员工奖惩管理办法

员工奖惩管理办法第1章总则第一条为鼓励先进、鞭策后进，维护正常的生产经营管理秩序，提高工作效率，保障职工合法权益，以强化公司纪律，特制定员工奖惩管理办法。第二条适用范围：公司全体员工。第2章奖励第三条奖励种类员工奖励分三种：嘉奖、记功和记大功，员工奖励行为记录个人档案。第4条嘉奖：有下列业绩之一且经考核认定者，予以嘉奖：（1）年终被公司评为先进员工者；（2）全年无迟到早退请假及旷工者；（3）提出合理化建议，被采用有效者；（4）工作出色，贡献卓越，堪当员工学习楷模者；（5）为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬；（6）有其他同等功绩者。第5条记功有下列业绩之一且经考核认定者，予以记功：（1）于生产技术或 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等，建议改进经采纳施行卓有成效者；（2）节约物料或对废料利用，卓有成效者；（3）灾变，勇于负责、处置得宜者；（4）检举他人违规或损害公司工厂利益者；（5）有其他较大功绩者。第6条记大功有下列业绩之一且经考核认定者，予以记大功：（1）各项生产设备，有所发明或改进卓有成效者；（2）有意外事件或灾变奋不顾身因而减少损失者；（3）维护职工安全冒险执行任务，确有功绩者；（4）维护公司工厂重大利益，避免重大损害者；（5）有其他重大功绩者。第7条以业绩上行为受到总经理特别奖奖励的，除按公司《薪酬管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》给予相应奖励外，也给予记录个人档案。第3章处罚第8条员工惩罚分四种：警告、记过、记大过、辞退，除警告外员工受到处罚的行为记录在员工个人档案。第9条警告有下列情况之一者，予以警告（包括口头和书面两种），每现一次当月考核成绩降1-10分：（1）浪费公物，情节轻微者；（2）在禁烟地点吸烟者；（3）在工作时间谈天嬉戏，疏忽工作者；（4）因过失致发生工作错误，情节轻微者；（5）检查或监督人员未认真执行职务者；（6）未经许可，携带不必要物品进入工作场所者；（7）涂写墙壁、机器，有碍观瞻者；（8）出入公司厂区不遵守规定或携物品出入公司厂区，而拒绝门卫或管理人员查询者；（9）举止行为仪表怪异者；（10）迟到、早退和中途溜号者；（十一）不按规定停放自行车、摩托车或在厂区内非骑车线路骑车者；（十二）不穿工作服或不佩上岗证者；（十三）上班穿拖鞋者（特殊规定的除外）；（十四）擅自带小孩进入工作场所者；（十五）买饭菜不排队者；（十六）乱扔果壳、纸屑、杂物或随地大小便者；（十七）其他违反规定事宜经主管认为应以警告惩处者。第10条记过下列情况之一者予以记过，每发现一次当月考核成绩降10-20分：（一）对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由，而未如期完成或处理不当者；（二）因疏忽导致设备或物品遭受损害或伤及他人者；（三）在工作场所喧哗吵闹、妨害他人工作者；（四）不经许可擅自越权做主，致公司工厂蒙受损失者；（五）私生活未检点，影响公司信誉者；（六）擅离职守，窜岗者；（七）投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非份利益有具体事实者；（八）对同仁恶意攻击或诬告，而制造事端者；（九）工作时间擅离岗位，躲卧休息或处理私事者；（十）他违反规定事宜经主管认为应以记过惩处者。第11条记大过有下列情况之一者得以记大过，每发现一次当月考核成绩降20-40分：（一）撤离职守，致生变故，使公司蒙受重大损失者；（二）泄漏生产或事务上机密者；（三）在工作中酗酒滋事，影响生产秩序者；（四）撕毁公告或公务文件者；（五）拒绝服从主管合理指挥监督，经劝导仍不听从者；（六）工作时间，在工作场所制造私人物件者；（七）携带违禁品或危险物品进入工厂不听劝阻者；（八）其他有重大违反规定事宜者。第12条辞退有下列情况之一者当月考核为0，并作及赔偿公司相应损失处理：（1）一年内受到3次及以上警告，或者两次及以上记过处分，或者一个周期受到两种以上处罚的；（2）无正常理由拒不服从调配者，严重影响正常工作的，致使本人或他人停工1天以上；（3）未经公司同意，从事第二职业；（4）贪污、挪用公款、虚假报帐；（5）虚报、篡改公司管理信息、管理表格的（如，考勤记录、加班记录）的；（6）严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的，损失金额在10000元及以上；（7）损坏公司财务致使公司损失在5000元及以上，或故意损害重要公物者；（8）工作懈怠，且三次及以上经教育不改者；（9）偷窃公司或同事财务者，或者在外偷窃者；（10）利用公司名誉，在外招摇骗者；（十一）殴打、恐吓、威胁、危害上级、同事或互相斗殴；（十二）公司宿舍留宿他人而发生事故者；（十三）阻挠公司公务或生产次序的；（十四）非法罢工、怠工或鼓动他人怠工或离职的；（十五）损害公司的声誉和形象；（十六）公司内、宿舍内参与赌博的；（十七）不能胜任工作且调动工作后仍不能胜任者；（十八）对公司隐瞒事实或有欺骗行为；（十九）