XX集团亚太分部岗位任务绩效指标

XX集团亚太分部岗位任务绩效指标明达集团亚太分部岗位任务绩效指标HYPERLINK"://3722.cn/"HYPERLINK"://3722.cn/"目　　录TOC\h\z\t"职务标题,1,职务标题4,3,职务标题1,1,职务标题3,2"HYPERLINK\l"_Toc13653057"第一部分高层任务绩效指标PAGEREF_Toc13653057\h1HYPERLINK\l"_Toc13653058"治理副总裁任务绩效指标PAGEREF_Toc13653058\h1HYPERLINK\l"_Toc13653059"行政副总裁任务绩效指标PAGEREF_Toc13653059\h3HYPERLINK\l"_Toc13653060"置业副总裁任务绩效指标PAGEREF_Toc13653060\h4HYPERLINK\l"_Toc13653061"第二部分　部门任务绩效指标PAGEREF_Toc13653061\h6HYPERLINK\l"_Toc13653062"一、打算监督部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653062\h6HYPERLINK\l"_Toc13653063"打算监督部部长任务绩效指标PAGEREF_Toc13653063\h6HYPERLINK\l"_Toc13653064"治理督导任务绩效指标PAGEREF_Toc13653064\h8HYPERLINK\l"_Toc13653065"经营督导任务绩效指标PAGEREF_Toc13653065\h9HYPERLINK\l"_Toc13653066"工程造价治理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653066\h10HYPERLINK\l"_Toc13653067"二、项目策划部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653067\h11HYPERLINK\l"_Toc13653068"项目策划部部长任务绩效指标PAGEREF_Toc13653068\h11HYPERLINK\l"_Toc13653069"项目策划治理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653069\h12HYPERLINK\l"_Toc13653070"三、财务治理部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653070\h13HYPERLINK\l"_Toc13653071"财务治理部部长任务绩效指标PAGEREF_Toc13653071\h13HYPERLINK\l"_Toc13653072"会计任务绩效指标PAGEREF_Toc13653072\h14HYPERLINK\l"_Toc13653073"出纳任务绩效指标PAGEREF_Toc13653073\h15HYPERLINK\l"_Toc13653074"四、行政人事部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653074\h16HYPERLINK\l"_Toc13653075"行政人事部部长任务绩效指标PAGEREF_Toc13653075\h16HYPERLINK\l"_Toc13653076"人事经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653076\h18HYPERLINK\l"_Toc13653077"行政经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653077\h19HYPERLINK\l"_Toc13653078"事务经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653078\h20HYPERLINK\l"_Toc13653079"总裁秘书任务绩效指标PAGEREF_Toc13653079\h21HYPERLINK\l"_Toc13653080"法律顾问任务绩效指标PAGEREF_Toc13653080\h22HYPERLINK\l"_Toc13653081"五、商务治理部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653081\h23HYPERLINK\l"_Toc13653082"商务治理部部长任务绩效指标PAGEREF_Toc13653082\h23HYPERLINK\l"_Toc13653083"采购经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653083\h24HYPERLINK\l"_Toc13653084"六、规划治理部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653084\h25HYPERLINK\l"_Toc13653085"规划治理部总经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653085\h25HYPERLINK\l"_Toc13653086"规划设计治理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653086\h26HYPERLINK\l"_Toc13653087"七、前期拓展部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653087\h27HYPERLINK\l"_Toc13653088"前期拓展部总经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653088\h27HYPERLINK\l"_Toc13653089"配套经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653089\h28HYPERLINK\l"_Toc13653090"动迁经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653090\h29HYPERLINK\l"_Toc13653091"内务经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653091\h30HYPERLINK\l"_Toc13653092"八、销售部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653092\h31HYPERLINK\l"_Toc13653093"销售部总经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653093\h31HYPERLINK\l"_Toc13653094"销售经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653094\h33HYPERLINK\l"_Toc13653095"市场经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653095\h34HYPERLINK\l"_Toc13653096"内务经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653096\h35HYPERLINK\l"_Toc13653097"信贷经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653097\h36HYPERLINK\l"_Toc13653098"结算经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653098\h37HYPERLINK\l"_Toc13653099"九、置业公司任务绩效指标PAGEREF_Toc13653099\h38HYPERLINK\l"_Toc13653100"置业公司总经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653100\h38HYPERLINK\l"_Toc13653101"〔一〕行政事务部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653101\h39HYPERLINK\l"_Toc13653102"行政事务部经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653102\h39HYPERLINK\l"_Toc13653103"行政助理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653103\h40HYPERLINK\l"_Toc13653104"〔二〕工程技术部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653104\h41HYPERLINK\l"_Toc13653105"工程技术部经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653105\h41HYPERLINK\l"_Toc13653106"水暖项目经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653106\h42HYPERLINK\l"_Toc13653107"电气项目经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653107\h43HYPERLINK\l"_Toc13653108"结构项目经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653108\h44HYPERLINK\l"_Toc13653109"〔三〕环境建设部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653109\h45HYPERLINK\l"_Toc13653110"环境建设部经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653110\h45HYPERLINK\l"_Toc13653111"环境建设项目经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653111\h46HYPERLINK\l"_Toc13653112"〔四〕配套工程部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653112\h47HYPERLINK\l"_Toc13653113"配套工程部经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653113\h47HYPERLINK\l"_Toc13653114"配套工程项目经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653114\h48HYPERLINK\l"_Toc13653115"〔五〕土方工程部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653115\h49HYPERLINK\l"_Toc13653116"土方工程部经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653116\h49HYPERLINK\l"_Toc13653117"土方工程项目经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653117\h50HYPERLINK\l"_Toc13653118"〔六〕道路工程部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653118\h51HYPERLINK\l"_Toc13653