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题
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。1.企业战略管理特征有（高层次性）、（整体性）、（动态性）。2.经营资源中的无形资源包括（技术资源）、（商誉）。3.企业核心能力的创建基本方式有（创新）、（整合）。4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的（未来的目标）、（自我假设）、（潜在能力）。5.一体化战略的类型主有（横向一体化）、（纵向一体化）、（向前一体化）、（向后一体化）、（混合一体化）。6.战略能力分析主要包括（财务能力）、（营销能力）。7.一般而言，常见的战略调整
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有常规战略变化、有限的战略变化和（彻底的战略变化）、（企业转向）。8.经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(波特)。9.战略目标的特征有（可接受性）、（可检验性）、（可实现性）、（可挑战性）。10.衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略）、（观望战略）、（抽资转向战略）、（快速退出战略）。11.市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（低成本战略）。14.战略与结构关系的基本原则是（组织战略）。15.企业宏观环境主要包括（政治法律）、（经济）、（技术）、（社会文化）等宏观因素。16.战略目标的基本目标是有（市场目标）、（利润目标）、（竞争目标）、（产品目标）。17.战略能力分析主要包括（财务能力）、（营销能力）、（组织效能分析）、（企业文化业绩分析）。18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。19.科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。20.企业的成长方向战略有（市场渗透战略）、（市场开发战略）、（产品开发战略）、（多元化战略）。21.战略能力分析主要分析企业（财务能力）、（营销能力）、（组织效能分析）。22.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（swot分析）法两种。23.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）等原则。24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。25.战略控制的目的主要控制(战略失效），确保战略目标的有效实现。26.企业竞争优势的根基(核心能力)。27.多元化的战略的利益有（实现范围经济）、（分散经营风险）、（增强竞争力量）。28.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略：（新产品定价）、（产品组合定价）、（折扣定价）、（差别定价）、（心理定价）。29.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。30.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（组织战略）。31.核心能力的主要标准有：（占用性）、（耐久性）、（转移性）、（复制性）。32.企业业绩分析主要包括以下内容（目标完成情况）、（战略执行情况）、（成绩与经验）。33.企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色，即（市场领导者）、（市场挑战者）、（市场追随者）、（市场补缺者）。34.生命周期分析法的战略建议有（发展战略）、（有重点的发展战略）、（调整战略）、（退出战略）。35.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。36.（钱德勒）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。37.新兴产业的不确定性主要表现在（技术不确定性）、（经济不确定性）、（组织不确定性）、（策略不确定性）。38.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。39.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领先）战略较好。二、选择题。1.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（A）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（B）A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（D）A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（A）A.长处——机会组合B.长处——威胁组合C.弱势——机会组合D.弱势——威胁组合5．没有进入及退出市场障碍的是（A）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（D）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（B）A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所实施的战略是（B）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略9．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（A）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学10．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（B）合资经营出口战略B.跨国公司战略C.境外投资战略D.加工出口战略11.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景12.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。B．生产为大众消费需求的脚上用品。C．以顾客行走舒适为己任。D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。13.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施
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与企业目标不一致。B．建议的措施与企业领导的想法不一致。C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。D．建议的措施可能会降低商场的利润。14.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A）。A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观15.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。 A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略16.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D）。 A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化17.TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。A.成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．专注战略18.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化19.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B） A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶20.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采有了（B）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化21.战略管理是企业（C）管理理论。A、市场营销 B、职能管理C、最高层次 D、经营管理22.对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力C、学习能力 D、思维能力23.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。A、组织 B、计划C、协调 D、控制24.（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略25.处于战略结构第二层次的是（ D ）。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略26.战略管理的目的是（ C ）。A、加强内部管理 B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实27由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略28.（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略 B、职能战略C、市场战略 D、经营战略29.战略管理的主体是（ A ）。A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者30.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式31.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式 D、市场模式32.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。A、自由企业家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混乱式管理33.