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范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA568第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO公司员工试用期管理规定通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行
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化管理中规范所有操作的行为和管理,并要求成员一起遵守的规章或准则,从而发挥公司团队的作用,得到合作伙伴的信任,赢得商业机会。为便于学习和使用,请在下载后查阅和修改详细内容。 公司员工试用期管理规定有关的物业管理文本,员工试用期管理规定为了规范员工试用期管理,明确试用期工作目标,发挥新员工工作激情潜力,尽快熟悉公司的基本管理体系,建立公司与员工的和谐劳动关系,特制定本规定。1.适用...... 员工试用期管理规定 为了规范员工试用期管理,明确试用期工作目标,发挥新员工工作激情潜力,尽快熟悉公司的基本管理体系,建立公司与员工的和谐劳动关系,特制定本规定。 1.适用范围 本制度适用于****以及参照本公司的关联公司全体试用期人员。 2.试用期时间规定 新入职人员通常都约定试用期,试用期时间为1—3个月,具体时间的长短结合合同约定及实际工作成绩确定; 2.1开始时间规定 自员工办理入职手续的当天即为试用期第一天;新入人员工前7天(含)为试岗期,试岗期第一天即员工入职公司办理入职手续的第一天,第七天为实际出勤顺延至第七天。 2.2结束时间 转正申请批准后,试用期到期日为转正的第一天。 3.访谈 员工所在部门的部门经理对试岗期内员工进行面谈,了解工作状况,解决工作中的难题。并填写《访谈记录表》。 员工转正时,由****对其面谈沟通。 4.转正标准 对于员工是否转正的考核标准规定如下: 在转正方面,各部门应以工作为重,积极的鼓励、提倡、帮助试用期员工及时的转正,协调各相关部门积极的为其办理转正手续; 试用期转正考核表与员工转正申请表融合为一张表,即转正只需填写该表进行审批即可。 人员转正部门需根据试用期间工作情况评分定档。考核结果的评定标准: 试用期间无不及格且有1个良好及以上等级; 5.转正流程 转正申请必须由员工本人主动提出;流程如下: 新员工工作满三个月时,首先主动向部门提出转正申请,然后向****领取《转正申请表》; 员工对自己在试用期内的工作并出总结,部门经理和导师对其评估并签署意见。 员工本人将表交给****,由****部门经理向总经理汇报,总经理审批。 6.工资规定 试用期期间工资标准有三:分别为工资标准的80%、岗位最低级别、不计绩效工资。 如果未通过试岗期,公司不支付工资。 人员转正需调整薪资的,转正日(即调薪日)为试用期到期日(自然日)。 提成、补助、补贴、过节礼品等(未做明确说明只能是转正后享有的),试用期均可享用; 试用期员工转正当月,涉及转正后才有的补助等薪资,当月仍依照试用期规定执行。 超过7天试岗期,但未满试用期而离职的员工,需提前7天提出离职申请。若未提前提出离职申请或未完成工作交接自动不上班的,公司将扣发其全部工资。 试岗期双方可以随时结束劳动关系;但必须工作交接; 7.提前转正的情形 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新人员,试用部门可申请提前结束试用期,并将《人员转正考核表》报请****、总经理批准。通常包含以下二种情形: 一是工作表现优秀,积极主动,具有示范标杆效应; 二是在试用期期间有突出的重大业绩表现; 8.延长试用期的情形 员工在试用期内有下列情形的将延长试用期,以示惩戒。 员工在试用期内被所在部门证明不胜任工作岗位或工作态度不端正的,公司有权延长试用期或予以辞退; 员工在试用期内病事假累计超过5天的,视情节将延长1个月试用期或辞退处理; 试用期员工在一个自然月内迟到、早退累积超过10次的,将延长1个月试用期。 试用期员工出现重大工作失误、过错等,将延长2个月试用期。 9.试用期内予以辞退的情形 在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的人员,试用部门可提前向****提交《人员转正申请表》,经总经理批准后可提前辞退试用人员。 