电力工程110KV、220KV线路迁改施工组织设计

电力工程110KM220KV线路迁改工程施工方案编制单位:目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"bookmark32"\o"CurrentDocument"、编制依据-2-HYPERLINK"bookmark46"\o"CurrentDocument"二、工程概况与工程实施条件分析-4-工程概述：-4-2.2工程设计特点及工程量-5-2.3施工实施条件及自然环境分析-5-HYPERLINK"bookmark52"\o"CurrentDocument"三、项目施工管理组织结构-6-3.1项目管理组织结构-6-3.2项目管理职责-7-3.3工程主要负责人简介-9-HYPERLINK"bookmark56"\o"CurrentDocument"四、工期目标和施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 -11-4.1工期目标-11-4.2施工进度计划及编制说明-12-4.3进度计划图表（见附表）-13-4.4进度计划风险分析及控制措施-13-HYPERLINK"bookmark66"\o"CurrentDocument"五、质量管理体系18质量目标及分解185.2质量管理组织机构205.3质量管理主要职责205.4质量控制措施225.5质量薄弱环节及预防措施28HYPERLINK"bookmark80"\o"CurrentDocument"六、安全管理体系296.1安全目标及分解296.2安全管理组织机构316.3安全管理主要职责316.4安全控制措施346.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施35HYPERLINK"bookmark91"\o"CurrentDocument"七、环境保护与文明施工体系367.1施工引起的环保问题及保护措施367.2文明施工的目标、组织结构和实施方案39HYPERLINK"bookmark138"\o"CurrentDocument"八、工地管理和施工平面布置41施工平面布置41工地管理方案与制度41工地 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 42HYPERLINK"bookmark154"\o"CurrentDocument"九、施工方法与资源需求计划42劳动力需求计划及计划投入的施工队伍42施工方法及主施工机具选择43施工机具需求计划104材料、消耗材料需求计划107资金需求计划109十、施工管理与协调109技术管理及要求109物资管理及要求110资金管理及要求111作业队伍及管理人员管理及要求111协调工作（参建方、外部）112分包计划与分包管理113计划、统计和信息管理115资料管理116十一、主要技术经济指标120项目技术经济指标120降低成本计划与措施121一、编制依据本线路工程施工相关图纸。«110〜500kV架空电力线路施工及验收规范》(GBJ50233-2005。«110〜500kV送变电工程质量检验及评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》(Q/CSG10017.1-2007)。《电业安全工作规程》(送电线路部分)DL-408-91输变电工程达标投产考核标准电力建设工程安全和环境管理设施规范应用手册《电力建设安全工作规程》(架空电力线路部分)(DL5009.2-2005)。安全生产工作奖惩规定安全生产监督规定安全生产工作规定《施工现场机械设备检查技术规程》(JGJ160-2008)。二、工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述：由丁本迁改工程牵涉的线路较多，为加快工程进度，尽快完成工作，所以本工程按线路名称分部施工。第一部分：胥福、胥包110kV双回线路迁改工程。第二部分：胥七、胥韩T接110kV双回线路迁改工程。第三部分：西胥II回220kV线路迁改工程。第四部分：韩胥I回、韩胥II回220kV线路迁改工程。新建线路包括：韩胥I、II回线路全长1698米的架空线路及塔基；西胥II回全长2515米的架空线路及塔基；胥福、胥包线路全长2470米，其中包括1898米的架空线路及塔基和572米的电缆隧道线路；胥七、胥韩线路全长3460米的架空线路，其中双回线路1800米，单回线路1660米。拆除下列范围内的原线路及塔基：韩胥I、II回220KV线路35#若基大号侧至38#^基小号侧，西胥II回220K妗路35邮基大号侧至43邮基小号侧，胥福、胥包110KV双回线路4邮基大号侧至17邮基小号侧，胥七、胥韩T接110KV双回线路5#塔基大号侧至16邮基小号侧及胥韩单回10#小号侧。2.2工程设计特点及工程量工程名称刑经济开发区110kV、220kV线路迁改工程建设单位河北丰南经济开发区管理委员会设计单位北京富卓电力工程技术有限公司施工单位陕西秦联电力工程有限公司计划工期90天电压等级110kV、220kV导线规格LGJ-240/40、2XLGJ-300/25、2XLGJ-400/352XJL/LB20A-400/35导线总用量66.15t地线规格GJ-50、JLB40-120地线总用量8.017tOPGW/ADSS光纤总用量6233m电缆ZR-YJLW03-64/110KV-1*630mhi同E联聚乙烯绝缘皱纹铝护套阻燃防水电力电缆电缆总用量3856m杆塔型式钢管杆和自立式铁塔杆塔杆塔量891.366t基础型式灌注桩基础，灌注桩连梁基础混凝土量34961.1m电缆沟电缆隧道电缆隧道572m2.3施工实施条件及自然环境分析施工实施条件设计单位提供图纸情况序号施工图纸分类名称交付时间备注1平断面图杆塔明细表基础配置表基础施工图接地施工图/2铁塔施工图//3设计总说明书导、地线架线施工图绝缘子串金具组装图及防振措施图附件安装图交叉跨越图障碍物拆迁/本工程图纸提供后要进行会审和技术交底，根据图纸交付时间制定工程开工计划;基础材料采购加工定货、部分施工技术资料的编制和施工交底等是制约开工的主要因素，因此以上工作在施工准备期间要指定专人负责，并明确施工计划。