电动摩托车工程项目资源环境承载力分析方法体系（完整版）

泓域咨询/电动摩托车工程项目资源环境承载力分析方法体系电动摩托车工程项目资源环境承载力分析方法体系xx集团有限公司逻辑框架矩阵的编制逻辑框架的编制过程，同时也是对项目各要素的不断分析和加深认识的过程，按照因果关系进行逻辑分析，理顺项目的层次，找出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的关键，提出解决问题的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和对策。在逻辑框架的分析过程中，应重点解决以下问题：1．为什么要进行这一项目，如何度量项目的宏观目标；2．项目要达到什么具体目标，不同层次的具体目标和宏观目标之间有何联系；3．怎样达到这些具体目标；4．有哪些外部因素在项目具体目标的取得上是必须考虑的；5．项目成功与否的测量指标是什么，如何进行检测；6．验证项目指标的数据从哪里得到；7．项目实施中要求投入哪些资源，需要的费用是多少；8．项目计划的内容及实施的主要外部条件是什么；9．如何检查项目的进度。（一）逻辑框架的编制步骤逻辑框架矩阵表的编制，可以按照以下步骤进行：1．确定项目的具体目标；2．确定为实现项目具体目标所要实现的产出成果；3．确定为达到每项产出成果所需要投入的活动；4．确定项目的宏观目标；5．用“如果，那么”的逻辑关系自下而上检验纵向逻辑关系；6．确定每一层次目标的实现所需要的重要假设和外部条件；7．依次确定项目的直接目标、产出成果和宏观目标的可验证的指标；8．确定指标的客观验证方法；9．确定各项投入活动的预算成本和验证指标及方法；10．对整个逻辑框架的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 进行对照检查和核对。（二）目标层次的逻辑关系表述目标层次的逻辑关系表述，目的是要确定各层次的目标关系，分析项目的宏观目标、具体目标和产出成果及其逻辑关系。主要做法是：1．宏观目标构成项目逻辑框架的最上层次，其他项目也可能为此目标做出贡献。要对项目进行目标体系的分解和分析，可借助目标树的方法进行分析，确定项目的宏观目标和具体目标。项目宏观目标的分析表述要尽量做到具体化。2．项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一，也是该项目希望达到的目标，是用以评价某一项目最后是否取得成功的判断依据。项目规划的使命就是要努力保证项目具体目标的实现。3．各项产出成果是为实现项目具体目标必须达到的结果。它们从其效果来看应是合适的、必要的、足够的。4．项目必要的投入活动的表述，应注意简洁明了，不要列举太多的具体活动，只要使项目的基本结构和方案能够得到清晰表达就足够了。5．将各项投入活动和产出成果逐一编号，表示时间顺序或优先顺序。6．项目概述应有严密的逻辑性：为了达到产出成果而开展相应的投入活动各项产出成果是达到项目直接目标所必需的条件，与重要假设及外部条件结合构成项目具体目标的先决条件；项目具体目标是达到宏观目标的条件之一。（三）重要假设的表述逻辑框架矩阵中的“重要假设”，是由外部条件即项目之外的影响因素转化而来的。项目之外的影响因素指在项目的控制范围以外但对项目的成功有影响的条件。在确定重要假设时，一般要回答这样的问题，即“哪些外部因素对项目的实施显得特别重要，但项目本身又不能加以控制？”一旦发现上述这些外部条件或项目之外的影响因素存在，就要进行认真分析，并放入逻辑框架矩阵表内，提醒项目管理者注意监视此类条件的变化。如有可能，应施加一定的影响，使其尽可能向有利于项目实施的方向转变。重要假设条件的存在，是由多种原因造成的。首先是项目所在地的特定自然环境及其变化。例如农业项目，管理者无法控制的一个主要外部因素是气候，变化无常的天气可能使庄稼颗粒无收，计划彻底失败。这类风险还包括地震、干旱、洪水、台风、病虫等自然灾害。其次，政府在政策、计划、发展战略等方面的失误或变化给项目带来严重影响。例如，一些发展中国家的产品价格极不合理，农产品价格很低，那么即使项目的设计和实施完成得再好，仍然逃脱不了经济上的失败。另外，管理体制也是项目无法控制的因素。僵化的管理体制往往造成项目投入产出与其具体目标和宏观目标的分离。