119"道路工程部经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653119\h51HYPERLINK\l"_Toc13653120"道路工程项目经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653120\h52HYPERLINK\l"_Toc13653121"〔七〕建筑工程部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653121\h53HYPERLINK\l"_Toc13653122"建筑工程部经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653122\h53HYPERLINK\l"_Toc13653123"建筑工程项目经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653123\h54HYPERLINK\l"_Toc13653124"十、物业公司任务绩效指标PAGEREF_Toc13653124\h55HYPERLINK\l"_Toc13653125"物业公司总经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653125\h55HYPERLINK\l"_Toc13653126"〔一〕行政事务部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653126\h56HYPERLINK\l"_Toc13653127"行政事务部主任任务绩效指标PAGEREF_Toc13653127\h56HYPERLINK\l"_Toc13653128"行政助理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653128\h57HYPERLINK\l"_Toc13653129"〔二〕服务中心任务绩效指标PAGEREF_Toc13653129\h58HYPERLINK\l"_Toc13653130"服务中心主任任务绩效指标PAGEREF_Toc13653130\h58HYPERLINK\l"_Toc13653131"景观爱护经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653131\h59HYPERLINK\l"_Toc13653132"安全保卫经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653132\h60HYPERLINK\l"_Toc13653133"环境保洁经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653133\h61HYPERLINK\l"_Toc13653134"〔三〕经营中心任务绩效指标PAGEREF_Toc13653134\h62HYPERLINK\l"_Toc13653135"经营中心主任任务绩效指标PAGEREF_Toc13653135\h62HYPERLINK\l"_Toc13653136"主任助理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653136\h63HYPERLINK\l"_Toc13653137"收费经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653137\h64HYPERLINK\l"_Toc13653138"经营经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653138\h65HYPERLINK\l"_Toc13653139"接待专员任务绩效指标PAGEREF_Toc13653139\h66HYPERLINK\l"_Toc13653140"〔四〕修理中心任务绩效指标PAGEREF_Toc13653140\h67HYPERLINK\l"_Toc13653141"修理中心主任任务绩效指标PAGEREF_Toc13653141\h67HYPERLINK\l"_Toc13653142"水暖主管任务绩效指标PAGEREF_Toc13653142\h68HYPERLINK\l"_Toc13653143"电气主管任务绩效指标PAGEREF_Toc13653143\h69HYPERLINK\l"_Toc13653144"土建主管任务绩效指标PAGEREF_Toc13653144\h70HYPERLINK\l"_Toc13653145"十一、工业公司任务绩效指标PAGEREF_Toc13653145\h71HYPERLINK\l"_Toc13653146"工业公司总经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653146\h71HYPERLINK\l"_Toc13653147"〔一〕行政事务部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653147\h72HYPERLINK\l"_Toc13653148"行政事务部经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653148\h72HYPERLINK\l"_Toc13653149"行政助理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653149\h73HYPERLINK\l"_Toc13653150"安全保卫主管任务绩效指标PAGEREF_Toc13653150\h74HYPERLINK\l"_Toc13653151"〔二〕设备治理部任务绩效指标PAGEREF_Toc13653151\h75HYPERLINK\l"_Toc13653152"设备治理部经理任务绩效指标PAGEREF_Toc13653152\h75第一部分高层任务绩效指标治理副总裁任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1分管部门的打算完成情形保证分管部门的打算目标与公司打算目标相一致打确实是否按时完成；打算执行成效打算监督部2公司进展战略规划、年度经营打算编制的质量确保公司进展战略、经营打算合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的进展和变化的适应程度，经营打确实是否符合战略目标，可操作程度治理委员会3打算执行监督、和谐力度通过对各部门打算执行的监督、和谐，保证公司整体打算的落实监督不力导致打算未落实程度，部门间关系和谐不力程度打算监督部、各部门4考核工作客观、公平性通过对打算执行进行客观、公平的考核，保证打算的完成对考核反映不客观、不公平的投诉次数结合其他部门的评判打算监督部、各部门5重大经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 