主管工作总结

主管 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 关于主管工作总结八篇　　总结是对获得的成绩、存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地理解以往的学习和工作情况，让我们好好写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编搜集整理的主管工作总结八篇，欢送阅读，希望大家可以喜欢。　　光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试效劳器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立—————测试流程、测试标准、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 的书写等等；　　在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。　　20xx年五月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的建立、平安测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。　　虽然测试部在20xx年中获得了不小的成绩，但是还是存在很多缺乏，比方新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能完毕！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！　　下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策：　　一、新订单系统的多伦测试后还不能封版完工。　　〔一〕原因：　　1、1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度〔尤其是报黄页的bug〕；具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！　　2、存在拆西墙补东墙的严重现象〔很严重〕，原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！　　3、软件开发根本定型后，还在修改数据库构造，修改底层代码！　　4、软件开发根本定型后，还在修改需求！　　5、开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入　　6、部分模块需求在测试快完毕后，需求还没出来，开发人员在等需求！〔如新订单系统中的利润表模块〕　　7、测试人员缺乏；软件模块太多，测试周期长！　　〔二〕对策：　　1、检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的时机大大减少！　　2、开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其别人员的模块出错？然后在下手修改代码！　　3、一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！　　4、一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！　　5、开发人员严格按需求开发工程，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门指导在一起商量，并下发通知商量后的结果！　　6、要做到在写代码之前需求必须全部写完！　　7、大型工程，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经历必定有限！主管工作总结篇2　　我从20xx年七月被提升到恒邦购物广场管理部，担任楼层主管，感谢公司指导能给我一个创造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工标准管理，商品售后效劳等。　　半年来，在各位指导的关心，同事们的支持配合，较好地履行了自己的工作职责，并接收了商品管理的各项流程。加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进展解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。　　一、以下是半年来我商场商品管理的总结；　　1；大型市调共六次，参加市调柜台37个，市调单品共4696个，需调价194个，已调162个，以下柜13个，未调32个，以售完20个。小型市调三次，对国美家电与我商场家电相比，进展调价处理。　　2、商场共进新品商品404个，窜货33起，同意上柜8起，退货13起，12起卖完不再进货。　　3、对商品质检374个　　4、对21个柜台商品资质的跟换　　二、我 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 以工作战略　　1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行　　特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。　　