员工试用期内有下列情形的,公司有权予以辞退: 1)在试用期间被部门证明不符合录用条件的; 2)严重违反公司规章制度的; 3)员工在试用期内工作态度不认真,不能及时完成工作任务的; 4)严重失职,营私舞弊,给公司造成损害的; 5)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的; 6)被依法追究刑事责任的; 7)试用期内无故旷工达3个工作日的; 8)试用期员工在一个自然月内迟到、早退累积超过15次的; 9)员工在试用期内病事假累计超过10天的; 10)因违反操作规程给自身、公司造成伤害及损失的,由员工负全责。 11)员工录用后其所提交的证书及相关资料,经调查不属实,一律予以辞退,并不支付任何薪资。已支付薪资的,必须全额退还。给公司造成损失,应承担赔偿责任; 10.补充事项 本规定自20xx年4月1日开始执行,原规定同时废止。 --end-- 篇2:公司员工试用期管理规定 公司员工试用期管理规定 为了规范员工试用期管理,明确试用期工作目标,发挥新员工工作激情潜力,尽快熟悉公司的基本管理体系,建立公司与员工的和谐劳动关系,特制定本规定。 1.适用 本制度适用于河南HR物流科技有限公司以及参照本公司的关联公司全体试用期人员。 2. 新入职人员通常都约定试用期,试用期时间为1—3个月,具体时间的长短结合合同约定及实际工作成绩确定; 2.1开始时间规定 自员工办理入职手续的当天即为试用期第一天;新入人员工前7天(含)为试岗期,试岗期第一天即员工入职公司办理入职手续的第一天,第七天为实际出勤顺延至第七天。 2.2结束时间 转正申请批准后,试用期到期日为转正的第一天。 3 员工所在部门的部门经理对试岗期内员工进行面谈,了解工作状况,解决工作中的难题。并填写《访谈记录表》。 员工转正时,由HR对其面谈沟通。 4.转正标准 对于员工是否转正的考核标准规定如下: 在转正方面,各部门应以工作为重,积极的鼓励、提倡、帮助试用期员工及时的转正,协调各相关部门积极的为其办理转正手续; 试用期转正考核表与员工转正申请表融合为一张表,即转正只需填写该表进行审批即可。 人员转正部门需根据试用期间工作情况评分定档。考核结果的评定标准: 试用期间无不及格且有1个良好及以上等级; 5.转正流程 转正申请必须由员工本人主动提出;流程如下: 新员工工作满三个月时,首先主动向部门提出转正申请,然后向HR领取《转正申请表》; 员工对自己在试用期内的工作并出总结,部门经理和导师对其评估并签署意见。 员工本人将表交给HR,由HR部门经理向总经理汇报,总经理审批。 6.工资规定 试用期期间工资标准有三:分别为工资标准的80%、岗位最低级别、不计绩效工资。 如果未通过试岗期,公司不支付工资。 人员转正需调整薪资的,转正日(即调薪日)为试用期到期日(自然日)。 提成、补助、补贴、过节礼品等(未做明确说明只能是转正后享有的),试用期均可享用; 试用期员工转正当月,涉及转正后才有的补助等薪资,当月仍依照试用期规定执行。 超过7天试岗期,但未满试用期而离职的员工,需提前7天提出离职申请。若未提前提出离职申请或未完成工作交接自动不上班的,公司将扣发其全部工资。 试岗期双方可以随时结束劳动关系;但必须工作交接; 7 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新人员,试用部门可申请提前结束试用期,并将《人员转正考核表》报请HR、总经理批准。通常包含以下二种情形: 一是工作表现优秀,积极主动,具有示范标杆效应; 二是在试用期期间有突出的重大业绩表现; 8. 员工在试用期内有下列情形的将延长试用期,以示惩戒。 员工在试用期内被所在部门证明不胜任工作岗位或工作态度不端正的,公司有权延长试用期或予以辞退; 员工在试用期内病事假累计超过5天的,视情节将延长1个月试用期或辞退处理; 试用期员工在一个自然月内迟到、早退累积超过10次的,将延长1个月试用期。 试用期员工出现重大工作失误、过错等,将延长2个月试用期。 9 在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的人员,试用部门可提前向HR提交《人员转正申请表》,经总经理批准后可提前辞退试用人员。 员工试用期内有下列情形的,公司有权予以辞退: 1)在试用期间被部门证明不符合录用条件的; 2)严重违反公司规章制度的; 3)员工在试用期内工作态度不认真,不能及时完成工作任务的; 4)严重失职,营私舞弊,给公司造成损害的; 5)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的; 6)被依法追究刑事责任的; 7)试用期内无故旷工达3个工作日的; 8)试用期员工在一个自然月内迟到、早退累积超过15次的; 9)员工在试用期内病事假累计超过10天的; 10)因违反操作规程给自身、公司造成伤害及损失的,由员工负全责。 11)员工录用后其所提交的证书及相关资料,经调查不属实,一律予以辞退,并不支付任何薪资。已支付薪资的,必须全额退还。