我公司编制的施工进度计划因存在图纸交付和材料交付时间以及所涉及停电线路的制约，只考虑了完全具备生产条件后连续施工的要求。自然环境分析本标段地貌主要为平原水田地带，交通运输条件一般。自然环境与气象条件，极限最高气温为40C，极限最低气温为-20C,最大风速为25m/s(-5C)，年平均气温10°,覆冰厚度为5mm雷暴日为40日/年，平均气温-5C。三、项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构项目部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。项目部是公司派出机构，项目经理对公司经理负责。项目部组成人员如下图：施工现场以项目经理为中心，建立项目部，下设工程部(包括技术科、质量科、安全科)、经营部、供应部和办公室等功能齐全的科室，统一协调指挥下设的施工队。公司将派技术力量较强的人员参与工程建设任务。项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理。本工程组织机构图如下图：监理工程师项目法人公司项目领导小组主管经理项目经理部项目经理：李国明项目总工：李书峰经财安技质设物营务监术保备流部处处处部处部项目副经理：刘喜金工程部黄紫疆定员：4~6供应部定员：3~4人办公室陈麒伊定员：3人第一施工队第二施工队第三施工队材料站注:f示直接领.的指导、…系3.2项目管理职责3.2.1项目经理的职责项目部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职贝和权限项目经理a）项目经理由公司经理授权，决策本工程施工过程中的各项重大事宜；b）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；c）全面负责公司为配合本工程创一流专门制定的〈〈送电线路工程达标投产创一流施工管理规定》的实施和检查工作；d）顶责对施工人员的合埋玄排、任用，确保工程按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求如期竣工；e）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行；f）负责整个工程的经济责任制的制定和落实；g）项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；h）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。项目副经理a）主持日常施工生产调度工作，组织利用P3软件编制工程施工进度计划；b）合理组织劳动力及资源安排；c）负责本工程的环保和文明施工工作；d）项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。项目总工程师a）负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b）主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施；c）负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；d）贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；e）负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；f）负责贯彻执行公司三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。工程部技术专责a）负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合问评审；b）主持日常技术管理工作，利用P3软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整；c）负责编制施工组织设计、补充作业指导书、创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批；d）负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e）协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f）采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e）负责本工程的计量管理工作。工程部质量专责a）主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c）协助监理工程师进行现场质量检查；d）负责制作质量报表，并向业主和上级主管部门报送；e）负责质量记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f）m工全过程中，负责执行公司〈〈质量奖惩条例》。部门和岗位职贝和权限a）主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b）根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；女全c）协助监理工程师进行现场安全检查；专贡d）负责制作安全报表，并向业主和上级主管部门报送；e）负责安全记录收集和归档，结合创一流活动，做好工程资料的管理工作；f）m工全过程中，负责执行公司〈〈安全奖罚条例》。a）负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b）负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度及实施细则，并组织实办施和监督检查；A室b）负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c）负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。