2、进步商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察才能，良好的效劳态度和说服才能，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。　　3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。　　4、加强监视管理机制。对于卖场出现的情况及时记录、汇报，做出及时解决，并帮助员工改进工作。　　5、加强情感式营销，通过对员工进展宣传、教育，以其标准陈列、诚信效劳的管理到达吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或抱歉。　　三、自身的缺乏：　　在近半年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面。　　1、忙繁忙碌　　每天在公司上班总是觉得忙繁忙碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过周经理屡次的指导，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙繁忙碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照周经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。　　2、缺少经历　　在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，经常遇到些一时难以解决问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经历以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的缺乏，随时给自己充电，同时也希望公司能多给一些这方面的培训时机，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。　　3、缺少激情　　在以上总结的经历中，平时在执行的时候有时不可以百分百做到，总有缺少工作激情时候，希望指导在以后的工作过程中可以经常给予指正。　　各位指导，同事，20xx年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在20xx年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步进步现场管理与自身的管理程度。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐!主管工作总结篇3　　20xx年是报业效劳处持续稳定开展的一年，报业效劳处各项工作正沿着“加强质量管理，进步效劳程度〞方面安康开展。我的工作也是同报业效劳处共同成长的一年，总结20xx年的工作之前，我回忆自己在20xx年的248天的工作内容。很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。20xx年是繁忙着工作的一年，但大多是被动与忙乱；20xx年是考虑着工作的一年，更多的是主动与沉着。这应该是20xx年最大的收获。如今，我将自己20xx年的思想和工作汇报如下：　　一、思想认识方面。　　报业效劳处办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终表达者，主要任务是为效劳处指导、各部门和员工做好效劳工作，确保效劳处各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化效劳功能、增强效劳意识、进步效劳质量〞。　　20xx年对工作的思想认识有所进步。我的工作比较庞杂混乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。　　二、办事效率方面。　　思想上认识明确，行动受骗然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为进步工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保效劳处工作不受影响或少受影响。　　三、主动性方面。　　许多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要指导交办，更不要指导催办。指导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。　　1、在5·12地震期间与效劳处指导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。　　2、在创全国文明城市期间积极与锦江区房管局物业管理极配合与支持，得到外界对新闻物业一致好评。　　3、奥运期间在安保工作方面着实检查力度，加大楼层日巡工作，积极与书院街道派出所做到有情况及时汇报、协调和沟通工作；　　四、工作实绩方面。　　1、创优工作。　　