中南财大辅修成本会计最后的计算题和简答题

主要计算 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：1.辅助生产费用分配方法—— 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本分配法、一次交互分配法、直接分配法2.季节性生产企业制造费用的分配方法3.约当产量比例法4.逐步综合结转分步法和成本还原5.逐步综合结转分步法6.平行结转分步法7.主要产品单位成本计划的编制8. 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本差异的计算与 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 9.计划完成情况的分析练习题1：某企业设有供电和供水两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用8800元，提供电力22000度，其中：供水车间耗用2000度，基本生产车间生产产品耗用14000度，企业管理部门耗用6000度。供水车间本月发生费用3000元，提供水500吨，其中：供电车间耗用100吨，基本生产车间生产耗用300吨，一般耗用100吨。供电车间计划单位成本为0.4元/度，供水车间计划单位成本为7元/吨。要求：（1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用。（2）采用计划成本分配法分配辅助生产费用。（1）交互分配：供电车间交互前分配率=8800÷22000=0.4供水车间交互前分配率=3000÷500=6供汽车间耗用电力费=2000×0.4=800供电车间耗用水费=100×6=600供电车间交互分配后成本=8800+600－800=8600供汽车间交互分配后成本=3000+800－600=3200对外分配：供电费用分配率=8600/（22000-2000）=0.43基本生产车间耗用额=14000×0.43=6020管理部门耗用额=8600-6020=2580供水费用分配率=3200/（500-100）=8基本生产车间耗用额=300×8=2400管理部门耗用额=3200-2400=800（2）①按计划成本分配：电力费用总额=22000×0.4=8800供水车间耗用额=2000×0.4=800基本车间耗用额=14000×0.4=5600管理部门耗用额=6000×0.4=2400供水费用总额=500×7=3500供电车间耗用额=100×7=700基本车间耗用额=300×7=2100管理部门耗用额=100×7=700②实际成本分配：供电：8800+100×7=8800+700=9500供水：3000+2000×0.4=3000+800=3800③调整差异：供电：9500-8800=700供水：3800-4000=-2002.P127（八）某企业为季节性生产企业，该企业全年制造费用预算总额为354960元，实际发生394400元。甲产品年度计划产量3800件，单位产品工时定额30小时/件，乙产品计划产量2600件，单位产品工时定额32小时/件，采用年度计划制造费用分配率法，12月份甲产品生产工时8000小时，乙产品生产工时6000小时。1-11月实际生产工时甲产品112000小时，乙产品81800小时。要求计算12月份甲、乙产品应分配的制造费用。全年的制造费用差异按12个月甲、乙产品生产情况分摊，计算甲、乙产品应分摊的差异。1.年度制造费用计划分配率=3549603800×30+2600×32=354960114000+832000=1.812月份应分配甲:8000×1.8=14400乙:6000×1.8=108002.年度总差异=394400－[(112000+81800)+(8000+6000)]×1.8=394400－207800×1.8=20360(元)差异分配率=20360207800=0.098分配率:甲(112000+8000)×0.098=11760乙(81800+6000)×0.098=860020360将尾差挤入如果该企业11月末制造费用账户借方余额为3560元，12月实际发生制造费用40000元，如何计算全年制造费用差异和分配？年度总差异=5560+40000－14400－10800=45560－25200=20360(元)差异分配率=20360207800=0.098分配率:甲(112000+8000)×0.098=11760乙(81800+6000)×0.098=860020360将尾差挤入3.（1）：约当产量比例法某企业生产A产品分两道工序完成，本月共完工130件，各工序月末在产品分别为50件和40件，每道工序在产品加工程度均为50%，原材料随生产进度陆续均匀投入，各工序材料消耗定额分别为60公斤/件和40公斤/件，工时消耗定额分别为70小时/件和30小时/件。月初在产品成本与本月费用合计为：直接材料2124元，直接人工907.5元，制造费用726元。要求：（1）计算各工序分配材料费用和加工费用的约当产量。（2）采用约当产量比例法将生产费用在完工产品与期末在产品成本之间分配。