成本控制标准措施

关于成本控制成本控制办法1减少造价原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。(2)保证施工进度，保证工期目的。(3)保证安全施工和文明生产需要。(4)不使用具有有害物质材料；不使用不合格材料。(5)加强管理节能降耗；加强管理消除挥霍。2减少成本办法(1)采用新材料、新技术；(2)优化施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；(3)科学管理、提高工效；3减少成本目(1)提高效益；(2)回报业主，回报社会；(2)严格过程控制严格执行公司《质量/环境管理体系程序文献》和《质量/环境手册》中关于过程策划和控制程序。a.选取专业性水平高施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而导致挥霍。b.加强施工过程中材料管理，做到运送无遗洒、工完料净、现场清洁；有根据地合理运用下方料。c.制定相应规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，加强成品、半成品保护工作，并应责任贯彻到人。(3)劳动力控制依照工程状况编制详细劳动力使用量筹划，合理地使用劳动力。依照施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要重复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗技术办法，合理运用能源，消除挥霍。成本控制因素工程成本有五大项构成：即人工费、材料费、机械费，其他直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 减少率与减少额，必要加强科学管理，提高劳动力率，详细到每一种成本项目，应有不同办法：1、人工费：精减施工管理人员，提高施工人员素质，加强对民工现场管理，合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。2、材料费：控制材料成本重要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量基本上，尽量使用价廉物美材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料科学管理，严格规范收、发、存制度，将材料管理贯彻到负责人，避3、机械使用费：加强学习，提高施工操作人员素质，努力提高机械使用率，减少机械维率。充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。4、其她直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。6、严把质量关，尽量减少返工导致不必要挥霍。7、合理安排工期，使之持续施工。避免因管理不善导致误工、停工。成本控制办法1.明确生产成本管理 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，建立健全有关预算、结算、绩效办法和制度，严格执行2.减少固定成本挥霍和支出，扩大固定成本运用率，减少单位产品固定成本支出。3.优化生产物流流程，减少库存，减少库存成本支出。4.增强供应商和价格管理，减少采购成本支出。5.精简机构，提高运营流程收益。6.提高生产效率，优化生产工艺，减少单位成本支出7.节能减排，减少能源及环保成本消耗公司如何减少成本1.靠当代化管理减少成本要减少成本，必要抓住管理这个纲。各公司要将实行成本目的管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位成本控制格局，使减少成本贯彻到每个职工详细行动中。在此基本上，一是要加强供应管理，控制材料成本。公司要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购办法，实行货比三家、择优选购，做到同质买低价，同价就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到减少成本目；二是要加强物资管理，减少物化劳动消耗。物资储量和消耗量高低，直接影响着产品成本升降。因而，各公司要从物资消耗定额制定到物资发放都要实行严格控制，对原材料等各种物资消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照合用、及时、齐备、经济原则下达使用筹划，并与财务收支筹划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本各种消耗进行系统控制和目的管理，防止各种不必要挥霍，从而达到合理储存、使用物资，减少成本，提高效益，使之既保证生产合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，减少销售成本。要把增强销售人员法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生此前，要对客户营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子合同”，避免不必要经济损失，对业务人员工资、奖金、差旅费、补贴、业务费及装卸费、短途运送费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性原则制定相应管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠货款，要采用经济、法律、行政手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。公司要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过履行模仿市场核算来减少成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无筹划、开支无原则，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而导致在资金使用上不计成本做法，严格加强对资金控制，使全体职工感受到市场竞争压力，变由几种算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及某些事业性费用核算，涉及管理部门行政、差旅费、办公费等开支。在这方面要依照承担工作性质不同，核算每个人头费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必要从承包额中列支。2.靠技术改造减少成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本上升影响很大。如何在这些不利因素存在状况下减少成本、提高效益？公司必要树立技术改造是减少成本重要途径观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟减少生产成本途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采用新技术、新工艺节能降耗，从主线上减少原材料消耗，在达到产品质量目的同步，保证成本控制目的实现；二是在实行技改项目建设中应注意减少项目建设成本，注重以较少投入求得较多回报。一方面要采用短、平、快技改方式；另一方面要采用超常规基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要精确，实行要迅速，在保证质量前提下，千方百计加快技改工程进度，减少项目建设成本，争取早日投资回报。3.靠深化改革减少成本深化公司改革，不断激发职工劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济精干高效运营机制，也是减少成本重要一环。各公司要把深化改革作为降本增效重要工作。一方面，要改革人事制度，打破干部和工人界限，体现“肯干、能干、干好”用人原则，实行招聘与聘请制相结合人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工积极性，提高劳动生产率，增强公司干部职工工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效工作中去。另一方面，在科学测定保证最佳成本目的所必要劳动量基本上，相应改进劳动组织，核定劳动定员，改革内某些配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量局限性导致消耗。各公司内部可依照各科室、车间工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采用相应分派形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工劳动热情，增长有效劳动时间，减少单位产品劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效原则配备管理人员，变化人浮于事局面，达到降本增效目。4.靠过硬质量减少成本产品质量与产品成本之间有着极为密切关系。在竞争异常激烈状况下，谁产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接减少生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对减少成本在销售收入中比重；产品质量高，可以赢得更多顾客，直接增长销售量，减少销售成本；产品质量高，事实上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节约劳动力与管理费用，这样无疑会减少成本。因而，公司要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。一是要强化对质量管理领导，公司厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格工艺技术原则，对影响产品质量供、产、销等各个环节实行系统质量管理，做到不符合质量规定原材料不采购进厂，不符合质量规定半成品不流入下道工序，不合格产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，建立专职检测队伍，制定自检、互检和专检相结合质量检测制度和原则，严把产品质量关，同步将质量管理纳入经济责任制考核，履行优质优价优工资、劣质废品惩工资分派原则，对因各种因素影响产品质量人或事要予以严肃惩处，以此增强公司上下质量意识、提高产品质量；四是开展群众性质量管理小组活动，有筹划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以弄清质量问题，作为QC小组攻关课题贯彻到车间、班组，开展群众性QC小组攻关活动，使群众性QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有筹划安排、有检查贯彻受控状态下进行，从而提高产品质量。5.靠优化构造减少成本一是优化产品构造。一种公司产品与否受市场欢迎，能否在市场中占有一定份额，是减少成本基本前提。如果一种公司产品销售不出去，导致积压，主线谈不上减少成本。只有产品品种多，产品构造合理，才干满足不同层次消费者需要，才有稳定市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品构造合理，才干加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗入，提高市场相对占有率，从而达到减少成本目。因此各公司在生产经营中必要结识到自己局限性，认真分析、审时度势，及时变化生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多产品进行限产和转产，对选取主导产品要通过采用先进技术，提高生产机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列办法提高产量，以减少产品成本中所含折旧、利息等固定费用。同步还必要不断创新、优化产品构造，采用“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”方略，增长花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者需要，形成不同产品构造，使产品市场逐渐扩大。二是优化资本构造。在激烈竞争市场形势下，公司要不断发展，以此来增强参加市场竞争，抗衡市场风险能力，但是要发展就要靠大投入，并且在当前整个市场低迷状况下，大投入必然给公司背上沉重包袱。为此，各公司要通过兼并、租赁等各种形式，加大资产流动和重组，优化资本构造，实现资本扩张，以此来扩大生产规模、减少成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利良好效果。就要靠大投入，并且在当前整个市场低迷状况下，大投入必然给公司背上沉重包袱。为此，各公司要通过兼并、租赁等各种形式，加大资产流动和重组，优化资本构造，实现资本扩张，以此来扩大生产规模、减少成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利良好效果。