〔1〕效劳处的创优工作在公司相关指导的指导下，通过不断完善、积极整改，对缺乏之处进展整改，在整改正程中，使我一个从未涉世物业的人在报业效劳处创“国家示范〞中，从学习到理解变成掌握最终进展协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项檔要求均要纯熟掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开场对创优理解不深，以致在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。　　〔2〕积极学习公司、效劳处关于管理新措施、新规定、新方法，对各项管理方法、工作手册深化学习。　　〔3〕在后期迎检过程中对“汇报材料〞印刷厂家进展罗列挑选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品；“汇报视频短片〞　　2、后勤保障方面工作。　　〔1〕对打印机、复印机、机、计算机等办公设备的维修与维护。效劳处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联络厂家或经销商进展维修，确保效劳处的工作不受影响。　　〔2〕办公易耗品的保障。效劳处现有13台计算机；2台打印机；复印机1台；机1台；各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。　　〔3〕日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报效劳处主任进展审批，在事后做好保存、发放工作。　　〔4〕做好员工宿舍的管理，对新入职员工进展住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的效劳体系，保证效劳处的各项工作正常进展。　　3、考勤管理工作。　　xx年是我效劳处制度建立标准管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建立、加强员工日常管理的重要举措。为此我效劳处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进展登记；员工的加班换休登记工作；对日常打卡情况进展监视；不定期对在岗情况进展抽查；对打卡数据进展采集；汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合，根本上形成较完好的制度。通过这项工作加强了效劳处工作纪律。　　4、人事管理：　　〔1〕积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进展协调，并拿出对策和拟定招聘方案。　　〔2〕人事管理：在职、入职、离任的统计数据如下：20xx年4—十二月共计入职54人、离任44人，现有在职共计人员164人，分别为：效劳处5人、工程部16人、客户部10人、秩序维护部28人、保洁部31人、停车场28人、餐饮部14人、后厨27人、顺城5人；　　5、其它工作。　　〔1〕积极参加效劳处的各种会议和活动，做好效劳工作。做好效劳与保障工作。　　〔2〕协助好主任做好效劳处的平安工作。效劳处规模不断扩大，给平安工作带来很大困难，按照主任的要求，不连续地为值班人员做好平安思想工作，不定期到大厦、大院、庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好平安工作。　　〔3〕认真完成好指导交办的各项工作。　　〔4〕办公室的外勤工作。　　五、存在的问题与缺乏。　　20xx年的工作有成绩有缺乏，自己意识到的问题与缺乏主要有：工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心；工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作忽略，细节方面出现严重纰漏。因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，防止在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的开展，同时与效劳处目前良好的开展态势格格不入，都有待坚决抑制。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。　　20xx年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是珍贵的财富，带着这些财富，投入自己最大的激情和热情到20xx年工作中去，我相信，我的20xx一定会是不平凡的一年。主管工作总结篇4　　在公司各级指导的正确指导和大力支持下，我部紧紧围绕工程建立的进度、质量、本钱和平安控制目的，在做好工程前期的设备制造招标、安装招标、图纸会签、技术资料的沟通、设备制造、运输的监管等内容的同时，积极深化现场，做好设备及管道的安装组织、施行、协调和管理工作。一年来，工艺技术部全体人员自加压力、知难而进，创新工作思路，探究工程建立的最正确、最优方法、方案，不断攻坚克难，使各项工作按方案稳步推进。