工厂管理工作总结范文

工厂管理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 范文　　写工作总结是为了知道自己什么地方做的好什么地方缺乏，以便取得更大的进步。下面出guo为大家带来工厂管理工作总结范文，欢迎阅读。　　平安生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必须是脚踏实地突出一个“实”字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，平安为天”和“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切”的平安文化理念，以“ 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管企、文化管人”为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，平安管理无缝衔接、闭环相扣，构筑起了以“人本管理”为主要特征的平安管理长效机制，全面推进xx厂本安体系建设。　　一、浇铸企业之魂在平安环境上下功夫　　走进xx厂厂房，标准统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，处处给人以整洁、标准、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴经验，逐步统一现场视觉化、透明化和界限化管理，让职工逐步标准日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果到达标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的平安行为习惯，提升平安防范能力。　　抓环境熏陶，促习惯养成。为了将平安文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“平安文化理念”进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有平安文化标语牌，厕所文化袋内放有平安文化理念，在生产场所的醒目位置张贴平安警示标语，在厂区草坪将平安理念与保护花草相糅合制成提醒标识牌，通过多种形式的平安理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到平安文化的气息，促使平安理念入脑入心。　　二、筑牢企业之基在平安管理上下功夫　　20xx年上半年,xx厂遵从年初确立的“依法、从严、精细”和对“三违”的零容忍的管理要求，继续坚持“平安第一、平安为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，以“抓平安采取任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓平安，齐心协力保平安，将“标准操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓平安促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“标准操作月”和“平安生产月”为契机，从标准化管理和标准化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“平安管理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓平安“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原那么，进一步提高了作业人员的平安意识和平安技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质平安人”的整体水平，实现了关口前移抓平安。　　同时xx厂在本质平安管理体系执行过程中，通过四面镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进行放大，坚持边推进边整改的工作思路，不断完善本质平安管理体系内容。20xx年上半年，为强化平安隐患排查整治，按照隐患分级、制度闭环整改，共查出平安隐患xx条，已整改落实xx条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了《xx厂管理制度》中有关平安方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。　　培训是员工最大的福祉,也是增强企业竞争力的重要手段，为加强xx厂平安培训管理，标准平安培训秩序，保证平安培训质量，切实提高员工的平安意识、平安知识和平安技能，xx厂遵从“平安开展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原那么，对员工从管理制度、操作规程、设备危害因素辨识、平安教育培训实施细那么等多方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯”行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作业平安系数，为xx厂现场平安管控筑牢了一道平安防线。在此根底上通过观看平安警示教育片，进行视觉冲击为职工储藏“正能量”，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作效劳”的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的平安与家庭的幸福、生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视平安，在工作中实现从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”、“我为平安”的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。　　为了及时准确掌握现场平安状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发现一线员工在工作中存在的问题与好经验好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，并通过坚持“五不走”、“六勤”严格落实到位，收效显著。　　为了提高执行力，xx厂严格执行“三严”管理　　一是严标准。对达不到平安生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命平安的决不心慈手软，将就凑合。　　二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声”的原那么，因为“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发现‘三违’不管就是见死不救”。　　三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保平安生产)，使平安生产进入有序可控状态。20xx年全年入洗原煤 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 xx万吨，上半年xx厂已入洗原煤xx万吨，完成公司方案指标103.5%，实现了单日入洗原煤xx万吨、月入洗量xx万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于平安管理的卓著。　　三、固企业人之本在人文关心上下功夫　　提炼理念、培育理念、让平安理念深入人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到平安事故的报道，xx厂总要进行及时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯穿。　　同时，xx厂在日常工作中组织开展平安文化活动、预案演习、平安征文、平安警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业平安文化理念。　　以"情"聚人，筑牢平安"第二道防线"。平安管理需要“严”，更需要“情”。xx厂在长期的开展过程中充分发挥“亲情”在平安教育中的特殊优势，通过着力实施亲情化管理，以“亲情强调平安责任、真情呼唤平安意识”的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和鼓励广阔职工牢固树立平安意识，自觉标准平安行为,焕发职工平安生产的精神动力，使硬性的平安生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工、家属、企业共保平安的良好局面，为平安生产筑起了一道坚实的屏障。　　xx厂经过不断的探索、实践，才有了今天的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，平安文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素质不断提升，平安生产实现了有序可控，xx年授予“全省平安文化建设示范单位”，它的取得为xx厂的平安开展注入了新的活力，成为xx厂开展的不竭动力。　　经过20xx年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，胜利的号声又已经接近尾声。现将20xx年度个人工作做如下总结。　　一：班组建设　　1：充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。　　2：全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名，开单助手两面，弥补了车间局部技术和管理的空缺，保障了车间班组的正常运行。　　