经济环境是指：（ A ）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析34.环境中的法律政策因素表现在：（ C ）A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究35.环境分析中技术方面的因素包括：（ A ）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场36.所谓行业，可以被定义为：（ D ）A、生产同类产品的企业组成的群体B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体37.（ D ）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复 B、规模经济C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力38.新竞争者进入的威胁主要受到（ A ）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率39.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C ）。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力40.战略集团分析不会去考察（ D ）公司。A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性41.（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境42.（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。A、年龄结构 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观43.被称为特殊有形资源的是（ D ）。A、财务资源 B、组织资源C、实物资源 D、人力资源44.企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源 B、无形资源C、流量资源 D、短周期资源45.分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率46.企业的竞争优势源于（ A ）。A、企业的核心竞争力 B、企业能力C、企业资源 D、企业素质47.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D）。A、收益性指标 B、流动性指标C、成长性指标 D、生产性指标48.企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D ）。A、文化现状分析 B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析49.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力 B、独特的能力C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力50.企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。A、外部购买 B、组建战略联盟C、利用自身力量 D、合作51.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。A、企业目标 B、企业哲学C、企业宗旨 D、企业环境52.确定企业宗旨必须弄清企业与（ B ）之间的关系。A、股东 B、顾客C、政府 D、雇员53.（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命C、企业能力 D、企业目标54.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析55.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ C）个层次结构。A、2 B、3 C、4D、5 56.制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ C）原则。A、关键性 B、一致性C、激励性 D、稳定性57.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A )。 A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化58.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ D ）。A、防御战略 B、发展战略C、稳定发展战略 D、组合战略59.当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。A、长期
合同
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协议 B、市场购买C、一体化 D、参股60.下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ B ）。A、蛛网战略 B、集中化战略C、结合——分离战略 D、逐渐一体化战略61.不属于发展战略的是（ D ）。A、集中战略 B、一体化战略C、多样化战略 D、收获战略62.规模经济是指（ B ）。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低63.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ A ）。A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并64.当（ A ）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系65.（ D ）不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况66.一个公司收购其产品供应商的行为属于（ C ）。A、横向收购 B、不相关收购C、纵向收购 D、恶意接管67.国际化战略是指（ B ）。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张68.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?（C）A、利用潜在机会为公司产品扩大市场 B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源69.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（ B ）。A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加70.使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（D）A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束71.差异化战略的核心：（ C ）。A.产品的差异化B.生产过程（工艺）的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性 D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性72.1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（ A ）A.合作与竞争 B.合资与竞争C.合作与竞赛 D.协调与合作73.补缺战略成功的关键是（ A ）。A.专业化 B.差异化C.规模化 D.最小成本74.市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ C ）。A.第一 B.领导C.第三 D.跟随75.大多数市场挑战者的目标是（ A ）。A.扩大市场份额 B.树立品牌形象C.垄断市场 D.建立企业文化76.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ B ）。A.市场开发战略 B.市场渗透战略C.地理扩展战略 D.市场争夺战略77.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ B ）。A.总成本领先战略 B.差异化战略C.目标集中战略 D.多样化战略78.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（ A ）。A.差别化战略 B.低成本战略C.专一化战略 D.领先性战略79.竞合战略的主要实现形式是（ D ）。A.合资企业 B.股权参与C.国际联合 D.战略联盟80.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ C ）。A.垂直专业化 B.产品或产品线专业化C.服务项目专业化 D.质量—价格专业化81在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。A、问号类 B、明星类C、金牛类 D、瘦狗类82.在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ C ）而市场增长率较（ ）的经营单位。A、高、低 B、高、高C、低、高 D、低、低83.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ C ）。A、市场开发 B、维持战略C、收缩和放弃战略 D、收获战略84.生命周期分析法的战略建议有：（ A ）。A、发展战略 B、有重点地发展战略C、成本领先战略 D、调整战略85.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ C ）。A、发展 B、增加市场份额C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃86.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（ D ）。A、波士顿公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、亚瑟"利特尔咨询公司87.生命周期法是那个公司提出来的（ A ）。A、亚瑟"利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司 D、波士顿公司88.