创业实训模拟公司创业实训教师
手册
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根据实岗工作的调研结果，确定模拟公司的经营项目与名称掌握岗位设置的原则以及岗位职责的制定
方法
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，确定模拟公司组织架构，明确员工岗位职责依据行业的不同性质，了解企业工商注册、税务登记和银行开户等流程，了解各流程的相关的法律法规及提交的资料与重要法规时限等信息在实训运营系统上进行模拟工商注册、税务登记、银行开户等内容与方法实训内容确定经营项目SWOT
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
确定公司名称确定组织架构与部门职责人员定岗及职责分配了解注册流程实训方法小组讨论讲解法头脑风暴角色扮演时间安排实训内容时间安排（分钟）实岗任务检查与点评10’确定经营项目--SWOT分析45’确定公司名称15’确定组织架构与部门职责30’人员定岗及职责分配15’起草公司简介25’了解注册流程30’布置实岗任务10’1.时间：45分钟2.内容：1）学员用项目评估表和SWOT分析项目可行性，并确定本模拟公司的项目2）各模拟公司发表自己的项目，学员之间相互提问与点评3）实训师给予点评指导1）SWOT分析工具SWOT分析在战略管理领域中被广泛运用。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。优势（Strength）内劣势（Weakness）机会（Opportunity）外威胁（Threat）优势（Strength）劣势（Weakness）1、擅长什么2、组织中有什么新技术3、能做什么别人做不到的4、和别人有什么不同5、顾客为什么来6、最近因何成功1、什么做不到2、缺乏什么技术3、别人有什么比我们好4、不能够满足何种顾客5、最近因何失败机会（Opportunity）威胁（Threat）1、市场中有什么适合我们的机会2、可以学什么技术3、可以提供什么新的服务4、可以吸引什么新的顾客5、怎么可以与众不同6、组织在5-10年的发展1、市场最近有什么改变2、竞争者最近在做什么3、是否赶上顾客需求的改变4、政经环境的改变是否会伤害到组织5、是否有什么事情可能会威胁到组织的生存用SWOT分析法验证你的项目根据SWOT分析法验证的结果，选择：坚持自己的企业构思，并进行全面的可行性研究。修改企业构思。放弃企业构思，重新构思。WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；SOSWOTWOWTST1.时间：15分钟2.内容：1）了解企业名称的规范格式以及注意要点2）给本模拟公司起2-3个合适的名称1）企业名称的规范格式以及注意要点公司名称：地域名+字号+行业名+公司类型名（公司类型名中须加入“模拟”二字）公司名称格式规范1、公司的商号2、公司的品牌3、代表公司的业务范围。公司名称的重要性确定公司名称，应从法律、营销、文化等方面注意：符合法律法规的要求，符合工商部门的要求；符合消费者心理，易被公众接受，有利于宣传；体现企业的个性化特点，反映企业文化，体现企业素质，符合产品特点；有高品味的文化内涵，符合中国的道德伦理观念。确定公司名称的注意事项简洁 新颖 精确 响亮 精巧 结合好名称的语言特点企业命名的原则：不违反法律规定利于宣传、记忆容易被公众接受和认同学员讨论并确定模拟公司名称，要考虑2-3个名称，以防在实训运营平台上注册时因重名而不能注册。1.时间：30分钟2.内容：1）了解企业组织架构设置的方式2）了解企业各部门职责与任职条件3）讨论并明确本模拟公司的组织架构4）讨论并初步设定各部门的职责*确定部门设置——选择合适的组织结构确定岗位设置进行职务分析人员招聘方式——模拟招聘：推荐，自荐初定部门职责1）组织机构设置的方式总经理市场部经理行政部经理采购部经理财务部经理部门个性特征共性要求市场部1、热情、开朗的外向型性格。2、工作积极主动，富有激情。3、社交能力强。开拓创新意识强。1、勤奋敬业，工作责任心强。2、富有奉献精神，能承受较大的工作压力。3、团队意识强烈，善于与人合作。4、遵纪守法，忠诚守信，严守职业道德。5、管理能力强。财务部1、性格稳重、理智。2、工作仔细、严谨、稳健。3、理财能力强。风险意识强。行政部1、性格温和、庄重、成熟。2、知人善任，乐于助人，耐心细致。3、写作能力强。全局意识强。采购部1、性格稳重、理智。2、工作严谨，做事稳健，意志坚定。3、社交能力强。全局意识强。2）部门经理任职条件3）讨论及确定组织架构各模拟公司总经理组织全体员工讨论、确定公司组织架构，并按照工作和业务的需要划分部门。参照创业计划书模板“BP4.1组织结构”绘制模拟公司组织结构图总经理市场部财务部行政部采购部4）讨论及设定各部门职责各模拟公司总经理组织人员讨论、确定各部门承担的任务。制定部门职责时要避免部门间、部门内职责交叉重复，各部门职责项目排序不分主次，数量一般不少于4项。参照创业计划书模板“BP4.3部门\岗位职责”初步分工撰写各部门岗位职责。讨论并完成模拟公司人员定岗和职责分配（15分钟）各模拟公司根据公司的组织构架，讨论确定各部门经理及部门员工人选，可根据特长、专业背景、兴趣爱好、性格气质等来确定。员工可自荐加入感兴趣的岗位。模拟公司内部讨论分工的合理性。任务说明：参照创业计划书模板“BP4.2管理团队”撰写模拟公司管理团队成员信息总经理填写本模拟公司人员名单，提交班级助理1.时间：25分钟2.内容：1）学员了解公司简介撰写的要点2）学员讨论并撰写公司简介3）实训师对学员的简介进行点评（1）了解公司简介的作用—企业的自我介绍。（2）公司简介包含的内容：公司概况：公司发展状况；公司文化；公司主要产品；销售业绩与销售网络；售后服务等。1.时间：30分钟2.内容：1）实训师演示模拟公司注册流程。2）学员进行个人用户注册和公司注册。序号实训任务说明1创业项目SWOT分析（BP2.4）课上工作任务2组织结构（BP4.1）3部门\岗位职责（BP4.3）4公司概况（BP1.1）5注册资金（BP1.2）6创业计划书撰写分工7提交模拟公司人员名单8实训反馈1实岗工作计划课后实岗任务2完善创业计划书1.1、1.2、2.4、4.03公司宗旨、口号、经营理念4制作名片5考勤
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