会审情形保证公司合法利益不受侵害组织会审的及时性、重大经济合同中显现了有损公司利益的项目数、合同审查不严造成的缺失治理委员会6公司各类打算执行分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 的质量及时、准确把握公司各类打算执行状况，提出改进建议报告编制的及时性、报告与实际出入的程度、显现差错的次数打算监督部、各部门7各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、项目错漏次数、显现差错的次数打算监督部8审计任务完成率衡量审计打算完成情形打算期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量打算监督部9项目预结算审核质量保证项目成本的公平、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性打算监督部10项目策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的创新性、可行性保证项目策划方案具有创新性，且能满足市场需求，能制造较高的经济价值策划思想新颖、专门程度，符合市场需求的程度，被采纳情形或对高层决策提供支持的程度项目策划部11可行性研究报告的质量保证技术上的可能性、经济上的合理性报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，通过论证前的反复次数项目策划部12土地储备规划和投资价值分析报告的质量保证土地储备满足公司进展要求报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，被采纳情形或对高层决策提供支持的程度项目策划部13土地征购工作有效性保证土地征购顺利开展，价格有竞争力征购不及时对项目投资进度的阻碍程度，征购价格的竞争力项目策划部14产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合项目规划，既能促进销售也能保证目标利润价格被市场同意程度，与竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润销售部项目策划部15分管部门的费用操纵操纵分管部门的费用，提高效率、降低成本分管部门的实际治理费用与预算的差额财务治理部行政副总裁任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1分管部门的打算完成情形保证分管部门的打算目标与公司打算目标相一致打确实是否按时完成；打算执行成效打算监督部2人力资源规划成效保证人力资源满足公司进展要求公司的人力资源能否满足公司的进展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值3考核工作的效率、统计分析的准确性提高职员考核的效率、成效，保证公司考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 能有效落实考核按时完成率、统计数据差错次数及严峻程度必须按照考核流程进行操作行政人事部、各部门4培训体系的建立与实施保证培训打算得到有效落实，培训工作中意度高中意度调查结果行政人事部、各部门5行政后勤保证体系的运行效率确保行政后勤保证体系的完备性和高效性公司的安全、生活物资、业务运行后勤保证体系的完备性、高效性，行政后勤服务中意度能够采纳相关人员评判方法行政人事部、各部门6公司安全保卫情形保证公司人员、财产安全公司发生治安事件次数、严峻程度行政人事部、各部门7财务数据的准确性与及时性公司决策要求财务数据必须准确、及时财务数据显现差错次数、数据提供不及时次数、报表完成不及时次数财务治理部8会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量财务治理部9成本核算质量如实反映成本支出成本核算显现错误次数、阻碍程度财务治理部10采购合格率衡量采购物资的质量合格批次/总批次商务治理部11质量投诉次数及造成阻碍程度提供物资采购质量使用部门因材料质量提出的投诉次数、造成的阻碍程度商务治理部、各部门12招投标工作质量保证招投标工作的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性商务治理部13分管部门的费用操纵操纵分管部门的费用，提高效率、降低成本分管部门的实际治理费用与预算的差额财务治理部置业副总裁任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1分管部门的打算完成情形保证分管部门的打算目标与公司打算目标相一致打确实是否按时完成；打算执行成效打算监督部2项目设计思想的创新性、可行性保证项目规划设计完全表达公司对项目的总体定位，且设计方案有创新性、前瞻性设计思想新颖、专门程度，符合市场需求的程度，被采纳情形或对高层决策提供支持的程度规划治理部3项目设计质量保证能较好完成设计任务项目设计是否显现重大技术问题；项目设计更换、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性置业公司前期拓展部4相关证件或手续完成情形保证开发工作顺利进行办理证件/手续的实际完成时刻与打算完