建筑公司工程招投标
管理制度
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（十）建筑公司工程招投标管理制度建筑管理建筑公司工程招投标管理制度提要：投标工程未中标，建设单位退回的补偿金，用于投标有贡献人员的奖励，余不得私分，下年继续使用于房地产E建筑公司工程招投标管理制度1．总则l）为了加强工程招投标管理，提高企业竞争能力，适应建筑市场的新形势，根据国家、市政府颁发的有关工程招投标法律、法规，结合企业的实际情况，制订本制度。2）随着改革开放的深化，
计划
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经济变为社会主义市场经济，企业走向市场，为了生存和发展，就必须下大力提高企业的社会信誉，在工程质量、施工速度、施工管理和服务质员各方面都要有一个好的社会形象。同时还必须加强企业招投标工作，充实投标力址，强化公共关系，树立市场竞争观念，积极参与建筑市场竞争。3）招投标工作应正确处理好五个关系。一是多业并举和主业的关系；二是适度规模经营和发展的关系；三是立足本地和外埠的关系；四是投标工作和经营活动的关系；五是投标技巧和成本的关系。各级都要正确处理好五个关系，不断提高对招投标工作的认识，千方百计承揽施工业务。4）投标范围。积极参加房建、市政、地铁等工程的投标；搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及国外上程的投标。5）要提高全体职工对招投标承揽工程任务重要性的认识，每个职工都应积极投人到招投标〔作中来，搜集、提供工程任务信息，为企业投标承揽任务做出贡献。6）建立一支素质高，法律观念强，有一定公关能力，有开拓精神的招投标骨干队伍。为保持公关工作的连续性，投标人员要保持相对稳定。要不断提高招投标人员的业务水平。7）各公司在公共关系方面，应相互支持，互相补充。在参加激烈的建筑市场竞争中，要互相帮助，有礼互让。同各企业竞争中，应当讲究竞争公德，讲究竞争策略。8）工程投标应坚持的基本原则：统一领导，分工负责，统一组织，各有关部门密切协作，相互支持，同时要充分发挥群体优势，任何单位或个人均不得以任何借口或理由，不承担义务或不履行职责。．组织机构2l）为了参加建筑市场的竟争，承揽工程任务，各级都要加强投标力量，要有招投构、常设机构和专门负责招投标工作人员。土建公司一般设3一5人，专业公司可根据需要酌定。机构可单设或合设。总公司设经营部，负责房建、公路、市政等建筑工程的招投标工作；海外工程部负责国外工程投标工作。2）总公司及有投标业务的各公司，除设置专门机构负责投标工作外，还要成立招投标领导小组，负责制订投标决策，审定重大项目投标文件。招投标领导小组由经理或副经理、总工程师、总经济师及综合计划部、经营部、技术发展部、设备工业部、物质经营部、质量部、安全部等有关领导组成。大型工程要进行投标预演。3）总公司经营部和各公司经营部招投标机构人员，应直属主管经理领导，尽量减少决策环节和层次，以便得到信息后，决策及时，防止延误参加建筑市场竞争的机遇。3．职责范围1）总公司招投标工作职责l）依据国家、市政府颁发的建设工程招投标管理法规，对集团系统的投标工作进行监督指导；2）起草和制订集团系统工程招投标管理规章和其他文件；3）搜集、整理、发布工程信息，组织信息反馈，总结交流投标经验；4）掌握中标工程跟踪情况，建立投标资料档案，按时向市招投标办公室报送招投标各种统计报表；）协调和帮助下属各单位，做好内外公共关系疏通工作；6）负责组织以总公司名义承揽的工程投标工作；7）负责本企业范围内的基本建设项目的招投标管理工作。2）各公司投标工作职责l）根据上级招投标管理规章，结合本公司的实际情况，制订本公司的投标管理办法；2）搜集信息，筛选信息，落实信息，及时向领导通报信息，确定投标项目，疏通好上下级、建设单位的关系；3）负责投标工程招标文件购买，办理投标资格审查、投标书函等手续；4）牵头组织有关人员，调查投标工程环境，编制递送标书，参加发标、答疑、开标会，办理决标后事务；）建立健全投标资料台账，按时完成上级各种投标的统计报表工作；6）掌握中标工程项目的进展、存在问题和履行合同、结算等情况，及时向领导报告，做好中标工程跟踪工作。3）需要以总公司名义或需要总公司组织投标的国家、市重点工程，两个以上紧密层企业参加施工的大型工程项目，房建小区、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
施工总承包工程，由总公司经营部组织有关单位实施投标。4）投标工作是一项综合性的工作，涉及各有关部门，需要密切协作。其分工原则如下：l）经营部门负责本市和外省市招投标的全面管理工作；2）经理办公室负责提供宣传广告和介绍企业情况的录像带及设备；3）综合计划部门负责提供各单位需要工程任务数量及完成任务月、季、年资料报表和办理招投标工程开工的各种手续；4）技术发展部门负责招投标项目施工
方案
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的编制；）基建部门负责提供本企业所属单位的每年基建计划项目；6）财务部门、设备工业部门、研究发展部门、物资经营部门负责提供有关投标需要资料。5）各单位提供有关招投标工程用的资料，在
规定
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时间内，送给经营部门，由经营部门汇总，经主管领导审核批准，再报送招标单位或上级主管部门。4．投标一般工作程序l）工程投标一般工作程序大致分为：报送投标申请书，填写投标资格预审表，购买招标文件，参加发标答疑会，编制、报送投标文件，参加开标会，等待决标，办理决标后有关事宜，经洽商最后签订合同。2）投标申请书，必须提交下列资料：l）营业执照和企业等级证书或投标许可证;2）企业简历;3）自有资金情况；4）企业全员，技术人员，技术工人数量，平均技术等级，自有主要施工机械状况；）近两年来承建工程质量情况说明；6）现有施工任务一览表。说明分包单要在投标书中明确分包项目范围，投标工程项目需要将部分工程分包的，）3位的资质、等级及总、分包单位各自承担的经济、法律责任。4）参加工程投标，必须填写投标资格预审表，按时送到指定E产地房于
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