经理在建筑企业经济工作会议上的总结报告

202X年经理在建筑企业经济工作会议上的总结报告第二局部　20xx年工作思路总体来说，****正在快速、稳健地迈向开展、壮大的光明前景，20xx年我们有信心，也有能力取得更大的进步。但是我们对****所处的外部环境、内部环境进行客观、务实的分析、评价，会发现我们处在一个机遇很多，但挑战和困难同样锋利、严峻的环境中。国家对西部大开发仍然高度重视。对交通、能源等根底设施、根底产业的投入有增无减，建筑市场总体规模不断扩大，这是我们开展壮大的良好机遇，但建筑市场竞争不 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，压级压价、垫资拖欠等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 仍然很突出；我们自身经营机制不活、管理粗放、债务沉重、负担沉重、人力资源不占优势等问题导致的效益流失、任务缺乏、资金紧张的缺点还没有大的改善；根底建设工程专业资质缺乏、面对巨大的交通、水利、通讯、能源根底建设市场无法取得突破性进展的弱点同样很突出。在这严酷的市场竞争的战场上，任何墨守成规、不思进取的想法都会对企业的开展乃至生存造成不可的致命伤，用一个比喻来说，我们就是一支正在抢滩登陆的军队，前面有困难重重，后面没有任何退路。用开展的观念正视困难，团结拼搏冲过去，前景会是一片光明，但困守滩头不敢放胆前进、甚至前进的速度不够快，都会一败涂地，大家思想起来，应该对这种结局感到不寒而栗。怎么办？怎样防止失败的结局，为企业、也为自己闯出一个光明的未来？就是四句话：抢市场、强管理、创效益、稳队伍。一、总体工作思路20xx年我们的工作方针是：认真贯彻党的十六大五中全会精神和****党委（扩大）会议和经济工作会议精神，全面落实科学开展观，认清形势，脚踏实地，抓住机遇，协调开展，始终保持高度的责任感、紧迫感，以开展的观念解决企业开展面临的矛盾、困难、障碍和差距。抢市场寸土必争，拓展企业生存空间；强管理严细标准，提高管理执行力；创效益严控本钱，提高利润水平；稳队伍奖惩清楚，强化人才选拔。在管理实践中不断反省、调整、优化，建立适应市场变化，提高经营效益，积累资金、资源、实力的创新机制，为****稳步、快速、协调地开展崛起而努力奋斗！。二、20xx年工作目标今年****给我们下达的主要任务指标是：完成产值6个亿；****要求实现利润300万元，我们今年争取到达600万；承揽任务个亿；工程质量合格率100%，实现天山杯1个、亚心杯2个；平安生产无死亡事故，事故负伤频率低于30‰，重伤事故率低于0.5‰；20xx年年底以前竣工的工程结算完毕，拖欠款全部收回；20xx年竣工的工程结算定案完，工程款回收率90%以上，20xx年跨20xx年的工程，工程款回收率达80%以上。从产值来看，我们20xx年完成了6个亿多一点，目前在手任务还有个亿，关键是承揽任务指标和利润指标，这关系到我们企业今后开展的根底和经营管理的效果，这些指标需要我们全心全意投入心血，踏踏实实苦干实干，要在经营 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和管理执行力的贯彻落实上用重手腕，在培养员工责任心、事业心上下大功夫，在经济效益提升上取得长足的进步，才能圆满地完成各项指标。今年经营管理总体思路的主线是：总体政策和经营思路整体不变，局部调整，继续贯彻让利、优惠的思路的同时，适当提高****大盘的整体利润和再投入、再开展所必需的积累。建安****2000万元的产值依据****整体部署的需要上调至3000万，上交比率继续按照20xx年实行的比例关系执行。依照工程任务的具体情况，对取费标准较高的工程，加收两个百分点的上交额，继续给主要风险责任人返利加收局部的10%。管理重心向优势****倾斜，要向其注入资源，不断提升其实力、管理水平，争取树立一个产值过亿的大型****；对于经过一年多的缓冲调整期仍然没有起色的****进行分解整顿或者整合，除保存局部人员清理债权债务外，其他人员进行考核甄别，有能力、有责任心的按照特长调整岗位继续发挥自身能力，缺乏责任心、事业心，不能全心全意效忠企业的坚决清理。分配 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 贯彻实行绩效考核制度，将二级单位收入水平拉开，划分为三个档次，经营效果好的****员工实行提高绩效工资，全额发放；经营效益差的****绩效工资适当降低，并按完成指标的比例发放；经营效益很差甚至没有的按照最低工资标准或根本生活费发放，坚决不允许超标发放工资。20xx年继续贯彻****主辅别离的思路，对于工业单位效益好、市场前景好、与主业关系紧密的精简整合，适当投入提升其市场竞争力。医院实行“别离不分立”的原那么，适度扶助，推向市场，对于幼儿园、物业****等后勤辅助单位继续实行逐步脱离、自负盈亏、走向社会参与市场竞争的方案，最终到达脱离主业、立足自身、自我开展的目的。今年我们还有一个重大举措，就是在****的帮助下筹建****电力建设****，集中****的优势资源将其塑造成一支征战市场的尖兵和精锐部队，依托****本体的同时具有相对的独立性，对外以独立法人的身份进入市场，承揽任务，承当责任。此项工作存在很多困难，但我们有决心发动各界力量将它搭建起来，成为****开展的重要辅翼和新的增长点，大家对此可以积极参与，集思广益，献计献策。三、20xx年工作重点敢于面对问题、剖析自己，始终保持高度的责任感、紧迫感，与时俱进，敢于创新，抢市场、抢管理、创效益、稳队伍，在管理实践中不断反省、调整、优化，提高经营效益，积累资金、资源、实力以开展的观念解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。