监理公司财务工作总结

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公司通过科室职责调整与明确，细化科室职责和任务，改监理部为“质量平安监督工程部”加强了宏观调控能力和对现场的管理能力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大了办事效率。公司与各监理工程部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程工程，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖惩。xx年，公司针对施工现场管理方法的不合理之处进行了修改，使管理方法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作性，。3、标准人力资源管理、加强人员培训面对经济日益全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在“人才是一切”的新时代的现况中，公司倡导的“以人为本”的人才管理理念得到了加强和标准。xx年，新签公司引进了并积极主动与各专业学校联系，补充应届毕业生到生产一线，为公司注入新的血液。我公司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干参加到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标,加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及见证员培训，注册监理工程师继续再教育培训等工作。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主效劳。通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在新型农村社区工程大量上马，监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。4、标准和完善财务管理工作xx年公司财务科紧紧围绕公司工作重点和工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 展开，在公司各部门的通力配合下，站在财务管理和战略管理的角度，以本钱管理为中心、资金调控为纽带，本着务实、高效的工作作风，成功实施会计电算化，标准了借款审批及本钱费用报销等财务制度，认真做好各项常规性财务工作。为了标准公司财务管理工作，配合年终与明年年初的财务汇算清缴的稽查与审计工作，开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查整改活动，降低了涉税风险，有力地推动了财务管理在公司经营管理中的核心作用。5、重视廉政建设，加强平安监理工作廉政和平安是监理工作的两根高压线，要求全体监理人员要充分认识到廉政建设和平安生产的重要性。公司将廉政建设和平安生产纳入到公司总体工作之中。建立廉政建设责任制和平安生产责任制，层层签订责任状，工程负责人为第一责任人。xx年公司所属监理工程无重大伤亡事故发生，未发现严重违法、违纪现象。6、监理行业树新风，监理企业树品牌在建设监理行业组织开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，通过新风建设活动开展，梳理监理工作中存在的不符合科学开展观要求的问题，促进公司规模化、标准化开展，提高公司的开展质量，提高了公司监理人员综合素质能力、责任意识和荣誉感，使公司管理进一步标准化，形成管理标准、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。xx年重点工程中我公司先后承当了等监理工程。在时间紧，任务重的条件下，公司出色的完成了监理任务，成为监理行业中一支敢于打硬仗的队伍，使公司的品牌，具有较高的社会公信力和社会认知度。xx年4月份监理公司继续深化开展争优创先活动，活动开展以来，得到了全体员工的响应，积极投入到优秀评选活动中去，形成“基层组织创先进、员工个人争优秀”的良好气氛。涌现出了一批团结合作、成绩突出先进集体和勤奋敬业、热情效劳的先进个人。这次活动旨在用身边先进典型教育身边人，通过发挥典型引路的示范作用，激发职工创先争优热情。工会在基层党支部的领导下，通过开展羽毛球比赛、读一本好书等活动，丰富员工的业余文化生活。并定期组织员工体检，保障员工的身体的健康。积极组织员工参加对灾区及困难职工捐赠活动。多方面共同努力，全面践行健康、快乐的理念，打造人性化的特色企业文化。品牌建设是企业持续开展的基石。树立“建设监理”的企业文化品牌，采用企业文化塑造员工形象。努力做到每个监理工程都是精品工程，每个监理工程都是招牌工程，让业主将“建设监理”的品牌口口相传。7、综合方面：截止目前，招商引资和信息报道工作已全部完成。方案生育、社会综合治理、信访稳定等工作没有出现任何问题；并很好的完成了局下达的其他临时性工作。二、存在的问题xx年，随着公司规模的扩大，业务量的上升，公司在经营方面取得了一定的成绩。但在公司的管理过程中，还存在不少问题。1、公司资质单一，制约了公司多元化开展的需求。2、现场管理制度的产生是标准和效劳生产一线，但工程实施过程情况在不断变化，管理方法的不适应条款应及时修改并具有一定的机动性，不能让管理方法效劳性变为成为束缚工程的绳篇二：xx监理公司年度工作总结强化组织保障提高开展质量xx年监理公司在院党委的正确领导下，在院党政领导和相关部门的关心支持下，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面向经济建设、效劳公路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成绩。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在xx年开辟了新的局面。一、xx年工作的回忆1、经营效益显著，各项业务逐步开展截止今年10月份，公司到账收入超过万元，预计到12月31日，将超过万元，与去年同期相比，增加多万元，约增加2倍。在xx年公路行业新建工程萎缩的情况下，紧抓省内工程，开拓省外市场，先后在高速公路、保障路面、外公路路面工程中中标。全年新增合同个，签订合同金额万元。公司依据年初制定的目标，除主营业务工程监理以外，逐步开展工程招标代理、设计等工作。