战略管理过程不包括（ B ）。A、战略分析 B、战略演变C、战略选择与评价 D、战略实施89.企业的战略可划分为三个层次,不包括（D）。A、公司战略 B、经营战略C、职能战略 D、人力资源战略90.竞争对手分析不包括以下哪几项：（ D ）。A、竞争者的目标 B、竞争者的能力C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品91福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( A ) A．发展建筑玻璃产品 B．发展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品92．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( D )。 A.某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D．国内居民用：于旅游的消费支出增长明显93可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功( D )。 A．产品 B．服务 C.人事 D．形象94.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( B )。 A．同心多元化 B．水平多元化 C.集团多元化 D．一体化 95.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( D)。 A．提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革96.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是( A )。 A．家庭品牌 B．个别品牌 C．品牌延伸 D．多品牌97.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( A)。 A．集中化战略 B．一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略98.西单商场的目标市场定位是：大众化的精晶店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A ) A.建议的措施方案与企业目标不一致 B．建议的措施与企业领导的想法不一致 C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D.建议的措施可能会降低商场的利润99.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。 A.价格 B．规模经济 C.转换成本 D．库存成本100.战略选择的主要影响因素不包括（ B ）A.外部环境 B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度 D.企业过去的战略判断题。（1正确2错误）1.市场开发战略是由现有产品领域与现有（新）市场领域给合而成的一种企业成长战略。（2）2.战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（1）3.价值活动可以分为基本活动和支持（辅助）活动两大类。（2）4.核心理念由（核心）价值观和核心目的构成。（2）5.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型（紧缩型）战略。（2）6.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（1）7.渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润。（2）8.投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（1）9.市场增长-相对市场占有率矩阵(先明引力)是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（2）10.企业组织战略调整的根本原则是市场变化（适应循环原则）。（2）战略管理是一种全面的管理过程。（2）12.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（1）13.战略集团是指在与企（产）业同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（2）14.价值链分析的重点在于经营资源活动（价值活动）分析。（2）15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（1）16.市场细分的实质是需求的细分。（1）17.企业组织战略调整的根本原则是适应市场（循环）原则。（2）18.顾客价值矩阵是由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因（鲍曼）道提出。（2）19.战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制（作业控制）三个层次。（2）20.纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（1）21.1965年波特（安索夫）在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（2）22.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。（1）23.对企业经营资源进行分析的一个常用工具波特教授提出的SWOT（价值链）。（2）24.衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（1）25.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则（1）26.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（1）27.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化三种类型。（1）28.行业吸引力-竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。（2）29.战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。（1）30.企业战略管理最早出现在英（美）国。（2）31.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三（四）个阶段。（2）32.产品-市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（1）33.企业愿景由核心观念和企业使命（未来展望）两部分组成的。（2）34.产品-市场战略是由世界著名战略家波特（安宗夫）首先提出来的。（2）35.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化（多元化）战略。（2）36.价值链分析的重点位于价值活动分析。（1）37.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（1）38.战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（增长型）。（1）39.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》（《战略与结构》）一书出版，首开企业战略问题之先河。（1）40.设计学派是以哈佛商学院的波特（安徒鲁斯）授以及其同仁们为代表的。（2）41.如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小（大）。（2）42.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理（中间商）进行评价分析。（2）43.SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（1）44.在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的,如果是小批量生产,则采用成本领先战略较好。(1)45.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋注生存和发展而做出的决策。（1）46.企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。（1）47.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法（价值链）。（2）48.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。（1）49.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品（独特性）。（2）50.战略联盟是一种边界模糊、关系指数（积极），灵活机动的公司群体。（2）51．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（ 2 ）52．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（ 1 ）53．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（ 2 ）54．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（ 1 ） 55．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（ 1 ）56．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（ 2 ）57．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ 1 ）58．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（ 1 ）59．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（ 1 ）60.差异化（成本）战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（2）61.