[注册设备监理师考试密押资料]设备监理综合实务与案例分析模拟28

[注册设备监理师考试密押资料]设备监理综合实务与案例分析模拟28PAGE1/NUMPAGES1[注册设备监理师考试密押资料]设备监理综合实务与案例分析模拟28设备监理综合实务与案例分析模拟28（一）问题:1.[背景材料]某设备监理公司承揽了某设备安装工程的全过程监理任务，由于该工程结构复杂、试制周期长，而且又是一次性生产的设备，所以监理单位高度重视开发设计过程的质量监理，采取了各种有效的质量监理手段和方法，努力提高开发设计的质量水平。[问题]1．设备的开发设计包括哪几个阶段?2．监理工程师对设备设计质量的监理的主要根据是什么?3．监理工程师对设备设计质量监理的主要依据有哪些?4．绘出设备设计过程质量监理的工作程序。答案:1．设备的开发设计包括初步设计、技术设计和工作图设计。2．监理工程师对设备设计的质量监理，主要是根据雇主所要求的功能和使用价值去检验设计成果，并且进行设计过程的跟踪和审核。3．监理工程师对设备设计质量监理的主要依据是：(1)有关设备工程建设及质量管理方面的法律、法规；(2)有关设计的技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，如各种设计 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、规程、标准，设计参数的定额、指标等；(3)经批准的项目可行性研究报告、项目评估报告等；(4)体现雇主使用性能要求的设计纲要和设计 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ；(5)反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。4．设备设计过程质量监理的工作程序图为：（二）问题:1.某设备工程项目，业主委托甲制造公司进行主要设备制造，委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造，委托丙设计单位负责主要设备的设计工作，并委托了监理公司进行监理。驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时，发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求，逐项向总监理工程师汇报，总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。在得到丙设计单位口头同意后，总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。甲制造公司在外购制造设备所用钢材时，发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购到，于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时，发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查，发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后，要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称，按照国家有关技术标准不必进行超声波检查，不同意整改。[问题]1．指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处，写出正确做法。2．甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么?3．乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件?4．甲制造公司在制造某设备时，多次出现同一质量问题，对此设备监理工程师应如何处理?答案:1．总监理工程师不能向丙设计单位书面提出设计修改方案，正确做法是经总监理工程师确认以后，致函设计单位，由设计单位提出书面设计修改方案，总监理工程师审核后下发制造单位执行。2．正确变更程序是甲制造公司向监理提出书面的材料变更要求，监理审核后，送设计审定，然后由监理下发制造单位执行。3．不妥当。理由为：一是合同要求应优先执行；二是焊缝质量未达合同要求，监理工程师有权要求施工单位进行相应的检测。设备监理工程师应致函乙安装制造公司，要求乙公司整改，直至验收合格。如乙公司不同意整改，可罚款或扣留相应部分的工程款，另请安装单位进行整改，所发生的全部整改费用由乙公司承担。4．设备监理工程师核实甲制造公司多次出现同一质量问题，可要求甲制造公司更换制造设备、更换加工人员，确实无法完成合格设备，可要求更换设备制造公司。（三）问题:1.某设备工程项目的网络 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 如图所示。问题计算网络计划的6个时间参数和总工期，并指出关键线路。2．在第13个月底，工作I拖后2.5个月，工作C和E分别拖后了1个月。请分析其对总工期及后续工作的影响。答案:1．网络计划的6个时间参数见图12；总工期为26个月，关键线路有两条：A→C→D→G→J→M和A→C→E→H→J→M。2．工作I拖后2.5个月，将影响紧后工作M和工作L最早开工时间0.5个月。工作G拖后1个月，将使工期拖延1个月，影响后续工作J、K、L、M最早开始时间1个月。工作E拖后1个月，将使工期拖延1个月，影响后续工作H、J、K、L、M最早开始时间1个月。综上所述，由于工作I、C、E拖后，将使总工期拖延1个月。（四）问题:1.[背景资料]某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装过程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。问题1．设备监理规划是否需要改进?为什么?2．简述设备监理规划的主要内容。3．简述项目风险管理风险的程序和风险管理对策的内容。答案:1．设备监理规划应由总监理工程师组织编写、签发，而试题所给背景材料中是由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送，应修改。2．设备监理规划的主要内容如下。①设备工程项目概况。②设备监理的范围和工作内容。③设备监理工作的目标。④设备监理依据。⑤设备监理组织机构、人员配备和职责划分。⑥设备监理工作程序。⑦设备监理的方法和措施(手段)。⑧设备监理工作制度。⑨设备工程项目监理机构的资源配置。⑩设备监理效果承诺。(11)需提供给业主的文件清单。(12)其他需要说明的问题。3．项目风险管理风险的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程。风险管理对策包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。（五）问题:1.某拟建项目在进行投资估算时，有如下数据及资料。1．拟建工业项目年生产能力为1000万吨。与其同类型的某已建项目年生产能力为500万吨，设备投资额为3000万元，该已建项目中建筑工程、安装工程及工程建设其他费用等占设备投资的百分比分别为55%、40%和15%。经测算，设备投资的综合调价系数为1.3，建筑工程、安装工程及工程建设其他费用的综合调价系数分别为1.25、1.15、1.05。2．拟建项目投资中的2000万元为银行贷款，其余为自筹资金。贷款使用安排为：第一年400万元，第二年投资额为1000万元，第三年投资额为600万元。贷款年利率为8%，每季计息一次。3．基本预备费按设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其他费用之和的6%计算；项目建设期为3年，各年投资比例分别为20%、50%和30%。建设期内年平均价格上涨4%。问题用生产能力指数法估算该拟建项目的设备投资额。已知生产能力指数n=0.9。2．确定该项目固定资产投资估算总额。答案:（六）问题:1.某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较。方案一的费用为C1＝100+4T，方案二的费用为C2＝150+3T，方案三的费用为C3＝250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。[问题]1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如图2所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?答案:令C1＝C2，即100+4T＝150+3T，解得T＝50(周)。当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此应采用方案二。再令C2＝C3，即150+3T＝250+2T，解得T＝100(周)。当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当T＝60周，则C1＝100+4×60＝340(万元)C2＝150+3×60＝330(万元)C3＝250+2×60＝370(万元)此时，方案二为最优方案。当T＝80周，则C1＝100+4×80＝420(万元)C2＝150+3×80＝390(万元)C3＝250+2×80＝410(万元)此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。2．由于方案二的费用函数为C2＝150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则自报工期应为：80-2-2=76(周)相应的报价为：2653-(80-76)×3+2.5×2+2.0×2＝2650(万元)3．由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。则自报工期应为：80-1-2-1-2=74(周)相应的经评审的报价为：2653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2=2640(万元)4．压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，压缩关键工作A、M不会改变关键线路。