寻全高速C3标项目展

寻全高速C3标项目展示2013年1月项目经理部简介1标段工程简介22012年工作成效32013年展望4母公司简介5其他6目录目录目录项目经理部架构寻全高速C3标项目部共设七部五室一队，其中包括：项目经理室、总工室、工程技术部、机械管理部、综合部、物资部、劳动与安全部、试验室、测量队、合约部、财务部、档案室及廉政监察室等。另外项目部下设六个施工单元，分别为：路基施工队、桥梁施工队、隧道施工一队、隧道施工二队及砼搅拌一站和二站。目录项目人员就位情况项目揭牌仪式项目人员共计242人，项目经理部人员52人已全部到位，其中主要管理人员36人，后勤及其他服务人员16人。路基施工队95人、桥梁施工队35人、隧道施工队45人，砼搅拌站15人。共计242人。2012年10月16日上午09:16，项目部启动揭牌仪式，项目正式开始施工。项目经理部简介1标段工程简介22012年工作成效32013年展望4母公司简介5其他6目录目录2346目录工程概况本项目为寻乌（赣闽界）至全南高速公路中的寻乌至信丰段土建工程C3 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段，位于江西省信丰县虎山乡和小江镇境内。起迄桩号为K91+540~K96+120，全长4.581公里其中，路基土石方66.5万立方米，排水工程8539.13米、防护工程5606立方米，路基宽度21.5米，隧道3座全长2.48公里。大桥一座长578米，涵洞5座，通道2座。合同工期20个月，预计2014年4月份完成本标段全部项目施工，工程总造价约3.29亿元。1个月时间完成进场准备。2012年8月20日陆续进场，于2012年9月20日全部人员就位，完成各项准备工作。2012年同时开展8项工程，分别为：路基土石方工程、涵洞工程、桥梁基础及下构工程、松虎坑1#隧道出口工程、松虎坑2#隧道进口工程、松虎坑3#隧道进口工程、洞身工程。2013年将开展6项工程，分别为防护与排水工程、桥梁预制与安装工程、桥梁桥面系工程、进口工程、松虎坑2#隧道出口工程、松虎3#隧道出口工程，隧道路面及其它工程。2014年4月20日提前1个月完成合同工期全部项目施工，并且达到通车 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。26目录阶段 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 6目录项目特点及难点项目难点：（1）、桥梁、隧道工程是本标段施工的难点。（2）、本标段的填石路基工程质量控制是路基施工的难点。项目从2012年9月份进场以来，就面临着新修施工便道长投入大，雨水多，外电接入，施工工期紧，任务重，项目技术人员少的困难。同时结合施工现场实际以及山区施工、便道行走困难等施工难点，深知施工便道是我部的生命线，项目部对人员和设备进行优化合理配置。项目特点：1、标段内本项目路线带地处赣南山区，以低山丘陵地貌为主，山势陡峻，植被发育，沿线冲沟发育，冲沟内地下水发育。2、本标段路线长4.581km，主要控制工程有松虎坑1号隧道，松虎坑2号隧道，松虎坑3号隧道及许屋高架桥。3、本标段路基工程被三个隧道分隔成四段，每段路基300—500米左右，施工较为分散，需配备较多机械设备。特点难点6目录项目重点安全生产，重于泰山，为重中之重：隧道地质情况复杂，安全管理是项目管理的重点，安全是我们永远的主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，我项目部始终坚持“预防为主，安全第一”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，着重落实安全生产责任制、安全管理办法和《施工过程安全控制程序》，建立健全了项目安全管理体系，使安全管理工作始终处于受控状态，积极采取各种有效措施，确保施工安全、交通安全、工程安全等。安全生产重于泰山6目录项目关键点本标段施工用地紧张，科学、合理地布置施工场地、拌合站和预制场、施工便道是保证工程顺利进行的重要因素。本标段涵洞虽然只有7道，但YK91+694拱涵（4*3米）（含左线），长117米，YK93+448盖板通道（4*4.5米）（含左线），长117米，砼工作量大，是影响路基填土进度控制的关键工程，必须重点加大投入，确保工期。本标段土石方量较大，施工中必须合理安排，抓紧施工。本标段有隧道三座，松虎坑1#隧道，虽然只有350米，但围岩不好，岩层受断裂影响，节理发育，施工中应作为本项目重点监控，确保安全生产。土石方量大、涉及隧道多，围岩有断裂，需要重点监控涵洞项目经理部简介1标段工程简介22012年工作成效32013年展望4母公司简介5其他6目录目录目录工程进度工程完成产值约2009万：完成清表169440平方米，累计完成总量的100%。路基累计完成挖方38.7万立方米，累计完成总量的60.6%。累计填方26.9万立方米，累计完成总量的39.5%。许屋高架桥挖孔桩累计进尺580.59m，累计完成总量的34.3%，浇筑桩基7根。涵洞：ZK92+458、YK92+450盖板涵墙身完成，YK91+694拱涵基础已完成。隧道：松虎坑1号隧道出口左洞进洞累计7米、出口右洞进洞累计4.2米；松虎坑2号隧道进口左洞进洞累计14米、进口右洞洞口套拱已完成；松虎坑3号隧道进口左洞进洞累计5米、进口右洞进洞累计20米，出口右洞进洞累计50米。目录项目部建成C3标项目部目录实验室建设试验室目录拌合站建设拌合站建设便道便道施工目录试验检测原材料拉伸试验河砂筛分试验水泥试验压实度检测砼养护目录安全生产，文明环保安全第一预防为主综合治理内部管理、重点工作安排项目部每月定期召开会议安排近期重点工作内容奖惩项目部每月对员工进行考核，内容包括：纪律、工作态度、工作能力、工作效率、工作成果、沟通、协作、执行力等方面。考核结果分优秀、良好、合格、不合格四档，对工资系数进行调整。工作措施现场管理领导视察目录文化建设C3标项目部项目经理部简介1标段工程简介22012年工作成效32013年展望4母公司简介5其他6目录目录1、继续抓好寻全高速C3标工程项目管理工作：加大施工便道的维护确保生命线畅通，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我们将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2013年展望2、加强员工业务知识学习，继续提高管理水平：随着全国推行标准化工地建设，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度，提升企业形象。2013年展望3、进一步作好现场人员、进度、成本管理工作：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工队沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。全面完成公司下达的各项工作指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。2013年展望4、进一步加强安全质量管理工作：项目部建立安全质量巡查及隐患整改 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，对发现的问题现场下发安全质量隐患整改通知单进行整改，重大隐患会议讨论解决。为了保证各项安全质量工作能得到切实落实，项目专职安全员及质检员要求每日到施工现场做好施工现场安全生产工程质量监督工作。2013年展望项目经理部简介1标段工程简介22012年工作成效32013年展望4母公司简介5其他6目录目录江西有色建设集团有限公司是隶属于江西有色地质勘查局的一家集项目开发与工程建设施工于一体的综合性企业。集团及下属控、参股企业拥有公路工程施工、房屋建筑施工、市政公用工程施工三个总承包壹级及其它各专项资质，为江西省人民政府认定的全省工程建设资源整合六家优势企业之一，是全国有色金属施工的骨干企业。母公司简介项目经理部简介1标段工程简介22012年工作成效32013年展望4母公司简介5其他6目录目录新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，虽然异常艰巨，但我们还是有信心有能力完成各阶段工期目标。所有寻全高速C3标员工决心再接再厉，一定努力打开一个工作新局面，一心为公司，以最快速度，最佳效益，最好形象展示集团实力，全面完成各项任务。