“三好三器”护航出海破浪扬帆

“三好三器”护航出海破浪扬帆摘要：随着中国“走出去”战略的持续推进，以及“一带一路”新国际战略决策的逐步实施，越来越多的央企乘上中国战略发展的航母，驶向海外这片全新的领域。在这场充满变数和未知的角逐中，要确保能乘风破浪直挂云帆，就必须发挥好“党建工作”这一利器的护航作用。本文结合中交一航局二公司牙买加项目部党支部工作实际，从“带好头”，做好“助推器”；“走好路”，做好“减震器”；“服好务”，做好“灭火器”三个方面对海外项目党建工作进行了探索。关键词：党建带好头走好路服好务国有企业党建工作没有“户口”限制，无论是国内还是国外，都是开展其他工作的重要前提。随着中国“走出去”战略的持续推进，以及“一带一路”新国际战略决策的逐步实施，建筑行业海外需求显著增加，这也给国内建筑施工企业寻求突破带来了良机。越来越多的央企乘上中国战略发展的航母，驶向海外这片全新的领域。在这场充满变数和未知的角逐中，要确保能乘风破浪直挂云帆，就必须发挥好“党建工作”这一利器的护航作用。本文结合中交一航局二公司牙买加项目部党支部工作实际，谈一下对深化海外项目党建工作的一些粗浅认识。党的建设包含三方面的意义：一是研究党的建设的理论科学；二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设实践活动；三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。从这里看出，党建工作是一项理论与实践相结合的工作，而这项工作的最终落脚点就是如何更好地实践。在海外施工项目中，党建工作实践与国内相比有一脉相承的延续性，也有因地制宜的特殊性，需要紧紧围绕中心工作展开，在引领思想、管理和发展中，在服务党员、企业和员工中，在维护和谐、稳定和团结中，发挥好领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用，不断增强党组织和员工队伍的创造力、凝聚力、战斗力，保证项目持续健康科学发展。牙买加项目部党支部党建工作从“练内功”开始，在具体实践中对三条常规党建工作途径不断赋予新的内涵，为项目海外亮剑，起到较好的“护航”作用。一、“带好头”――发挥好“三个带头”，做好“助推器”。（一）要发挥好领导干部的带头作用。“企业好不好，关键在领导”，“大雁高飞头雁领”。领导干部作为管理者，是党组织发挥领导核心作用和政治核心作用的关键，他们的一言一行会直接影响着其他人对待工作的态度和积极性。领导干部主动发挥模范带头作用，普通职工才会心悦诚服地去执行命令。同样，领导班子队伍建设好了，精诚团结，心往一处想，劲往一处使，整个团队的士气才能保证高昂旺盛。要发挥领导干部的带头作用，首先要从班子队伍整体素质的提升抓起，抓好班子学习。一方面通过下发学习材料、召开班子学习会等传统学习形式，另一方面不断创新学习载体，不断用前沿的、科学的理论武装头脑、指导实践；其次要坚持民主集中，搞好团结。不定期召开班子会议事谋事，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，强化决策的科学化、民主化、公开化。坚持民主集中制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，涉及关键人员、资金等“三重一大”问题集体协商、决策；三是要强化班子作风建设。要认真组织学习贯彻执行上级党委相关规定，厉行勤俭节约，纠正“四风”问题，营造风清气正的工作环境。（二）要发挥好党员的带头作用。“一个共产党员，就是一面旗帜。”共产党员作为经过党组织严格筛选选拨出来的先进个体，其本身就具备一定的先进性。普通党员在日常的工作生活中，与广大普通职工接触更多、更直接。他们的言行举止，在共同的工作和生活交往中更能引起群众的认同和效仿。做好党员同志的思想建设工作，通过他们带动更多的人提高思想觉悟，是做好党建工作的重要方式。要发挥党员的带头作用，首先要抓好党员队伍建设，增强支部基层战斗力。首先要做好海外后备干部的培养工作。鉴于海外工作的特殊性，坚持从严管理，按照“从严、控量、提质”的要求，严格海外人才选拔推荐，建立完善具有海外业务专长的后备干部档案，实行班子成员定向培养机制，加大海外业务培训和岗位锻炼，抓好日常管理，定期谈话；其次要强化海外党员管理工作。加强教育力度，坚持好“三会一课”学习制度，丰富内容形式，提高党员素质。