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培训
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与开发B》在线作业二-4(100分)-[东北财经大学]东财《人员培训与开发B》在线作业二试卷总分:100 得分:100第1
题
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,为了系统理解一项新技术知识,应当选取()办法。A、游戏法B、角色扮演C、头脑风暴D、讲授法对的
答案
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:第2题,KSAO是人力资源管理中对员工职业岗位资质描述模型,其中A是指()。A、能力B、知识C、个性特性D、技能对的答案:第3题,()重点在于促成职工个人行为发生所期待转变,协助拟定谁需要接受培训以及培训与否适当问题。A、组织分析B、个人分析C、任务分析D、
制度
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分析对的答案:第4题,较好培训效果是培训追求目的,如下有助于提高培训效果是()。A、把培训当作一次性任务B、健全勉励反馈机制C、没有投入产出核算D、培训以培训师讲授为主对的答案:第5题,关于职业生涯通道下列说法不对的是()。A、宽职业生涯通道规定员工在各种职能部门、各种工作环境轮换工作,适应对员工高度综合能力规定B、职业生涯通道设计有快慢之分,正常晋升和破格提高都要做到有政策根据C、职业生涯长度是依照时间来拟定D、窄职业生涯通道规定员工在有限职能部门和工作环境工作,适应对员工有限专业经验和能力规定对的答案:第6题,()是要在公司经营战略下,决定相应培训,并为其提供可运用资源及管理以及公司对培训活动支持。A、工作分析B、个人分析C、需求动意提出D、组织分析对的答案:第7题,()是可以投入和即将投入经济和社会发展活动中人能力结合,涉及数量和质量两个方面。A、资源B、人力资源C、人才D、人力资本对的答案:第8题,关于专家以为,对独立完毕培训任务,负责培训方案设计、人员公司和活动实行专门人员,予以()职称。A、培训者B、培训员C、培训师D、培训教师对的答案:第9题,公司培训涉及到两个培训主体,即()。A、公司和决策者B、公司和员工C、公司和管理者D、公司和部门对的答案:第10题,培训规模受诸多因素影响,普通状况下,采用讲授法、讨论、个案研究、角色扮演培训方式,培训规模()。A、都不大B、可以扩大规模C、应控制在一定范畴之内D、可大可小对的答案:第11题,()是通过考察员工当前绩效与组织目的抱负绩效之间存在差距,然后分析存在绩效差距因素:是不能做还是不想做,还要进一步分析知识、能力和行为改进方面存在差距限度,最后拟定培训详细选取。A、观测分析法B、问卷调查法C、绩效分析法D、员工个人培训需求分析法对的答案:第12题,()涉及对组织金钱、时间、人力等资源描述。A、组织特质分析B、组织资源分析C、组织战略分析D、组织目的分析对的答案:第13题,公司文化涉及()、公司价值、公司精神、公司制度等无形意识形态及与之相适应文化构造。A、公司哲学B、公司使命C、公司愿景D、公司目的对的答案:第14题,组织开发变革之中,一种组织最核心力量来自()。A、组织构造B、组织成员C、组织环境D、组织目的对的答案:第15题,培训效果四级评估中,()是最基本、最普遍评估方式。A、成果评估B、学习评估C、反映评估D、行为评估对的答案:第16题,()是指受训者达到培训方案建立原则限度。A、训练效度B、迁移效度C、组织内效度D、组织间效度对的答案:第17题,在培训效果评价过程中,普通应用()来评价受训者认知限度。A、观测B、实验C、笔试D、面试对的答案:第18题,公司需要根据不同培训对象和内容选取不同(),以达到最佳培训效果。A、培训方式B、培训地点C、培训时机D、培训预算对的答案:第19题,()是指教师按照准备好讲稿系统地向受训者传授知识办法。A、角色扮演法B、讲授法C、研讨法D、案例研究法对的答案:第20题,衡量培训效果最惯用经济指标是()。A、劳动生产率B、产值增长率C、绩效成本率D、投资回报率对的答案:第21题,按评估进行时间分,培训评估类型涉及()。A、总结性评估B、建设性评估C、即时评估D、滞后评估对的答案:,D第22题,在管理培训项目开发流程中,效果评价阶段工作,重要在于()方面。A、客户评价B、员工评价C、主管人员自我评价D、组织领导评价对的答案:,B,C,D第23题,人力资源是可以投入和即将投入经济和社会发展活动中人能力结合,涉及()两个方面。A、质量B、知识存量C、数量D、年龄构造对的答案:,C第24题,管理开发重要任务有()。A、管理开发B、管理人员开发C、管理程序开发D、管理职务开发对的答案:,B第25题,职业生涯目的可以通过诸多方式影响个人行为和体现,重要方面有()。A、目的可衡量成果有效性B、提高努力坚持性C、刺激高水平努力D、给努力固定方向对的答案:,B,C,D第26题,运用面谈法收集培训需求信息缺陷不涉及()。A、事件发生具备偶尔性B、培训双方面谈也许占用很长时间C、对访谈者谈话技巧规定较高D、员工不一定真实反映个人发展筹划对的答案:,C,D第27题,在制定长期生涯目的过程中,阶段生涯目的有如下()表达方式。A、以达到一定成就所选用方式来表达B、以达到一定成就所选用时间来表达C、以一定方式达到成就来表达D、以一定期间达到成就来表达对的答案:,D第28题,培训效果反馈涉及()。A、培训教师考核B、培训总结、资源归档C、培训组织管理考核D、应用反馈对的答案:,B,C,D第29题,戈德史坦通过研究指出了评培训效度重要有如下几种类型()。A、.组织间效度B、组织内效度C、迁移效度D、训练效度对的答案:,B,C,D第30题,培训需求分析中任务分析需要拟定因素()。A、公司业务发展引起工作发展状况B、工作饱和限度C、工作复杂限度D、从公司整体工作角度,对其所在岗位工作进行分析对的答案:,B,C,D第31题,组织学习动力涉及()。A、知识交流B、监控机制C、感知D、传播机制对的答案:,D第32题,建立一种完善培训体系应用哪几某些构成()。A、建立培训课程体系B、建立公司培训动员体系C、建立培训管理系统D、建立培训效果评估体系对的答案:,C,D第33题,纵观有关知识资料,职业生涯成功方略有()。A、结合实际,生涯目的与自身相适应B、建立人际关系网,掌握职业积极权C、不断学习,与技术同步发展D、关系内部原则,学会接纳自己对的答案:,B,C,D第34题,按评估目分,培训评估类型涉及()。A、非正式评估B、总结性评估C、正式评估D、建设性评估对的答案:,D第35题,影响培训需求因素分为两大类()。A、常规性影响因素B、主观性影响因素C、事件性影响因素D、客观性影响因素对的答案:,C第36题,产生培训需求因素普通涉及()。A、公司人员变化B、绩效低下C、工作变化D、公司经营方向变化对的答案:,B,C,D第37题,培训师应当具备能力涉及()。A、沟通能力B、勉励她人能力C、建立关系能力D、变通能力对的答案:,B,C,D第38题,学习型组织架构特性涉及()。A、组织柔性化B、边界虚拟化架构C、组织扁平化D、团队构造模式对的答案:,B,C,D第39题,综合国外学者们关于职业生涯成功因素考察,属于个体职业成功内生变量是()。A、能力素质因素B、组织和社会因素C、心理因素D、技巧方略因素对的答案:,C,D第40题,基于胜任力培训需求分析,重要环节涉及()。A、价值观分析B、职业锚分析C、个人能力概述D、职位概述对的答案:,D
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