这是解决****存在的困难和问题根本的立足点，也是我们今后各项工作的第一要务。1、抢市场，拓展市场、承揽任务做到寸土必争、分秒必争。现阶段剧烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业开展的根底，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场，解决拓展市场、扩大生存空间的问题。全力以赴、寸土必争，稳固扩大电力建设的市场。重点抓住哈密、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力集团在****投资建设的其他重点电力建设工程。筹建电力建设****集中力量争夺电力建设市场。利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入石油化工这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用****的特级总承包资质，对有含金量的工程下决心全力运作，充分利用****的市场人才，在继续稳步提高房建、工业建筑竞争实力的同时，拓展、提升电力、市政、钢结构、管道设备安装等资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破，同时贯彻****的战略方针，积极探索、介入国外建筑市场，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。熟练运用清单报价，提高投标质量，合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。加强合同履约管理，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，培育市场，为今后的企业开展打好根底。脚踏实地，稳步快进，在企业规模扩张方面采取小步上台阶的策略，着力干好每一个工程工程，抓好每一个管理环节，在扩大规模的同时管理要跟上，效益提升要跟上。****历年的实践证明：盲目扩大规模而无视工程含金量、无视经济效益是错误的，企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升要相匹配、相适应。各施工工程严格限制分包，有必要分包的必须尽过严格的审查，上领导班子会审议，由****总经理审批；对联营工程保持严密、审慎的态度，同样要上领导班子会审议，由****总经理审批；对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，建立联营引进全程负责制度，联营工程要按照一定比例上缴保证金；对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、实力较强、联系紧密、易于协调、便于监控管理的大队伍；对于不便监控管理的偏远、工程量小的联营意向总的原那么是宁缺勿滥。2、强管理，治理亏损，经营管理突出严格、精细、科学、标准。建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，要实现高盈利率、高质量、高顾客满意度，关键在于强化经营管理，实行严格、精细、科学、标准的合同管理、材料设备管理、人力资源管理、质量管理、本钱管理、经济技术签证和施工资料管理，在现有盈利根底上拓展出更大的盈利空间，获取最大化的利润。加强合同管理，建立简约高效的合同、协议、经济文书审批体系。各业务部门要分口针对合同可行性论证、资信调查、合同谈判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、签约、履行、纠纷处理等环节全过程共同审查，躲避合同陷阱，堵住效益流失的漏洞，有效维护企业合法权益，法律事务部在这个过程中要全过程参与监控工作，在提供法律效劳的同时担起法律约束的责任，市场部要继续做好合同文本的管理、把关工作。加强经营管理人员的法律意识和责任心，强化合同评审流程控制、合同陷阱躲避，从源头上保证效益的实现。工程经理应全程参与合同评审、投标报价、合同签订、施工图预算等环节，理解合同，熟悉合同，进而能积极运用合同、积极履约，提高工程管理的水平。强化工程预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，加强结算管理，快速实现收益，增强资金周转效率。建立****、****、工程三级经济技术签证和根底资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为工程结算工作和应对法律诉讼提供有利的依据。继续推行工程责任风险承包制，强化资金流向表、材料明细表、劳务用工明细表监控的范围和深度，加强施工工程资金使用、材料采购，劳务用工的监控，****各部门的监控工作要“控而不死”，重在效劳，重在执行，致力于贯彻****的相关制度、规定，强化对工程管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，逐步树立“在阳光下获利”的思想意识；对违反制度谋取私利的严惩，发现问题及时核查，查出问题立即处理。