生产厂长考核
方案
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为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责,提升工厂管理水平，保证产品的及时供应,奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性,特制定本方案。考核办法1公司生产厂长参与考核2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核
标准
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加分或扣分。考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分)则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上,则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款.得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称满分优良分及格分车间工人10095705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下,将进行相应处罚7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊,损害公司利益，一经发现,予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理考核标准姓名:岗位名称:得分:考核项目考核内容考核小组奖罚分数定量标准产品不配套导致出货延迟的一次扣2分定单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货一次扣2分补配件导致延迟一次扣2分半成品或产品返修导致延迟一次扣2分车间日常质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
不合格超5％一次扣2分工厂发生技术问题不上报一次扣2分对工厂质量问题隐瞒不报或包庇一次扣2分对上工序的半成品外购物料不合格的不及时反映依然进行生产一次扣3分因工序原因导致产品返工造成成本损耗一次扣3分因本部门原因导致
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
请购错误或延迟的一次扣2分因车间管理不善导致材料浪费一次扣2分部门发生工伤事故一次扣2分查实安全隐患不及时上报和处理一次扣2分5S管理车间产品摆放零乱阻塞通道一次扣2分下班后车间水电门窗未关一次扣2分车间消防通道堵塞一次扣2分员工穿拖鞋、不佩带厂牌、不穿工作服一次扣2分工厂地面不干净或垃圾,边角料乱扔乱放一次扣2分车间生产工具乱摆乱放一次扣2分工作纪律例会安排不及时,工作任务没完成，不及时
汇报
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任务完成情况一次扣1分生产部不能提供准确的生产进度和数据完成情况一次扣1分上级安排工作不配合不及时处理一次扣5分表现消极不配合横向或纵向部门工作一次扣2分无故不参加公司培训和会议一次扣2分
浙公网安备 33021202002483