产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。（1）62.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（1）63.根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（1）64.在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用全球化战略是有利的在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略也是适用的。（1）65.直接卖给最终用户投资少、风险低。（2）66.直接出口为本企业培养一批既熟悉国际市场，又熟悉企业及产品生产工艺技术性能的全能型营销人才，非常有利于国际市场的拓展。（1）67.在服务业中，许可证贸易方式一般表现为特许经营方式。（1）68.许可证贸易是由许可协议控制的，所以不会培养潜在的竞争对手。（2）69.合作科研主要适合于势单利薄的中小企业，因为中小企业很难单独承担生产和研发任务（1）。70.大多数东道国，尤其是发展中国家，从本国的经济、政治或其他利益出发非常重视对合资企业的控制。（1）71.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版首开企业战略问题先河。（2）72.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（2）73.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。（2）74.价值链分析的重点在于价值活动分析。（1）75.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。（2）76.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。（2）77.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（1）78.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（1）79.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（1）80.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（1）81.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。(1)82.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。(1)83.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。(2)84.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式它包括强化营销、一体营销、多元化营销。(1)85.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。(1)86．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。(1)87.战略管理是一种全面的管理过程。（2）88.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（1）89.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（2）90.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（2）91.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（1）92.市场细分的实质是需求的细分。（1）93.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（2）94.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（2）95.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。(2)96.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。(2)97.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（2）98.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。(1)99.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。(2)100.产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。(2)名词解释。1.企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。3.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。4.战略联盟战略联盟指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体5.渗透战略这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略.企业通过加强广告宣传,销售促进,改革流通渠道等手段,扩大现有产品在现有市场的销售额,从而提高企业的市场占有率6.多元化战略这是由新产品领域和新市场领域组合而成的成长战略,是通过向未曾涉足的新市场投放新产品,开发新的经营领域而使企业获得发展的战略7.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体8.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情9.清算战略指企业受到全面威胁,濒于破产时,通过将企业的资产转让,出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命 10.人力资源战略是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的谋划和方略11.战略制定：根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程12.六种力量模型：根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略,竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程13.转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩14.集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略15.纵向一体化：化是指在某一企业范围内把不同的生产,分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略.这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的16.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略.它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战备 17.成本领先战略：指企业通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而取得竞争优势的一种战略18.企业战略管理：是企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、评价和控制，是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。是企业在处理自身与环境关系中实现其宗旨的管理过程。19.进入壁垒：是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价20.产品生命周期所谓产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。企业国际化经营：企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界企业国际化经营限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。企业购并：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购买的企业，以增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标的行为。23.成本领先战略：成本领先战略是指企业通过有效的途径降低物流成本，使企业以较低的物流成本赢得竞争优势的战略。24企业战略目标是企业在实现其使命和任务的过程中要达到的长期目标，是企业战略构成的基本内容，是企业制定战略的基本依据和出发点。25.进入壁垒进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价 26.竞争优势竞争优势是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争企业相比所具有优势的特征和条件27.战略联盟两个或两个以上的企业，为一定目标，通过一定方式组成的网络式联合体。28.战略实施战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称29.企业使命指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的，不是企业经营活动结果的表述，而是为企业提供了一种原则、方向和哲学。有广义和狭义之分，狭义的企业使命是以产品为导向的，广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义的，着眼于满足市场的某种需求30.战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。31.差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势。32.企业战略控制：就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较，评价工作业绩，发现偏差，采取措施，以达到预期的战略目标，实现战略规划。33.核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。34.战略风险：就是指企业战略与实际情况相脱节，从而导致企业发展方向出现偏差的风险。35.多元化战略所谓多元化发展战略，就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路36.战略集团战略集团是指一个内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业37.竞争优势：指企业获得战略领先地位，从而进行有效竞争并实现自己目标的一些因素和特征，一般体现为企业拥有的能够为顾客创造的超过成本的价值能力。38.集中化战略：亦称专门化战略是指把经营者战略的重点放在一个特定的目标市场为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。39.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而产生的战略。，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。它是发展现有产品的新顾客群，从而扩大产品销售量的战略。五、
