公司仓库主管工作计划范本

实用计划书资料/CommonExamples                   SZ-JH-67第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________公司仓库主管 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 范本（实用计划书模板系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________公司仓库主管工作计划范本前言：该计划书资料可用于为某一次活动或项目制定的书面计划，包含具体行动实施办法细则步骤等，并对具体将要进行的事项进行书面的记录，对每个步骤的详细分析，研究，以确定能顺利，圆满地进行。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　【篇一】　　仓管的主要任务是：　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。　　一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础　　仓库管理的目的　　货物的有序保管;库存实时反馈;　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持　　仓库目前存在几个问题　　(1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。　　(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。　　(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个库管自己来决定。　　(5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。　　仓库管理的目标　　(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;　　(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;　　(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。　　仓库管理目标实现的基础　　(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;　　(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;　　相关的计划和进度　　1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。　　(1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。　　(2)为组长以上的核心团队鼓劲。　　(3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。　　2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。　　3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;　　仓库主管的工作重点包括　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;　　6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。　　如有必要还应包括组织调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、人员 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 计划、业绩考核方案等。　　【篇二】　　1、按时上下班。　　每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报;下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。　　2、认真做好仓库的安全、整理工作。　　每日做到勤打扫仓，勤码放;时刻保持库房内的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。(注：由于公司电表设置在库房内，所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。)　　3、入库要保证准确无误。　　入库货物必须严格根据业务人员制订的采购订单按质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;　　4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;　　5、出库要保证准确无误。　　一定要根据业务员的销售订单打印出库单，按照出库单，点齐货物的品牌，型号，数量，交由送货人手中，与其核对，签字。　　6、货品盘点要准时，及时。　　做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。　　7、严禁私自借用库房物品。　　二.库管人员工作流程　　1、查看单据　　1)查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。　　2)查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据(经理已经重新标注好)筛选出来，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。　　2、验收　　1)库管员根据采购订单进行验货。　　2)对于维修货品，应与售后人员(张建华)一同核实验收。　　3)货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。　　4)所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。　　3、出货　　1)根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账联，第三联结帐联，第四联客户联。　　2)依照出库单与送货人点货，核对准确后，有送货人签字：出库单的前两联库房存留，后两联交由送货人。　　4、备货　　1)对于常用的零配件，一定要保证基本的库存量。　　2)对于各种数据线的备货一定不少于5根。　　5、报表　　1)每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。　　2)销售流水报表一定要做到随出库，随纪录。　　6、盘点　　1)对当天的入库，出库进行盘点，对于当日进货没能出库的货品进行纪录，并标注清楚该供货的购买方;监督并提醒业务人员及时销售。　　2)每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点(注：每周周末，要对所有货品多进行盘点)。　　7、整理　　1)每日下班时要整理好库房内的货品。　　2)每日下班时要关好门窗，切断电源。　　三.派车工作(适用)　　1、每日保证出车两次　　1)早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返回公司。　　2)午饭后13：30第二次出车，安排长路程路线，保证司机在正常情况下下班前返回公司。　　2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。　　四.各部门协调工作　　1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。　　2、把备货情况及时报告给业务人员。　　3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。　　【篇三】　　一.人员安排　　1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。　　根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。　　成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。　　包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。　　另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。　　二.人员工作职责　　1.原材料库管负责原材料的日常事务。　　包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。　　2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。　　包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。　　3.成品库管负责成品库的日常事物　　包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。　　成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。