成时刻绝对量对比前期拓展部5招投标工作质量保证招投标工作的公平、合法、合理性招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性前期拓展部6动迁、安置方法的创新性、经济性鼓舞动迁人员积极开拓思路解决动迁难题，加快征拆速度，降低开发成本方法的创新性、搬迁户的同意程度、产生的经济效益前期拓展部7拆迁工作效率保证拆迁工作高效完成实际完成时刻与打算完成时刻绝对量对比前期拓展部8工程进度治理保证工程建设进度实际进度与打算进度对比置业公司9工程质量操纵与治理保证施工质量发生工程质量问题次数及严峻程度置业公司10工程现场治理有序性保证施工现场治理有序施工现场治理纷乱程度、施工队治理情形置业公司11施工安全治理保证施工安全发生安全事故次数及严峻程度置业公司12工程质量验收合格率提高工程质量是否达到目标值置业公司13工程遗留问题处理情形保证工程遗留问题及时得到有效解决处理及时性、解决程度及成效置业公司相关部门14销售额完成率保证公司资金供应实际销售额/打算销售额销售部15销量完成率保证公司销售目标的完成实际销量/打算任务量销售部16货款回笼率保证销售货款的回收回笼金额/销售额销售部17销售费用操纵销售费用的情形实际销售费用与打算费用的差额财务治理部18营销策划方案的创新性、可行性保证营销策划方案具有创新性、可操作性，能有效促进销售策划方案新颖、专门性，是否符合产品定位、品牌进展、被采纳情形、对销售的促进作用销售部项目策划部19传播费用、价格操尽情形保证费用不超支，媒介投放、物料制作价格合理费用实际使用与打算的差额、价格的合理性销售部20广告宣传、促销成效评判树立产品品牌优势，提高产品知名度品牌知名度、销量提升情形、产品认知度销售部21分管部门的费用操纵操纵分管部门的费用，提高效率、降低成本分管部门的实际治理费用与预算的差额财务治理部第二部分　部门任务绩效指标一、打算监督部任务绩效指标打算监督部部长任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1部门打算完成情形保证部门打算制定的严肃性，执行的高效、有序性打确实是否按时完成，打算执行的成效打算监督部2资料收集、分析的质量为高层决策提供依据国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集全面性、及时性及分析报告的数量与质量打算监督部3公司进展战略规划、年度经营打算编制的质量确保公司进展战略、经营打算合理、全面，可行性强战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的进展和变化的适应程度，经营打确实是否符合战略目标，可操作程度治理委员会4打算执行监督、和谐力度通过对各部门打算执行的监督、和谐，保证公司整体打算的落实监督不力导致打算未落实程度，部门间关系和谐不力程度打算监督部、各部门5考核工作客观、公平性通过对打算执行进行客观、公平的考核，保证打算的完成对考核反映不客观、不公平的投诉次数结合其他部门的评判打算监督部、各部门6公司各类打算执行分析报告的质量及时、准确把握公司各类打算执行状况，提出改进建议报告编制的及时性、报告与实际出入的程度、显现差错的次数打算监督部、各部门7领导指示、管委会决议督办成效保证领导指示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数打算监督部8各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、项目错漏次数、显现差错的次数打算监督部9审计任务完成率衡量审计打算完成情形打算期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量打算监督部10审计报告质量审计报告反映实际审计情形有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例打算监督部11发生违规财务问题的次数衡量审计的力度和成效经审计后，发生不合法财务问题的次数打算监督部12重大经济合同会审情形保证公司合法利益不受侵害组织会审的及时性、重大经济合同中显现了有损公司利益的项目数、合同审查不严造成的缺失治理委员会13项目预结算审核质量保证项目成本的公平、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性打算监督部14工程费用测算的准确度保证工程费用测算准确、合理测算显现项目错漏次数、数据出差错次数打算监督部15部门费用操纵操纵所管部门的费用，提高效率、降低成本治理费用与预算的差额财务治理部治理督导任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1资料收集、分析的质量为高层决策提供依据国家宏观经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集全面性、及时性及分析报告的数量与质量打算监督部2经营打算编制的质量保证经营打算符合公司目标，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性编制不及时次数、打算中提供数据的差错次数、项目错漏次数、及显现进度安排不合理、不可操作程度打算监督部、各部门3打算执行监督、和谐力度通过对各部门打算执行的监督、和谐，保证公司整体打算的落实监督不力导致打算未落实程度，部门间关系和谐不力程度打算监督部、各部门4公司经营打算执行分析报告的质量准确、及时把握公司经营打算执行状况，提出改进建议报告与实际出入的程度、显现差错的次数打算监督部、各部门5领导指示、管委会决议督办成效保证领导指示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数打算监督部6考核工作客观、公平性通过对打算执行进行客观、公平的考核，保证打算的完成对考核反映不客观、公平的投诉次数结合其他部门的评判打算监督部、各部门经营督导任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1财务打算、预算的编制质量保证财务打算、预算符合公司目标成效，及时、严密、全面，有较强的合理性、可行性财