一、定性财务预警方法评析1.
标准
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化调查法。标准化调查法又称风险分析调查法，该方法是通过专业人员或调查公司对企业可能遇到的问题进行详细的调查分析，并形成
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文件供企业管理当局参考。标准化调查法的内容包括企业业绩、同行业比较、企业财务经营问题及原因、企业前景等。标准化调查法的特点是在调查的过程中所提出的问题对所有企业都适用，较少对特定企业的特定问题进行调查分析。此外，调查时不对其中的问题进行具体解释，也不引导使用者对所问问题之外的相关信息做出正确判断。2.四阶段症状分析法。四阶段症状分析法将企业财务运营状况大体分为四个阶段：①财务危机潜伏期：盲目扩张；无效市场营销；疏于风险管理，缺乏有效的管理
制度
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；企业资源分配不当；无视环境的重大变化。②财务危机发作期：自有资金不足，过分依赖外部资金，利息负担重；缺乏会计的预警作用；债务拖延偿付。③财务危机恶化期：经营者疏于财务管理，疲于应付日常经营业务，企业资金周转困难，债务到期无法支付。④财务危机实现期：负债超过资产，丧失偿付能力，宣布倒闭。企业可以根据上述各个阶段的特征，对照企业的实际情况，如有相应不良情况出现，应该查明原因，采取相应措施，使企业尽快摆脱财务困境。四阶段症状分析法的优点是使用简单，易于实施，缺点是各个阶段的界限有时难以区分。3.三个月资金周转表法。三个月资金周转表法是进行短期财务预警的重要方法之一。其判断标准是：若企业制定不出三个月资金周转表，这本身就是个问题；若制定了三个月资金周转表，再查明转入下个月的结转额是否占总收入的20%以上，付款票据的支付额是否在销售额的60%以下(商业企业)或40%以下(制造企业)。这种方法的思路是：当企业销售额逐月上升时，兑现付款票据极其容易；如果企业销售额逐月下降，已经开出的付款票据就难以支付。经济繁荣与否与资金周转关系甚为密切，经济从萧条走向繁荣时资金周转渐趋灵活，然而，从经济繁荣转向萧条，尤其是进入萧条期后企业的计划往往被打乱。销售额和赊销额的回收都不能按计划进行，但各种经费往往超过原计划，所以如果不制定详细的计划表，资金的周转令人担忧。这种方法简单易懂，实施方便，只是判断标准不够科学，目前还存有争议。4.
流程
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图法。流程图法是一种动态分析方法，这种方法能揭露企业潜在的风险，对识别企业生产经营和财务活动的关键点特别有用。在企业生产经营流程中，必然存在着一些关键点，如果在关键点上出现问题，会导致企业全部经营活动终止或资金运转终止。构建企业流程图，找出关键点，对潜在风险进行判断和分析，防范企业风险。采用这种方法的步骤是：首先，根据企业的实际情况，构建流程图，以展示企业的全部经营活动；其次，对流程图的每一阶段、每一环节、每种资产和每一具体经营活动逐项进行调查分析，并对照风险
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，确定企业可能面临的风险。在分析过程中，除了分析某一阶段由于资金运动不畅导致的风险，还应把整个资金运动的过程结合起来考察，从整体上识别企业面临的各种风险。5.管理评分法。美国的仁翰·阿吉蒂调查了企业的管理特性及可能导致破产的企业缺陷,对几种缺陷、错误和征兆进行对比打分,并根据这些项目对破产过程产生影响的程度对它们进行了加权处理。总分是100分,企业所得分数越高,处境越差。二、定量财务预警模型评析(一)单变量模型单变量模型是指运用单一变量,用个别财务比率来预测财务危机的方法。1932年,美国的Fitzpatrick进行了单变量破产预测研究。他以19家公司作为样本,运用单个财务比率将样本公司划分为破产和非破产两组,发现判别能力最高的指标是权益净利率和净资产负债率两个比率。(二)多变量模型西方国家对多变量财务预警模型的研究,按所使用的计量方法的不同,分为线性判定模型、线性概率模型和Logistic回归模型。这些模型主要采用判别分析和逻辑回归的方法,尤以多元线性判定方法最为普遍。多元线性函数模型是对企业多个财务比率进行汇总，求出一个总判别分值来预测企业的财务危机。它从总体的角度来检查企业的财务状况，以规避财务危机或延缓财务危机的发生。
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