创业之路的三个阶段（一）通过创业准备实施创业
计划
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1、收集信息、了解政策、做好咨询2．创业资金筹备3．学习经营技术4、选址5．撰写创业计划书6、营业执照的
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
（二）稳步发展．保证企业有一定的利润1、生存期 2、奋斗期（三）让企业稳步发展，长久经营下去1、调整期2、巩固期3、发展期开办企业十个步骤第一步 将你作为创业者来评价第二步 为自己建立一个好的企业构想第三步 评估你的市场第四步 企业的人员组织第五步 选择一种企业法律形态第六步 法律环境和你的责任第七步 预测启动资金需求第八步 制定利润计划第九步 判断你的企业能否生存第十步 开办企业创业计划书（一）摘要（二）公司概况（三）产品（服务）（四）行业和市场（五）营销策略（六）生产计划（七）组织与管理（八）财务分析（九）风险分析（十）退出方式（可以省略）（一）摘要公司概述、主要产品和业务范围、行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、融资说明、财务计划与分析、风险因素、退出机制等总括式的语言内容。（二）公司概况对公司做出整体的介绍。公司名称、地址、联系方式等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来的发展预测；公司的竞争优势和独特性；公司的定位、战略、重要的取胜因素；公司的中长期目标等内容（三）产品（服务）重要内容。产品（服务）的名称、特征和性能、用途和主要产品介绍、产品（服务）的研究开发过程、产品（服务）处于试验阶段还是成熟阶段；产品（服务）的市场前景和竞争力、产品（服务）的品牌和专利；产品（服务）的技术改进和成本分析等。（四）行业和市场1、行业分析行业发展程度如何？现状发展动态怎样？行业的总销额有多少？发展趋势？经济发展对该行业的影响程度如何？战略是什么？进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？2、市场定位你的细分市场是什么？你的目标客户群是什么？未来五年的生产计划及收入和利润？你拥有多大市场？你的目标市场份额有多大?3、竞争分析你的主要竞争对手是谁？你的竞争对手所占的市场份额是多少？其市场策略是什么？在竞争中你的优势是什么？（产品、价格、性能、地理位置）（五）营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节。应说明：营销机构和队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设、广告促销策略、价格策略、市场渗透和开拓计划、营销中意外事件的处理。（六）生产计划产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划等（七）组织与管理企业的法律形式、组织结构、各部门的功能和责任、各部门的负责人和主要成员、改善的报酬体系、股东名单、董事会成员、及其背景
资料
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。（八）财务分析1、财务
规划
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是对今后五年公司的发展状况的预测。包括编制现金流量表（创业计划执行中的资本需求数量，以确信企业不会破产和面临资金危机）、资产负载表（反应了某一时刻的企业状况、投资者可以用来衡量企业未来的经营状况和投资回报率。损益预算表（反映企业的盈利情况。它是企业在一段时间后的经营结果，投资人据此可以知道他们在每个年底的预期收入）2、投资计划包括预计的风险投资数额，获取风险投资的抵押担保条件、投资收益和再投资安排。3、资金需求计划资金额、时间、用途。单位产品的生产费用、定价、所预期的成本和利润是多少？雇哪几种类型的人？工资预算是多少？（九）风险分析市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险。应对
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
。（十）退出方式股票上市（对公司上市的可能性和前提条件分析说明）；股权转让（投资人可以通过股权转让的方式收回投资）；股权回购；利润分红；
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