对模拟项目股份制的一些认知.为何实行模拟项目股份制及建议：因为系统系统和承包经营模式固化和单一，相应的核查系统不尽科学，分配系统不尽合理，未能真切
表
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现效益、效率优先的原则，未能真切表现单位、个人的贡献与付出，收入分配无差异、存在均匀主义和“大锅饭”的问题，激励系统作用不突出，未能达到充分调动干部职工踊跃性的目的。在企业，特别在项目部，干部职工“为谁干”的问题没有真切达到解决，主人翁意识不强，青年职工归属感不强。对此，部分干部、职工有牢骚有诉求。干部职工有着为企业发展，踊跃发挥聪慧才干，多做贡献的优异梦想，同时也有多付出多贡献，也更相应多收入的梦想。实行模拟项目股份制后，使项目班子、职工共同持股，增强职工主人翁责任意识，激发内心动力和活力，形成资本全部者和劳动者利益共同体，从根本上解决职工“为谁干”的问题，破解企业发展瓶颈，增强企业发展活力。.如何组建模拟股份制项目班子成员：项目经理可以竞争上岗或处领导到班子指定，项目班子成员由项目经理组建，职工实行双向选择，各职能部门组建后，让全体职工共同参加拥有股份，职工实行自觉的原则入股，项目班子成员一定拥有规定的股份，职工不持股份正常动薪水，但不享受股份的盈利，然后与处签订该项目以利润指标为中心的经济责任制以及安全文明施工等一系列的责任书。.如何划分项目利润：项目利润=“项目经营利润”+“项目管理利润”，“项目经营利润”是指在市场经营性阶段由市场经营人员创立的利润与企业的品牌、信用以及项目条件特别是商务条件亲近相关。“项目管理利润”是指在工程建设阶段（包含交付完工阶段）由项目管理人员创立的利润，与项目管理水平、资源装备等亲近相关，项目管理利润的实行贯彻于项目组织实行的整个过程。所以项目团队要保证“项目经营利润”的前提下，如何实现“项目管理利润”的最大化，而“项目经营利润”就是该项目的核查经济指标。“项目管理利润”是股份的盈利。四.模拟项目股份制的运营与管控：实行模拟项目股份制需要简政放权，权益下放到项目部，实现了管理重心下移，还权于股东，使广大股东充分享有知情权、参加权、督查权和决策权，项目部在保证核查指标完成的前提下，还需要编制管理利润目标书，贯彻于每个施工阶段，广大股东需弘扬主人翁精神和聪慧才干，厉行节约、发掘潜力，在保证质量、安全文明施工的前提下缩散工期。项目部在运营过程中一定严格执行上司的规章
制度
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，比方财务管控系统、巡视制度、采买系统等一系列配套制度，对项目部的经营决策、施工管理等进行巡视、督查、审计，
规范
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其经营行为，实现透明管理阳光操作、规范经营，在巡视和审计过程中，若发现损失。除了提出纠偏
措施
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之外，当损失额度大于股金时，解析后因是市场颠簸及不行抗力造成的可以连续运营，若是经营决讲和管理不善造成的，可能被叫停或连续运营，损失仍达不到有效控制，完工后除扣除项目股金外，对项目班子成员罚1-3倍所拥有的股权。五.模拟项目股份制还需要增强管控：模拟股份制项目部不过个经营实体，若是项目部为了利润最大化，使用低质资料、偷工减料，工程质量达不到保障伤害了企业的形象和信用，若项目损失了发生经济瓜葛等，最后买单者是企业，所以模拟股份制项目更因严格执行上司的规章制度和增强管控。六．模拟股份制项目，我个人以为就是经济承包责任制的扩大化，所以在实行模拟股份制项目后，项目团队在签订项目指标等一系列责任书后，目注明确了，动力有了，并且还紧绷了风险意识这根弦，所以项目在运营过程中，无论在劳务队伍的选择、资料采买的性价比上都会充分检查和研究，在施工过程中合理组织及模划在前，防备因资料等要素而误工、因技术交底不明确而返工等现象，在保证质量、安全文明施工的前提下，缩散工期，突现管理利润最大化。别的，企业要做强做大，模拟股份制项目固然不过经营实体，但项目团队肩上担子也是很重的，项目团队在运营过程中不会有有奶就喝无资本就停的现象发生，而会踊跃主动去化解这些问题，工程完工后，若资本不到位，不会轻易的把债权人推到企业，要求企业解决问题，而是充分与债权人沟通获得债权人谅解，甚至发动债权人的人脉关系帮助项目部向业主回收工程款，所以在很大程度上缓解了企业的资本压力，也踊跃保护着企业的形象与信用。
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