a）执行现场管理机构的决策和施工计划安排；b）负责组织本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作；施c）合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；工d）负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；e）处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。f）负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作；G）施工队长为本施工队的第一安全责任人。材a）负责材料站各种管理制度的落实、实施、检查工作；站b）负责材料站的环保和文明施工的实施工作，严格执行库房管理制度；站c）负责监督材料站人员，对出入材料、设备、工器具等日常工作进行严格管理；长d）是材料站的安全防火、防汛、防盗工作第一责任人。3.3工程主要负责人简介姓名李国明性另U男年龄32学历大专行政职务项目负责人本工程拟任职务项目经理技术职称工程师从事送变电工作年限10年参加主要工程及担任职务：2003年参加内灯切特电厂〜永圣域II回500kV线路工程任技术员；2003年-2004年参加伊特电厂〜乌海变电站500kV线路工程任技术员；2004年参加内灯永圣域〜汗海500kV线路工程任技术员；2004年-2005年参加内蒙古布日都〜乌海500kV线路工程任技术员；2005年-2006年参加深圳南岭村110kV线路改造工程任项目副经理；2007年参加深圳兴沃尔220kV沙梅线改造工程任项目副经理；2008年〜2009年参加深圳梧桐至横岗西110kV线路工程任项目副经理；2010年〜2011年参加深圳龙塘至长山坳110kV线路工程任项目经理；2011年〜2012年参加深圳桥头站110kV出线工程任项目经理。姓名刘喜金性另U男年龄55学历大本行政职务本工程拟任职务项目副经理技术职称工程师从事送变电工作年限32年近期参加主要工程及担任职务：1、2000年〜2001参加东莞220kV莞大线线路工程任项目副经理；2、2002年〜2003参加东莞东古220kV线路工程项目经理；3、2004年参加东莞110kV大常果线路工程任项目经理；4、2005年参加东莞河沿沙110kV线路工程任项目经理；5、2006年参加东莞峡茶110kV线路工程任项目经理；6、2007年〜2008年参加东莞莞东500kV线路工程任项目经理；7、2009年〜2010参加东莞220kV东大线路工程任项目经理；8、2011年-2012年参加东莞区域分公司经理；姓名李书峰性另U男年龄42学历大专行政职务职务项目总工技术职称工程师从事送变电工作年限21年近期参加主要工程及担任职务：2000年参加500kV张顺I回线路工程任质量员；2001年参加500kV张顺II回线路工程任质量员；2002年参加托安500kV线路工程任质量员；2003年参加内蒙古达拉特电厂〜永圣域II回500kV线路工程任质检员；2003年-2004年参加达拉特电厂〜乌海变电站500kV线路工程任项目副经理;2004年参加内蒙古永圣域〜汗海500kV线路工程任项目副经理；2004年-2005年参加内蒙古布日都〜乌海500kV线路工程任项目副经理；2005年-2006年参加内蒙古汗海〜锡林浩特500kV线路工程任项目副经理；2007年参加内蒙古包头〜旗下营500kV线路工程任项目总工；2008年参加深为II220kV南岭樟树布站出口线路工程任项目总工；2009年参加辽宁500kV白赤辽青北线工程任项目总工；2010年-2012年深圳公司任公司质检、安全部经理。四、工期目标和施工进度计划4.1工期目标坚持以“工程进度服从质量”的 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 ，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划的按时完成,同时确保项目法人规定的总工期如期实现。"总工期:90天由丁本工程要求质量严格，工期紧张，各道工序之间采用交义作业方式。施工阶段的具体施工程序与进度安排工序划分与排序表表4-2工序划分与排序表工序划分工序工作内容作业时间（天）备注准备开工里程碑3实际时间以设计提供图纸时间为准前期准备及材料米购8实际时间以设计提供图纸时间为准基础工序线路复测6实际时间以设计提供图纸时间为准基础材料加工8实际时间以设计提供图纸时间为准钻孔、基础浇制30实际时间以设计提供图纸时间为准接地施工30根据基础浇巩时间施工基础验收12基础验收22电缆沟施工电缆沟开挖7实际时间以设计提供图纸时间为准电缆隧道施工43电缆隧道验收2组塔工序组塔施工准备2铁塔、钢杆组立30铁塔验收12铁塔验收12架线架线施工准备5工序划分工序工作内容作业时间（天）备注工序清碍、搭跨越架10导地线展放30附件施工24架线验收2停电施工4电缆展放电缆展放10电缆接头8电缆试验8竣工验收竣工预验收3竣工验收3竣工资料移交64.2施工进度计划及编制说明编制依据施工图纸中的工程量对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查投入的施工资源、施工方案和施工效率：说明基础、组塔、架线施工时每个施工队分为几个班组进行施工，投入的资源、施工工效、总工程量以及总工期应相协调。编制说明确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、跨越电力线、宵苗补偿等因素的影响,留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。考虑本工程工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交义作业。在国家法定节假日是否考虑放假。施工方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。材料运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。有关工程项目层次结构的工程结构、分解编码（WBS,反映工序或项目的组织管理特征的作业分类码，作业代码（作业编号）、资源/费用代码，日历代码等编码参照国家电力公司电网建设分公司颁布的《P3&EXPC件输变电工程编码》执行。