TOC管理630

TOC管理630一。延伸消费前有关项目流程所需的义务时间为什么我们总是埋怨买家对规格和样板的批复太迟？我们应该对延误负上局部责任吗？让我们调查其中的效果所在能否主要是主人的效果？我们自己能否真的没有责任？试了解我们主人的义务量1勇于开始，才能找到成功的路创立进取 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：怎樣树立三分之一那麼大的缓冲？項目必須進取，以分歧的步驟树立三分之一那麼大的緩衝，方法不是靠估計每個任務的不确定性或水份自我评审花太多时间在物料供应商和价钱上的搜集而令主人在订单确认时间上有所顺延花太多时间在样板制造而令主人在批板的时间继之而顺延花太多时间与主人廓清规格上的资料而令制版和订购物料的时间延误工厂外部人员的援助才干不到位而令义务事半功倍二。提高物料到位的坚定性为什么供应商的物料和辅料总是出效果或延迟？要是和供应商经过较好的配合能把这种延迟减至最低吗？PRODUCTIONCAPACITY1，000，000PCS/MONTHSALESMAN-1SALESMAN-2SALESMAN-3SALESMAN-4SALESMAN-5原定每天产能是可以生产10,000件单价一天的营运费用(￥8,000)生产天数物料费用利润其中一张单5,000件的原定生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 是￥100,000￥8,000÷10,000件×5,000件＝￥4,0005￥50,000￥30,000因物料影响而改变的实际生产结果￥100,000￥4,000789￥50,000￥22,000￥18,000￥14,000注意因小失大大部份商人都会以利润较高的订单作优先消费的着眼点。所以争取价钱的同时要思索莫因小失大，因一张消费订单要是耽误了一天的消费时间相当于那张单添加了一天的营运费用本钱，那些损失远远高于物料单价的好几倍处置与物料供应商的沟通方式要是主人的订单文件是以分歧或可转换 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 的复杂电脑文件以电邮方式收发，可以节省物料开单员百份之五十以上的义务时间来作定时回应销售员有关各订单的消费进度。〔贵厂有没有运用这个关键点与你的物料供应商提出建议呢？〕〔例如∶运用Excel来做∶推销员应该以同类的原料，物料或辅料开一个档案名字，而不同的供应商分开不同的页目〕处置物料推销员的义务量和质量便一定要分科第一组担任产品自身的主料推销和跟踪第二组担任产品上所需附加的辅料和跟踪〔要是企业的产品所需附加辅料比拟单一可思索另再分科〕第三组担任产品自身以外的包装物料和跟踪备注∶三组之间的物料交货期在同一张单上一定要有规律性的目的暂停十五分钟供应链管理自我了解供应链的重要性改善与供应商的关系了解关键供应商的所在管理关键的供应商改善物料供应商消费的透明度成立部门管理供应链的关系和进度与买卖家共同改善供应链风险管理三。延伸消费流程所需时间你的工厂有适当的消费管理吗？让我们看看可否将消费流程延伸来使有效产出提高試在電腦模擬器上，看看強調「高效率」會构成什麼現象点击及‘全面的’，令所有部门在有物料到来时自行开动。购买原料，不要让任何部门闲着！！继续购买原料，不要让任何部门闲着！！转换很花时间，频繁的转换，会影响效率，老板会找您麻烦，小心!!你仍然要完成所有订单。谝排消费需知计算出消费每一款的关键链路途所需时间来决议先消费那款。先消费时间所需较长的订单找出每一条消费线的瓶颈所在，而瓶颈工序不能闲置和有太多转换次数一经决议开工的消费订单便要坚持物料畅顺要留意共用物料的定量控制关键链–量度方法中饭时间〔12:30–13:30〕P&Q的練習A,B,C,D各可以是一個部門，一台機器，或一個人。PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20一星期最多可賺多少錢?Q的有效產出=50件*(100-20-20)=3000P的有效產出=100件*(90-5-20-20)=4500總有效產出7500營運費用6000淨利1500PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20找尋瓶頸部門义务量C100件*(10+5)分................P+50件*5分.......................Q=1750分A100件*15分+50件*10分=2000分D100件*15分+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*(15+15)分=3000分PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20P和Q之間，我們應優先處理何者?PQ售價$90$100原料$45$40工時60分50分PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$2060件15分)900分-30060005700240090050