根据xx年6月公司与院签订的《监理公司任期目标责任书》的考核目标，公司按质按量完成xx年度责任指标：（1）xx年完成经营收入万元，（指标值为：万元）。（2）国有资产保值增值率%，（指标值为%）。（3）经营利润万元，（指标值为万元）。（4）所监理工程交工验收合格率为%，其中高速获奖”。（5）职工因公千人死亡率为0‰；职工因公千人重伤率0‰。（6）公司所属监理工程未发现严重违法、违纪现象。（7）社会治安及方案生育：无危害社会治安行为发生，妇女职工无超生现象发生。（8）职工年平均收入增长率为%。公司围绕xx年度责任目标及《党风廉政建设责任书》、《节能减排工作目标责任书》、《社会治安及综合治理责任书》、《平安生产责任书》、《精神文明建设工作目标》开展工作，有效地提高了广阔员工的思想认识。特别是在公司各级领导的带动下，各工程监理部把廉政建设、节能减排和平安生产与工地的实际相结合，从节约用水、节约用电、纸张利用、减少排污、电池回收等处着手，加大宣传力度，扩大教育渠道；公司同时还要求各工程监理部加强对监理人员的廉政教育，从开工之日起，不但与业主单位签订廉政合同还与施工单位建立廉政互相监督机制，对监理人员每月进行廉政、平安考评，有效的建立起了相互监督与相互制约的机制。xx年11月，公司组织对四个责任书进行自检自查，其中《党风廉政建设责任书》自评分为98分、《节能减排工作目标责任书》自评分为98分、《社会治安及综合治理责任书》自评分为96分、《平安生产责任书》自评分为96分，《精神文明建设工作目标》自评分为97分。2、细化职能部门，完善管理制度公司通过部门调整变更监理部为“质量平安监督部”，增设了“工程咨询部”、“监理一部”、“监理二部”、“试验检测部”四个生产部门，把管理部门和生产部门分开，加强了宏观调控能了和对现场的管理能力。各部门之间各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经部门调整，机关作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。公司与各监理工程部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程工程，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖惩。在对各监理工程部巡检的过程中，发现《监理公司直接经营监理工程管理方法》、《监理公司监理合作经营监理工程管理方法》、《监理公司监理工程跟踪监管方法》等六项管理方法局部条款无法满足工地实际需求。xx年，公司针对管理方法的不合理之处进行了修改，使管理方法能更符合现场实际情况，具有更强的可操作性。在公司各项管理方法运行的根底上，针对监理工作发生的新变化，又启动了“质量、职业健康、平安与环境管理体系”三标一体化管理的巡检工作，xx年5月，通过了三标的第一次监督审查。3、标准人力资源管理、加强人员培训面对经济日益全球化、信息网络化、社会知识化及组织形态变化等的挑战和冲击，为了更能适应市场的需要，在“人才是一切”的新时代的现况中，公司今年针对各工程的情况，增加监理人员签订劳动合同，对合同签订的原因、依据、标准及人员考核奖励的思路进行了合理改良；公司结合人员的开展、考核、纳税方法等对原有的工资标准作了调整，使工资标准形成了一致规定：打破了以往由工程直接与人员发放工资和不标准签订劳动合同人员的不利局面，有利于公司对人员的合理调配，有利于提高人员的积极性，也有利于公司留住人才，实现长久的跨越式开展，使公司人力资源管理方面得以加强和标准。监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟悉管理、法律、经济等多方面的知识，才能正确行使监理职能。在过去的一年中，公司倡导的“以人为本”的人才管理理念得到了加强和标准。xx年，新签公司引进了研究生并积极主动与各专业学校联系，补充应届毕业生到生产一线，为公司注入新的血液。我公司对提高员工素质历来非常重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的业务骨干参加到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。公司按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标,加大对员工的培训力度，提高员工素质。先后组织和参加监理员培训及平安环保培训，注册监理工程师考前培训、试验检测工程师培训、招标投标知识培训等工作。先后组织员工参加了交通部监理工程师、试验检测工程师、试验检测员、造价工程师及建设部监理工程师、造价工程师、一级建造师的资质考试。通过一系列的培训，使员工自身综合素质的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主效劳。通过完善体制、提高基层监理人员待遇等一系列措施，企业骨干人员看到了企业的潜力和人性化管理，在二级公路大量上马，全省监理人员紧缺的情况下，公司稳定了大批的监理骨干，使人员流动性大幅降低。4、标准和完善财务管理工作xx年公司财务部紧紧围绕院党政领导和公司领导提篇三：监理公司年终工作总结监理公司年终工作总结及xx年工作方案根据集团公司制定的xx年“1336”总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司认真调研市场，客观分析面临形势，提出了xx年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带着下，迎难而上，顽强拼搏。在坚持依法治企，确保平稳开展，积极开拓市场，加强经营管理，严格本钱控制，狠抓质量平安，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司开展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建工程管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬成功的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，公司在输变电施工领域影响力进一步扩大。热电一期工程获xx年度中国电力优质工程奖”，为公司开发市场翻开了新的局面。xx年这些成绩的取得，真是来之不易。一、xx年工作回忆：（一）依法治企成效显现，公司实现平稳开展。