例如，一些国家的农田灌溉设施由水资源部门管理，一个具体的农业项目（包括良种、化肥、农药、农机设施、农技服务、水利灌溉等多项内容）可能因为水资源部门不合理的水量分配而大大降低效益。列入逻辑框架矩阵表的重要假设条件要具备3个条件：对项目的成功很重要项目本身无法对之进行控制；有可能发生。重要假设可以描述自然条件，如保证一定期间范围内的降水量是多少、粮食价格保持稳定、农民愿意采纳新技术、农民愿意使用新的信贷系统等；也可以描述与此项目有关的其他项目，如世界银行灌溉项目一定要按时完成，或者施肥项目届时结束等。这里需要强调的是“可能发生的”这一点，即不确定的程度，例如我们假定将有充足的降雨量，没有这个条件，新的品种就不会达到增产的目标。如果你想测定这种不确定性的程度，仍要了解这种假设变成现实的可能性有多大。（四）客观验证指标和验证方法的表述逻辑框架法要求，项目的每一个要素都应是可以测定的，包括投入、产出、具体目标和宏观目标，以及重要假设和外部条件。因此，项目的评价指标及其检验方法在逻辑框架分析中占有重要位置。1．客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标，应有相对应的客观且可度量的验证指标，包括数量、质量、时间及人员等，来说明层次目标的结果，验证每一个目标的实现程度，这种指标的确立应该是客观的，不能凭主观臆断，同时又是可以被验证的。为了验证层次目标实现的程度，逻辑框架采用的验证指标应具备下列条件：（1）清晰的量化指标，以测定项目目标的实现程度；（2）必须针对项目主要具体目标，突出重点指标；（3）验证指标与对应目标的关系明确合理；（4）验证指标与层次目标一一对应，是唯一的、单独的；（5）验证指标必须是完整的、充分的、定义准确的；（6）验证指标必须是客观的，不是人为可以变动的；（7）间接指标的采用。有时项目很难找到直接的验证指标，需要采用间接指标。间接指标与验证对象的关系必须是明确的，如一个卫生项目的目的是降低婴死亡率，但在较短时间内很难验证这个比例，那么只能用家长受过专门训练的比例和医疗卫生设施的使用比例作为间接指标。（8）验证指标的准确性。准确的指标应该包括明确的定义、定量和定性的数据以及规定的时间。确定指标时，要尽可能选择简易可行、成本较低的信息收集途径。如要了解农民收入，可能需要很复杂的调查研究，但有时通过对一个村农户电视机、自行车拥有量调查便可有所了解。如果发现所确定的指标不足以准确的说明宏观目标、具体目标或产出成果，就应该以其他指标来代替。2．客观验证方法某项指标被作为检验某个目标层次的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，它来源于哪本书、哪个统计报表或文件，必须提出明确的验证方法。这里所指的统计报表或文件应该具有权威性。此外，也可在此注明验证指标的具体形式。主要资料来源（监测和监督）和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分（1）数据收集类型。数据收集应符合验证指标的要求，每个层次的指标都有不同的数据收集要求，因此数据收集必须有针对性，简明扼要。（2）咨询信息来源。验证方法需要说明资料信息来源的可靠性，找出省钱省时的途径。一般的信息来自建设单位、当地群众和官方文件等3个方面。（3）数据收集技巧。在数据类型和来源明确之后，要确定是否符合信息管理的数据质量要求，再编制表格。如果采用抽样调查的方法，应对取样规模、内容、统计标准等进行充分考虑和安排。简单的抽样调查或案例分析是不够的，验证指标一般都有一些比较常用的数据收集和处理方法与技巧，可根据要求和条件加以选择。（五）确定项目的投入形式和投入量项目投入是项目计划的重要组成部分。投入形式和投入数量体现了项目规模，直接影响到项目的效果。认真做好这项工作是项目成功的重要保证。确定项目投入形式和投入数量的具体做法如下1．根据逻辑框架内所列出的每项投入活动，确定所需要的人、财、物的数量；2．明确投资者和受益者；3．人员投入以人月为计算单位；4．对所投入的设备、物资应登记清楚，并要注明所指的具体投入活动；5．计算投入总量；6．计算每个产出成果的投入总量；7．在效益风险分析的基础上估计可能附加的投入量以及逻辑框架内反映不出来的隐性投入（如组建办公室、秘书及司机等的费用负担），并通过讨论加以落实；8．