按照“坚持 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针做好发展工作，把好发展关，做到成熟一个，发展一个。（三）要发挥好先进员工的带头作用。先进性不是党员的“专利”和“标签”，非党员中同样有着思想觉悟高、组织观念强的高素质人才。他们能够在工作生活中自觉严格要求自己。海外党组织要善于发现和发掘典型并进行宣传，从而在普通职工中产生共鸣，起到良好的带动作用。要发挥好先进员工的带头作用，首先要做好员工塑型工作，不断强化学习培训，提升员工的整体素质。其次要以项目文化建设为抓手，不断丰富文化建设内容，坚持以科学的理论武装员工，以高尚的精神塑造员工，以先进的典型鼓舞员工，引导员工增强责任感和紧迫感；还要充分利用有效载体，如认真开展各种文体活动和劳动竞赛等，增强队伍的凝聚力和战斗力，积极营造职工之间互帮互学的竞优向上氛围，保证优秀员工能够脱颖而出。二、“走好路”――坚持好“三条路线”，做好“减震器”。（一）要坚持好群众路线。密切联系群众是党的最大政治优势。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，是党的群众路线的基本内容。党建工作应遵循这一基本要求，只有真正深入到职工中去，才能了解职工在思想、工作、生活中的状态，才能更好地开展工作。要坚持好群众路线，需要把服务群众作为党组织建设的根本价值取向。党组织和党员扎根于群众之中，是党联系群众的桥梁和纽带，是做好群众工作的最基本、最直接、最有效的力量。宣传群众、发动群众、组织群众的过程就是服务群众的过程，企业党组织围绕中心、服务大局最终要落实到引导员工、服务员工上来。坚持群众路线需要不断提高服务员工的能力与水平，切实把功能定位从“管理”转变到“服务”上来，寓管理于服务之中，做到员工欢迎、员工受益、员工满意，积极为员工办实事、办好事、解难事，提高服务大局、推动发展的能力。为此，牙买加项目部专门设立职工意见箱，每两周收集一次职工意见，及时了解职工思想动态，帮助职工答疑解惑，排忧解难，收到较好效果。（二）要坚持好属地路线。属地管理是国内建筑施工企业海外拓展的首要管理目标。企业走出国外，首先会进入一个磨合适应期，如果这时还继续用国内老办法解决新问题，往往会药不对症。海外项目的开展，首先应注意内外有别，要注意国情、政治体制、文化等区别。比如在牙买加，就存在受劳工比限制或签证影响，中国工人入场难，受当地环保等法律法规限制，项目开工手续等办理迟缓等问题。要解决这些问题，企业党组织就必须强化“属地管理”理念，把属地化原则提升到战略层面来认识，从项目前期策划各阶段环节，就要充分利用当地各种资源。还要有针对性地开展教育工作，加强对中方人员语言、礼仪等属地化培训，积极学习实践融入当地的法律法规、风俗习惯、用工制度、薪酬标准、安全环保等，避免走弯路、错路，引导中方管理人员包容、理解和适应海外工作在技术、管理、创新及商务方面存在的差异，做到入国问禁，入乡随俗。二公司牙买加项目部从组建之日起，在“属地管理”理念的引领下，多方面了解当地的建筑市场运营模式，从劳工管理、建筑材料和设备的供应能力及价格等方面做了充分的调查，项目部聘任了牙籍人力资源经理、HSE工程师、土木工程师、实验工程师、测量工程师，参与项目管理，加强了项目管理人员与当地的融合，实现劳工管理属地化。项目部大部分劳工从当地雇佣，并制定了切实可行的劳工管理办法，实行灵活的激励办法，大大提高了工作效率。要实现“属地化”，还要积极履行社会责任，参与当地公益事业，加强与当地社会的跨文化沟通交流，融入当地社会。海外基层党组织要加强与所在国大使馆、政府部门、工会、业主、劳工等方方面面的沟通交流，保证项目能有个相对良好的施工环境。牙买加项目部党支部每年都会在圣诞节和元旦等比较大的节假日，都会组织到项目周围村社居民家中走访慰问，邀请外籍员工及附近居民参加项目部节日联欢等，融洽了与当地的关系，体现出对当地文化风俗的充分尊重。（三）要坚持好国际路线。经济全球化的当今世界，在坚持属地化原则的同时，企业还要坚持国际化的视野，走好国际化的路线。海外基层党组织要发挥好领导核心作用，从发展战略上予以正确引导。要引领团队拓宽视野，关注世界前沿动态，不断学习国外先进的经营管理理念，为我所用。