生产区生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和调度管理规程第一章总则第一条为了
规范
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本公司生产计划、调度管理,合理组织生产,特制定本
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。责任人为生产副总、生产部负责人。第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。第二章生产计划的下达与执行第一条生产部应每月(周)根据本公司营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划,下达生产调度
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
下发车间执行。生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系,全面掌握生产所具备的条件。第二条每周星期四上午10:00,由生产部负责组织召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会,传达周生产计划,协调解决有关生产方面的相关事宜。第三条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品,由生产部进行生产计划适当调整,但需报分管领导或公司第一负责人审核。第四条各个部门应严格执行生产调度通知,必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。第五条在生产过程中,如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况,生产车间应及时报告生产部,由生产部负责联系相关部门协调解决。第三章检查与考核第一条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。第二条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态,并及时协调、
汇报
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。第三条如果因工作失职或不服从生产调度安排,而延误生产进度或影响生产作业计划的,给予责任人100-500元罚款。