现将一年来的各项工作概括总结如下：　　一、顺利完成了方案内的所有设备的招标、设备、管道安装招标及技术标准的签订工作　　1、由于订货技术条件的陆续到来，故我部的设备招标工作也是成熟一批再招一批，除20xx年底完成的制作周期较长的三类压缩机、合成高压设备及尿素四大件的招标工作外；今年在屡次与设计院沟通，催要条件、自行主动搜集数据的根底上，先后又进展了五次招标任务；年产xx万吨合成氨的xx台设备，年产xx万吨尿素装置的xx台设备，锅炉的40台设备的招标相继顺利完毕。与此同时，经过对设备图纸每一个零部件的选型、重量、技术参数的核算、管口方位的校对、设备材质的比照、设备随机文件的提供等内容准确理解和把握后，编制了可操作的技术标准文件，为设备日后的平安、有效运行把好第一道关；　　2、根据设备的到货情况、现场土建施工的进度安排结合设计院的图纸资料的提供情况，在十月份条件成熟之际，展开了设备、工艺管道的安装招标工作，为了合理安排施工力量，共制定了九个标段的招标方案，同时签订了安装技术标准和平安协议等。配合施工单位做好了特种设备的安装告知等程序，使设备安装、工艺配管工作有序展开。　　二、学习交流、取长补短、尊重科学，优化工艺，做好工艺物料衡算和工艺配管的相关工作　　1、今年x月份工艺专业人员陆续到位，工艺专业的工作随之全面展开，通过对初设工艺流程的学习，结合到丰喜华瑞公司实地考察、观摩、交流、获取的图片和数据的整理分析，经过计算和比照，整合修改并经过一系列物料衡算，按一定比例绘制了电子版工艺流程图，并将电子幅员纸传送到丰喜华瑞技术中心，请他们帮助进展了审核，通过丰喜华瑞实际运行中存在的问题，我们在科学分析的根底上也听取了他们的改进建议，还修正了初设图纸中的问题，并与设计院及时联络沟通，改进了设计；　　2、随着各工号工艺配管图的陆续到来，各专业通力协作进展了对图纸的融会贯穿、精益求精的反复核对，从比例、规格、材质、方位、管件的布置、重量、数量、选型等方方面面做了耐心细致的梳理，这项工作不但锻炼了我部人员的综合技术程度，同时也发现了不少问题，并及时与设计院沟通，获得了更改函。在此根底上，编制了实在可行的物资方案表，施工进度控制表等，确保现场施工科学、标准顺利展开。　　三、勤联络、重沟通做好设备由图纸语言到现场实物的全过程跟踪管理工作　　1、设备制作单位确定后，我们积极主动、不等不靠，不断跟踪、问询、催货、协调，确保了设备的制作进度、质量的跟踪监视；发挥网络优势，借助、短信、等协调沟通方式，跟踪设备制作的全过程，与出卖方一起解决和处理设备制作过程中遇到的技术问题，为设备的尽快“出炉〞扫清一切障碍；也先后派出技术人员到制作厂家催进度、实地去关注设备打压试漏的关键过程等等；　　2、设备根底浇筑前，与土建施工人员一道做好设备根底的浇筑施工，核对地脚螺栓尺寸、复核根底标高、方位，天车轨道的选材、连接方式等；反复核对图纸尺寸，尽量将误差消除在根底凝固前，边总结边调整，确保了球罐、气柜、三类压缩机组和锅炉等大型设备、关键设备的根底尺寸；　　3、设备的平安运输也是监管的内容，虽然有 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的约束，但这牵扯到对施工的统一安排和方案，尤其超高、超宽和超重的设备，要事先权衡做好设备的平安到厂、吊装工作，要统筹规划，降低本钱，分批次做好设备的卸车、堆放、就位工作；　　4、重点跟踪了关键设备的吊装工作。合成高压设备的卸车、脱碳三塔的制作、安装、转化、变换工段的设备现场制作、气柜、湿法脱硫设备、球罐现场制作、安装、锅炉的安装施工等，都编制了详细的技术方案、分项进度控制、质量控制、平安责任协议书等文件，确保了设备的制作、安装工作万无一失。　　四、想方法，拿措施，紧盯目的，全力以赴，做好设备、管道安装现场的组织管理工作　　1、提早准备，未雨绸缪，只要土建施工具备设备、管道安装条件，我们将在第一时间进入现场，紧盯20xx年四月底装置具备受气条件的总目的，完成施工方案。截至目前，已完成两台气柜、两台球罐、脱碳三塔、脱硫塔、铁钼转化槽、净化气别离器等湿法脱硫、干法脱硫、转化工段、脱碳工段、变换工段、甲烷化工段的69台设备的安装，湿法脱硫配管已预制完成，安装工作进展顺利，焦炉气外管制作安装已近尾声；　　2、目前的现场施工进入了最关键的时期，但是天气条件的制约，严重的影响着施工的进度、质量和平安。由于前期工作比较扎实和细致，工艺技术部全体人员的工作重心已全部向施工现场转移。各个工段的设备和管道安装将全面展开，由于大型吊装、土建、电气、筑炉等穿插作业和用电、用水、工器具的统一调配及吊装、安装力量的合理调配，又成为了我们工作的侧重点；　　3、本着高度负责的态度，不盲目乐观，也不悲观退却，要求大家做好每日、每周、每月的方案、总结工作，仔细、全面记录好施工日志，做好工程量的复核和计算工作，使各项工作按部就班，张弛有度，顺利推进。　　五、隐患险于明火，防范胜于救灾，超前预见，细致工作，使平安警钟长鸣　　1、在平安问题上，不断强化大家的责任意识，在认真开展平安大检查的根底上，着力消除现场的平安隐患。根据季节的不同、施工内容的不同，平安的侧重点也随之调整。如夏天由于多雨，我们以防溺水、防雷击、漏电等为重点，冬季那么以防滑、煤气中毒、防火等为内容，实在保障工程人财物的平安工作；　　2、随着现场安装工作的陆续展开，平安工作也相应地面临着很多挑战和考验，登高作业、穿插作业、吊装作业、机械安装等，都随时会对平安工作带来意外，这就要求我们要有较强的事故预见意识，把各项工作做扎实、做细致。