行政人事部管理评审输入报告汇报部门：行政人事部通过几年来的质量体系运行，行政人事部始终坚持贯彻执行质量方针：“顾客为根、质量为本，诚信守法、锐意创新”，确保在体系方针的规范引导下，高质量、高效率的完成部门内的相关工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
、流程的制作，以满足顾客需求。现对部门内体系的执行运作情况汇报
分析
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如下：一、部门质量目标达成情况：行政人事部在人才、资金、信息等方面积极配合公司各项实际工作运作，以确保各部门得到相应的资源保证。同时根据企业的发展方向，加强了营销、管理的相关人员培训工作。一是与外部培训机构建立长期的合作伙伴关系，办理外训学习套卡以支持企业管理、营销及生产等方面的培训工作的展开；二是积极开展企业内训工作，坚持根据企业实际需求，以贯穿企业各部门的内训目标，积极组织开展相关内训课程，大大加强了企业的受训人员范围，增强了企业人才的整体技能和素质，整体程度上保证和推进了企业的良性发展。二、部门体系运行情况：本部门在体系运行中可分为三部分工作：（1）2014年度工作环境管理的加强；a、对办公相关软硬件设施、设备进行了全面的翻新和更换，以创造良好的企业工作和生活学习环境；b、加强了环境卫生保洁工作，让员工有一个干净舒适的工作环境；c、逐步使用集团人力资源管理系统，大大改进了相关工作质量；d、在完善相关硬件设施的基础上，积极开展适度创新管理模式，为营造健康、和谐的企业文化而积极组织开展相关活动；（2）2014年度人事管理的完善；a、面对大环境下出现的普遍招工难、难招工的情况，积极组织开展各渠道的人才甄选工作，一定程度上保障了企业各部门在各阶段的用工需求。b、严格按照岗位说明书要求进行人才的招聘选拔，从2014年全年招聘并录用的情况看，基层员工基本满足各部门阶段需求，中层及高层管理的文化素质水平已很大程度上上一个新台阶，普遍大专以上文化，达到公司相关岗位素质要求，能够胜任相应的岗位工作。c、相应岗位人员要求具备相关岗位证书，严格执行执证上岗
标准
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。（3）2014年度人员培训的强化；a、基于2008年度对人员培训的实施基础，2014年度对人员培训工作制定了相应的月度培训
计划
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并严格执行，并尝试创新开发了相应的培训课程。b、为强化培训体制，提高企业员工的相关管理技能和素质，积极和外部培训管理机构签订长期合作，定期组织开展员工参加外部相关培训，以进一步提高企业人才技能和管理素质，为企业可持续发展打下良好的基础。c、在确保培训工作的适应性、效率性和具体性的前提下，改进和完善制定2015年的员工年度培训计划。一是为改进和完善培训管理机制，以促进培训工作的有计划的开展；二是为进一步提高各层次岗位员工的受训范围。三、本部门资源配置情况：1、人力资源配置情况：a、行政人事部部长为本部门体系的第一负责人；b、行政人事部副部长负责会议准备、车辆安排。c、行政人事部人力资源主管负责负责公司培训工作、企业年金、电子考勤工作；d、行政人事部人事专员负责公司员工招聘、技能鉴定、劳动合同。e、行政人事部薪资专员负责公司员工薪酬、五险二金、收入统计。f、行政人事部档案保管专员负责档案资料的整理、汇集、归档；g、行政部文员负责体系的控制，包括文件的打印、复印，整理工作；2、物力配置方面情况：a、公司投入大量资金，为进一步加强对人员在岗培训工作；b、加强对体系的宣传贯彻工作；c、在明确部门内体系方针的前提下，为积极完善各相关流程工作制定了相应的服务保障体制；通过这些工作，行政人事部确保了公司的质量目标和方针在部门内的贯彻和实施。在以后的工作中，行政部将进一步加强对标准以及程序文件、
管理制度
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的学习和理解，更好的为企业、为质量体系服务，使公司的质量体系得到更为有效的运行，为公司树立起了好的形象而努力。行政人事部2014-12-19
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