同时需要运用国际公约、标准保护企业的合法权益；需要带头放眼世界，充分利用国际、国内两个市场、两种资源的优势，加强与国际市场的接轨，以国际 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准来实现经营和管理，具备跨文化、跨地域、跨市场的专业素质和执行能力，储备具有国际化运作能力的人才团队，实施精品工程“属地国复制”，打造出具有中国特色的海外“样板工程”，不断拓宽中国企业在国际市场的空间、广度和深度。三、“服好务”――落实好“三项服务”，做好“灭火器”。（一）要落实好“服务保证”。企业党组织要围绕中心发挥服务保证作用，坚持做到项目重大决策主动参与、生产经营主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决，把党建工作渗透到生产经营管理的全过程，渗透到对工会和共青团组织的领导支持全过程，确保在企业各项中心任务和重点工作中，处处都能发挥党组织的有效作用。政治路线确定之后，干部就是决定因素。海外企业党组织要更好地为企业发展提供服务和保证，首先要真正落实好党管干部原则，建设一支懂海外项目、会海外管理、善海外经营的过硬领导班子和干部队伍；二是要发挥党组织的思想教育优势，激发职工群众建设海外项目的积极性主动性，同时，要坚持为团结稳定发展鼓劲的正面宣传，贴近实际、贴近群众、服务职工、服务生产经营管理，加强项目文化核心理念的宣贯，尤其是在职工层面，形成浓厚的项目文化建设氛围；三是要发挥党组织的智力优势，要发挥文化“明导向、聚人才”的作用，以“让能者有舞台”为导向，用优秀的文化、规范的管理扎牢聚拢人才的“篱笆墙”，为项目建设提供可靠的人才支撑。牙买加项目部党支部积极履行服务保证职能，协助项目做好前期策划各项工作，组织开展“五比五看促履约”施工筹备劳动竞赛、“尽责节俭创效活动”和“职工建言献策”等活动，全面配合项目如期履约。（二）要落实好“服务监督”。企业党组织如何加强监督职能，关系到党组织在企业的政治核心作用，关系到企业的生存发展。在监督职能发挥过程中，党组织要注入服务热情，突出“制度”关怀和政策导向，要用制度代替人情，用制度办事，靠制度管人，建立完善的监督机制，确保企业各项制度落实。海外项目党组织要监督好党风廉政建设，保证班子成员拒腐防变，筑起思想道德防线，同时要还要监督完善各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，营造良好制度约束氛围，筑牢群众参与基础。牙买加项目部不定期挑选党风廉政建设学习材料，月度学习中下发，让相关人员通过经典案例学习保持警醒头脑；坚持拓展民主管理，依据海外工作实际，依法落实职工的知情权、建议权和监督权，坚持重大决策和涉及职工切身利益的重大事项必须经职代会通过。还结合企业实际和所在国法律法规，有针对性地监督和完善员工的录用、使用、考勤、休假、岗位考核及奖惩制度，把制度细化到每个管理环节和岗位。在制度执行过程中，对中外籍员工一视同仁，保证制度的严肃性和公平性。同时，根据企业发展实际，建立管理台账，发挥经济杠杆的作用，将员工的表现与其待遇、晋升等结合起来，充分调动员工的工作积极性。牙买加项目部党支部还不断监督完善海外员工亲情档案，动态掌握职工家庭情况，逐步健全家属帮扶机制，监督落实职工薪酬及休假政策，尽最大可能的满足职工需求，维护队伍稳定。（三）要落实好“服务安全”。海外建筑施工企业，必须及时调整管理思维和管理措施，有针对性地消除各种矛盾冲突，从而有效规避各种潜在风险。海外基层党组织要适应政治环境，对所在国政府部门、分管议员、警察局等都建立起良好的关系，取得政府部门和当地居民的理解、信任与支持，减少施工过程中一些不必要的阻力和障碍；要适应经济环境，对当地的经济资源有足够的了解，对工程所需物资设备等资源采购必须提前谋划，统筹准备；还要适应当地法律法规环境和社会人文环境，守法合规，融合共生。同时，海外基层党组织要在所在国做好综合治理和安全风险防范工作，建立了一整套完善的应急预案，与当地医院、警局、大使馆等机构畅通联系。针对所在国安全形势，牙买加项目部党支部牵头制定可操作性强、分层分级的安全风险防范工作 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ――《牙买加项目部综合安全风险防范规定》，并严格监督实施，提高项目部全体职工的安全防范意识，确保职工的人身安全，另外还积极开展保密意识教育，教育党员和员工自觉保守国家秘密和企业商业秘密，全力打造安全风险防范的完整链条。