第五章 物流系统的计划与设计

第五章物流系统的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与设计主要内容第一节物流系统设计的一般程序第二节产品配送物流网络系统的计划与设计第一节物流系统设计的一般程序一、物流系统的含义物流系统是指按照计划为达成的物流目的而设计的相互作用的要素的统一体。二、物流系统的目标1、将货物按规定的时间、数量送达目的地2、合理配置物流设施，维持适当的库存3、实现物流作用省力化、效率化物流系统运行的基本原理进行规划，是系统输入输出效率化的管理要求1.原材料；2.设备；3.能源；4.资金5.信息；6.任务目标1.物流设施设备；2.物流业务活动；3.信息处理；4.管理工作1.物流服务；2.场所时间性质效用；3.信息；4.成本费用输入系统转换物流系统转换效率高，物流系统要素必须优化配置输出环境环境为实现物流合理化目标，必须建立高效的物流系统，这是对物流系统进行规划的原因物流系统物流合理化物流规划设计管理的目的系统特征规划的结果物流系统规划与物流系统设计物流系统规划：是对拟建物流系统的长远的、总体的发展计划。属于物流系统建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分物流系统设计：是在一定的技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，是项目施工图设计的依据。物流系统设计属于项目初步设计的一部分物流系统设计和分析一般可以采用一定的程序。物流系统设计过程分为下面三个阶段：一、问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的定义与计划二、收集和分析数据三、建议与实施一、问题的定义与计划（一）可行性分析1．现状分析现状分析包括内部、外部、竞争和技术的评估与分析。分析的目的是寻找改进的机会。内部分析要检查所有的物流环节，尤其是对现在的系统存在的缺陷作出 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。外部评价与分析是对供应商、客户和消费者的外在关系的分析。技术评价与分析是对物流各个环节的关键技术与能力的评价。一、问题的定义与计划2．机会分析通过前面的评估与分析，发现改进的机会。通过对当前的物流过程与实践进行评价，确定具有改进潜力的方面。3．成本－效益分析效益包括服务的改进与成本的降低。服务改进包括货物的可得性、服务质量与服务能力的提高。服务的提高有利于增加现有客户的忠诚及吸引新客户。一、问题的定义与计划（二）项目计划物流系统设计的一般程序中的第一阶段的第二个工作是对项目进行计划。由于物流系统的复杂性，需要有一个完整的计划。项目计划包括以下几个方面：1．目标的确定2．约束条件3．制定衡量标准4．分析方法5．项目计划二、收集和分析数据（一）假设与数据收集1．确定数据分析方法基本的数据分析工具有数学规划法，计算机仿真法，统计分析法等等。2．给出假设前提假设包括市场、产品的变化，企业产品的发展趋势，竞争对手的发展趋势，需购置的设备由于技术进步或其他原因被淘汰的可能性等等。二、收集和分析数据3．确定数据源主要是指，确定各类数据发生在什么地方，可以通过哪些途径收集。4．收集数据（1）所研究商品的种类、品目等；（2）商品的数量多少、年度目标的规模、价格；（3）商品的流向，生产厂配送中心、消费者等；（4）服务水平，速达性、商品质量的保持等；（5）时间二、收集和分析数据（二）分析1．定义所分析的问题确定了一些问题的可接受范围以后，可以减少数据分析的复杂性，缩短数据分析时间。2．基本方案分析利用各种手段分析数据，然后将结果和过去的数据相比较。3．方案比较对分析结果进行评价。提出建议并对各方案作一些调整。4．灵敏度分析完成前面的分析以后，对提出的几个备选最佳方案进行灵敏度分析。三、建议与实施1．在可行性最大的几个方案中向管理层推荐两到三个最佳方案。2．对推荐的几个方案进行成本评估3．进行风险分析，判断市场可能产生哪些变动，这些变动对所推荐的方案影响有多大。第二节产品配送物流网络系统的计划与设计产品配送系统的目的是连接产品的生产地点与消费地点以达到以下目的:1、在恰当的时间、把恰当的货物以恰当的数量送达恰当的地方2、当需要的时候，通过存货控制协调生产与需求一、配送网络计划的类型计划是为可预测的环境而制定的，有许多计划的方法可以帮助指导和确定公司在市场中的定位。计划类型计划原因要求战略计划决定总体目标与所需资源政策制定战术计划细化物流中心的战略目标，成为行动计划长期操作计划确保特定的任务由日常操作来完成的过程短期应急计划对紧急情况的反应不同情况的处理一、配送网络计划的类型（一）战略计划战略计划是对公司目标、公司目标更改、取得目标的资源、资源获取、利用和处理的政策等方面进行决策的过程。战略计划的目标是确定存货点、运输、存货管理、客户服务和信息系统及它们之间联系方式，使投资的回报最大化。（二）战术计划战术计划的时间一般为一至两年。为实现企业的长期战略目标，选取行动的时机及其具体内容非常关键，而战术计划的基本目的就是为这些步骤做出预先计划并设立阶段性的目标。