简答题
809固体物理简答题教师资格证考试简答题教育知识和能力简答题名词解释及简答题答案财务管理简答题重点
。1.战略管理有什么特点？（1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。（2）企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。2.战略管理与企业战略有哪些不同？（1）战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点.经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上.(2)战略管理重视企业整体性综合管理,经验丰富管理重视企业职能性业务管理.(3)战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高.经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上.(4)战略管理是一种"预应式"管理.经营管理是一种"因应式"管理.3.战略管理与经营管理有哪些不同?答：①战略管理面临动荡的环境，因而具有外向性的特点，是以不确定、不连续的经营环境为前提，其管理者注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划，利用有限的经营资源，保证企业在动荡环境中生存与发展。经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上，很少考虑如何适应外部环境的变化，实施有效的战略管理。②战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。③战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高，它要求企业最高管理层能够有效地实施适应环境的战略，重视企业长期的经济效益和发展潜力。经营管理则常常把着眼点放有短期经营成果和利益上，国内外一些企业存在的追求短期盈利，忽视企业发展后劲的倾向就是一个明显的例证。④战略管理是一"预应式"管理，高层管理人员要具有战略的思想和眼光，经常洞察、预测、分析外部环境，对环境变化不仅能够迅速作出反应，甚至能够作出预先反应，来影响环境。经营管理是一种"因应式"管理，由于缺乏战略思维。4.战略管理的要素包括哪些？(1)产品与市场领域(2)成长方向(3)竞争优势(4)协同效应战略管理的过程包括哪些?(一)战略分析外部环境分析.了解环境对企业的影响对于战略分析来说是至关重要的.外部环境主要有宏观环境、产业环境、竞争环境.内部环境分析.企业内部环境分析的主要目的在于明确企业的优势和劣势.它分为企业资源条件、企业的战略能力、核心能力分析.战略目标的设定.如果一个企业没有合适的战略目标,则势必使企业战略活动陷入盲目的境地.(二)战略制定(1)公司战略.公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域.(2)竞争战略.其主要解决企业在某一特定经营领域的竞争优势.(3)职能战略.其重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化.(4)战略评价与选择.需要对每种方案进行鉴别和评价,以选择出适合企业自身实际情况的适宜方案.(三)战略实施(1)战略实施.主要指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施.(2)战略控制.为了使实施中的战略达到预期目的,必须对战略实施控制.简述战略管理的发展趋势？(1)战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(2分)(2)强调"整体分析"与"个案论证"相结合的分析方法。(2分)(3)重视物质要素和精神要素的相互作用。(2分)(4)强调对"优秀战略"的研究。(2分)7.简述战略管理理论的演变过程？①以环境为基点的经典战略管理理论。主要体现以下几点：A企业战略的基点是适应环境。B企业战略的目标在于提高市场占有率。C企业战略的实施要求组织结构变化与适应。②以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。竞争战略的选择应基于以下几点：A选择有吸引力的、高潜在利润的产业。B在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。③以资源、知识为基础的核心能力理论。8.核心能力理论的主要观点是什么?该理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力.所谓核心能力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识".因此,核心能力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程.该理论进一步认为,并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势,而只有当资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准时,它们才成为核心能力,并形成企业持续的竞争优势.外部环境分析主要有几个层面？①PEST分析模型。②政治法律环境。③经济环境。④经济环境。⑤社会文化环境。什么是PEST模型，它主要包括哪些要素？答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。它主要包括：①政治要素。②社会会要素。③经济要素。④技术要素。六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系？产业环境的分析主要包括(1)产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润(2)该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战略地位的关系.分析前者常用工具是波特教授提出的“五种力量模型”,但我们认为该模型忽略了政府、债权人、工会以及其他群体对企业经营活动的影响,所以把"其他利益相关者"这一力量加入该模型,把该模型发展为"六种力量模型".分析后者的常用工具是战略集团分析.12.决定进入壁垒高低的因素有哪些?答：①规模经济。②产品差异优势。③资本需求。④转换成本。⑤销售渠道⑥与规模经济无关的成本优势。13.决定产业内企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？(1)竞争者的多寡及力量对比(2)市场增长率(3)固定成本和库存成本(4)产品差异性及转换成本(5)产业生产能力的增加幅度(6)产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小(7)退出壁垒.14.政府对竞争的影响主要表现在哪些方面？（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。15简述战略目标特征？①可接受性。企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来完成的，因此，战略目标首先必须能被他们理解并符合他们的利益。②可检验性。为了对企业管理活动的结果给予准确衡量，战略目标应该是具体。③可实现性。在制定企业战略目标时，必须在全面分析企业内部环境的优劣和外部环境的利弊的基础上，判断企业经过努力后所能达到的程度。④可挑战性。目标本身就是一种激励力量，特别是当企业目标充分体现了企业成员的共同利益，使战略大目标和个人小目标很好地结合在一起时，就会极大地激发组织成员的工作热情和献身精神。16.市场渗透战略及其主要思路有哪些?(1)扩大产品使用人的数量。(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。(3分)(3)改进产品特性。(2分)17.行业生命周期各个阶段有什么特征？答：1投入期：增长率较国民生产总值增长更快；消费者基本不满意或产品只相对不知晓；窄，很少品种；竞争无统一规则数量通常增加；占用率无统一规则通常很分散，且不稳定；顾客不稳定；进入壁垒很小；技术快速发展已知技术很少。2成长期：增长率高于国民生产总值；消费者部分满意或产品相对不知晓；宽，多样化；竞争者最多后开始减少；占有率逐渐地集中，并逐渐稳定；顾客逐渐地稳定；进入壁垒较大。3成熟期：增长率等于或低于国民生产总值；消费者一般满意或产品被知晓；宽标准化；竞争者稳定或下降；占有率稳定；顾客稳定；进入壁垒很大。4衰退期：增长为零或负增长；消费者满意或产品早已知晓；窄，如果行业分散的话则较少；竞争者最少；占有率集中化或很分散，但非常稳定；顾客非常稳定；进入壁垒无吸引力。18.战略目标的制定原则？战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。19.产品定价战略有哪些？1）新产品价格策略例如：撇脂定价策略、渗透定价策略和满意定价策略2）心理定价策略例如：尾数定价策略、整数定价策略、分级定价、声望定价和吉数定价3）产品组合定价策略例如：系列产品定价策略、互补产品定价策略和成套产品定价策略4）其他定价策略例如：折价策略、阶段价格策略、减价策略和竞争价格策
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