12.10
目录
工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录
|CONTENTS2020年工作规划2019年工作总结01022019年年度工作总结-大纲目录Contents2019年整体营运完成情况2019年年度年度经营效益
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
2019年年度年度经营效率分析-计划控制方面一、2019年平均交货周期相比2018年，有明显突破。二、2019年订单准时交付率相比2018年基本保持。一、2019年存货周转（截止11月）相比2018年，有明显突破。二、2019年采购物料准时交付率相比2018基本保持。三、2019年生产计划物料齐套率相比2018年略有提升。2019年年度年度经营效率分析-生产方面相对于2018年：1.OEE取得了一定进步2.人均产值提升明显3.劳动生产率提升明显2019年年度年度经营效率分析-品质控制方面一、86+接24V电源炸机事件二、9000掉线事件2019年来料批次合格率略有提升！2019年年度年度经营效率分析-服务方面1.材料错误次数得到很大改善2.成品发货错误需要重点改善2H内收料入库效率持续保持2019年年度年度经营结构分析-人员结构方面一、制造中心2019对比2018年增加了32人(此数据含12月份的招的16个临时工，过完年后预计能降到2018年水平甚至更低）二、2018年职员与员工的比例略有上升，主要原因是订单量的增加导致员工编制增加。三、从职员与员工的比例来看，是非常合理的结构，但是从另外一个角度来看，凸显了我司自动化程度不高的硬伤。2018年年度年度经营结构分析-工时结构方面2019年年度年度经营风险分析人才梯队建设人工/材料费用供应商匹配度落后的生产方式无储备力量逐年升高客户-我司-供应商断差严重自动化，IT化程度不高，生产环境越来越不满足危机意识全体人员的危机意识，变革意识薄弱。2019年年度年度营运贡献分析2020年年度战略规划-大纲目录Contents2020年年度战略规划-战略分析1.外部推力促进变革（一流的客户进入）。2.公司上下一致对变革的共同认识。3.公司大力缩减产品。1.人：团队稳定，团结，作风硬朗，熟悉产品，有把事情做好的强烈意愿。2.制度体系：有比较完善的制造体系和品质保证能力。1.落后的生产方式，自动化程度不高。2.供应商匹配度不高。3.注塑管理落后，成为负担。4.设备陈旧/落后。5.创新变革意识不强。1.人工成本上升。2.材料成本上升。3.快速响应不足。4.品质要求的提升。5.供应商的匹配度不高。6.危机意识薄弱。团队愿景打造安防行业最完美的供应链案例致力成为行业参观学习的标杆企业2020年年度战略规划-战略方向2020年年度战略规划-制度体系建设我们现在在哪里？制图体系建设-实施方案一、
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
制度流程的编写：规范出企业统一的语言，一次定义，整体共享，从各说各话到都说“普通话”。如：岗位描述，表单描述，业务操作描述。流程分级分层规范。字体，格式。输入输出的规范。二、绘制公司流程地图一张图看清公司所有流程，解决“只言身再此山中”的困惑。三、流程制度梳理、诊断，优化，固化，监督。以顾客为导向的流程梳理。以产品线梳理：产品从生到死过程。以业务流程为线梳理：从接单到出货未主线梳理，实现无缝无盲区，流程最短。以管理支持线梳理：人事行政综合管理支持流程诊断评价流程，优化借助IT手段固化，解决执行问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
；实现过程透明，风险可控。培训，监督执行。四、建立业务流程管理的机制和平台统一录入，整体协同：实现由流程图到处制度文档，并自动更新与相关表单的关联。就如DCN/ECN一样统一定义，整体共享：组织，功能，表单，服务的定义，其他部门便可以引用和共享所有信息进行制度和流程描述。一次建模，整体关联：多维度的建模语言，从组织，功能，表单和系统，产品和服务四大要素进行流程和制度的梳理和关联。2020年年度战略规划-信息化建设信息化建设-信息系统规划信息化建设-阶段目标2020年年度战略实施-聚焦、减负供应商整合优化供应商辅导供应商数量控制人员规模控制加班控制创新改善返工控制调库存更改控制损失追责材料降价损耗控制库存控制2020年年度战略实施-精益制造2020年年度战略实施-品质提升供应商管理1.建立供应商管理，准入及监督考核制度，常态化运行。2.辅导，培训，提升供应商质量管理水平。3.缩短客户-我司-供应商之间的“段差”4.建立战略合作伙伴关系。品质活动1.建设一只专业，高效的品质团队。2.策划品质活动，持续改善，常态化运行，达到持续改善目的。检验设备/手法升级1.品质现状分析，识别品质短板。2.排查无检验手法、的物料。3.识别设备（过时，缺失）。4.与相关技术部门探讨完善检验手法.设备（含自动化测试设备投入）。5.制定方案，目标，落实到人。6.定期汇报，PDCA。品质传承1.检验过程IT化2.检验数据云端化3.查询条件多样化，可追溯，可汇总……4.可累积，可传承。2020年年度战略实施-供应链整合提升获利，降低营运成本对客户需求的快速承诺能力承诺的保证能力不断缩短交货周期的能力降低运营成本的能力均衡生产缩短交货周期降低库存金额提高库存周转2020年年度战略实施-战略主题识别2020年年度战略实施-工作分解2020年年度战略规划-战略目标2020年年度战略规划-战略保障用拼搏的精神做事业，用感恩的心做人大型户外活动困难员工爱心活动谢谢聆听！深圳市XX安全科技有限公司www.XXXX.com.cn个人观点供参考，欢迎讨论
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