公司、项目经理部具体编制和进度修改时，依据工程总进度要求及各种资源供应情况进行。4.3进度计划图表（见附表）施工进度计划横道图（见附表）4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1.进度计划风险分析概述：本工程影响施工进度风险主要来自丁工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计交付图纸及变更的影响、施工条件变化的影响、公司自身技术水平■的影响及其他风险因素的影响。进度计划风险分析图非关键项目进度计划风险关键项目进度计划风险（影响总工期）业主等因素总工期调整f_1材料加工不及时业主调整工期工作效率低下资金不到位交通长时间受阻天气炎热地方民事问题阻力严重人员调动运输车辆事故业主越权干扰监理越权干扰埋藏文物处理长时间大雨长时间强风洪水、地震、台风甲供材延误其他因素其他因素控制措施控制方法及措施简述：保证施工进度是业主单位对施工单位的最基本要求之一，是我公司在本工程获得较高收益的基本前提。因此我公司在本工程的管理与施工中，将根据实际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施等。序号类别具体影响因素控制措施序号类别具体影响因素控制措施1人为因素地方政府及关联单位向有关部门提出各种申鬲审批手续的延误施工征地、施工许可申请手续未及时办妥在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量总公司本工程主要管理人员或技术骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时间。未经项目法人同意，本工程决不更换项目经理和项目总工。公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项目部项目班子为根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不局。严格执彳戒公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。米用成熟工艺，配备有经验人员。对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、总公司的监督卜，召升专题研讨会确7E方案3材料、设备、机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强米购控制，签定供应合同；材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备（如张牵机、吊车等）意外出现故障或事故。定人定机，设定f数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。及时和业主沟通并上报计划项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。总公司挪用本工程预付款。建立独立帐户，专款专用。5环境、社会因素受地下埋臧文物的保护、处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，下假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进场时间、设置进场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约。预备后续专业施工单位。6水文地质与气象因泥水地质，影响基础施工。配备相应降水设备，采用科学的降水方案。序号类别具体影响因素控制措施素连续大雨、强风等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。7其它因素本工程与其他施工单位协调工作、政策处理工作突出，解决不好容易影响施工进度。组建专业机构，选派经验丰富的人员参加，配备专人专用车辆，提前工作。4.4.3.项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目经理牵头，成立项目进度监测工作组。按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。项目总工利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图进行比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处丁受控状态。4.4.4.变化进度的调整由丁我们中标后将与业主单位签定《施工合同》，因此本工程的总工期如无外在因素影响将不允许拖延。因此对丁已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。进度计划的调整方法类别具体偏差调整方法依据1出现进度偏差的工作为关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变杲些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。2出现进度偏差的工作不是关键工作出现进度偏差大于总时差缩短关键作业路径上的后续工作时间。工程项目管理软件的使用出现进度偏差大于自由时差（小于总时差）可适当调整但不强迫。出现进度偏差分析偏差X作和工期寸后续工的影一1确定影响开和工期的用E续工作||金制条件||JL分析偏差原因采取进度调整措施形成调整的进度计划采取相应的经济、组织、行政措施进度实施收集实际进度数据数据的整理统计与分析建立进度数据米集系统是否出现偏差实际进度与计划进度比较进入监测系统进入进度调整系统五、质n管理体系5.1质量目标及分解本工程质量目标：满足《110-500kV架空输电线路及验收规范(GB50233-2005〉，分项工程合格率100%分部工程优良品率100%按照达标投产和国家电网公司优质工程标准建设，创精品示范工程，争创国家级优质工程我公司将本着“质量第一、用户至上”的服务宗旨，坚持科学管理、精心组织施工,为业主建设高质量的输变电工程，为电网安全运行提供基础保证。