在脱碳三塔吊装过程中，也出现了吊车大臂梁弯曲的吊装失误，但是由于我们在签订合同前就考虑到了潜在的隐患，分清了责任，故躲避了风险，没有给公司造成损失；　　3、鉴于平安的不确定性，这就要求我们在此问题上，要时刻保持清醒的认识，把今后的各项工作做扎实、做细致，实在做到平安警钟长鸣。　　六、新建工程，长远考虑，以主人翁责任感和使命，做好资料的分类、存档、整合、管理工作　　1、由于老系统资料不全的教训，我们在日常的消费管理中很被动，在这方面我们有很深化的教训，故认真负责做好建档立制工作，势在必行。在狠抓现场管理的同时，不断搜集、整理技术资料，分类管理、不断完善根底资料管理工作；　　2、已完成年产20万吨合成氨的设备一览表编制工作，该一览表包括设备位号、设备型号和规格、设备材质、制作厂家、安装单位、设备原价、使用寿命、制造、安装日期等内容，为日后设备管理提供了简洁、方便的技术参数；已绘制完成了各工号详细的工艺流程电子版，这极大地方便了大家的查阅和翻看；　　3、随着压力容器、压力管道及特种设备安装工作的逐步展开，我部方案编制较详细的压力容器、压力管道、特种设备档案数据库，为公司今后的设备管理提供技术支持；　　七、总结和反思　　1、通过努力，目前合成氨系统的设备安装已完成61%的工作量，配管工作也陆续展开。加上我们对设备、工艺的理解和掌握也日渐成熟，我们有信心按方案完成今后的工作；　　2、合成工号高压设备、高压管道的安装，三类压缩机的安装，由于设计院图纸的影响，到货情况的影响，安装相对滞后了一点。设计图纸方面，我们也曾先后五次派出相关技术人员前往设计院蹲点催图，加强沟通；为了减少路途邮寄时间，一些紧要的图纸，成熟后就马上背回来。在安装上我们也采取了一定的赶进度措施方案，加之安装单位也很有实力、技术和经历，况且我们在老系统高压系统已积累了一定的施工底蕴，完成该系统的安装还是有把握的；　　3、虽然前期工作较扎实，工程推进比较顺利，但我们会对安装工作的复杂性有清醒的认识，加之后期筑炉、电气、仪表、冷却系统等的安装会穿插进展，细节问题很繁琐，最后的收尾工作量很大，我们已做好了这方面的心理准备；　　4、经过这段时间的磨炼，我部技术人员综合业务才能日渐成熟，为今后更好地开展工作，奠定了根底。　　5、下一步在做好常规工作的同时，将工作的重心放在运转设备的安装、设备内件安装、填料、触媒装填、筑炉、冷却设备等方面，尤其对运转设备的找正、动平衡等要跟踪过程监视，做好数据记录。重视安装调试过程，对单体试车、联动试车中出现的问题，要记录分析，确保装置投产后的满负荷、长周期、稳定运行。　　一年来，始终争分夺秒与时间赛跑，时刻尽职尽责不怕一万，就怕万一，不断回头看去反刍工作的得与失，英勇挑战工作中遇到的种种困难，在保守与创新、经历和科学、传统与开拓、批评和教育等方式方法的比照和选择中，不断提升工作效能，推进各项工作稳步开展。虽然有种种客观的理由，可以推诿和搪塞工作中的缺乏，但这不是我们工作的出发点，我们将一如既往的去完善工作中的缺乏，以大局为重，寻找差距，勇于担当，永葆激情，创造性的做好各项工作，为工程的尽快投产尽一份心，出一份力。主管工作总结篇5　　时间流逝，转眼间20xx年即将过去。回忆一年来走过的历程，在动力部的正确指导下、电气专业平安、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要完成工作：各片区电机二级保养及日常检修维护。一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年平安消费零事故的目的。现将详细工作总结如下：　　一、电气20xx年平安消费任务完成情况　　1、未发生一起有人员责任的平安事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。　　2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为100%。　　二、车间管理工作　　1、强抓现场管理工作　　现场电气设备的状况对平安消费有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司消费部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了?电气车间维护维修制度?、?电气车间巡检制度?、?电气班组责任区域施行方法?三项制度，并严格按制度要求采取检查，监视抽查执行情况，奖罚清楚。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，防止了更大的损失。　　2、注重培养员工工作态度　　车间对人员的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，防止互相排斥造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作才能更重要，工作才能虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工根本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备平安稳定的运行。　　3、建立健全各类台帐　　为了进步设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、平安根底台帐，比方?