当资金提供单位限定了资金数量时，项目设计必须从量化方面考虑，计划要说明多少投入量能够取得什么结果。总之，应根据实际可能性和必要性来计算投入量，其结果应能反映出不同层次的利益和 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 。最后将研究和估算结果填入逻辑框架表内。（六）最后的复查项目的投入形式和投入量确定后，逻辑框架矩阵表至此已全部完成。这时需要进行通盘检查。应包括如下内容：1．垂直逻辑关系（目标层次）是否完善、准确；2．客观验证指标和验证方法是否可靠，所需信息是否可以获得；3．前提条件是否真实，符合实际；4．重要假设是否合理；5．项目的风险是否可以接受；6．成功的把握是否很大；7．是否考虑了持续性问题，这种持续性是否反映在成果、活动或重要假设当中；8．效益是否远远高于成本；9．是否需要辅助性研究。为保证逻辑框架各项内容表述的准确性，还要对所制定的逻辑框架进行进一步核实。核实的内容包括:1．项目具有一个宏观目标；2．项目具体目标不是对产出成果的重复描述；3．项目具体目标是项目的管理责任（与产出是相对的），项目产出实现之后，项目的具体目标应该能够实现。这里的管理责任是指项目直接目标的客观性；4．项目的具体目标应描述清楚；5．所有产出成果都是完成具体目标的必要条件；6．各项产出成果描述清楚；7．各项产出成果描述为投入活动的结果；8．所设计的投入活动都是完成某项产出的必要条件；9．宏观目标应描述清楚；10．宏观目标与具体目标之间具备“如果，那么”的逻辑相关性，没有忽略重要的步骤；11．投入层重要假设不包括任何前提条件，因为前提条件是活动开始之前已经开展的工作；12．在同一层次上，产出加上重要假设构成达到项目直接目标的必要及充分条件；13．项目直接目标加上重要假设构成实现宏观目标的关键条件；14．投入与产出之间的关系是真实的；15．产出与项目具体目标之间的关系是真实的；16．投入、产出、项目具体目标和宏观目标的纵向逻辑关系是真实的；17．项目具体目标的指标独立于产出。它们不是产出的总结，而是检测具体目标的尺度；18．项目具体目标的测定指标能够恰当地反映项目具体目标的重要内容；19．项目具体目标的指标可以检测数量、质量和时间标准；20．产出的指标在数量、质量和时间上是客观可验证的；21．宏观目标的指标在数量、质量和时间上客观可验证的；22．在投入层所描述的投入能够反映完成项目的所需的资源；23．验证方法应说明在哪里可获得验证每个指标的信息；24．整个逻辑框架矩阵的内容，可以据以确定项目的评价计划。资源环境承载力分析方法资源环境承载力分析方法主要有人口论系列、生态足迹系列、初级资产账户（能值）系列等，目前已经逐渐形成一套包括定性分析到定量分析、从静态分析到动态分析、从单因素分析到综合分析的方法体系，具体分析方法有生态学分析法、系统动力学法、情景分析法、层次分析法、状态空间法、类比分析法、供需平衡分析法、能值分析法等。（一）从定性到定量随着资源环境承载力研究的不断深人，已从早期定性阐述承载力、生态环境、可持续发展、自然资源等概念和相互联系逐步发展成定性与定量相结合的模式，依托系统学、经济学、管理学、信息科学等理论和学科基础，采用空间成像、MAT—LAB，ARCGIS等各类先进仪器设备和应用软件，借助成熟的评价方法和模型体系（如生态足迹法、能值分析法、系统动力学方法、复杂网络方法等），计算目标区域各要素承载力指标，并综合分析和预测未来发展趋势。（二）从单一到综合国内外学者在进行资源环境承载力研究的过程中，从开始涉及支撑要素、约束要素、压力要素的某一变量或少数变量分析，逐步开始注重要素中各变量以及要素间内在动力关系和交互作用研究，通过多指标综合要素关系模型的构建，评价和分析目标区域的资源环境承载力。（三）从静态到动态在资源环境承载力研究过程中，对于目标区域的资源环境承载力的评价，已逐步从早期的基于面板静态数据逐步发展成为基于时间序列、系统动力学及模拟仿真等的动态分析和预测方法，有效地提高了分析的全面性和准确性。项目背景分析电动摩托车属于摩托车的一种，是指由电力驱动的摩托车，具有价廉、使用成本低、速度比自行车快、载重比自行车行车大等特点，是我国广大群众出行的主要代步工具，其中由电驱动，最高设计车速>50km/h的车辆为电动摩托车，车速>20km/h或整车整备质量>40kg、最高设计车速<50km/h的车辆为电动轻便摩托车(整备质量不含动力蓄电池质量)。