（1）第一工序投料率=60×50%/100=30%第二工序投料率=（60+40×50%）/100=80%分配原材料的约当产量=50×30%+40×80%=15+32=47第一工序完工率=70×50%/100=35%第二工序完工率=（70+30×50%）/100=85%分配加工费用的约当产量=50×35%+40×85%=17.5+34=51.5（2）直接材料分配率=2124/（130+47）=12完工产品应分配：130×12=1560在产品应分配：2124—1560=564直接人工分配率=907.5/（130+51.5）=5完工产品应分配：130×5=650在产品应分配：907.5—650=242.5制造费用分配率=726/（130+51.5）=4完工产品应分配：130×4=520在产品应分配：726—520=2063（2）：约当产量比例法某企业生产A产品分两道工序完成，本月共完工130件，各工序月末在产品分别为50件和40件，每道工序在产品加工程度均为50%，原材料在每道工序生产开始一次投入，各工序材料消耗定额分别为60公斤/件和40公斤/件，工时消耗定额分别为60小时/件和40小时/件。月初在产品成本与本月费用合计为：直接材料2000元，直接人工945.18元，制造费用755.79元。要求：（1）计算各工序分配材料费用和加工费用的约当产量。（2）采用约当产量比例法将生产费用在完工产品与期末在产品成本之间分配。（1）第一工序投料率=60/100=60%第二工序投料率=（60+40）/100=100%分配原材料的约当产量=50×60%+40×100%=30+40=70第一工序完工率=60×50%/100=30%第二工序完工率=（60+40×50%）/100=80%分配加工费用的约当产量=50×30%+40×80%=15+32=47（2）直接材料分配率=2000/（130+70）=10完工产品应分配：130×10=1300在产品应分配：2000—1300=700直接人工分配率=945.18/（130+47）≈5.34完工产品应分配：130×5.34=694.2在产品应分配：945.18—694.2=250.98制造费用分配率=755.79/（130+47）≈4.27完工产品应分配：130×4.27=555.1在产品应分配：755.79—555.1=200.694.某企业生产的甲产品，顺序经过第一和第二两个基本生产车间加工完成，原材料在生产开始时一次投入，某月份有关资料如下：（1）生产 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ：（单位：件）（2）生产费用记录：（单位：元）要求：采用逐步综合结转分步法计算甲产品总成本和单位成本，分车间列出计算过程和编制成本计算单，对完工产品进行成本还原。一车间：直接材料分配率=（400+4000）/（420+20）=10完工产品直接材料=420×10=4200直接人工分配率=(300+1420)/(420+20×50%)=4完工产品直接人工=420×4=1680制造费用分配率=(300+1850)/(420+20×50%)=5完工产品制造费用=420×5=2100完工产品总成本=420×（10+4+5）=7980完工产品单位成本=798/420=19二车间：半成品成本分配率=（1020+7980）/（440+10）=20完工产品半成品成本=440×20=8800直接人工分配率=(400+2270)/(440+10×50%)=6完工产品直接人工=440×6=2640制造费用分配率=(500+1280)/(440+10×50%)=4完工产品制造费用=440×4=1760完工产品总成本=440×（20+6+4）=13200完工产品单位成本=13200/440=30产成品成本还原计算表（成本项目比重还原法）或：5．某企业生产的乙产品，顺序经过第一和第二基本生产车间加工完成，原材料在生产开始时一次投入，各车间在产品完工率均为50%，某月份有关资料如下：（1）生产记录：（单位：件）（2）生产费用记录：（单位：元）要求：（1）根据以上资料，采用逐步分项结转分步法计算乙产品完工总成本和单位成本；（2）列出两个车间产品成本计算式。一车间成本计算：直接材料成本分配率=（800+24000）÷（760+40）=31完工产品直接材料成本=760×31=23560直接人工分配率=（300+4380）÷（760+40×50%）=6完工产品直接人工成本=760×6=4560制造费用分配率=（260+2860）÷（760+40×50%）=4完工产品制造费用=760×4=3040完工产品总成本=23560+4560+3040=31160完工产品单位成本=31160/760=41二车间成本计算：（1）直接材料：半成品成本分配率=（930+23560）÷（770+20）=31完工产品直接材料成本=770×31=23870（2）直接人工：半成品成本分配率=（180+4560）÷（770+20）=6完工产品半成品成本=770×6=4620本步骤成本分配率=（140+2200）÷（770+20×50%）=3完工产品本步骤成本=770×3=2310（3）制造费用：半成品成本分配率=（120+3040）÷（770+20）=4完工产品半成品成本=770×4=3080本步骤成本分配率=（220+2900）÷（770+20×50%）=4完工产品本步骤成本=770×4=3080（4）产成品总成本=23870+4620+2310+3080+3080=36960产成品单位成本=36960÷770=486.某企业生产的甲产品，顺序经过第一和第二两个基本生产车间加工完成，原材料在生产开始时一次投入，某月份有关资料如下：（1）生产记录：（单位：件）（2）生产费用记录：（单位：元）要求：采用平行结转分步法计算甲产品总成本和单位成本。