务打算、预算编制不及时次数、项目错漏次数、及显现进度安排不合理、不可操作程度打算监督部2资金打算编制及时性、资金调度的合理性保证资金使用打算性、合理性资金打算编制不及时次数、显现资金调度不合理导致阻碍关键工作程度打算监督部3打算、预算执行监督、和谐力度通过对各部门打算和预算执行的监督、和谐，保证公司整体打算的落实监督不力导致打算未落实程度、预算超支程度打算监督部、各部门4财务打算执行分析报告的质量准确、及时把握公司财务打算执行状况，提出改进建议报告与实际出入的程度、显现差错的次数打算监督部、各部门5领导指示、管委会决议督办成效保证领导指示、会议精神得到贯彻落实落实不力次数打算监督部、各部门6考核工作客观、公平性通过对打算执行进行客观、公平的考核，保证打算的完成对考核反映不客观、公平的投诉次数结合其他部门的评判打算监督部、各部门7各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真实、全面编制不及时次数、项目错漏次数、显现差错的次数打算监督部8审计任务完成率衡量审计打算完成情形打算期内实际完成的审计项目数量/应完成的审计项目数量打算监督部9审计报告的及时性及时提供审计信息提供审计报告数量/完成审计项目数量打算监督部10审计报告质量审计报告反映实际审计情形有意淡化问题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例打算监督部11审计纪律性爱护审计制度的严肃性违反审计制度的次数及后果严峻程度打算监督部12审计档案完整性保证审计档案的完整性归档审计资料显现缺失的次数及严峻程度打算监督部13发生违规财务问题的次数衡量审计的力度和成效经审计后，发生不合法财务问题的次数打算监督部工程造价治理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1打算完成情形保证岗位打算目标与部门打算目标相一致打确实是否按时完成，打算执行的成效打算监督部2项目预结算审核质量保证项目成本的公平、合理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性打算监督部3工程费用测算的准确度保证工程费用测算准确、合理测算显现项目错漏次数、数据出差错次数打算监督部4各类预结算统计报表质量保证报表编制及时，内容准确、全面编制不及时次数、数据显现差错次数、缺漏项数打算监督部5台帐建立的及时性、准确性保证对项目预结算资料的系统治理台账显现差错次数、不及时入帐次数打算监督部二、项目策划部任务绩效指标项目策划部部长任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1部门打算完成情形保证部门打算制定的严肃性，执行的高效、有序性打确实是否按时完成，打算执行的成效打算监督部2专题研究报告的质量通过对房地产及相关行业的市场调查和研究，为高层决策提供依据中意度调查结果，提供信息滞后、不准确、不全面的次数及造成阻碍程度，被高层领导采纳的报告数量或对高层决策提供支持的程度行政人事部、项目策划部3项目策划方案的创新性、可行性保证项目策划方案具有创新性，且能满足市场需求，能制造较高的经济价值策划思想新颖、专门程度，符合市场需求的程度，被采纳情形或对高层决策提供支持的程度项目策划部4可行性研究报告的质量保证技术上的可能性、经济上的合理性报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，通过论证前的反复次数项目策划部5土地储备规划和投资价值分析报告的质量保证土地储备满足公司进展要求报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，被采纳情形或对高层决策提供支持的程度项目策划部6土地征购工作有效性保证土地征购顺利开展，价格有竞争力征购不及时对项目投资进度的阻碍程度，征购价格的竞争力项目策划部7产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合项目规划，既能促进销售也能保证目标利润价格被市场同意程度，与竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润销售部8部门费用操纵操纵所管部门的费用，提高效率、降低成本治理费用与预算的差额财务治理部项目策划治理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1打算完成情形保证岗位打算目标与部门打算目标相一致打确实是否按时完成，打算执行的成效打算监督部2专题研究报告的质量通过对房地产及相关行业的市场调查和研究，为高层决策提供依据中意度调查结果，提供信息滞后、不准确、不全面的次数及造成阻碍程度，被高层领导采纳的报告数量或对高层决策提供支持的程度行政人事部、项目策划部3项目策划方案的创新性、可行性保证项目策划方案具有创新性，且能满足市场需求，能制造较高的经济价值策划思想新颖、专门程度，符合市场需求的程度，被采纳情形或对高层决策提供支持的程度项目策划部4可行性研究报告的质量保证技术上的可能性、经济上的合理性报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，通过论证前的反复次数项目策划部5土地储备规划和投资价值分析报告的质量保证土地储备满足公司进展要求报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无差错，被采纳情形或对高层决策提供支持的程度项目策划部6土地征购工作有效性保证土地征购顺利开展，价格有竞争力征购不及时对项目投资进度的阻碍程度，征购价格的竞争力项目策划部7产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合项目规划，既能促进销售也能保证目标利润价格被市场同意程度，与竞争对手比较的合理性，是否能够保证目标利润销售部8项目立项相关资料预备的及时性提高项目前期工作效率不及时的次数前期拓展部三、财务治理部任务绩效指标财务治理部部长任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1部门打算完成情形保证部门打算制定