给公司造成损失,应承担赔偿责任; 10. 本规定自20xx年4月1日开始执行,原规定同时废止。 篇3:物业管理公司员工试用期管理制度 物业管理公司员工试用期管理制度 一、目的 为了实现zz物业公司人力资源战略,帮助新员工理解和接受zz文化,达到胜任岗位的要求,进一步规范新员工的试用期管理与转正程序,特制定本管理办法。 二、适用范围 1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。 2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的试用期管理办法。 三、职责分配 1.总经理 1.1具有对试用期员工转正的最终审批权。 2.人力资源分管副总经理 2.1指导试用期与转正管理的全面工作; 2.2具有对试用期员工转正的审核权。 3.综合服务部 3.1负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作; 3.2负责试用期中新员工的培训工作; 3.3负责外派人员的试用期转正考核工作; 3.4负责新员工转正过程中的审批组织工作。 4.用人部门 4.1具有对新员工转正的审核权。 四、程序和内容 (一)新员工试用期期限 根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》,公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不同, 试用期也不同(根据劳动合同约定)。 (二)试用期劳动合同管理 1.公司须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同; 2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同,但应按照公司的要求办理工作交接。 3.试用期间公司在经过考核之后,若认为不符合公司相关岗位的要求,根据合同约定有权解除 劳动合同。 (三)试用期薪酬福利 1.新员工试用期岗位工资为基数的80%,转正后按100%发放。 2.住房公积金转正后次月缴纳,社会保险到职后当月缴纳。 (四)试用期新员工融入
计划
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试用期间,公司开展相应活动对新员工进行培训,使新员工尽快融入到公司氛围中来。 (五)试用期员工考核评估 1.各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核,通过
工作计划
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与定期谈话对新员工的绩效与能力进行深入了解;在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正意见; 2.对于外派人员的新员工,由综合服务部组织对新员工进行专门的试用期考核,包括任务绩效考核与"德能勤廉"考核两部分,各占50%权重。 (六)试用期沟通反馈 新员工在试用期间,综合服务部和主管上级应通过各种沟通方式帮助新员工尽快适应环境,进入角色,发挥作用,并对其绩效与能力进行反馈。 (七)新员工转正 试用期员工须在试用期结束前15个工作日,向其直接上级递交《员工转正申请审批表》。 (八)转正程序 1.试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告,重点应包括:实际工作成果与不足,对公司企业文化的理解,转正后的工作思路等。 2.试用期员工的直接上级应对《员工转正申请审批表》的内容进行初审,提交综合服务部进行复核; 3.综合服务部与申请人的上级进行沟通,综合服务部审核通过后,请分管人力资源的副总经理进行复核。 &来源自物业经理人nbsp;4.分管人力资源的副总经理审核后由总经理进行审批。 5.根据各方审核与审批意见,由综合服务部对新员工进行沟通,指出优点与不足。 (九)提前转正 1.公司可根据新员工的工作表现提前予以转正。提前转正时,应由试用期员工所在部门负责人将相关情况做出书面说明,报综合服务部;经综合服务部审核后,由综合服务部通知试用期员工,并发放《员工转正申请审批表》,实施正常的转正流程; (十)未获转正 新员工试用期转正不能通过审批的公司将与其终止劳动关系。综合服务部应在决定做出后,试用期结束前通知试用期员工所在部门和其本人,并办理离职手续,详见《zz物业公司员工离职管理制度》。 五、附则 1.本制度自20xx年4月1日起施行。 2.各子公司可参照本制度制定本公司相关试用期管理办法,并报总公司审批后执行。 3.本制度最终解释权归总公司综合管理部。来源自物业经理人