质量目标见下表业主要求的质量目标项目经理部质量目标及责任分解备注目标子项与目标值责任人承包方保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足«110-500kV架空输电线及验收规范(GB50233-2005)〉建设安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好的国际一流工程。施工质量保证贯彻执行和顺利实施工程设计技术原则：施工质量满足国家施工验收规范和质量评定规程的优良级标准，工程质量管理满足〈〈国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》的要求。项目经理项目总工技术科长质里科长施工队长为本施工队范围内各目标项的当然责任人建设安全可靠、先进适用、经济合理、环境友好的国际一流工程。实现：分项工程合格率100%分部工程优良率100%确保实现单元工程合格率100%分部工程优良率100%项目经理项目总工技术科长质里科长杜绝重大质里事故和质里管理事故的发生。杜绝一般及以上施工质量事故和质量管理事故。项目经理项目总工按照达标投产和国家电网公司优质工程标准建设，创精品示范工程，争创国家级优质工程确保工程零缺陷移交，按国家电网公司优质工程标准建设，创建国家级“优质工程”。项目经理项目总工技术科长质里科长工程管理目标值：全面实现合同要求率100%实现业主满意度100%项目经理质量服务目标：不发生任何质量投诉事件；符合公司管理体系标准的要求。竣工投运一年内和一年后组织二次质量回访，在本施工段内，为运行单位无条件地提供及时服务。公司经理项目总工公司经营处工程档案管理目标：档案归档率100%,资料准确率100%案卷合格率100%资料齐全、准确、系统且在合同规定的时间移交档案。项目总工技术科长质量目标分解见下表分解项目目标要求责任者工程管理质里体系健全项目管理组织机构，按公司依据〈〈质量管理体系要求》GB/T19001-2005、(GB/T28001—2008)制定的〈〈管理手册》和〈〈管理体系程序》建立工程质量保证体系。项目经理技术管理质里官理建立并执行项目技术管理制度项目总工建立并执行各项质量管理制度项目副经理零缺陷移交本体工程线路本体工程和通道清理必须按设计规程、规范和勘察的有关规定完成的设计施工图纸及其它设计文件的要求完成；无因施工造成/、可修复的、降低使用功能的或降低安全可靠指标的缺陷。项目总工材料设备为本工程米购材料、设备的技术条件，必须符合或优于国家或行业的生产标准和技术规氾的全部要求。资料管理各种施工记录、试验资料、各类赔偿协议等归档资料齐全、完整、正确。达标投产确保工程质量和管理水平局于〈〈国家电网公司输变电工程达标投f核办法(2011)》的要求。项目总工创优质工程确保本工程管理水平和工程质量达到国家优质工程的要求。项目总工基础工程土右方工程控制基面开挖面积，保护环境，防止水土流失；基坑坑深控制在规范要求范围内。基础尺寸不允许有负误差。基础施工队支模绑钢筋模板表面光滑、刚度大，拼装、支撑牢固；支模后，复检模板内口尺寸、倾斜及移位；钢筋制作及绑扎符合图纸及规程规范要求。基础浇制地材规格、质量符合设计要求；混凝土浇制商品磔、机械振捣；施工中严格配料，检测手段齐全准确。拆模养护拆模后，混凝土外观光滑，无麻面、蜂窝、露石、露筋；基础各部尺寸控制在允许偏差范围内；按要求养护。铁塔工程塔材及螺栓符合国家标准，采用尼龙吊带吊车装卸；螺栓紧固率达到100%;主材无弯曲超标；直线塔倾斜率不大于2%。，转角卧内倾，且架线后倾斜率不超过2.4%。；地脚螺栓保护帽表面平整光滑。组塔施工队架线工程220kV导线采用、二张力架线、地线采用张力架线，导引绳如有必要采用动力伞展放；导线采用集中压接接续施工，压接合格率100%导线采取防磨损措施；导地线的弛度偏差控制不超标；绝缘子串及跳线安装组合正确及工艺美观；金具的螺栓、销子等穿向符合工艺要求。架线各专业施工队5.2质量管理组织机构项目部质量管理机构图质量部：胡军强质量管理组织机构图5.3质量管理主要职责5.3.1项目经理上制定本工程的质量管理目标，负责建立健全项目质量管理体系并监督运行；上负责建立健全质量监察网络；上负责实施质量奖惩，并确保在项目实施过程中得到贯彻和落实；保证质量组织机构能独立行使职能和权限。第20页5.3.2项目总工上参与建立项目质量管理体系，负责施工现场的质量控制管理，监督各项质量管理制度和质量目标措施的执行。人对工程的质量目标管理提供技术上的支持与保证；上负责施工方案、作业指导书等各种技术文件的审批，负责组织制定并审批关键工序的质量控制措施，指导技术管理工作。上负责质量计划、质量保证措施的编制和组织实施。5.3.3质量专工上直接负责质量体系的正常运行，制定工程质量管理制度和办法，配合项目法人、监理工程师进行质量检查；人对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；＞具体组织执行质量计划及质量保证措施；上深入施工现场，对过程和产品进行监视和测量，包括质量目标、法律、法规执行、工序施工、最终产品、材料检验和试验的实现情况进行监视和测量，并对存在的问题及时提出建议；上协助施工队搞好自检互检，配合公司进行专检；上收集原始记录，分析质量动态，参加事故调查处理工作。人施工队质检员是实现本工程作业文件和质量保证措施的具体执行者，对承担施工的分部、分项工程负全部责任；上负责在施工过程中实施质量计划和质量保证措施；上对已完成的分部分项工程进行质量自检，填写各种质量记录，负责实施纠正和预防措施，进行质量改进工作；上收集各种质量有关信息，及时向上级反馈。5.3.4队长兼职质检员的主要职责：上执行落实业主、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令，在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。上负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行。上负责本工程质量过程控制、自检、互检及施工记录的填写，保证质量记录完整、齐全、真实。配合中间验收和竣工验收，落实质量改进措施。