*(15*2)=1500B需時(分)淨利營運費用總有效產出P的產出=60件*(90-45)=2700Q的產出=50件*(100-20-20)=3000盡量利用B，並優先處理Q900P和Q之間，我們應優先處理何者?PQ售價$90$100原料$45$40花在瓶頸B的時間15分30分瓶頸每分鐘之有效產出(90-45)/15(100-40)/30=$3=$2PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$20PQ售價每件$90市場需求每週100件售價每件$100市場需求每週50件D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分可用之資源A,B,C,D各一每週工作5天，每天8小時，即每週2400分鐘營運費用每週$6000外來零件每件$5原料I每件$20原料II每件$20原料III每件$2030件30分)900分300600063002400900100件*15=1500B需時(分)淨利營運費用總有效產出Q的有效產出=30件*(100-40)=1800P的有效產出=100件*(90-45)=4500盡量利用B，並優先處理P怎样量度有效产出单价：100,000元本钱：90,000元消费天数：4天营利：单价－本钱　　时间延伸消费时间后：单价：100,000元本钱：90,000元消费天数：2.5天营利：100,000元-90,000元2.5天利润率提高60%!!=2,500元/天=4,000元/天暂停十五分钟解決辦法〝制約論〞的7条管理原那么不要平衡消费才干而要平衡物流非瓶颈的资源运用水平不是由自身潜在力来决议，而是由系统中的其他约束来决议资源的才干和运用是两个概念非瓶颈上糜费1小时有益于系统产销率的添加瓶颈决议了系统的产销率和库存转运批量在大少数状况下不等于加工批量〝制約論〞的7条管理原那么〔续〕7。瓶颈损失1小时等于整个系统损失1小时瓶颈资源必需坚持100％的最大运用率来产出增大瓶颈资源物流的方法添加调整预备时间和频率，瓶颈资源上的批量应尽可以大实行午餐和工休延续义务制，添加调整所需时间的损失在瓶颈资源前设置质量反省环节，保证投入瓶颈资源的义务为100％合格品设置缓冲环节，使瓶颈资源不因非瓶颈资源消费的坚定而受影响批量的影響工序A010轉換60分鐘生產15分鐘機器I工序A020轉換30分鐘生產60分鐘機器II工序A030轉換60分鐘生產30分鐘機器III工序批=40件A-010A-020A-03011點51.5點72.5點全部完工工序批=20件6點26.5點37.5點工序批=40件A-010A-020A-03011點51.5點72.5點全部完工工序批=40件轉移批=10件A-010A-020A-030四份之一的貨在20點時已可出廠49點全部完工你会先开那一张单?单号#交货期物料到位情况1233/1565%2343/25100%3453/3090%4564/1575%6784/2075%8904/2550%0124/3065%大少数工厂如何布置其消费的优先次第做法目前应当首要的关注买家的出货日原材料及附件到位情况次要的关注原材料及附件到位情况买家的出货日生产顺畅情况不稳定稳定改变原有生产计划情况频繁稳定改变对检查期及交货期机会频繁稳定为什麼项目不应尽早启动？經常性的資源爭奪優先順序不同步配合一切項目都延遲這三項目都盡早開工6days4days10days64106410資源聚焦更同步一切項目可以延迟完成可以完成更多項目開工期錯開410641064106缓冲緩衝時間=10小時13:(=23-10)10:(=20-10)2:(=12-10)---發放時間3535,3530---發放数量EA,CF---原料23:20:12:10:2:00:大約開始时间(点)353530151510處理数量E5C5F5C5E5F5工序4.5.2.3.6.1.藍部的生產程序物料發放程序鼓绳重要！FordElectronicsDivision福特汽車電子部由發放物料到出貨所需的時間未實行任何改善計劃時10.6days日實行JIT(「及時生產」)兩年後8.5days日實行TOC一年後2.2days日運用TOC後，很多國家的企業普通能在數月內取得的成績庫存減少四成生產時間減少一半品質問題減少三成準時交貨達九成以上減少「救火式」的加班提高競爭才干，及時掌握市場機會。成功的瓶颈管理有助於加班工时及工资报酬的改善既然非瓶颈的资源运用水平应按系统中的瓶颈来决议，那么非瓶颈的义务是没有必要加班的既然在提高有效产出的同时会将消费时间延伸，那么亦可将没有必要的加班加点时间控制上去既然提高利润率是提升有效产出的效果，那么亦同时提高了休息消费率和员工的工资报酬四。减低员工的活动率工厂里的员工活动率高。厂方应如何去处置这效果来改善工厂成为一个谐和，安康和坚定的义务环境？添加和波发开工活动性方案探求员工的合理希冀认清自我目前所提供的条件首先找出效果与目前的差距把改善方法项目化把由关项目金钱化以务虚的态度处置事项的优先顺序化规那么有关的福利政策以完生暂时的坚定性明白效果所在≠有决计去改动有决计去改动≠懂得怎样去末尾有决计去末尾改动便要派员去学习效果时间