PAGE1/NUMPAGES1押运治理干部工作体会 时光如梭。转眼，我在**公司已经度过了十个春秋。可以说，这十年是我由一个莽撞的青年走向成熟的十年，为我今后的工作和人生旅程打下坚实基础的十年，也是我见证**公司从创业之初的艰难到如今兴旺发达的十年。 十多年的工作经历，使我对公司有了较深刻的了解。可以说，**是改革开放、**进展的必定产物。**的目的就是保证安全。它的工作目的决定了它的工作特点，即：严格的纪律，崇高的素养。俗话说：“无规矩不成方圆”。我们的工作是高风险的工作。因此，只有通过严格的纪律来约束从业人员，来规范从业人员的行为，才能保证**安全和个人的人生安全。同时，我们的工作又要求从业人员要有崇高的职业素养，要有勇于献身的奉献精神，在要害时刻能“拉得出，打得响”。只有这样，我们才能赢得客户的信任。 “严格的纪律，崇高的素养”不但要靠队员们的自觉，也要靠正确、有效的治理手段，这样，就能达到事半功倍的效果。治理是一门系统科学。我认为，治理可分为“管”和“理”两部分。“管”，即是：管好治理者本人的言行，管好队员们的行为;“理”，即是：理顺各方面的关系，包括与上级、下级、客户之间的关系，为搞好工作埋下铺垫。同时，“管”和“理”又应该是齐头并进，相互互补的；千万不可只注重某一部分而忽视了另一部分。那么，如何才能做好押运治理工作呢？我认为，要想成为一名称职的押运治理者，必须具备以下几个方面的要素。 一、把方向，当好基层建设的“领路人”。所谓把方向，就是要治理好本单位的各项日常工作，严格执行公司的各项
规章
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制度
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，保证正规化建设在正确的轨道上进展。一是执行公司的指示要果断。能把上级的指示精神与本单位的实际紧密结合起来，制造性地开展工作。二是处理突发事件要灵活、果断，并力争把隐患消灭在萌芽状态。三是开展工作要务实。摒弃“不怕下边不满足，就怕上级不注重”、急功近利、做表面文章的虚假作风，出实招，求实效，做好本单位的安全防范工作。 二、懂方法，当好本单位治理的“明白人”。作为基层治理者，要学会分析、处理日常治理工作中的重点、工作方向、工作程序、工作办法和工作困难，科学地安排、部署各项工作。要明确分工，责任到人，制造定人定岗、定岗定责的工作氛围。具体如下： 1、设立高目标。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现。作为一个治理者，要熟悉到在队员成长时，他们需要得到更多的被认可的机会。所以作为一名治理者，必须制造，并
设计
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一些挑战机会，以刺激队员们去追求更高的业绩。只有当队员们感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会对企业更加忠诚。 2、常常沟通。没有人喜欢被蒙在鼓里，队员们会有自己的许多不满和看法，即使其中有正确的，也有不正确的。所以，队员和治理者之间需要常常的沟通，征询队员们对治理者在工作上的意见，倾听他们提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。 3、合理的授权。授权是我认为在治理中最有效的激励方法，授权意味着让队员们自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我认为不要每一项决策都由治理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，治理人员要担当的角色是支持者和教练。 4、让队员们参加进来。我觉得，在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参加任务执行的人。假如在日常工作中，能让队员们参加进来，能尊重队员们的看法，即使最终没有采纳他们的建议，他们也会更加愿意支持你的决定。 5、信守诺言。作为一名治理者，任何看似细小的行为，随时都会对组织的其他人产生影响。假如你许下了诺言，就应该对之负责。 假如你必须改变
计划
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，就要向队员们解释清楚。否则，队员们就会失去对你的信任；失去对你的忠诚。 ６、多表彰员工。成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。我认为，奖励要注重几个要点：公开奖励
标准
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。要使队员们了解奖励标准和他人获奖的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。
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