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资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序,
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组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 一:根据生产计划确定部件下料计划 1.根据下序用料紧急程度,确定下料的先后顺序 2.确定是否对各工位任务进行分解或调整 3.发生质量问题及时整改和处理 二:根据备料工段的现状制定人力需求计划 1. 根据任务需要对人员进行调配 2. 负责新招员工合格性把关 3. 根据员工特性合理安排及调整资源 三:根据设备情况,制定设备需求计划 1. 发生设备问题及时协调处理 2. 根据设备能力制定设备需求计划 3. 考勤、现场管理及安全管理 4. 完成上机交给的其他任务