知识是人类进步的阶梯文档如有冒犯，请站内留言，谢谢！第五章施工平安保证举措一、平安管理目标及平安保证体系1、平安管理目标保证平安生产,保证无重大伤亡事故的发生.2、平安保证体系根据谁负责生产谁负责平安的原那么,建立由工程经理挂帅,有专职平安管理员和主要工种的工长或班组长兼职平安员组成平安生产管理网络,见平安保证体系机构图.二、平安
管理制度
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1、平安教育岗位教育：新工人,调换新工作岗位人员及生产实习人员在上岗之前,必须进行平安技术规程,平安规章制度和平安防护设施应用及个人防护用品使用等岗位教育,通过学习,经考核合格后,方能上岗独立操作.特别作业人员教育和培训：架子、电气、起重、机械操作、焊接、驾驶等特别工种,除接受一般性平安教育外,还必须进行专门的平安操作技术培训,经考核合格后,持证上岗.经常性平安教育：开展各种类型的平安活动,如平安月、平安技术交流会,平安展览等,使平安教育工作贯穿施工全过程.2、平安生产责任制建立健全各级平安生产责任制,除工程经理的领导责任外,竖向分层次,横向分部门,明确规定各级人员在平安生产方面的责任,并认真严格执行.3、平安检查及记录落实预防为了主的方针平安,为了了急时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,必须进行平安生产监督检查.并认真做好原始记录工作,记录主要内容有：平安教育记录；平安会议记录；平安事故调查分析；处理记录；平安奖惩记录等.4、伤亡事故管理杜绝重大伤亡事故的发生,假设发生工伤事故,必须认真执行伤亡事故的报告、分析、处理制度.三、平安技术举措1、现场平安生产凡进入现场施工的作业人员,必须认真执行和遵守平安技术操作规程,各种机具设备、材料、构件、临时设施等,必须根据施工总平面布置,保证现场道路和排水畅通；高压线路和防火举措,要遵照供电和公安消防部门的规定,设施应完备、可靠；使用方便；根据需要,施工现场应具有可靠的防护举措,以及各种平安设备的标志,保证平安作业.2、坍塌事故预防土方工程开挖前,根据挖掘深度及地质情况,做好边坡或边坡支护工作及周围的.脚手架的支撑必须科学合理,符合
标准
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.楼板及其它模板的支撑必须平安可靠.大型构件的吊运摘钩前必须就位牢固,吊具必须牢固,严禁吊臂下站人.3、脚手架防护脚手架的支撑必须科学合理,符合受力及标准要求,并提供计算说明书.脚手架搭设完毕,要经专业部门验收合格前方可使用.脚手架不得超载,碌施工中不得将多余材料等堆放于脚手架上.有立体作业时,按交叉作业处理,中间设防护棚,无防护棚严禁在同一垂直业.脚手架的搭设撤除必须按施工组织
设计
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规定的程序进行.使用中,撤除脚用架上任何一个部件都必须有专业审批手续,并在事后急时恢复原状,经检查合格再使用.拆卸时,危险地段要划出临时禁界,并派专人监护；吊具必须牢固,严禁吊臂下站人,还须定期检查更换钢丝绳等.4、“三宝〞及“四口〞临边防护进场人员必须戴好平安帽.建筑物规定设置平安网,高空作业系好平安带.在楼梯口、预留洞口等必须有平安防护举措,所有的通道口、坑边、楼板及屋面等临边处要有平安围护举措的.详见图.5、健全机械的防护装置所有机械的传带部位,明齿轮、暗轴、皮带轮飞轮都应设置防护网或罩,电锯和木工平刨也应设防护装置.电动机械有保护接电或接零,各种起重设备根据需要配备平安限位、重量控制、联锁开关等平安装置.起重设备的指挥和司机及其它机具的操作人员应严格遵守操作规定.不得违章作业.机具设备要经常检查、保养和维保,保证其灵敏可靠.6、施工用电平安现场施工用电严格执行〈〈施工现场临时用电平安技术规程>(JGJ46-8&,根据施工要求制定出具体的用电
方案
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,并有临时用电平面布置图.现场配齐电箱、闸刀、触电保护器、并编号使用,高压平安距离、支线架及现场照明电路设备等符合标准要求,严禁无证人员从事电气作业.6、雨期施工平安雨期之前,要组织电气人员认真检查现场所有的电器设备、线路及漏电保护装置,发现问
题
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立即处理.凡露天使用的电器设备和电闸等,都要有可靠的防雨防潮举措,高塔、井架、钢管脚手架等高大设施,应做好防雷保护.现场做好排水举措.7、其它平安举措分部项工程的施工,要制定针对性的平安举措,并向施工班组交底.施工动用明火,必须按所在区域的动火等级进行动火报批手续,在动火时必须派监护人员值班.高空明火作业,必须在其下采取隔离举措.对施工中使用的有毒举措,对从事高温和夏季露天作业人员采取相应的保护举措,预防职业病的发生.急时收听气象预报,增强防台、防汛期间的值班工人,台风期间,将爬升脚手架系统利用钢缆绳加以锚固,主楼塔吊采取例行平安举措.基坑四周用钢管扣件搭设栏杆,钢管上用白漆标记.禁止向基坑抛掷物体平安保证体系机构图第/、八草文明施工保证举措一、文明施工管理制度1、目标管理创立市文明工地,争创省文明工地,工程施工严格执行国家及常州市有关施工现场平安、场地、场貌、环保、卫生等规定,明确现场文明施工管理目标,即紧紧环绕创“省文明工地〞这一目标进行管理.2、管理责任制健全以工程经理（或工程副经理）为了首,专职文明施工的管理员及副组有关人员组成的管理网络,建立管理责任制,采取责任划区,区块落实到人,有效实施,工程实行全面、全过程、全员的标准化管理制度.二、文明施工管理举措1、搞好现场规划,合理布置施工平面现场建立六牌一图,除工程概况牌与效果图布置围墙之外,其余局部用公司统一设计制作的专用施工牌,并悬挂在施工出口处旁边.场布图与进度分阶段调整,做到实物与图位相符.2、工程部制订各类管理人员文明施工责任,并定期（每1~2周）进行现场文明检查.3、根据文明施工标准（见贯标第三层次文件一一文明管理方法）,明确负责人员对现场分区、分块实行包干,公布于墙,接受有关部门的监督,并每天做好记录.文明施工、定期检查,查找存在问题,急时落实整改.4、建筑场地四周在脚手架外30CM左右设排水明沟,第25M左右设集水池鱼沉淀池一个（300*500mm长*400mm深）上面用§12钢筋网片覆盖.同样,在现场施工道路一侧,也设明沟和沉淀池,由专人经常清理,使清水外排,按业主要求排出场外.5、各种材料分类堆放整齐,周转材料及工具卡等急时清理,工具、小型机具集中仓库堆放.6、场内做到无较大面积积水和排水堵塞现象,门前道路、地坪做到“三包〞,门前硬地坪经常清扫和冲洗,做到无泥块及垃圾.7、所有车辆出门必须清扫干净,否那么不予放行,因此在门卫处,道路一侧浇一块20平方米的碌地坪,以停车清洗.
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