高层治理人员年度考核表被考核人姓名: 职 位:副院长(生产经营)考核期间: 二○○年度 考核人:评分等级
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:S-卓越,特不优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求G-较好,无过失,满足差不多要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差, 未满足要求,需特不努力改进其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6(打分时可精确到0.1)各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)考察项目关键业绩指标分值考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)差一般较好好卓越个人差不多素养决策能力2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神1总分值10个人差不多素养考核评分=财务指标公司年收入增长10成本操纵3公司资产保值增值1职员收入增加3资产收益率4股东酬劳率4总分值25财务指标考核评分=客户与市场产品或服务质量15产品或服务数量15市场地位10总分值40客户与市场考核评分=内部经营治理治理制度的完善与执行4人力资源治理4职员中意度4后勤与服务1企业文化建设2总分值15内部经营治理考核评分=创新能力培养职员培训4对外合作与交流2院获奖情况2投标成功率2总分值10创新能力培养考核评分=考评总分=个人差不多素养考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营治理考核评分+创新能力培养考核评分考核者评语:需改进的地点:被考核者意见: