新编报告书范本系列PracticalDocumentSeries第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页项目部干部述职报告项目部干部述职报告前言:本报告文档用于通过进行
总结
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,把成绩和经验、问
题
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和差距等向外披露和向上汇报,引起相关人员的重视并起到沟通交流的作用,同时争取得到理解与支持,为后续相关任务提供可借鉴的经验。可在下载后完成编辑和调整,使用时请详细阅读正文。 一、紧跟国家经济建设的大好形势。关心时事,关心公司的各项
制度
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、政策、信息,并严格遵守,将公司的各项文件精神及时传达给项目部的全体同志。团结项目部全体同志,增强团队意识,将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际情况结合起来,实事求是、同心同德搞好项目的各项工作。项目部全体同志思想端正,人心整齐,精神面貌好。 二、一个月来,项目部完成工作量40万元。由于资金原因,整个工程的工期有所拖延,但是项目部能急业主所急,对业主要求完成的各项工作,均能即使到位,满足要求。
施工
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过程中,无发生任何重大安全、质量事故。本项目部在建设施工中,赢得了业主的好评,较好的履行了公司与业主签定的施工合同。 三、加强纪律与廉正工作管理是能否有效领导项目人员的一个重要因素。一个月来,本人能克尽职守,以身作则,模范带头,起到
表
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率作用。实际体会项目部人员的收入,对项目的个别不良行为给予及时制止。对各项业务开支能做到“双签字”原则,尽力公开业务开支内容,在注意不影响各方人员要求的同时,尽量减少开支,自己能廉洁自律,项目部全体同志无任何违章违法行为。项目部自始至终人员整齐,出勤率保持在较高水平。 四、一个月时间在忙碌的工作中很快就过去了,过去的一个月,本人从一开始就注意工程的施工安全质量与成本工期的相互关系,因工程条件限制,却忽视了工程的文明施工,工地在文明施工方面略在各项指标之后。安全工作重于泰山,一个月的施工使我有了深刻的工作体会,在今后的工作中,我将把安全工作放在首要位置,提高项目管理工作的艺术性,争取项目在安全、质量双创优,项目的管理工作能保持在较高的工作水平,为公司再创佳绩。