[精选]优秀班组长培训

优秀班组长手册第一章优秀班组长任职要求班组长扮演哪些角色班组长每日有哪些工作事项优秀班组长具备哪些能力优秀班组长工作中须注意哪些细节第一节班组长扮演哪些角色班组长是生产现场的负责人生产现场的监督者，也就是班组长，对生产现场的状态和生产活动的结果负有全部的责任。作为班组长上司的生产主管和厂长负有对班组长的管理任务，但是现场的直接责任由班组长负担。班组长是现场的指挥塔序号工作项目内容1生产准备确认在生产中所必须的材料、部品、设备的准备工作和当日的生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2发出生产开始的信号配置作业者，发出生产开始信号3生产中的巡视在生产活动中巡视现场，观察生产情况是否正常4发现生产中的异常和处置方法若发现生产中有异常时应停止生产，调查异常的原因，采用适当的方法，使生产得以继续进行5生产结束后的工作一天的生产结束后，做好机材和第二天的准备工作，收集生产日报及必要的数据班组长的工作项目和内容第二节班组长每日都有哪些工作事项班前1、提前20分钟或更早进入工厂2、检查班组区域的环境卫生3、确认当天的制前准备工作是否完善4、当天的目标和生产计划的再度确认班中1、追踪查看是否所有员工都按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业2、随时查看工序安排是否平衡3、随时追踪不良品并立即处理4、随时准备后面所需的生产资料下班前1、检查所辖区域内的卫生及安全事项2、检查当日生产的达标状况3、检查次日生产的制前准备工作是否完善4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确第三节优秀班组长须具备哪些能力职责能力业务能力技能要求沟通能力改善能力管理能力第四节优秀班组长工作中须注意哪些细节要重点关注管理要素——4M1E人、机、料、法、环时刻保持两个基本观念1、资源观念2、经营观念运用5W2H法来解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 5W（why为什么、what什么事、where哪里、when什么时候、who什么人）2H（how如何、howmuch成本多少）灵活运用目视管理法第二章班组人员怎么管班组人员如何配备班组培训怎么开展怎样与下属有效沟通夜班员工怎么管第一节班组人员如何配备班组人员如何定岗管理班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，做出明确的岗位设定和和技能要求来确定人员编制。一、根据工艺确定生产岗位二、按需设置职能管理岗位员工定岗的原则1)“适所适才”原则，根据岗位需要配备适合的员工；2）“适才适所”原则，根据个人状况安排适合的岗位；3）“强度均衡”原则，各岗位之间适度分担工作量，是劳动强度相对均衡。第二节班组培训怎么开展为新员工提供指导分析员工的培训需求，鼓励员工参加培训组织部门内的辅导和交流让培训效果持久培训继任者班组培训难在哪里一、学习内容空泛，缺乏针对性二、学习方法陈旧单调，缺乏应有的吸引力三、靠罚款来维持学习，失去了学习的思想性和严肃性四、基层管理人员文化水平低多能工训练的必要性（1）出现缺勤或因故请假者如果没人去顶替工作，就会使生产停止或造成产量减少。（2）在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要频繁地变动流水线的编制，这要求作业者具备多能化的技艺以适应变换机种的需要。（3）适应生产计划的变更。第三节怎样与下属有效沟通现场沟通的好处（一）迅速解决工作中的问题（二）促进上下级间的互相理解、信任，不断提高团队的凝聚力（三）分工协作，达成共识，提升效率现场沟通技巧（一）下达指示时内容要具体（二）让生产现场充满生气（三）适时关注下属情绪第四节夜班员工怎么管了解工作情况并做好记录对夜班员工进行选择为夜班员工创造良好的工作环境对夜班员工生活合理安排夜班不安全生产现状（1）睡岗现象普遍，尤其是员工较少的岗位，睡岗现象更为突出（2）看书报、干私活现象较普遍（3）迟到早退、串岗聚岗现象较普遍（4）巡检不落实，次数减少，设备运行状况心中无数现象较普遍第三章如何制定并执行班组计划班组常见工作计划有哪些如何成功执行生产计划第一节班组常见的工作计划月生产计划周生产计划日生产计划人员培训计划轮流值日计划第二节计划执行的诀窍执行计划时要尽量减少转换模型的频次优先完成容易生产的产品让熟悉的人做熟悉的事情与相关部门协调好关系，达成共识生产准备工作技术准备物资准备组织准备生产秩序和环境准备第四章如何管理生产现场怎样召开班前会生产过程如何控制现场人员状况与工位怎么管多品种生产快速转换怎么管第一节怎么召开班前会召开班前会意义1.有序安排，提高工作效率2.传达信息，保持良好沟通3.增强集体观念4.引导良好的工作习惯5.培养良好的班组风气开班前会的目的1.营造工作气氛2.进行工作安排3.员工教育指导4.传递企业信息如何有效利用班前会（一）充分利用班前会进行礼仪教育（二）增强工作的紧迫感（三）扬善弃恶、培养风气（四）全员学习、智慧经营（五）注重创新、有效利用第二节生产过程如何控制确定首件产品样板管理管好上下班时的工作重点关注新手工程更改管理第四节产品切换的顺序切换前的准备物料配送确认组装线确认产品检验工段确认确认下线产品物料剩余物料处置“产品切换卡”的使用第五章班组物料如何控制物料领用怎么管现场物料使用怎么管现场物料控制中常见事项怎么处理第一节材料领用怎么管班组人员在领用物料时一定要遵循领料手续，并主要关注以下几点：需要领用的物料名称物料申领步骤及需要填写的表格不同职务的权限范围，主要是指可审批的对象及数量审批的时限领取方法申领者及管理责任者各自数量的管理办法第二节现场物料的使用管理了解物料的利用情况掌握物料的使用方法控制物料浪费使边角余量降到最少关注物料到位状况了解物料品质状况掌握物料的挪用及替代状况检查新物料的使用情况第三节现场物料控制中常见的事项怎样做到物料的先来先用怎么做到放置区域不混乱上线物料怎样妥善保管好材料台面怎样摆放才合理不良物料怎样正确标识特采物料怎么多多留意物料不用时怎么办物料整顿工作怎样常做生产快结束时物料怎样妥善处理生产中剩余物料怎样处理第六章如何控制班组生产品质员工品质培训如何开展4M发生变更怎么办怎样处理并降低不良品第一节员工品质培训为什么要开展员工品质培训应该给员工培训什么技术知识培训工作技能培训品质意识培训品质意识培训包括两个方面：一是满足客户和其他相关方需求和期望的重要性；二是未能满足要求将造成的后果。如何实施员工品质培训第二节4M发生变更怎么办什么是4M1E4M1E就是质量管理过程中容易引起质量变异，导致结果变化的五个因素的首个英文字母的缩写，即人员（Man）、机器（machine）、材料（material）、方法（method）、和环境（environment），简称4M1E。