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示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-188第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________住宅软基处理项目工期保证措施审核：__________________时间：__________________单位：__________________住宅软基处理项目工期保证措施用户指南：该执行方案资料适用于为特定问
题
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制定周密、详细、精确的安排的策划文件，内容包括任务目的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 住宅软基处理项目工期保证措施 为确保工期目标的实现，我局针对影响工程进度的因素制定了相应的工期保证措施： 一、由于工期要求较紧，所以机械的性能是否良好很关键，因此，我局将在本工程中投入性能良好的机械设备，以保证在要求的工期内完成所有施工任务。 二、加强施工管理力度，向管理要质量、要工期 1．组建项目经理部，实行项目法施工管理。我局委派曾经指挥、组织过类似
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
，有丰富经验的人员担任项目经理，驻工地全面负责
合同
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施工。 2．配备经验丰富，事业心强的工程师和技术人员、管理人员组成工作班子，抽调一批技术能力强，操作熟练的技术工人，作为工序作业层次的骨干力量，为确保工期提供组织保障。 3．进场前在项目经理的领导下，组织技术人员和技术骨干工人认真审核、阅读施工图，熟悉设计要求、特点，在此基础上编制旬、月度组织计划报送驻地监理部审批，并向直接参与施工的人员进行技术交底。 4．建立以施工组织网络计划为基础，以生产调度为手段的信息反馈网络，机组调度应严格执行日查、旬报、月考核制度，及时向项目经理部汇报工程进度。通过检查施工作业中存在的问题，分析原因，定出措施及时加以解决，保证各工种之间，各工序之间能协调配合，压缩时间间隔，保证按业主要求的工期移交。 三、严格执行操作规程和质量标准，做到一步达标 1．工程实施前，利用技术交底会将有关操作规程、质量标准和业主颁发的有关验收标准分解落实到工程岗位，让每一个作业者都明确产品的质量要求，确保一次验收合格率100%，避免返工现象。 2．明确管理人员跟踪检查、督促的制度，强化过程式控制使施工管理标准化，科学化，以达到施工有节奏地向前进展。 四、建立健全各项管理制度 上至施工网络的编制，下至各类设备、材料的采购、进场，项项程序都要有规章约束，使进度、安全各方面均置于系列管理制度之下，并以责、权、利相结合，落实到工班和作业者。 五、坚持过程控制，严把材质关 属业主提供的材料，按规定检查、抽样测试，发现有不符合质量标准的，及时通知驻地监理工程师。 属本局负责采购的材料，根据工程实际情况和特点我局事先编制好材料供应计划，并将供货厂家名称、材料使用认证证书、产品质检证明及样品呈报驻地监理工程师审批，经批准后再进货。材料到场后按合同规定要求进行抽样
检测
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合格后方准使用，以免造成返工。 六、制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施、台风防治措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。 七、建立明确的奖罚制度 做到奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动职工的积极性，加快施工进度。
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