电动机设备台帐?、?设备缺陷管理台帐?、?设备光滑管理台帐?、?巡检记录台帐?、?工器具管理台帐?、?平安会议记录管理台帐?等，这些根底台帐的建立为车间技术管理奠定了根底。　　三、加强平安运行、检修工作管理　　1、习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度我一直把反习惯性违章作为平安管理的重点工作，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停〞的平安消费管理理念。全面加强平安学习，进步平安意识，通过多方努力，电气工作有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。　　2、运行管理，学习中进步：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备管理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。　　对检修人员提出严格要求：必须坚持“应修必修，修必修好〞的原那么：设备维护，检修，及时催促工作人员对电气设备进展全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护，设备巡检工作力度。及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进展全面的检查，并做好相关记录。根据季节变化全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。主管工作总结篇6　　我于20xx年进入市场部，并于20xx年被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，如今我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提珍贵的意见和建议。　　我市场部主要是以业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个，来寻找意向客户。　　为建立信任的关系，与每个客户进展交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们效劳，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做〞的原那么来开展工作。　　这样，在业务工作根本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的效劳赢得他们的信任。获得下次合作的时机。　　就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是效劳，仍然可以坚持用心、用品质去做。20xx年的工作及任务已经确定。所有的方案都已经落实，严格按照方案之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。　　20xx年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的指导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。　　过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开场。　　在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业〞为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在理论上，用不同的方式方法，让每个人找到合适自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的表达中发挥最大作用。为团队的合作和开展补充新颖的血液和能量。同时在必需要进步自己的才能、素质、业绩的过程中。　　以“带出优秀的团队〞为己任，要站在前年、去年所获得的经历根底之上。创今年业绩的同时，让每个人的才能、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作才能。将来无论是做什么，都能做到让指导放心、满意。　　走进这个竞争剧烈的社会，我们每个人都要学会如何生存?不管做什么。拥有安康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。　　通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前开展的一种决心。我相信：“公司的战略是明晰的，定位是准确的，决策是正确的〞因此，在今后的工作中，我会带着市场一部全体员工随着公司的开展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃开展的过程中尽我们个人的微薄之力。　　回首过去，我们热情洋溢;展望将来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲;明天，市场一部会让公司因为我们的工作而自豪!