什么原因会引起4M变更操作者的变更工装夹具的变更材料、辅料的变更工艺方法的变更第三节怎样处理并降低不良品生产机器与设备出现异常冲压机异常发生的不良品刚装的机床道具导致不良空压机压力导致不良品原材料品质不稳或变化作业方法的变化工具使用不当随意改变作业方法员工技能水平作业环境不适合管理上的不科学人员流动频繁临时生产过多频繁变换机种为什么会产生不良品杜绝管理上的疏忽简化作业步骤用员工熟悉的语言精密的设备也要尽量让它在使用的时候尽量简单设置各种作业的工装夹具来提高产品作业的精度将抽象的目标或规格要求转化成实物给文件不如给样品避免误导员工对容易产生配对错误或者作业不良的部位进行预先标示如何运用防错法降低不良品第七章班组生产用具怎么管仪器设备怎么管如何管理治具与夹具生产工具怎么管第一节仪器设备怎么管新设备的特别管理事项安装调试后要获得批准才能投入使用建立使用档案，如编号、立卡、贴标签、登记、备案等依据“设备使用说明书”、图纸、规格、功能等资料建立操作指导书记录主要的运行状况参数对选定的特别特性重点监视及时调节设备的机械和工程性能，积极寻找最佳运行点对安全性能进行连续监控，制定预备 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 对关键部件记录详细的使用、检查和保养数据，分析结果详细记录新设备的运转日记设备日常保养怎么做责任者看板和日常保养检查看板制作保养确认单运用颜色管理和加油标签运用一条直线法来加固螺丝如何保证设备不被异常操作操作标准化设置锁定装置明确非操作人员不得操作制定异常补救措施制定设备 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 第二节如何管理治具夹具治具和夹具在日常使用中的管理清洁维护确认保养状态每班点检用后归还治具和夹具指的是企业内部工模部门的工程师和技术人员自行研究制造的用以方便生产作业、操作和检验的各种辅助器具。第三节生产工具怎么管如何确保安全使用工具按原说明书的规定制定操作规则，要求操作人员必须严格执行严禁操作人员擅自更改工具性能或改变用途确保工具的放置位置、状态符合要求对于陈旧的工具，应配备先进的防护器具杜绝超负荷状态使用对于功能特异或影响重大的工具，需要给操作人员授予资格，只有获得资格的人方能使用9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。六月-21六月-21Tuesday,June15,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。10:48:1010:48:1010:486/15/202110:48:10AM11、以我独沈久，愧君相见频。。六月-2110:48:1010:48Jun-2115-Jun-2112、故人江海别，几度隔山川。。10:48:1010:48:1010:48Tuesday,June15,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。六月-21六月-2110:48:1010:48:10June15,202114、他乡生白发，旧国见青山。。15六月202110:48:10上午10:48:10六月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。六月2110:48上午六月-2110:48June15,202116、行动出成果，工作出财富。。2021/6/1510:48:1010:48:1015June202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。10:48:10上午10:48上午10:48:10六月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。六月-21六月-21Tuesday,June15,202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。10:48:1010:48:1010:486/15/202110:48:10AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。六月-2110:48:1010:48Jun-2115-Jun-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。10:48:1010:48:1010:48Tuesday,June15,202113、不知香积寺，数里入云峰。。六月-21六月-2110:48:1010:48:10June15,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15六月202110:48:10上午10:48:10六月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。六月2110:48上午六月-2110:48June15,202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/6/1510:48:1010:48:1015June202117、空山新雨后，天气晚来秋。。10:48:10上午10:48上午10:48:10六月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。六月-21六月-21Tuesday,June15,202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:48:1010:48:1010:486/15/202110:48:10AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2110:48:1010:48Jun-2115-Jun-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:48:1010:48:1010:48Tuesday,June15,202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-21六月-2110:48:1010:48:10June15,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15六月202110:48:10上午10:48:10六月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月2110:48上午六月-2110:48June15,202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/1510:48:1010:48:1015June202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:48:10上午10:48上午10:48:10六月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感谢您的下载观看专家告诉