分车间列出计算过程、编制成本计算单和产成品成本汇总计算表。一车间产量1=240+10+20=270或=220+30+20=270产量2=240+10+20×50%=260或=220+30+20×50%=260半成品单位成本直接材料:(400+5000)÷270=20直接人工:(460+1100)÷260=6制造费用:(350+690)÷260=4份额=240×(20+6+4)=7200二车间:产量=240+10×50%=245半成品单位成本直接人工:(200+1270)÷245=6制造费用:(300+1905)÷245=9份额=240×(6+9)=3600产成品总成本=7200+3600=10800单位成本=10800/240=45产成品成本汇总计算表××年×月产品:甲产成品量:240件7.P410练习题（一）目的：练习成本计划的编制。某企业生产A产品，上年单位成本为1000元，其中原材料成本占600元，动力成本占50元，直接人工成本占150元，制造费用占160元，废品损失成本占40元。计划期技改后有关技术经济指标变动如下：（1）原材料单耗将下降5%，单价将上升8%。（2）动力单耗将下降4%，价格不变。（3）直接人工将上升6%，劳动生产率将提高10%。（4）产品产量将增加15%，制造费用将下降6%。（5）废品损失将下降4%。要求：（1）测算计划期单位成本水平。（2）说明如果企业期望3.5%的下降率，在其它因素不变时，材料单耗应如何变化？（3）计划期产量为800件，编制商品产品成本计划表和主要产品单位成本表。P410练习题（一）1.试算（1）直接材料单位成本=（2）直接人工单位成本=（1－5%）×（1+8%）×600=615.61+6%1+10%×150≈144.55制造费用单位成本（3）=1－6%1+15%×160≈130.78（4）废品损失单位成本=（1－4%）×40=38.4计划单位成本=615.6+48+144.55+130.78+38.4=977.33计划降低率=(1000-977.33)/1000×100%=226.7/1000=2.267%（6）动力单位成本（1－4%）×（1+0%）×50=48=（5）2.期望单位成本=1000×（1－3.5%)=965比较:977.33－965=12.33(1+x)×(1+8%)×600=615.6－12.33=603.27设材料单耗下降率为xx≈－6.9%（1－6.9%）×（1+8%）×600=603.27计划总成本=800×965=7720003.计划单位成本=603.27+48+144.55+130.78+38.4=965补充练习——在其他因素不变时（1）劳动生产率应提高多少才能达到期望要求？（2）制造费用变动率应为多少才能达到期望要求？（1）设劳动生产率提高率为X，则有：（1+6%）/（1+X）×150=144.55－12.33=132.17X≈20.3%（3）设制造费用下降率为X，则有：（1+X）/（1+15%）×160=130.78－12.33=118.45X≈－14.86%计划降低额=（1000－965）×800=28000计划降低率=28000/（1000×800）=3.5%8.P454练习题（三）（四）:成本差异的计算与分析9.计划完成情况分析（教材上练习题P551~552）1.在产品成本核算中要正确划分的成本（支出）界限有哪些?（1）划清资本化成本与非资本化成本的界限。对于产品成本核算，要划清生产经营性支出与非生产经营性支出的界限；（2）划清本期费用（成本）与非本期费用（成本）的界限；（3）划清产品生产成本与期间成本之间的界限；（4）划清各成本计算对象之间的成本界限；（5）划清完工产品与期末在产品之间的成本界限；（6）划清一类产品内各种产品的成本界限。2．在产品成本核算中，采用哪些生产成本在完工产品与期末在产品之间分配的简化方法？采用这些简化方法要考虑哪些主要因素？生产成本在完工产品与期末在产品之间分配的简化方法有在产品定额成本扣除法、在产品原材料成本扣除法、在产品按年初成本扣除法、不计算在产品成本法和在产品按完工产品计算成本法等。采用这些简化方法要考虑的因素主要有是否实施定额管理、各项成本在产品成本中所占比重的大小、月末在产品数量的大小、月末在产品变化的大小和在产品的完工程度等。3．简化分批法的基本内容。（1）设置生产成本二级账，登记汇总的累计间接成本和生产工时。（2）设置成本计算单，在产品完工前在成本计算单上登记直接成本和累计工时，在产品完工后在成本计算单上再登记分配的间接成本。（3）每月根据各项间接成本累计额和全部产品累计工时，计算各项间接成本累计分配率。（4）根据当月完工批别产品累计工时数计算完工批别产品应负担的间接成本，将分配的间接成本记入完工批别产品成本计算单。4.定额法与标准成本法的联系与区别。联系:两法的基本原理和核心思想是一致的，差异的计算分析原理也相同。区别:（1）成本差异取得的方式途径不同；（2）成本差异反映的方式不同；（3）成本差异的处理方式不同；（4）成本差异的分类不同。5.全部商品产品总成本计划完成情况分析和可比产品成本降低计划指标完成情况分析的基本内容。全部商品产品成本计划完成情况的分析，是通过商品产品本期实际总成本与计划总成本的比较，确定成本升降额和升降率，查明造成成本升降的原因。分析的内容包括全部商品产品成本的总体计划完成情况分析和分产品成本计划完成情况分析。可比产品成本降低计划指标完成情况分析，是将实际成本降低指标与计划成本降低指标进行比较，确定总差异；再采用因素分析法对影响计划完成情况的产品产量、产品品种结构和产品单位成本进行因素分析。