以“质”为点，以点破面随着现代经济的不断进步，质量管理的内容和范围已经从原本简单的产品质量控制发展到了企业经营的各个方面。从产品的研发立项开始直至交付后的服务都存在质量的影子。并且随着质量研究的深化，质量管理已经不是单纯的质量控制，企业经营还必须对于其经济性进行必要的统计分析，成为了企业控制成本，提高效益必不可少的重要方面。所以，在当今市场竞争激烈的大环境中，能够以质量管理和控制为基点，突破企业经营管理的各个方面，是促进企业发展的重要途径之一。著名的质量管理大师戴明说过：“以检验出有缺陷的东西，把他们扔掉为目的已经晚了，没有效率并且成本很高。质量不是来自于检验而是来源于过程的改进。” 由此可见，对于体系运行有效控制、对质量能力改进的不断推动、对产品先期开发过程的严格把关在企业降低质量成本，提高质量能力和经济效益发面举足轻重的作用。可以质量为始，以点破面。正是基于以上的企业质量经营目的，集团对每年一度的第二方，第三方审核都倍加重视。外部审核是对企业质量
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
，质量保证能力的有效验证，也是对质量纠正与质量改进的有效推动。今年四至六月以来的二、三方审核，对企业质量管理体系有效性、符合性，以及企业产品质量保证能力进行了严格的审核、验证。让相关部门及公司高层对企业质量管理情况给予了更高的关注，对质量管理水平的进一步改善提供了本使其内明确的方向和强大的助力。同时期，集团质量改进项目进入新一年度的申报时期。集团质量部积极与各分子共同项目申报事宜，促进以改进质量能力为基础的企业全范围经营改进活动，从质量改进出发，推动全面经营质量的改善。为保障集团产品质量的有效提升，质量成本的大幅降低。集团质量部一直致力于在产品的设计开发阶段严格把控产品的开发质量，争取做到先期预防的作用，在五六月份，集团质量部针对产品研发的APQP过程进行了重新梳理，秉承增强阶段审核有效性、适宜性的原则，对阶段内容进行了重新划分与确定。以质量审核为基点，促进开发工作的全面有效开展，为产品的后期制造工作起到前期预防的作用。总体来说，质量就是企业发展的动力，质量就是企业在竞争中屹立不倒的基石，质量就是企业满足市场需求的核心。所以，在企业的发展过程中，我们一定要把质量作为关注的焦点，以质量为点扩展开来，促进企业各个方向的全面发展，以“质”为点，以点破面。
浙公网安备 33021202002483