请假或旷工期间在他处工作的；（二十）擅自变更公司政策或工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，致使公司工厂蒙受损失在10000元以上的；（二十一）泄漏公司机密造成公司形象或资财受到严重损失在10000元（含）以上的；（二十二）虚报冒领、伪造证明(病假条、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情、谎报情报、诬陷他人的；（二十三）假编各类申请表或者模仿审批者签字的；（二十四）恶意涂改公司各类公告而影响生产的；（二十五）员工单月迟到早退6次以上，或者全年累计迟到早退达18次以上的；（二十六）连续旷工三天及以上，或当月累计旷工5天以上，或全年旷工累计10天以上者；（二十七）医疗期满后5天内不到原先岗位或公司新安排岗位报道的；（二十八）严重违反公司劳动纪律或规章制度的；（二十九）违反公司宿舍管理制度，且态度恶劣的；（三十）被依法追究刑事责任的；（三十一）加入各种非法组织、反动组织的；（三十二）未经授权，向任何人（包括对新闻界、电台、电视台和媒介代表）陈述或泄露有关天通公司的财务或贸易秘密或机密信息（包括本手册的详细内容和其他政策）；（三十三）公司其他文件规定的应受到辞退处罚的行为；（三十四）其他情节恶劣的行为或过失。第13条记过的有效期为一年、记大过的有效期为两年，在记过程度以上处罚期内，不得升职或增加岗位工资。第14条员工所犯过失如触犯国家法律法规时，除依照本办法有关规定议处以外，并得移送有关司法机关依法办理。第4章奖惩原则第15条要有充分的理由和清楚的证据。第16条员工对奖惩有向管理单位上诉的权利。第17条奖惩处理的原则：功过可以相抵，具体 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 如下：（1）一次记功可以抵消一次记过；（2）一次记大功可以抵消一次记大过；（3）二次记过等同于一次记大过；（4）二次记功等同于一次记大功。第5章奖惩核定流程第18条奖惩一般程序如下：（1）事件调查：员工如发生符合奖惩标准等情况时，直属主管及时调查事件发生的事实过程；（2）主管呈报：由直属主管提报《奖惩呈报表》交人力资源部备案，详填发生时间、地点、事实、奖惩种类；（3）人力资源部审核：人力资源审核相关事项是否真实清楚，奖惩依据是否充分；（4）总经理审批：奖惩决定需经分管副总或总经理批准；（5）记录并公布：奖惩决定送总经理裁定后公布，并登记列入考核及员工个人档案。第19条警告处分由各部门依据本 条例 事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载 自行决定，每月中旬上报人力资源部备份一次。第20条员工对奖惩事项有申请复议的权力。凡对奖励或处分决定不服者，员工应在一周内向人力资源部申请复议，人力资源部将组织有关部门进行调查，并作出最后决定；员工若在一周内未申请复议，则视为员工已经接受该奖励或处分。复议程序可参照附件二《员工申诉流程》。第6章附则第21条本管理办法经公司职工代表大会讨论，人力资源部修改，工会讨论通过，报总经理批准后执行。第22条本管理办法由公司人力资源部负责解释。第23条本管理办法自公布之日（年月日）起实施。附件一：奖惩呈报表姓名工号岗位部门时间地点呈报人申请奖惩种类部门主管审核意见事实经过描述及奖惩依据（可附页）：负责人：人力资源部审核意见负责人：分管副总审核意见总经理裁决附件二：员工申诉流程一、目的：依据公司规章制度及相关的法律、法规，逐级处理公司内部争议，保证员工的合法权益。二、范围：信息流程起点：争议产生；信息流程终点：争议结束。工作流程起点：部门内部协商处理；工作流程终点：争议结束后的表单归档。三、内容：1、依据公司规章制度及相关的法律、法规，逐级处理公司内部争议；2、申诉不得越级，越级的申诉相关部门可以不受理。四、主体：流程承担者：人力资源部流程协助者：争议产生部门五、程序：1、员工有利益方面的诉求，首先要向直属上司或部门人力资源管理员提出；2、各部门主管人员在收到员工诉求后，了解相关事项经过；3、用人部门组织相关人员面谈协商；4、部门内部协商无果的，交人力资源部协调处理；5、人力资源部协商无果的，交工会协商，内部仲裁；6、公司工会内部仲裁无果的，员工可按照相关法律法规的要求提出仲裁直至诉讼；7、争议处理结束，相关表单由人力资源部归档。六、时间：1、用人部门在收到员工提出的诉求与组织人员协调的间隔时间：一周；2、每一级协调无果需讲相关资料交给下一级协调部门的时间：二天；3、除部门内部协商外，其他层级协调部门在收到争议申诉到组织协调的间隔时间：三天。七、流程图：​����争议产生部门内协商处理协商一致争议结束人力资源部处理工会协商处理协商一致N协商一致仲裁、诉讼员工申述员工申述表NNYYY​八、支持表单员工申诉单姓名工号岗位时间部门申诉事由事项经过描述（可附页）申诉人：部门协调结果负责人：人力资源部协调结果负责人：工会内部仲裁结果负责人：结果确认本人对上述处理结果表示同意，特此申明。申诉人：（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）