项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特色及施工需要，我司组建工程项目部，成立完好有效的职能部门，装备充分的技术、管理人员，进行承包范围内的 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 ；同时对业主分包的其余专业施工单位及甲供资料商进行总担保理服务。一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人构成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，拥有人事、成本控制、技术决策、设施租借的权益，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实行；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审察，确立最优方案。二、职能管理层项目经理手下设各职能管理部门：技术部、施工部、资料设施部、合同估量部、质量安所有、后勤部、总担当保理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实行，设置各管理岗位，成立健全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，推行规范化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、制度化管理。依据本工程的特色和工程进展，本项目装备充分的有近似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，保证班组的素质与本工程的技术技术要求相适应。业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员装备完好的专业施工部，要求装备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总担当保理与协调。第二节、项目管理组织机构图项目部项目经理第三节、主要管理、技术人员装备技术负责人项目副经理拟投入本项目的主要人员装备表序性职联系电姓名拟任职务号别称话施预质安质材1项目经理工算量全料料2员员员员项目副经员员3技术负责4安全员5质检员6施工员7施工员8资料员9各专业班组长资料员10丈量员11121314测试量验员员务施工组施工组施工组施工组施工组1516第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表企业执行对业主的合约，并代表业主执行对项目所有分包商的管理权。领导项目部充发散挥在工程施工中的兼顾、协调作用。贯彻国家和地方相关法规及企业的规章制度，保证企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。（二）、负责企业ISO9001质量系统在项目部的全面贯彻执行。（三）、组织项目管理机构，成立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。（四）、组织拟定项目实行的整体部署和施工组织设计。合理分配生产因素，实行对项目全面的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、协调停控制。成立有效的奖惩和激励系统，充分调动职工的工作踊跃性。（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、资料管理以及项目花费支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，保证各专业施工达到项目控制的总目标。（六）、主持项目部管理、协调、决策会讲和工程例会。（七）、按期向企业报告项目部工作。（八）、项目部是企业面对社会的窗口，项目经理应侧重成立与社会各方面的优异关系，建立企业的优异形象。二、项目技术负责人（一）、在工程施工承包中发挥技术指导和技术督查作用。（二）、对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实行技术工作的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，对整个工程的技术特色有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；（三）、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。（四）、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在仔细研究图纸的基础上，结合实质状况，确立施工系统，拟定施工整体方案，对工程重要部位、特别构造物施工组织特地技术交底。（五）、组织相关人员编写施工组织设计。审察施工组织设计和施工方案，落实相关重要施工方案的实行。（六）、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计企图，督查各部门严格按施工图、施工查收规范施工。（七）、参加事故解析会议，协助项目经理找失事故原由；落实事故责任，提失事故办理建讲和整顿措施。（八）、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并仔细贯彻执行。（九）、及时认识新技术、新方法、新规范的信息，踊跃推行新技术，并结合实质状况应用于项目施工中。（十）、参加管理评审和内部质量审察工作，制定培训计划，报企业相关部门。三、项目副经理（一）、协助项目经理充发散挥在工程总承包中的兼顾、协调作用。（二）、贯彻国家和地方法规及企业规章制度，自觉保护企业和职工利益。保证所分管的部门完成企业下达的各项指标。（三）、在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运转。（四）、侧重现场的动向管理状况，对计划目标与实质出现的误差组织检查，并及时提出纠偏的方案进行谈论、确立、贯彻。（五）、对分管部门的架构、人员选择提出方案和建议，提交上司部门和领导谈论确认。（六）、督促、督查所分管或主管部门，主动与其余部和上司相关部门搞好业务联系和协作关系。（七）、负责详尽安排行政、劳动人事、对外的招待等工作。（八）、参加管理评审和内部质量审察工作。（九）、各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。四、估量员（一）、负责在工程总承包中的兼顾、协调作用。（二）、参加招招标谈判。参加施工承包合同评审。办理分包合同结算。（三）、编制项目的总进度计划和季度施工计划，并依据控制进度给施工组下达月计划建议指标。（四）、编制施工图估量，向项目部领导、技术部、施工部供应工程量和工程估量稿。（五）、按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行成本解析。项目完工编制工程总成本报表。（六）、每个月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。（七）、成立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，并复印发散执行合同相关部门。（八）、依据合同条款采集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。（九）、编制已完工工程结算书并进行结算工作。（十）、负责平常财务工作。（十一）、按政府和上司部门要求，负责施工统计上报工作。五、资料员（一）、负责工程施薪水料的编制、管理，做到完好、及时，与工程进度同步：对施工过程中形成的管理资料、技术资料、物质资料及查收资料，按施工序次进行整理，保证施薪水料的真实性、完好性、有效性。（二）、项目资料、图纸等档案的采集、管理。（三）、负责施工单位内部及与建设单位、勘探单位、设计单位、监理单位资料及设施供应单位、分包单位、其余相关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、仔细传达、妥当管理、正确无误。（四）、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保存、移交、归档。（五）、五、参加施工生产管理，采集整理施工过程中所有技术改正、洽商记录、会议纪要等资料并归档。保证设计改正、洽商的完好性，要求各方严格执行接罢手续。