过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企方案方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的缺乏，现已罗列出公司需完善的十余项制度，局部制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各工程部现场生活用品配发方法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、效劳效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了根底。根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量充裕人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的奉献。（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电工程工程共25个火电工程，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电工程。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化工程电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的根底。为企业做大做强和持续开展迈出了新的步伐。（三）、合同履行顺利准时，经营收入再创新高。至11月底，在建和新开工监理工程共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw工程5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的工程11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各工程监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。公司方案完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年方案5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年方案980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。（四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深开展，主要表达在以下几个方面：1、启动三年开展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体开展的战略高度，从公司根本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学开展，和谐开展、跨越开展的大好局面提供了新依据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并催促其按照管理体系程序要求进行整改，有些工程，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各工程部经营责任制，下达了费用控制指标，做到本钱精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各工程根本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并催促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。4、财务管理方面：（1）、按照集团公司对监理工程进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。（2）、监理工程整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打通知各工程部新的报销制度及一些报销要求。使相关工程过渡平稳，工作衔接。为公司平稳开展提供了强有力的财务保障。5、人力资源管理方面：截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电工程监理部40个、风电工程监理部3个、送变电工程监理部20余个、国外工程工程部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，标准管理，xx年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到鼓励作用。在教育培训方面，xx年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册平安师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；平安师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。6、综合管理方面：（1）、坚持树立效劳意识，做好协调配合工作，对文印、文件的使用进行标准，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实用，防止浪费，同时做到购置、发放、库存各类台帐清晰。（2）、根据公司实际情况，制订《电建监理公司车辆平安管理规定》，加强平安驾驶教育，要求各工程部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。（3）、顺利完成公司资质审核和换证工作。（五）、在建工程管理有序，平安质量亮点增多。目前，公司监理的工程总数达93个，平安质量均处于受控状态，各工程总监能团结员工遵照监理原那么，效劳工程、效劳业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。今年以来，公司全面开展工程部全体人员学习《电力建设平安工作规程》、《电力建设平安健康与环境施工管理规定》等平安规程活动，并编制试题组织了全员平安考试。参试人员达百分之百。公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，与各工程部签定《平安生产责任书》，加强了对工程部的平安考核力度。