战术计划必须预估出物流中心的工作能力以防止在工作量高峰的时候其工作能力不胜负荷。战术计划的主要内容是为战略目标的成功实现安排资源。一、配送网络计划的类型（三）操作计划操作计划一般分为日计划、周计划或月度计划。操作计划的主要组成部分包括劳动力或资产等资源的管理，有关操作效率的提高及操作问题的解决等工作。（四）救急计划救急计划常用来对付在物流需求中出现的战术计划未料到的事件。救急计划的宗旨是尽量减少为完成行动计划所需的时间。二、配送网络的战略计划一个战略性的配送网络是用于在给定的时间内满足一系列特定需求的工具。一个好的设计思路应该使该网络能够在适当的时间与地点为适当的客户提供适当数量的产品，并使整个过程的物流费用最少。二、配送网络的战略计划随着仓库数量增加，运输费用减少而库存费用增加。这在图5－1中有简单说明。反之亦然：当仓库数量减少时，运送费用亦相应增加。因此，对于减少整体物流费用而言，知道仓储费用和运送费用的最佳平衡点是至关重要的。物流成本总成本仓储成本运输成本最底总成本O仓库数图6－1简化的物流成本模型二、配送网络的战略计划战略性物流网络计划的目标就是找到运送和接收产品最经济的途径并同时维持或提高客户服务的质量；简而言之，即是使利润最大化和使服务最优化的途径。战略物流网络设计通常回答了以下的问题。1、应该建立多少物流中心？2、物流中心应该落址于何处？3、在每个物流中心应保有多少存货？4、每个物流中心应为哪些客户服务？5、客户怎样从物流中心订货？6、物流中心如何从供应商处定货？7、对每一客户应多久运送一次货物？8、服务质量应为何种水平？9、应利用何种运输方式？三、战略性产品配送网络的设计设计物流网络要经过下述7个步骤：1、物流网络的数据收集；2、明确送货要求；3、建立数据库；4、设计网络方案，以备选择；5、预估年度操作费用；6、比较相关方案；7、方案细节的制定。三、战略性产品配送网络的设计（一）物流网络的数据收集需要从每个设施点取得下列信息：1、空间利用2、布局和设备3、仓库管理程序4、职员层次5、接收量和运送量6、建筑物建造特征7、进出交通情况8、年度操作费用9、库存10、表现汇报三、战略性产品配送网络的设计对运输系统应当收集下列信息：1、运费等级和折扣2、运输操作程序3、送货需求4、补货重量与体积应当由营销和销售来回答的问题：1、有否有新产品出现？它们从何处采购？目标市场是哪里（地理上的）？2、现实的订单特征什么？3、市场发展的方向，如包装上的变化，是否以批发为主，是否有大货主要求大批量商品。4、每年销售量增长多少？5、有重要的客户转移吗？是否更少数客户要更多的产品？6、地理位置的转移是否会出现？销售额是否在一些地方增加？三、战略性产品配送网络的设计（二）明确运送要求对物流网络分析所需的重要数据之一便是交付要求，或者说从订购开始直到货物接受为止的这段时间。如果交付天数不能确定，那么就必须做一个客户服务差距(Gap)分析。差距分析包括一系列对内部职员和客户的直接询问。其目的是为了查明客户对服务预期与实际需求之间的差异。差距分析是一种逼近与降低费用有关的客户服务价值的尝试。也就是说，是较快的速度还是较低的价格更为重要？三、战略性产品配送网络的设计图5－3表明了运送费用和运送天数之间的关系，并显示了其对利润的影响。费用运送天数物流成本＋生产成本销售收入利润图6－3Gap（差异）分析结果三、战略性产品配送网络的设计（三）建立数据库包括运送目的地、运送重量、所订购的产品和订购的数量等数据（四）备选方案的提出提出包括地址和各种操作方法的备选方案（五）计算年运行成本三、战略性产品配送网络的设计（六）比较相关方案根据各方案实施费用比较进行备选方案的经济分析。（七）详细计划使管理层理解该战略对于整个业务的影响本章小结对企业的物流系统提供设计与优化的解决方案，是高端第三方物流进入企业物流与供应链的切入点与前提。对物流系统的设计与优化首先是对问题进行定义与计划，包括可行性分析与项目计划。可行性分析包括现状分析、机会分析及成本效益分析。项目计划的工作包括确定目标（服务水平）、制定约束条件与衡量标准、选择分析方法（技术），然后制定项目 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。接下来是收集与分析数据、提出建议与实施。配送物流系统计划可以分为战略计划、战术计划、操作计划与应急计划，其中战略计划通常要回答应该建立多少物流中心、物流中心应该落址于何处、在每个物流中心应保有多少存货、每个物流中心应为哪些客户服务、客户怎样从物流中心订货、物流中心如何从供应商处定货、对每一客户应多久运送一次货物、服务质量应为何种水平、应利用何种运输方式。关键词1、可行性分析feasibilitystudy2、配送网络计划distributionnetworkplan3、战略计划strategicplan4、战术计划tacticplan5、操作计划operationplan6、应急计划contingencyplan7、差距分析gapanalysis8、物流项目建议书logisticsprojectproposal复习思考题试述一般物流系统设计的三个阶段。产品配送网络设计分为几个类型，各自的目的是什么？试述战略性产品配送网络计划的步骤。