战略管理StrategicManagement梁文潮13071299154,wenchaol@hb165.com武汉大学经济与管理学院战略管理概论一、企业战略管理概述1、概论：（1）、如何认识战略管理战略管理是企业管理活动最高层次的管理活动；战略管理是以决策性为主的管理活动；战略管理是事关全企业发展的管理活动；战略管理活动是对环境变化的反应以企业为背景学习战略管理；联系企业典型案例学习战略管理；模拟成功与失败企业的战略管理事例学习战略管理；结合国情学习战略管理（2）如何学习战略管理理论与方法2、战略管理的产生与发展（1）战略管理的产生战略管理产生于50年代末、60年代初；战略管理的产生是社会经济发展的必然；战略管理是企业适应环境变化的产物；战略管理是企业生存与发展中的科学之道；战略管理是企业管理理论与实践的高级阶段生产管理阶段经营管理阶段战略管理阶段生产管理阶段的特征是现场管理，重心在于如何提高生产效率，其市场环境通常以卖方市场为主；经营管理阶段的特征是从市场需求出发，全面的实现市场目标和投入产出效率，其市场环境通常以买方市场为主；（2）战略管理的基础与演进战略管理阶段的特征是从适应环境变化出发，全面、适时地调整与配置企业资源，着重追求企业可持续发展的态势及企业发展的大目标；战略管理的产生与发展，是在技术快速进步、全球经济逐步一体化以及企业多方位、多角度经营需要的环境中逐步演进企业规模日渐扩大，管理层次增多，幅度扩大，复杂性增强；企业与社会的联系程度日益紧密，企业所承担的社会责任也日益提高；企业发展已从一业为主向多角化经营发展；企业竞争全球化、国际化；企业面临的经营环境复杂多变（3）战略管理是社会经济发展的需要3、战略管理的发展（1）战略管理在西方的发展60年代战略管理的理论丛林AlfredD.ChandlerJr.（钱德勒）研究：环境——战略——组织结构三者相互关系主要观点：企业战略是影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径，并为实现这些目标和途径而对企业已有资源进行最优化配置。企业战略是使组织自身的条件与所处环境的机会相适应。（安德鲁斯，哈佛商学院教授，战略
设计
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学派的主要代
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）设计学派的基本理论：(1)战略构造应是一个有意识控制的思想过程；(2)战略构造的模式应该是简单又非正式的；(3)战略结构中的高层管理者是战略家，负责战略设计和控制；(4)最佳的战略应该是具有创造性、灵活性及充足的弹性，不断适应变化。
计划
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学派的主要观点：1)战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程。这个过程的每一个阶段必须有支撑措施，经过认真的检验；2)组织中的高层管理者负责计划的全部过程，在具体制订和实施计划的过程中，下层人员必须对高层管理者负责；3)企业战略一旦形成，要能通过目标、项目、预算的逐级分解使之得以实施安索夫战略管理理论主要观点：1)战略追随结构，先结构后战略；2)环境服务组织思想。任何组织在追求效益和效率的同时，还必须履行自我的社会责任；3)运用系统的方法研究战略管理（2）70年代——战略管理的热潮原因：1)企业管理理论丛林的观点冲击；2)走入以财务分析预测为主的分析方法盲区；3)不当的运用战略管理理论与方法（3）80年代——战略管理的热潮的波动1)注重从实践中摸索、提升；2)重视物质要素与精神要素的相互作用；3)兼顾“整体面”和“个案论证”的分析方法应用；4)注重对培育优秀战略——适应战略的研究。（4）90年代——战略管理的发展现状与趋势1)具有差别化的战略思想；2)企业资源相互集中配置；3)战略切合时机；4)子战略相互关联，整体战略效果明显；5)汇集员工士气，产生聚合效益；6)保持战略一定程度上的不平衡性；7)组合效果（5）优秀战略的指导思想4、战略管理在中国的发展（1）、80年代——初步认识；(2)、90年代——着重学习西方战略管理的理论；（3）、90年代末至今——着重研究中国的战略管理理论与实践二、战略管理的定义与性质1、企业战略的定义企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。(1)、安德鲁斯的定义战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境中的预期变化、以及竞争对手可能采取的行动而合理配置自己的资源。(2)、魁因的定义有效的正式战略包括三个基本因素：1)可以达到的最主要的目的；2)有指导或约束经营活动的重要政策；3)可在一定条件下实际预定目标的主要活动项目与程序有效的战略是围绕重要的战略概念与推动力而制定的。战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。每一个层次都应有自己的战略。分战略必须在实现自我完善的同时，与其他分战略相互支持与沟通企业战略分为二大类：总体战略和经营战略企业总体战略考虑的是企业应选择进入哪种类型的经营业务；经营战略考虑的则是企业一旦决定了某种类型的经营业务后，确定应如何在这一领域里进行竞争或运行。目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内在的联系，即共同的经营主线。企业如果将自己的经营性质定义得过宽，就会失去共同的经营主线，也就无法制定战略。(3)、安索夫的定义企业战略是有由计划(Plan)、决策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)所构成，即5P’s(4)、明茨伯格的定义企业战略具有总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性，以及与企业管理模式相适应、与企业经营战术、策略、方法、手段相适应等特征2、企业战略的特征产品与市场范围，增长向量，竞争优势，协同作用等四项要素，产生合力，成为企业的共同经营主线企业从现有产品与市场相结合向未来产品与市场组合移动的方向，即增长向量企业增长向量矩阵3、企业战略的构成要素 现有产品新产品现有使命市场渗透产品开发新使命市场开发多种经营产品使命竞争优势：可以给企业带来强有力竞争地位的企业产品与市场组合产生的特殊属性，是企业获利能力的保证。成本领先差异化集中一点竞争优势成功企业协同作用：企业产品、市场、资源、能力的组合效果是企业总体获利能力的潜力所在因应环境
原则
组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则
全过程管理原则整体最优原则全员参与原则反馈修正原则4、战略管理原则企业战略按照内部层次可分为公司战略、事业部战略、职能战略5、战略管理层次公司事业部1事业部2事业部3生产营销财务研发人力资源开发公司战略事业部级战略职能级战略公司战略决定企业应做什么业务和如何发展这些业务；事业部级战略决定怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势；职能级战略决定怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现战略意图；三层次战略的制定与实施过程实际是各级管理者充分协商、密切配合的过程。这样，就能增强企业的凝聚力，最有效的贯彻与实施企业战略6、战略管理过程企业宗旨目标战略政策组织体系评价
标准
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实施措施实施效果评价结果内部环境分析外部环境分析企业战略规划企业战略实施企业战略控制企业战略修正不修正修正
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