随着市场对电动摩托车产品动力性能需求的不断上升和摩托车电动化双重因素的影响，大功率电动摩托车逐渐成为行业关注的焦点，我国的电动摩托车产业在近十年蓬勃发展，逐渐取代燃油摩托车占领了国内两、三轮交通工具大部分市场，2018年我国电动摩托车产量为13.90万辆，2019年突破百万达到231.81万辆，2020年1-11月增长至270.92万辆。随着电动摩托车越来越受消费者市场喜爱，电动摩托车的发展突飞猛进，电动摩托车生产厂家也因此不断增加，市面上出现了不少新兴企业比如绿源集团、爱玛科技、江苏新日电动车等，汽车工业协会数据显示2020年1-11月浙江绿源电动车有限公司生产电动摩托车60.54万辆，其次为江苏新日电动车股份有限公司51.69万辆。电动摩托车刚刚问世，两轮电摩就以其节能环保、经济便捷的优势得到老百姓的认可，成为短途交通代步工具的首选，2014年两轮电摩销量为25454量，2019年增加至189.8万辆，2020年1-11月为211.9万辆；随着电池技术及中置式驱动电机的发展应用，三轮电摩以其适用性强、机动灵活、维修方便、价格低廉等优点，广泛应用于家庭、城乡、个体出租、厂区、矿区、环卫、社区保浩等短途运输领域，由于其具有倒车开关，可以灵活地穿行于狭小的马路问，这在道路狭窄的胡同、小巷非常实用，2019年三轮电摩的销量为40.3万辆，2020年为57.46万辆。项目名称及项目单位项目名称：电动摩托车工程项目项目单位：xx集团有限公司项目建设地点本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。建设规模该项目总占地面积10667.00㎡（折合约16.00亩），预计场区规划总建筑面积18449.88㎡。其中：主体工程10266.39㎡，仓储工程5280.18㎡，行政办公及生活服务设施2213.37㎡，公共工程689.94㎡。项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5959.83万元，其中：建设投资4763.23万元，占项目总投资的79.92%；建设期利息98.12万元，占项目总投资的1.65%；流动资金1098.48万元，占项目总投资的18.43%。（二）建设投资构成本期项目建设投资4763.23万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用4059.10万元，工程建设其他费用570.20万元，预备费133.93万元。项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入9700.00万元，综合总成本费用8431.42万元，纳税总额667.12万元，净利润922.54万元，财务内部收益率7.68%，财务净现值-1238.50万元，全部投资回收期7.95年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡10667.00约16.00亩1.1总建筑面积㎡18449.88容积率1.731.2基底面积㎡5866.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩284.502总投资万元5959.832.1建设投资万元4763.232.1.1工程费用万元4059.102.1.2工程建设其他费用万元570.202.1.3预备费万元133.932.2建设期利息万元98.122.3流动资金万元1098.483资金筹措万元5959.833.1自筹资金万元3957.253.2银行贷款万元2002.584营业收入万元9700.00正常运营年份5总成本费用万元8431.42""6利润总额万元1230.05""7净利润万元922.54""8所得税万元307.51""9增值税万元321.08""10税金及附加万元38.53""11纳税总额万元667.12""12工业增加值万元2354.18""13盈亏平衡点万元5061.96产值14回收期年7.95含建设期24个月15财务内部收益率7.68%所得税后16财务净现值万元-1238.50所得税后