的严肃性，执行的高效、有序性打确实是否按时完成，打算执行的成效打算监督部2财务数据的准确性与及时性公司决策要求财务数据必须准确、及时财务数据显现差错次数、数据提供不及时次数打算监督部、各部门3会计报表完成及时性、准确性保证财务报表按时完成、准确规范每月、每年例行提交的报表完成不及时次数、会计报表显现错误次数财务治理部4会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量财务治理部5成本核算质量如实反映成本支出成本核算显现错误次数财务治理部6税额运算准确性，税款申报、交纳及时性保证税额运算准确，交纳及时税额运算显现差错次数，申报、交纳等工作完成不及时次数财务治理部7现金治理程序规范性、完备性保证现金保管工作规范违反现金治理规范次数财务治理部8工资发放准确度提高工资发放准确度工资发放显现差错次数财务治理部、各部门9部门费用操纵操纵所管部门的费用，提高效率、降低成本治理费用与预算的差额财务治理部会计任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1原始凭证审核成效保证原始凭证真实、合法和完整审查确认的原始凭证显现问题次数财务治理部2记账凭证编制及时性和准确性保证会计记录及时准确记账凭证拖延编制次数，显现不合规定、数据差错次数财务治理部3应对、预付款项的结算及时性、准确性保证结算工作正常进行显现差错次数，显现结算业务处理不及时次数财务治理部4支票签发、银行汇兑准确性幸免因工作差错造成的缺失显现差错次数以及差错的严峻程度财务治理部5固定资产明细账登记及时性、完整性保证资产记账工作及时、准确资产记帐不及时次数、显现差错次数财务治理部6收入台账及时性、准确性保证收入台账准确度收入台账登记不及时次数、差错次数财务治理部7结利工作准确性保证公司结利工作正常开展收入、成本、税费的配比、结利工作显现差错次数财务治理部8会计报表完成及时性保证财务报表按时完成每月、每年例行提交的报表完成不及时次数财务治理部9会计报表准确性报表编制准确规范会计报表显现错误次数财务治理部10往来银行帐对帐及时性保证对帐记录及时、准确不按规定及时编制往来银行帐对帐结果表次数财务治理部11对帐工作准确性保证对帐工作准确对帐差错次数财务治理部12会计报表分析质量提供有效财务信息会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量财务治理部13公共费用分摊合理性合理分摊费用公共费用分摊不合理次数财务治理部14成本核算质量如实反映成本支出成本核算显现错误次数、阻碍程度财务治理部15财务决算资料预备及时性、完整性保证财务决算顺利进行财务决算资料预备不及时次数，材料不完整导致问题次数财务治理部16税额运算准确性，税款申报、交纳及时性保证税额运算准确，交纳及时税额运算显现差错次数，申报、交纳等工作完成不及时次数财务治理部17监督审查整体帐务处理成效保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性抽查整体帐务处理过程中遗漏次数财务治理部18财务资料整理、保管及时性和完整性保管会计凭证、会计账簿、资料的成效资料显现丢失、缺损次数财务治理部出纳任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1现金收支准确度提高出纳现金收支工作准确度现金收支差错次数财务治理部2库存现金保管安全性确保现金、存款票证保管安全差错次数，显现问题隐患次数财务治理部3现金治理程序规范性、完备性保证现金保管工作规范违反现金治理规范次数财务治理部4现金额度操纵有效性加强现金额度操纵现金额度超过规定次数，现金短缺阻碍工作次数财务治理部、各部门5银行对账单录入准确性、及时性保证银行对帐单录入及时、准确银行对账单录入差错次数、不及时次数财务治理部6支票及有价证券保管合理性、完整性保证公司支票治理工作正常开展违反支票、有价证券治理制度次数，差错显现次数财务治理部7记帐工作及时性、准确性保证各种银行存款日记账日清日结，各种凭证及时、准确记录各类帐务记录不及时次数，差错显现次数财务治理部8银行存款余额调剂表编制及时性保证保证此工作及时开展银行存款余额调剂表编制不及时次数财务治理部9现金报销工作中意度提高现金报销工作服务质量报销人中意度调查结果行政人事部10工资发放准确度提高工资发放准确度工资发放显现差错次数财务治理部、各部门四、行政人事部任务绩效指标行政人事部部长任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1部门打算完成情形保证部门打算制定的严肃性，执行的高效、有序性打确实是否按时完成，打算执行的成效打算监督部2人力资源规划报告质量保证人力资源治理符合公司进展目标，适应外部环境变化与公司进展、及各部门人才需求匹配程度打算监督部3聘请目标完成率对聘请人才打算完成的考核实招岗位人数/打算预招岗位人数实招岗位人数以合格人数为准行政人事部4培训体系的建立与实施保证培训打算得到有效落实，培训工作中意度高中意度调查结果行政人事部、各部门5人员结构比率人才梯队建设是公司连续进展的基础各职务层次人才比率符合预定目标行政人事部6人才流失率评估人才的保持率辞职人才数/人才总数人才统计包括技术人员、市场营销人员、各部门部长/总经理以上的经营治理人员行政人事部7考核工作的效率、统计分析的准确性提高职员考核的效率、成效，保证公司考核制度能有效落实考核按时完成率、统计数据差错次数及严峻程度必须按照考核流程进行操作行政人事部、各部门8薪酬、福利运算准确率保证将薪酬和考核结果按要求进行结合的准确性显现运算差错次数行政人事部、各部门9重要会议组织严密性保证重要会议顺利召开会议组织预备工作显现失误次数及程度行政人事部、相关部门10公文行文规范度保证公文的规范、严谨，编号正确公文显现差错次数各部门11文件传递及时性、准确性确保各种往来文件批转及时、到位文件批转不及时次数、显现传递失误次数各部门12办公用品、劳保用品供应及时性确保办公、劳保用品的及时供应不能按时供应次数结合其他部门的评判各部门、行政人事部13组织对外联络、接待失误情形保证活动组织严密、有序大型庆典、接待及重要活动组织失误次数及程度行政人事部14档案治理安全性、归档及时性、完备性完善的档案治理能够