每一天行政部经理责任状序号工作项目权重计划完成目标索赔条款设置考核周期见证性材料/闸口部门1门店销售额10%100％完成公司全年销售目标。一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达成比例兑现薪资：即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销售额/本月任务量）；按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。月度融e通销售数据由信息部在每月5日下午5点前提供2各部门重点工作追踪25%追踪落实各部门工作情况，按时上报到总经理处追踪落实各部门工作情况，按时上报到总经理处，如未及时追踪上报，每晚一天负激励20元。月度行政部通报3人力资源管理员工招聘15%100%完成公司人员招聘目标。保证按时完成公司下达招聘任务，如未完成，每晚一天负激励20元。月度行政部通报绩效管理30%1、每月责任状的制定和修改；2、员工激励政策的制定、执行和分析；3、人员流动率1、每月28日前与总经理沟通，确定次月的各部门人员责任状及员工激励政策，并在当月的最后一天修改完毕，否则，每晚一天负激励30元；2、监控员工激励政策的执行，并作出激励政策的分析表，如未制作，负激励30元/次；3、人员流动率控制在5%之内，每高一个百分点，负激励20元。月度行政部通报组织培训10%100%完成员工培训任务每月25日前与公司各部门沟通，制定出次月的
培训计划
物流公司培训计划幼儿园较职工培训计划院感培训计划学校教师年度培训计划年度公司培训计划
，并按计划监督执行，否则，每晚一天负激励30元，如无特殊原因，培训未按计划执行，负激励30元/次。月度各部门通报薪资制作索赔100%完成公司员工的薪资制作任务。按公司规定时间完成制作，并上交财务部审核，如未按时完成，每晚一天负激励30元。月度财务部通报4日常办公办公室现场管理10%1、办公室卫生；2、办公环境维护（水、电）1、制作办公室卫生值日表，并每日进行监督检查，如未制作，负激励10元/次；2、保证办公室日常设备的运转（饮用水、电、物业费等），如有一项未关注，造成办公停止，负激励30元/次；月度行政部通报5其他工作索赔1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和量化的项目，如领导交给的临时性工作；1、如部门无相关
制度
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，则负激励50元/次；2、如所考核项目无相应条款兑现时，全部兑现至此项；随机各部门通报审核人：制表人：李玥
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