5.4质量控制措施质量管理措施本工程施工全过程中，我们将严格贯彻公司“科学管理，规范施工，持续改进，稳步发展，为顾客提供满意的产品”的质量方针，努力做到“做好事前控制，强化过程控制，努力提高工程竣工后的维护、服务质量”的原则和相应措施。质量事前控制措施组织准备按照施工组织机构中人员组成，及时组织人员成立施工项目部，按照工期安排施工队伍。人员技术培训。根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程开工前完成。培训计划见下表：特殊工种等有关的培训计划表）丁与培训内容培训人数授课人培训时间1施工测量6工程部主任开工前5天2施工技术培训10项目总工开工前5天3施工记录表格填写8工程部主任开工前5天4液压培训6工程部主任开工前5天5架线技术操作培训15工程部主任开工前5天5.4.1.1.2.技术准备开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处及时与设计单位联系并进行修改。对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提供第一手资料。在开工前半个月内，技术部门要向材料部门提交材料预算活单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计、施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工。管理、技术文件的编制。项目部将在公司按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）》标准建立的质量管理和质量保证体系的基础上，依据业主、监理单位具体要求，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。工程管理制度和工程技术文件编制计划分别见下表。工程管理制度编制计划表类别）丁与制度名称编制部门完成时间技术管理制度1技术责任制工程部开工前五天2施工图会审制度工程部开工前五天3技术交底制度工程部开工前五天4设计变更管理制度工程部开工前五天5技术检验制度工程部开工前五天6技术资料管理制度工程部开工前五天物资管理制度1原材料、半成品、材料采购发放管理制度供应部开工前五天2工程材料进货检验制度工程部开工前五天3工程材料使用跟踪管理制度工程部开工前五天质量管理制度1质里贝任制度工程部开工前五天2施工质量二级检验制度工程部开工前五天3隐蔽工程验收签证制度工程部开工前五天4档案管理制度工程部开工前五天工程技术文件编制计划表）丁与文件名称负责人出版日期1施工组织设计项目总工开工前10天2材料计划表项目总工开工前15天3基础施工作业指导书项目总工本道工序开工前7天4基础施工技术交底文件工程部主任本道工序开工前5天5铁塔施工作业指导书项目总工本道工序开工前7天6组塔作业技术交底文件工程部主任本道工序开工前5天7架线作业指导书项目总工本道工序开工前7天8架线作业技术交底文件工程部主任本道工序开工前5天9架线作业指导书补充:文件项目总工本道工序开工前7天10液压施工作业指导书项目总工本道工序开工前7天11架线施工导线防止磨损措施项目总工本道工序开工前7天12基础施工女全技术措施项目总工本道工序开工前7天13铁塔施工安全技术措施项目总工本道工序开工前7天14架线施工安全技术措施项目总工本道工序开工前7天以上作业指导书、技术交底文件、安全技术措施在每道工序开工前15天编制出版,供技术人员技术交底和施工人员熟悉，施工时使用。物资准备采购前，材料主管部门对供应商的资质、生产能力、产品质量水平■、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家。订立合同中必须明确产品的技术要求、质量标准及规格、数量、价格和供货日期。施工机具的准备。物资管理部门要按时、准点地将施工组织设计中所列机具（型号、技术参数、状态必须符合要求）及时交付施工班组。强化过程质量控制措施具体措施为：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底,图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有签证，计量器具校正有复核，设计变更有手续，质量处理有检查，成品保护有措施，工程资料有档案（凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。提高工程竣工后的维护、服务质量具体措施是：工程自竣工到投运前，巡视线路直至投运，保证线路完好地移交运行单位；一年后质量回访，为运行单位提供所需的服务。施工过程质量控制流程图5.4.3.关键工序的质量控制5.4.3.1.装置性材料质量控制及检验见下表装置性材料质量控制表控制点方法措施物资采购生产厂家材料站施工现场控制方法及要求1、对分供方资格进行评审。2、按设计要求，、国家标准订货1、对分供方资格进行评审，分供方应有完整的质量保证体系；2、分供方具备提供符合技术标准的产品的能力1、按设计规格数量供应现场；2、质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告。1、按设计规格数量现场检验接收，不合格退回材料站；2、质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告。质量保证措施1、对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告是否齐全；2、对不合格品隔离标识，并作出处理。1、派出驻厂代表对加工过程进行监督；2、对到货材料清点数里，分批进行质里桓验，检查合格证、检验报告齐全否；3、对不合格品隔离标识，并做出处理1、派专人在材料站接收，核查到货数量、规格、到货地点等，满足设计及标准要求则进行接收；2、核查合格证、检验报告是否齐全，并满足要求；3、对不合格品进行隔离，标识；4、按要求进行储存、运输、发放1、100%金查到达施工现场的材料其规格、数量、质量是否符合设计及标准要求；2、对不合格品退回材料站。