为公司的治理提供支持泄密次数、废弃材料的处理规范情形、归档的不及时次数行政人事部、各部门15卫生清洁情形为公司提供清洁的工作环境实际卫生水平与应该达到的卫生水平进行比较能够采纳人员评判或随机调查行政人事部16水电办公及通讯设施修理及时性水电、办公、通讯设施等修理及时，保证工作顺利开展修理不及时次数及阻碍程度能够采纳相关人员评判行政人事部、各部门17固定资产及低值易耗品治理情形保证公司资产定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品盘查定期性、台账完整性行政人事部18后勤服务中意度后勤服务是对其他岗位工作的支持中意度调查能够采纳相关人员评判方法行政人事部19车辆服务中意度保证车辆治理规范，中意度高车辆调度规范性、车辆爱护情形、车辆修理成本、准时出车率、安全行使里程/安全率行政人事部、各部门20公司安全保卫情形保证公司人员、财产安全公司发生治安事件次数、严峻程度行政人事部、各部门21公司消防器材爱护、更换情形保证公司消防安全消防器材、设施未按期爱护、更换次数行政人事部22打算生育执行情形保证完成计生委的打算生育任务生育指标与公司生育情形进行对比行政人事部23部门费用操纵操纵所管部门的费用，提高效率、降低成本治理费用与预算的差额财务治理部HYPERLINK"://3722.cn/"人事经理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1聘请目标完成率对人才聘请打算完成情形的考核实招岗位人数/打算预招岗位人数实招岗位人数以合格人数为准行政人事部、各部门2人才流失率评估人才的保持率辞职人才数/人才总数人才统计包括技术人员、市场营销人员、各部门部长/总经理以上的经营治理人员行政人事部3培训中意率保证培训工作满足培训需求，提高培训成效中意度调查结果行政人事部/各部门4培训打算完成率保证培训打算得到有效落实中意度调查结果行政人事部5人员结构比率人才梯队建设是公司连续进展的基础各职务层次人才比率符合预定目标行政人事部6考核按时完成率保证考核制度能有效落实实际完成考核人数/应完成考核人数必须按照考核流程进行操作行政人事部、各部门7考核数据统计分析的准确性保证考核数据统计分析的准确性数据差错次数及严峻程度行政人事部8薪酬运算准确率保证将薪酬和考核结果按要求进行结合的准确性薪酬运算差错次数行政人事部、各部门9其他福利运算准确性保证福利运算的准确性运算显现的差错次数行政人事部10保险上交的及时性保证及时为职员提供社会保证未按时上交各项保险基金的次数行政人事部11职员收入台账编制准确性、完整性了解职员收入具体水平，为公司制订薪酬策略提供依据台帐显现错漏次数行政人事部12人事档案的完整性确保对公司人力状况有充分的了解档案内容显现缺漏项数行政人事部13事务性工作完成情形日常事务性工作的质量完成时刻、完成的质量由行政人事部部长进行评判行政人事部行政经理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1重要会议组织严密性保证重要会议顺利召开会议组织预备工作显现失误次数及程度行政人事部、相关部门2会议资料预备完善性保证会议资料内容全面、数量充足会议资料显现遗漏次数行政人事部、相关部门3公文行文规范度保证公文的规范、严谨，编号正确公文显现差错次数行政人事部4文字处理的速度与准确度及时正确发放文件、 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 ，记录、发放会议记录错误次数、发放不及时次数、打字速度能够采纳相关人员评判行政人事部、各部门5文件传递及时性、准确性确保各种往来文件批转及时、到位文件批转不及时次数、显现传递失误次数各部门6办公用品、劳保用品供应及时性确保办公、劳保用品的及时供应不能按时供应次数结合其他部门的评判各部门、行政人事部7档案治理安全性、归档及时性、完备性完善的档案治理能够为公司的治理提供支持泄密次数、废弃材料的处理规范情形、归档的不及时次数行政人事部、各部门8保密工作的安全性保证重要信息严格保密显现会议精神、公文内容等泄密事件各部门、外部单位9档案查阅方便性保证档案登记清晰，查阅方便查看登记表，服务中意度调查行政人事部、各部门10公司简报、宣传栏质量提高公司简报、宣传栏质量公司简报、宣传栏是否达到宣传目的行政人事部、各部门11组织对外联络、接待失误情形保证活动组织严密、有序大型庆典、接待及重要活动组织失误次数及程度行政人事部12客户投诉处理情形提高客户服务意识客户投诉处理不及时次数、客户对其服务的中意度客户13打算生育执行情形保证完成计生委的打算生育任务生育指标与公司生育情形进行对比行政人事部14献血工作完成情形保证完成上级下达的献血任务献血指标与献血完成情形进行对比行政人事部15事务性工作完成情形保证日常事务性工作的完成完成时刻、完成的质量由行政人事部部长进行评判行政人事部事务经理任务绩效指标序号指标权重采纳缘故指标说明说明数据来源1卫生清洁情形为公司提供清洁的工作环境实际卫生水平与应该达到的卫生水平进行比较能够采纳人员评判或随机调查行政人事部2各种杂费交纳及时性，台帐登记的完整性水、电、气、等各种费用及时交纳，保证公司工作正常开展阻碍工作次数，台帐登记显现错漏次数各部门、外单位3水电办公及通讯设施修理及时性水电、办公、通讯设施等修理及时，保证工作顺利开展修理不及时次数及阻碍程度能够采纳相关人员评判行政人事部、各部门4车辆调度规范性保证职员及时用车未按公司规定进行车辆调度次数行政人事部、各部门5车辆安全行使里程/安全率保证公司车辆安全行车车辆安全行使里程；事故次数/出车次数各部门、外部单位6车辆爱护情形保证公司车辆正常爱护车辆使用中出故障的次数各部门7车辆修理成本操纵车辆相关的修理成本车辆修理成本行政人事部8准时出车率保证职员用车及时性准时出车次数/总要求出车次数行政人事部、各部门9固定资产及低值易耗品治理情形保证公司资产定期盘查公司账内外固定资产和低值易耗品盘查定期性、台账完整性行政人事部10公司安全保卫情形保证公司人员、财产安全公司发生治安事件次数行政人事部、各部门11公司消防器材爱护、更换情形保证公司消防安全消防器材、设施未按期爱护、更换次数行政人事部12后勤服务中意度后勤服务是对其他岗位工作的支持中意度调查能够采纳相关人员评判方法行政人事