主管工作总结篇7　　紧张而有序的一年过去了，在公司指导及各部门各同事的帮助下，我部门顺利的完成了本年度的工作。　　为了今后更好的工作，总结经历、就本年度的工作总结如下：　　一、在夏天高温的天气里，由于公司弱电井散热的'问题，交换机频繁死机，导致网络不通。　　影响收银系统和监控系统不能正常工作，针对此问题，我部门先后申请更换了3台有故障的交换机，并且配合工程部门对弱电井做了散热改造，根本缓解了此问题。　　二、在公司施行FOXMAIL软件办公制度，目的是节约纸张，节省公司资源，强化公司员工的工作效率和执行力。　　三、每日的收银系统维护和各个银台的障碍排除，保证公司的正常运营和收银系统平安：　　a、软件故障：深化检查出现软件故障计算机的问题原因。对故障现象进展记录，对故障现像进展分析，在找到故障原因后，对故障进展处理。　　b、硬件故障：检查出现硬件故障计算机的问题原因。对故障提出处理方法和见意，写出维修报告和配件更换，处理故障完成后，分析故障原因，防止下次出现同种情况。　　四、每日对K3维护，定时对K3数据库进展备份，以及将其刻录成为光盘保存，确保公司金融平安。　　五、按公司要求，开发公司的形象网站。　　对外宣传公司形象，与客户可以在网络上互动，增加公司知名度，方便公司对人才的招聘，为公司以后的网络销售渠道打根底。　　六、每天早上晨会前，去监控室检查所有监控头是否正常运转，检查所有楼层网络是否通畅。　　假如有任何问题，一定在商场营业前排除，坚决不让商场在营业期间出现任何监控死角，确保公司的平安。　　七、办公区线路和网络线路的维护与安装，确保公司所有和网络线路的畅通。　　八、条码会员卡已经完全更换为新式的磁卡会员卡，以后会员积分就可以在收银台上完成，超市的会员系统也并入商场的会员总系统中。建立了完善的会员卡数据库，确保公司的会员制度的公平和完善。　　九、公司内部人员在圣蒙系统内的权限变更，确保公司系统内部的各项职权分配，建立完善的系统办公权限模块。　　十、楼下商户在圣蒙系统里的资料建立，合同签订。商品编码和商户编码的创立，为商户的正常运营带来了方便，也为公司对这方面的管理创造了便利。　　十一、配合圣蒙系统软件开发商对我公司的圣蒙系统晋级，保证系统的正常使用，添加了多项功能，方便了日常工作。　　辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对部门缺乏之处，对明年工作也提出了初步设想：　　一、公司监控系统图像模糊，明年公司对此工程将要进展大改的时候，我部门将配合相关工程人员，将每一根数据线都标记清楚，做到能发现问题及时处理。　　二、监控系统施工时，我部门要合理规划弱电井，不要使其线路杂乱无章，出现问题查找根源很费事。同时也要保证解决弱电井的散热问题，要从根源上彻底结束，保证公司收银系统的平安和稳定。　　三、配合相关部门合理开发我们自己的网站，做好网络上的对外宣传和人才储藏以及招聘。　　四、继续完善公司的网络环境，为公司的再度拓展提供一个好的平安的网络平台。　　我部门是一个枢纽级部门，每个部门有关电脑的工作都离不开我们，所以我们寄托着公司开展的重要责任，我们要发扬不怕苦不怕累的工作精神。在以后的工作中，大大加强业务学习，进步网络技术，努力进步工作程度，适应新形势下本职工作的需要，力求把工作做得更好。主管工作总结篇8　　期货大厦物业管理筹备工作正式启动、至今已有一年。在此期间，物业管理筹备处全体员工在交易所及行政公司各级指导的全面指导下，围绕着工程前期工作方案制定及施行、工程及配套效劳优化建议，管理及效劳预算制定及完善、物业效劳人员招聘及团队组建，工程风险评估及控制，工作程序制定及建章立制、物业效劳所需外委公司接洽及招标、员工系统培训等方面展开了一系列卓有成效的工作，并都如期地到达了预定的目的。现将20xx年的详细工作总结及汇报如下：　　一、工作方案制定及施行结合期货大厦是大连市重点工程、地标性建筑的实际情况，按照第一太平戴维斯在世界范围内对国际知名建筑成功推行的管理经历，并以第一太平戴维斯系统的价值观、使命感及远景目的为蓝图，第一项工作就是制订了细致、可行、有针对性的工作方案，包括人员方案、资金方案、前期介入准备方案，接收方案等等，并围绕着方案逐项地稳步开展各项工作。为了保障方案整体的实在可行，在施行期间不断地根据大厦的整体施工进度情况，有针对性的对各项方案进展调整，截至目前为止，物业管理筹备处已根本圆满完成了20xx年制定的各项工作方案及目的。　　二、工程及配套效劳优化建议根据期货大厦工程特点及管理目的，按照第一太平戴维斯的管理经历，积极配合大厦各项招商及规划工作，从日后大厦详细提供的效劳、设施设备的运行、维护、保养等方面，提供了大量的物业参谋效劳建议，为日后为大厦提供高品质的效劳奠定了根底，如今，16～18层银行整体装修已接近尾声，地下室食堂土建施工也即将完毕，下一阶段的施工物业将继续跟进并提供全程效劳。　　三、管理及效劳预算制定及完善期货大厦作为大连市的地标性建筑，资金预算必须细致、全面，方能保障大厦在今后的正常运转及提供优质的效劳，资金预算既是物业管理筹备处既定的目的，也是在今后运作过程中需完成的任务，目的要明确、可行，任务要合理并具可操作，物业管理筹备处围绕着把期货大厦打造成大连市一流地标性建筑的目的，从实际出发，制定了详实，合理的资金预算并根据实际需要进展完善。　　