市场部构架图一、市场部组织架构图400客服1名二、部门工作内容解析1、负责全国范围内渠道的企业品牌推广、培训、活动策划与执行。2、负责全国范围内电销平台的合作。3、加盟商的渠道招商加盟任务，以及渠道代理。4、负责直营门店和加盟店的日常店务管理。5、渠道货品的统计与配发。6、后期管理平台设计与运营。三、岗位职责分解市场经理1、据公司营销战略和总体规划，建立并完善渠道销售网络2、组织带领本部门做好全国区域潜在客户的发掘与拓展。3、负责渠道商的关系的建立和维护4、负责区域市场销售策略的拟定和市场规划5、负责拟定渠道年度季度月度销售计划6、负责产品销售过程中得控制与管理7、负责渠道的销售
合同
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，订单的拟制和鉴定8、负责销售货款的回笼和催收9、负责渠道销售市场信息的收集和反馈10、负责销售数据的分析收集和反馈11、负责的员工队伍的建设和员工的培养工作12、负责本部门的工作计划的制定，
工作总结
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和分析13、负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配14、负责制定本部门的组织的制定，优化本部门的
管理制度
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和流程15、负责执行制度的推进与监督，控制，不断完善部门的管理16、宣企业文化，提高部门员工的凝聚力和战斗力17、负责部门费用的预算和控制市场专员1、严格执行公司的各项政策,制度确保区域市场年度销售任务的完成2、确保区域正常运营，定制，执行所管辖区域的的年度，季度，月度销售计划，促进市场的占有率，覆盖率，渗透率的提高，完成销售和各项管理指标3、对区域市场的重点客户进行拜访和调查。4、负责区域市场的信息收集，分析，整理，汇总等工作，为上级部门决策提空可靠的参考，同时向渠道经理提出区域组织系统管理，发展建议。5、对下属渠道进行不间断的检查，同时做好业务考核工作6、建立并巩固好良好的客户关系，维护公司的形象和利益。400客服（人员可与公司其他部门共用）1、负责协助分领导完成加盟意向客户的联系，客户资料的整理；2、协助分管领导制定完善相关客户服务及渠道营销管理规范与程序；3、根据领导指示拟订各项营销客户工作相关文案及工具的制作；4、协助领导拟订每年、季、月的销售计划、
方案
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及费用预算的具体工作；5、确保获得大量行业内相关经营项目的各种资源，以便上级决策部门随时调用；；6、完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。培训讲师1、通过相关的市场调查（通过网络、走访客户、文本资料等），熟悉并掌握公司相关概况，并根据以上基本状况，确定
培训课件
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。2、课件所需要资料的准备和收集工作3、同行产品销售的产品的了解（价格、质量、规格、厂家、材质等以及展现方式等分析）,上报渠道销售经理，并形成差异性课件给经销商培训。4、渠道客户前期工作的沟通,渠道合作后的针对性培训的洽谈。5、对所有渠道的客户进行定期维护,建立客户培训档案资料。6、结合全国渠道市场，提出年度、月度市场培训目标计划。7、建立并巩固好良好的客户关系，维护公司的形象和利益。销售内勤（人员可与公司其他部门共用）1、销售数据的及时反馈，统计，分析4、薪资待遇1、市场经理：底薪8000元（试用7000元）每月团队销售回款额1%提成（自己开发渠道5%提成）社保其他福利（饭补300车补300电话100）2、市场专员：底薪5000元（试用4000元）每月销售回款额5%提成社保其他补助（饭补300公交卡100电话100）3、培训讲师：底薪5000元（试用4000元）每月培训渠道销售回款额0.5%提成社保其他补助（饭补300公交卡100电话100）4、400客服：底薪4000元每月绩效社保其他福利5、销售内勤：底薪4000元每月绩效社保其他福利2019年4月15日
浙公网安备 33021202002483