材料质量检验项目、标准、方法对照表材料名称检查（检验）项目检验标准检查方法备注材料名称检查（检验）项目检验标准检查方法备注基础钢筋表7.0.2表7.0.2表7.0.2钢芯铝绞线、钢绞线表7.0.9表7.0.9表7.0.9水泥表7.0.4表7.0.4表7.0.4金具表7.0.10表7.0.10表7.0.10砂、石、水表7.0.6表7.0.6表7.0.6绝缘子表7.0.11表7.0.11表7.0.11铁塔表7.0.8表7.0.8表7.0.8注：此表检验依据为国家电网110kV〜500kV送变电工程质量检验及评定标准关键及特殊工序质量控制见下表关键工序及特殊工序质量控制表项目依据方法责任人材料水泥GB17砰2007试验、化验质里工程师铁塔图纸；GB/T2694—2003质量证明资料；外观检查；试组装质里工程师钢材国家标准化验、试验质里工程师金具、绝缘子GB2314;GB2315书面检查；外观检查；试验质里工程师导线、避雷线GB1179-83;GB1200-88书面检查；外观检查；试验工程部主任基础工程线路复测设计图纸；作业指导书现场实测并记录班组技术员、测工铁塔基础施工设计图纸；铁塔基础施工方案严格按制定的施工方案施工；加强对灌注桩及其连梁施工的管理监控。班组质检员、项目部质检员混凝土配合比JGJ/T55-2001;配合比报告选择有资质的试验室委托化验、试验；严格按配合比报告配料。项目总工班组质检员养护GB50233-2005;作业指导书跟踪检查施工负责人接地工程接地布置GB50233-2005;图纸现场抽查，全数检查施工记录施工负责人班组质检员接地电阻GB50233-2005;设计要求查看现场施工记录；分部工程验收时全数复测项目部质检员班组质检员电缆沟工程电缆沟开挖GB5018-2006;设计图纸现场监督，随机测量项目部质检员班组质检员电缆砌筑及混凝土GB5018-2006;设计图纸查看现场施工记录；抽检；选择有资质的试验室委托化验、试验；严格按配合比报告配料。项目部质检员班组质检员杆塔工程塔材检验设计图纸、规范见材料控制班组质检员塔材规格、数量设计图纸有缺料情况下进行缺料登记、后补。施工负责人班组质检员结构倾斜GB50233-2005;作业指导书严格控制基础基面局差；紧线前铁塔螺栓必须全部紧固测工、施工负责人螺栓紧固GB50233-2005逐基检测班组质检员架线工程导地线展放GB50233-2005;作业指导书导线在展放过程中严格控制禁止导线与硬物接触；经常对滑轮、卡线器、手扳葫芦进行维修，指定专人检查；合理安排导地线展放顺序；对控制点进行严格检测，保证通讯畅通。质里工程师施工负责人技术贝班组质检员导地线接续SDJ266-87;作业指导书导地线展放前，对压接人员进行再培训；全数检查压后尺寸是否满足推荐值要求；监理人员旁站监理，并签隐蔽工程签证卡现场监理质检工程师班组质检员导线保护GB50233-2005;作业指导书严格控制导线与金属或海水接触；加强控制点监控；保证通讯畅通。质里工程师班组质检员项目依据方法责任人施工负责人耐张塔跳线制作GB50233-2005;作业指导书制作时使用计算与实测相结合，确保引流与接地体距离满足设计要求；施工时满足设计条件下，追求跳线工艺施工负责人跳线与耐张线夹连接GB50233-2005;作业指导书螺栓紧固达到扭矩要求；严格按规范要求，在连接部分涂抹导电脂。施工负责人5.5质量薄弱环节及预防措施根据本工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取预防措施，确保施工质量，拟采取的预防措施如下：（见下表）预测薄弱坏节拟采取的预防措施要点线路复测，基础分坑支模找正等关键项目的质量控制项目部在施工前，应加强对各专业施工人员，特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。加强浇注前的复检工作。支模和找正工作由测工完成，技术员及质检员复检，确认无误后在责任卡上签字后方可进行混凝土的正式浇注。基础施工要责任到人，并和奖惩挂钩，使施工人员时刻存在压力。材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。混凝土浇制的质量控制浇制磔用的砂、石必须米用货源量大的经过化验合格的，不准随地米集零散的和合格试件所不能代表的；现浇基础每立方米磔的水泥使用符合国家有关规定，用量不得低于磔配合比的设计标准；认真按照我公司的〈〈施工作业指导书》指导的办法进行磔浇制，达到基础浇制里实外光，并开展班组QC小组活动，保证磔浇制质量；整个工程的磔浇制施工，全部采用商品磔，机械振捣。并保证机械有备用；现场浇制基础均设专人负责养护；塔材运输、吊装、螺栓紧固等环下的质里控制1.运输前由专人选定合适的运输路线，米取有效的措施减少因大小运造成的塔材磨损等质量问题.2.塔材整体吊装或大件吊装时，选择合理的起吊点，做好补强.每吊不超过规定的重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.3.起吊构件用纤维吊装带；4.抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；5.在施工组装螺栓时，一律米用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必须达规范要求；防盗螺栓安装面数量100%架线、紧线、附件安装等造成导地线损伤的质量控制不合格品严禁使用，从物资上保证工程顺利进行.施工前有关人员选定合适的牵张场，导地线的装卸、运输采取保护措施；导地线采用张力放线；当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度；展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人，有可靠的通讯设备，发现问题立即停止牵引，及时处理，防止导线磨损.对已放通的导地线，要抓紧时间完成附件安装，防止导地线经风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线和磨损^所有的锚线钢绳，米用镀锌钢绞线，表面挂胶或套胶管；接触导线的工具尽量采用铝制的，问时要在与导线接触处衬垫胶管；"线区段较长耐张塔上进行平衡挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工人员，分成*小组进行.