实用规章制度资料/CommonExamples SZ-GF-48第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页项目负责人工作职责通用提示:该规章制度资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序,
规范
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组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 1.负责组织编制本部门工作
计划
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,并组织落实。 2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。 3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。 4.在项目前期可行性研究、规划
方案
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的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见; 5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库; 6.在招投标及
合同
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签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定; 7.参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见; 8.组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供专业意见; 9.负责施工阶段设计变更的审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设的合法性; 10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制,确保项目建设目标的全面实现; 11.负责公司外部各参建单位的管理协调,确保公司沟通渠道的畅通,维护良好的客户关系; 12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调,树立良好的企业形象,确保
工程施工
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得到各方支持; 13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复; 14.负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专项施工方案、项目监理大纲(规划)、监理实施细则、旁站监理方案等,确保项目管理的可行性、有效性、针对性; 15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收,确保施工合同履行的全面性;协助公司进行的指导、监督、检查工作; 16.负责协调各参建单位和主管部门,在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下,确保工程验收工作的顺利开展; 17.负责组织工程竣工图审查验收工作;协助公司的竣工决算; 18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。