做好各种文件资料的及时采集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保存等工作。（六）、六、负责对施工部位、完成状况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平常统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其余信息统计资料。六、施工员（一）、施工员是实行项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，经过对劳动力、机具、资料的合理分配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。（二）、各人员要熟习施工图纸和文件。仔细学习国家、地方基本建设相关文件及现行施工查收规范。（三）、参加编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。（四）、编制施工估量，及时向相关部门供应施工设施机具、施工用料、工程资料、劳动力计划。（五）、按计划建议指标编制月施工计划，并组织实行。（六）、按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所担当的施工任务。（七）、编制分项工程施工技术交底，包含：资料要求、操作重点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长督查、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程吻合图纸规范规程要求。（八）、工长、队长经过施工任务单向队、组下达施工任务，并指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时进行查收。(任务单查收的程序：工长查收质量、工程量或工日、质量检查员查收施工质量、劳资员认证计算薪水交估量构成本员)。（九）、按月编制劳动力动向报表，报项目经理。（十）、编制报批设计改正、资料代用和现场签证发生的施工图估量的增减。（十一）、负责施工过程和现场作用设施的表记和记录。（十二）、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单成立资料台帐，保存好签认后的记录单。（十三）、参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整顿。（十四）、按规定上报质量、安全事故报告。（十五）、负责在用设施、机具的保存检修和安全完满运转。（十六）、负责编制本组使用的设施、机具、资料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。（十七）、记好综合和专业的施工日志和施工日报表。（十八）、主持生产会议。做好平常生产分配工作。（十九）、办妥检查交接手续，负责施工全过程中对成品保存保护。（二十）、在各专业交织施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要仔细。（二十一）、负责完工准备工作。（二十二）、依据项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，采集顾客对工程质量方面的建议，仔细解析总结，制定改进措。七、安全员岗位职责（一）、在项目经理和安全经理的领导下，拟定落实项目安全防范措施。（二）、督查安全教育卡片，安全帽和其余劳保用品。（三）、一定按企业规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。（四）、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设施或外来设施的看守。（五）、对工程重点部位、安全消防器械要拟定书面安全措施。（六）、发现重要安全隐患，应马上采纳有效挽救措施，并及时报告，将隐患消灭在萌芽状态。（七）、做好项目安全防范、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。（八）、严格执行职责，杜绝事故发生。（九）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施状况的检查与纠正。十、现场环境卫生的看守。八、资料员(一)、负责本部门在工程施工中的兼顾、协调作用。(二)、负责项目内所有的设施、施工资料、工程用料、小型机具、备品备件、半成品的管理。(三)、负责制定对分包单位资料、设施管理指导规定。(四)、负责本企业资料、设施的供应，并制定相应的管理规定。(五)、重点特别资料采买必要吻合国家政策。(六)、对资料进行分类，协助采买人员进行比较解析，划分资料的供货期的长短，制定合理的资料申请单，保证工程施工资料的供应。从中选择合适的供应单位和生产厂家，并编制《资料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行按期谈论。(七)、严把资料进场质量关，严格执行资料、工具等现场查收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并成立责任制，努力降低资料的耗费；负责按期组织对库房进行盘点，严格办理不合格品。妥当保存库中的资料和用具，做好防盗防火的安全。六、踊跃协助施工员及项目经理经济合理地组织资料供应，减少贮备，降低耗费，并督促检查资料的合理使用，不扔掉、不浪费。(八)、搞好资料、工具的退库和旧资料、包装资料、周转资料的回收、保存与使用。九、质量员岗位职责(一)、负责督查检查施工现场的工程质量。(二)、负责内部各工序检查查完工作。(三)、负责对原资料抽检和施工过程的质量抽检、监监工作。(四)、协助施工班组做好质量保证资料的审察。(五)、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。(六)、负责对重点工序和特别工序实行全方向、全过程的质量督查、评定、表记、查收和记录工作。(七)、负责供应产品表记的凭据，工序质量的表记、追想及不合格品的监控、整顿和管理。(八)、负责进场物质的取样、复试和记录。负责成立质量查收台帐。(九)、依据质量系统文件的要求，负责施工技术资料的及时采集、整理，及时提交竣薪水料，保证工程按期查收(十)、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工查收规范，照章独立执行质量督查检查权和处罚权。(十一)、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量状况。(十二)、负责分项工程质量的评定，成立质量档案，按期向项目总工和上司质量管理部门上报质量状况。(十三)、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。(十四)、对不合格项及时向项目总工和上司质量管理部门报告，监督各专业工程师拟定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。十、丈量员岗位职责(一)、密切配合施工，坚持实事实是、仔细负责的工作作风，遵从工作安排，准时完成各项施工丈量、放线任务。(二)、熟习施工图纸，依据相关规定、标准的要求编制好丈量方案，准备好丈量所需的工具的表格。(三)、丈量时仔细仔细安设、调整仪器、读数正确，记录整齐，并使用法定计量单位。(四)、丈量前需认识设计企图，学习和校核图纸；认识施工部署，拟定丈量放线方案。(五)、会同建设单位一起对红线桩丈量控制点进行实地校测。(六)、丈量仪器的鉴定、校订。(七)、熟习所使用丈量仪器的性能，管好丈量仪器准时进行仪器周检。(八)、与设计、施工等方面亲近配合，并早先做好充分的准备工作，拟定的确可行的与施工同步的丈量放线方案。(九)、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审察丈量放线方案和指导检查丈量放线工作等方面增强工作，避免返工。(十)、验线工作要主动。验线工作要从审察丈量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对丈量放线工作提出预防性要求，真实做到防患于已然。(十一)、正确地测设标高。(十二)、负责垂直察看、沉降察看，并记录整理察看结果（数据和曲线图表）。(十三)、负责及时整理完美基线复核、丈量记录等丈量资料。(十四)、协助施工工长做好丈量方面的技术复核工作。