导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；预测薄弱坏节拟采取的预防措施要点施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理。导线地线压接的质量控制1.压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；2.压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；3.压接检查无误后，要认真及时记录。针对本工程特点，其他质量预防控制措施定期对设备、工器具和仪器进行检查更新，并且定期进行计量更新，保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度.装置性材料进行抽检、专检相结合，从项目部到施工队层层把关，对不合格的产品及时更换或退货，严禁在施工中使用。六、安全管理体系6.1安全目标及分解安全目标本工程施工中全面执行国家电网公司电网建设分公司输变电工程安全文明施工总体措施概念设计规定的条款内容。“工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，不发生3人及以上重伤事故，轻伤负伤率v3%0,不发生负主要责任的电网大面积停电事故。提高施工队安全管理水平，提高对事故预测预控能力，提高安全员的安全意识和素质具体安全指标及分解序号类别控制指标序号类别控制指标1千人负伤率小于3%。6全员安全培训教育率100%2重伤率07特殊工种持证上岗率100%3交通事故频率08事故隐患整改率100%4安全管理到位率100%9重要作业安全监察到位率100%5违反劳动法事件次数010劳动保护用品使用率100%公司控制目标项目部控制目标施工队控制目标作业人员控制目标控制人身重伤事故控制人身轻伤事故和重大未遂事故控制未遂事故和记录事故?按照规程、规定、作业导书进行作业，不发生习惯性违早作业；?按照机械、机具操作规程进行操作，不发生因操作不当引起的机械、机具损坏事故；?控制火种、火源，施工现场严格执行安全防火规定，在施工及生活用火、用电中保证不违反规定，并按要求采取措施，确保不发生火灾事故；?驾驶人员经常保养、维护车辆，确保车辆性能良好，并按规定、规则驾驶。不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要贝任的交通事故；不发生环境污染事故和重大（坍）塌事故；不发生的重伤事故，轻伤负伤频率<3%o；主要责任的电网大面积停电事故。?不发生的重伤事故；?不发生直接经济损失超过1万兀以上的机械、设备损坏事故；?不发生直接经济损失5000元以上的火灾事故；?不发生负主要责任的交通事故。?不发生人身轻伤事故；?不发生直接经济损失超过1千元以上的机械、设备损坏事故；?不发生直接经济损失500元以上的火灾事故；?不发生交通事故。6.2安全管理组织机构项目经理：李国明项目总工：李书峰安全部：黄紫疆安全管理组织机构图6.3安全管理主要职责建立以项目经理为首的安全第一责任人的行政管理保证体系，明确规定出各级人员的安全职责、权利和义务，严格执行安全责任制，正确处理安全与质量、进度和效益之间的关系，始终把安全管理放在首要位置。项目经理?本项目工程施工的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面的领导责任。?负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措，贯彻国家及其他上级安全生产的法规、法令，贯彻执行业主、监理工程帅有关安全生产的指令。?定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，亲临重大项目施工现场检查指导安全工作。项目副经理?负责本项目工程的安全施工，审核施工安全技术措施、安全管理制度等，并监督执行?主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责，贯彻执行上级有关安全生产的法规、法令、指令。?组织安全施工大检查，现场监督、指导重大或特殊项目和施工安全工作。项目总工程师?对本工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任，领导技术工作，安全教育工作。?组织编制工程项目安全技术措施计划，负责组织编制施工组织设计及安全文明施工措施和环境保护措施。?负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，对重大危险性项目施工，应亲临现场监督指导，负责布置检查安全技术交底工作。?参加安全大检查，负责解决安全技术方面存在的问题。?参加人身伤亡事故和重大机械设备，火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。安全部门?负责制定工程项目安全工作目标计划，经审定后，组织贯彻实施。?组织开展教育和工地安全网络活动，协助总工程师组织规定规程的学习与考试对新工人进行第一级安全教育。?参加生产调度会，审查施工组织设计，专业施工组织设计和重大施工项目危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。?深入施工现场掌握安全动态，落实安全设施的设置，对施工全过程进行监督，纠正违章作业，对严重危及人身安全的施工有权指令立即停工，并立即报告领导研究处理。?监督劳动保护用品、安全三宝、工器具的配备和正确使用，组织定期监督，试验检验。?负责制定工程项目安全工作与经济挂钩的实施细则，统一掌握安全奖金，严厉查处事故和违章违纪行为。?贯彻落实对分包单位的安全管理规定，监督承发包项目有关安全文明施工与经济挂钩办法的实施。?协助领导组织召开安全工作例会和安全大检查，对查出的问题按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改。?参加各类事故的调查自理工作，负责事故统计，分析和上报。专职安全员?监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。?有权制止和处罚违章作业和违章行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工有权责令先行停止施工，并立即