四、物业效劳人员招聘及团队组建优秀的工程需要优秀的团队才能为客户提供优质的效劳，为了选聘适宜的人才，物业管理筹备处实在遵照行政公司“高素质、重实干、宁缺毋滥〞的指示精神，严把人员招聘关。截至目前为止，物业管理筹备处共进展人员招聘近400人次，招聘员工72人，员工的综合素质整体上已到达了预期标准，为打造一支一流的物业效劳团队创造了极其有利的先决条件。　　五、工程风险评估及工作介入期货大厦整体尚未开工，施工中难免存在着一定的平安隐患，遵照交易所各级指导一直强调的“平安第一〞的指示精神，对工程的施工进展积极的配合和协助，强化平安防范意识，以保障后期各项效劳的顺利进展，20xx年七月22日至今物业管理筹备处先后遵照行政公司的指示，向现场派驻了3批共44名员工，负责现场3F机房的平安保卫、大厦整体的平安巡视及大厦整体采暖运行工作。尤其是采暖运行工作，在大厦尚未开工、采暖系统并未全面调试的情况下，物业筹备处维修保养部全体员工在行政公司的大力关心和支持下，抑制了现场条件苦、面积大、人员杂、通讯难等等困难，边运行边保障，在保证采暖系统正常运转的情况下，大力配合了施工单位的调试及后期装修工作。在市政外网供水温度及流量不稳定的情况下，现场设备防冻工作更是被物业筹备处视为重中之重。截至今日，物业已接收的冷冻机房、盥洗水泵房、空调机房等101处设备机房内的近千余台套重要设备第一次投入试运行，就已成功实现了连续1500小时无故障运行。同时，物业筹备处员工在采暖运行的同时，更是充分利用一切时机不断深化熟悉和学习现场设备的各项技术参数。同时，现场发现问题，及时通报施工管理单位。几次现场跑水，均因物业巡检及时，从而防止了损失。为保障设备下一阶段可以更平安、平稳的运行，物业筹备处维修保养部已针对现状，提出了合理可行的维保方案。方案在设备平安运行20xx小时左右，对设备进展第一次全面维保。目前，技术培训、人员准备等工作已经完备，只待维保工具及材料购回，即可施行。有了以上这些先期进入现场的珍贵经历。下一阶段物业全面接收时大规模人员进驻将更加顺利。　　六、工作程序制定及建章立制物业管理筹备处充分利用了大厦开工前时间相对充裕的有利条件、按照行政公司制定的方向、结合工程的实际情况，从满足日后各项工作可以顺利开展出发，以第一太平戴维斯成功推行的制度为根底根据，充分吸纳了KPI、SLA、ISO等国际上先进的管理元素，制定了200余项，近2万字的规章制度。各部门、各岗位，全都建立了系统的工作手册，各项工作的详细操作及流程都做出了细致地规定，各项工作应到达的质量都提出了详细的要求。为今后物业工作的正常运转提供了全面、优质的文件体系保障。如今，物业管理筹备处的各项工作已全面地走上了正轨，整体上继续向预期方向稳步前进。　　七、物业效劳所需外委公司接洽及招投标根据后期物业效劳工作的需要，需要外委公司但当一部分的详细工作，对此，物业管理筹备处按照制定的工作方案并遵照上级指导的指示，与各外委专业公司进展了接洽和联络，根据工程实际需要，截止目前为止，已对部分外委工作展开了招标工作，在详细施行过程中，根据物业管理筹备处的前期预算和外委公司的标书，制定了合理的评分细那么，并融入了作业现场抽查等先进举措，科学、缜密地对投标单位进展了考察，以保障招标结果的公开、公平、公正。　　八、员工系统培训物业管理筹备处的目的是将期货大厦打造成大连市著名的地标性建筑，代表业内的最高程度，一流工程的核心保障就是拥有一流的效劳团队，物业管理筹备处一贯高度重视对员工的培训工作，从物业筹备工作伊始，就安排对到岗的员工开展系统的培训工作，20xx年，共进展各类培训60余次，员工受培训时间平均到达40小时以上。通过培训，员工的技术、理论程度均得到了较大的进步，团队整体素质得到了进一步的提升。　　九、下一阶段工作展望随着大厦开工日期的日益临近，物业管理筹备处下一阶段的工作将更多的以实际操作为主。有了前期充分的准备，我们对下一阶段的工作充满信心，对于今后的工作，物业管理筹备处将从以下几个方面展开：　　1、塑造大连市地标性建筑充分发挥期货大厦先进的硬件优势，通过科学标准的软件管理，将期货大厦成功塑造成大连市知名的地标性建筑，并发挥出知名品牌所应有的价值，将大厦前期工程的巨额投入，转变为日后丰硕的长期回报。　　2、打造精英团队在日后的团队建立中，本着客户至上，效劳为本的理念，谨记“注重细节、力求完美〞的宗旨，深挖效劳细节，结实树立效劳意识，将物业管理筹备处物业管理筹备处打造成一支业主信任、客户满意的效劳团队。　　3、大厦风险控制作为期货交易平台的所在地，物业管理筹备处物业管理筹备处将重点对交易平台运行平安、人员平安及建筑主体平安提供全面的保障，将各项风险控制到最低，平安工作将是今后工作的一个长期重点。　　4、物业接收与运行物业管理筹备处将全面进入并与大厦施工单位实现无缝连接，实现管理平稳过度，设备运行顺利更迭，使大厦开工伊始，就有系统的物业管理为其提供全面的保障。　　以上，是物业管理筹备处20xx年工作的概况的总结，20xx，是至关重要的一年，在这一年里，大厦整体施工进入尾声，各项大的施工工程即将圆满完毕，大厦第一阶段的工作即将成功完成。如今，大厦的第二阶段工作已顺利启动，物业管理筹备处已开场全面运转。大厦全面开工后的第二阶段工作也已箭在弦上，蓄势待发。物业管理筹备处也已做好了准备，我们坚信，有行政公司为核心运筹帷幄、驾驭全局，有物业管理筹备处全体员工同心同德、锐意进取，大连期货大厦，必将会在新的一年里，作为大连市最耀眼的地标建筑，巍然矗立在星海湾畔。