建立工程管理责任本钱预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责本钱控制，谁负责本钱控制，谁就承当本钱控制责任”的原那么，建立本钱控制责任量化分解体系，将工程部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、本钱核算等环节应承当的责任、权力、利益分配量化分解，将工程本钱控制与每个工程管理人员的收益挂钩，形成工程管理层责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的工程管理部内的新型工作关系。尝试试点实行工程责任风险承包“零利润”规那么，核定责任风险承包合同总额，即工程风险责任承包总额等于工程责任预算额、预控局部金额、上缴额三者之和，以上缴额为考核重点，在确保工程质量和上缴额的前提下，返还工程预控金额，结余本钱作为工程效益按****制定的相关制度兑现分配。适当缩减工程经理部的管理权限和资金使用权限，试行工程部资金使用联签制度。施工工程是建筑企业的利润源泉，但企业的整体利润实现中心只能有一个，那就是****核心管理层。实践证明企业必须实行“人、财、物”高度集中统一管理，工程经理部不可能，也没有必要完全掌握人、财、物大权，他们应该在****统一管理、局部授权的前提下搞好工程的进度、质量、平安、环保及本钱管理，在确保上缴的前提下获得****的效劳和帮助，接受****的监控和约束。3、创效益，强化财务监控功能和本钱管理，向管理要效益，向本钱要效益。财务管理要强化事前预测、事中控制和事后分析，监控资金使用、效益水平、经营效率，建立财务风险预警机制，确保财务数据真实、准确，科学有效地组织企业财务活动，及时反映经营过程中存在的资金结构风险、到期债务偿付、流动资金使用、经营本钱状况等信息，协助领导层及时决策，协调资金化解财务风险，优化资本结构，为领导层、决策层调整经营策略提供有价值的信息。在工程本钱管理方面继续严格执行资金流向表监控制度，并进一步将其深化、扩展，严密监控二级单位及施工工程的资金使用、资金流向，强化本钱控制的刚性。加强清欠工作，催促二级单位及时清理拖欠款，及时回收资金。对预期和现有的呆坏账回收加大力度，采用按照工程拖欠款回收的难易程度确定回收拖欠提成金额，严格提成审批，及时兑现，提高清欠人员的积极性、主动性。****作为企业利润最终实现的中心，在抢占市场、强化管理来开源的同时，也要重视节流，严格控制业务招待费使用、办公经费使用等，降低企业运行费用，提升企业效益，集中有限的资金用于保证****的生产经营和稳定工作。加强质量、平安、工期管理，积极推进新技术、新工艺、新材料的应用，在技术装备、设备料更新上加大投入，加强科技人才培养，建设“业务精、管理细、爱企业”的专业技术人才和管理人才队伍，用优良的质量提高企业信誉，用平安的生产降低企业无效益本钱，用先进的技术和设备提高工程质量、施工速度，进而在总体上降低本钱。4、稳队伍，坚持党管干部的原那么，党建思想政治工作和稳定工作要围绕企业经济工作重心，保障企业生产经营环境的稳定和员工队伍的稳定。以“三个代表”重要思想为指导，加强领导班子建设，树立敢于面对困难积极应对的勇气，树立勤政为民、廉洁自律的正气，树立团结协作，患难与共的凝聚力。深化党风廉政教育和领导干部廉洁自律教育，贯彻落实“为民、务实、清廉”的要求，逐步建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系，建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，群众认可度高的领导核心，把****全体员工的积极性、创造性调动起来，共同走开展、创新的生路。紧紧围绕企业改革开展稳定大局，开展切实有效的思想政治工作、企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，实施“人才强企”战略，培养责任心、事业心强，思想素质、业务素质高，富有朝气和潜力的新生代，始终保持一支高素质、高能力、协作精神强、责任心强的稳定的核心员工队伍，为企业开展积聚后劲和活力。加强人力资源管理，加大对员工的教育培训投入，建立与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，对于有能力、靠得住的人才要大胆启用，交任务、压担子，尽快使其脱颖而出，独当一面。对干部的选拔衡量以素质优良、成绩突出，群众认可，踏实肯干为原那么，坚决淘汰那些三心二意、争权夺利，为一己私利不顾企业大局、不顾全体员工利益的人在位子上的坚决拿掉，出了问题的严肃处理，直至追究法律责任。对于局部工作关系、社保关系在企业但长时间在外面为其他企业甚至竞争对手效劳，屡次召唤不回来的人员要坚决清理，减轻企业负担。这样的人与企业离心离德，不能和企业共患难，即使有一点能力，也不能算是人才。建立健全企业稳定工作和扶贫帮困机制，正确引导职工诉求，维护和谐稳定的开展环境，妥善处理好改革开展稳定的关系，从政治、生活和工作上关心职工群众，发挥思想政治工作的宣传疏导作用，把解决问题与思想教育结合起来。20xx年我们要在确保职工的养老保险、医疗保险缴纳和暖气费的支付的根底上，尽可能地挤出资金逐步解决拖欠职工的工资、集资款等问题。对于困难职工要加大帮扶力度，经常照顾、补贴、慰问，了解他们的思想和困难，形成一项工作制度，确保他们根本生活需要；对于一些因自身能力或年龄问题、身体问题无法上岗在册职工的可以采取协议待岗的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 解决其根本生活需要，并帮助他们找到谋生的途径。同志们，20xx年是我们国家“十一五”规划的开篇之年，也是****稳步快进走向崛起的崭新起点，我们今后的根本战略方向是：用科学、精细的管理制度和管理理念将****的资产、人才、品牌、市场这些实体资源整合起来，加强模板,内容仅供参考