下发xx年《监理公司平安筹划方案》，1月份—12月份要求工程部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。根据国家电网公司“抓根底、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对xx年平安工作进行了认真筹划,编制了《xx年平安管理工作筹划方案》。使平安管理成为全年工作的一条主线。（六）、企业文化建设成效显著，公司软实力进一步提升。xx年，公司认真贯彻集团公司党委的一系列安排部署，根据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以“一岗双责”为工作主线，公司领导和工程部总监、副总监自觉承当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员“吃、拿、卡、要”等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正气顺，干部职工“清清白白做人、扎扎实实干事。”监理公司600多员工全年无任何违纪违规事件发生。过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等工程部先后创立了“职工小家”，利用这个平台，把企业文化建设引向深入，每个“职工小家”各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友谊赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创立“职工小家”的同时，各个工程部的vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各工程具体实施，统一标识，统一服装、平安帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职责，把企业最具活力的方面向社会进行更充分的展示。从不同层面为“电建”品牌增光添彩。二、存在的问题和困难（一）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎缩，火电市场形势日益严峻，新开工的工程越来越少，致使竞争日趋剧烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于工程减少，业主挑选余地增加，中标合同往往需要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司开展面临的最大困难。（二）资金紧张一直困扰着监理公司。一是由于整合后的工程部、人员的骤增；二是由于开发力度的加大而引起的开发本钱增加；三是由于投标保证金和履约保函等其他货币资金占用严重；四是由于按集团公司安排一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部本钱，使公司资金陷入困境。（三）专业人员不均衡，局部技术人员短缺。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易招聘到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。（四）、人员素质不一，缺少技术过硬的监理人才，人工本钱费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技术过硬的专业人才，在工程部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，招聘的外省人员也不断增多，人工本钱费用开支较大。（五）年轻总监人才短缺是公司开展的瓶颈：监理公司的开展壮大离不开人才，公司的持续健康开展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合型的总监人才。监理行业门槛较高，取证较难，没有2-3个工程的锻炼和至少5年以上的工作经验是很难培养出一名合格的监理工程师。监理公司这两年也下大力气，破格培养一批年轻总监，仍然不能满足公司快速开展的需求。三、xx年工作思路和重点工作安排：（一）继续加大市场开发力度。在市场开发上继续树立立足火电、不断扩大输变电监理市场，并积极向资质范围内可以承接的其他领域拓展的开展思路，已经实现了火电在1000mw机组的承接上有效突破，加大开发力度，主动跟踪，争取多中标大机组、大工程。做大作强监理公司业绩，增强公司风险抗击能力，为公司持续健康开展打下良好根底。（二）积极扩大输变电工程建设监理市场份额。送变电市场，要抓住750kv电网建设大好机遇，积极争取网省公司支持，力争多拿工程。抓住国家加大电网建设投资的这样的良好机遇，扩大输变电工程监理规模，逐年扩大输变电工程监理业务，力争使输变电工程监理业务占据陕西省境内输变电监理市场三分之一的份额，输变电监理业务逐渐占据公司主业的半壁江山。（三）逐步进军新能源，清洁能源电力建设市场。新能源、洁净能源是近年来突起的朝阳产业，公司已有和大唐、华能、银星能源等风电企业的合作根底，在新的一年，要充分抓住这一机遇，积极进军这一领域，较早获取对这一领域的监理、管理第一手资料，拓展监理范围。深化现有合作，力争后续合同。（四）提高监理公司执行力。公司的执行力要表达，重点是落实，也是目前监理公司提高执行力的唯一手段，即：落实工作目标，落实责任，加大考核力度，对公司机关和各工程部要拿出具体的考核方法。即：公司本部职工和工程部经理（总监）的绩效考核方法由人力资源部出台，各工程部要对工程部人员制定绩效考核方法，考核方法为：同级、上级、业主、施工单位四个方面的考核，充分表达责、权、利到位。（五）根据公司实际，组建工程工程管理部，新部门的成立和运作，将成为公司工程管理中枢，技术支持平台。为公司平安生产和工程创新管理提供强有力的保障。（六）、加强本钱管理。如果说市场开发是监理公司的开源，那么本钱管理就是节流，开源与节流并重始终是公司一贯的要求，公司根据多年来的数据积累，继续完善各项费用控制指标。（七）、加大培训力度，加快人才培养，尤其是年轻专业技术人员的培养；鼓励符合条件的监理人员参加执业资格培训，取得执业资格证书，提高监理人员持证上岗比例。（八），继续开展工程之间劳动竞赛，在原有9个工程的根底上，扩大参与范围，争取赛出水平，赛出亮点。　　这是篇好范文参考内容，主要描述公司、监理、工作、提高、人员、员工、管理、目标，（）收藏。模板,内容仅供参考