3：加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了，全年对所有入职新员工进行了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时间内，所有新员工均到达车间生产要求，响应公司号召，适应公司开展。全年对全组员工进行了三次生产培训、平安培训、操作技能培训以及相关体系等培训，提升了班组能力，使他们发挥技术骨干和模范带头作用，以满足生产需求，保质保量全年平安生产。　　二：狠抓平安管理不放松　　1：加强了平安检查力度，发现问题及时上报并整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安生产。　　2：充分利用班会时间，认真分灌输平安意识，强调平安生产。借鉴其他公司案例分析培训，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。　　三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，同时也降到了不良率，提高了生产效率，以保障正常供货。　　四、现场管理得到改善。　　1：在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。　　2：通过不断的坚持和努力，现已将车间的辅助设备全部利用，如模温机，机械手，工业控制等。　　3：尤其在电子元件工作一段时间回公司后，认真分析总结了原件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场得到了更大的改善，同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场区分隔离，机台油污的每班清理，挡板的安装和正常使用维护，大大降低了产品的浪费。　　五：个人体会　　1：通过公司屡次举办的各项培训，深刻认识到在工作中学习，在学习中成长的观点，只有不断的学习才能进步，只有不断的实践才能总结成功的经验，只有不断的努力才会有成功。只有付出才有收获。　　2：通过在其他部门工作能够学习到不少的经验，因为每个公司每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的管理理念和思路，工作的方式方法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，弥补和改善缺乏，还能提高自己，带动同仁。这也是一笔价值不菲的财富。　　3：通过实践总结了执行力这一辣手头疼的东西，个人认为就是要坚持做没一件事，在工作时讲究方式和方法，比方将自己的工作列方案，月方案，周方案，日方案，按部就班的工作，将每天的工作内容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报，这样还能每天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得了良好的成绩。　　总之，20xx年度的工作虽然小有所成，但还是存在很多缺乏之处。　　一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点　　1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。　　2、平安隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改。　　二、生产　　1、交接班不协调。交接问题不清楚。导致生产。　　2、设备带病工作。在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间，加大了维修本钱。　　3、技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在根本没有。　　4、沟通不到位，没能与领导及时沟通。导致信息的堵塞。　　综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司、车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。　　200x年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展平安生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将200x年工作开展的具体情况总结如下：　　200x年工作开展的主要做法：　　一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的开展轨道。　　二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。　　三、质量管理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20xx年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反响及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量标准意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。　　四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。　　五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。　　六、实现挖潜增效，创造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人创造、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最正确效益。　　07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：　　1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。　　2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关本卷须知等工作，进一步夯实基层管理要点，增强根底管理意识。　　3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。　　4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月”、“平安生产月”等活动。　　5、从本钱控制着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是本钱控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。　　6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确开展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。　　面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!　　XX县房产管理局在县委、县政府的正确领导下，在省住建厅和市房管局的正确指导下，坚持以党的xx大精神和科学开展观为指导，积极开展学习龚全珍先进事迹活动，以开展“学转强促”活动为契机，以开展集中整顿和优化开展环境为重点，以强化内部管理为根底，以打造“经济效益和社会效益双赢”为目标，务实进取，开拓创新，房产管理工作了步入了持续健康开展的轨道。总结过去，展望未来，为使住房保障和房屋管理工作实现良好跨越，现将20xx年度的工作总结汇报如下：　　(一)严格落实政策，促进房地产市场健康开展　　20xx年以来，我局认真贯彻落实国务院、住建部颁发的房地产有关政策以及省、市关于促进房地产市场健康开展的有关文件精神，积极采取措施，严格市场监管，有效地标准了我县房地产市场，房地产市场持续升温，商品房销售价格平稳，略有上升。　　1、市场管理有新突破。一是房地产市场管理得到进一步标准。实行房地产开发楼盘销售价格备案、预销售合同备案、“五证”公示、工程手册和销售情况月报制等，全面掌握全县房地产开发楼盘的销售与管理情况，了解房地产的市场动态，为有效做好市场监管分析收集充足的资料;二是加大政策宣传力度，针对原开发的商品住宅小区未收缴维修基金及面临使用维修基金的现状，以点带面收缴维修基金，全年共收缴维修基金54.26万元。三是企业队伍进一步壮大。今年我县新增房地产开发企业2家。房地产开发企业总数到达13家，从业人员达200人。三是严格按商品房预售许可条件办理商品房预售许可证。严厉打击收取定金、发放vip卡和发布虚假广告等违规行为。全年共办理商品房预售许可19件，预售商品住房699套9.03万平方米，商铺0.61万平方米;全年商品房备案登记458套4.83万平方米,同比上升26%。　　2、中介机构管理有效标准房产管理工作总结房产管理工作总结。根据开展集中整治和优化开展环境活动的规定，对县内中介机构进行了标准整顿活动，重点在中介机构收费和效劳质量方面进行了全面自查和清查整顿。结合《业主大会指导规那么》和相关物业管理条例，组织物业企业在学习掌握新法规、新政策的根底上，结合实际，指导新成立了2家物业管理公司和1个小区业主委员会。整顿标准了一家房屋中介管理机构和三家房地产评估机构，房地产中介机构管理得到有效标准。　　3、房屋征收管理有新进步。今年是新《条例》在我县实施的第一年，为使新《条例》顺利实施，通过县电视台做专题宣传、组织百名青干学习新《条例》和宣传咨询效劳活动等，大大提高了干部群众的法律意识，增强了责任心和自觉性，同时对县内涉及国有土地上房屋征收的工程，实行跟踪效劳，认真落实拆迁补偿标准和相关政策程序，确保拆迁户的利益和工程的顺利进行。确保拆迁人员执证上岗，文明拆迁、依法拆迁。　　(二)标准业务程序，窗口效劳绩效俱佳　　以开展集中整治和优化开展环境活动为契机，以“学转强促”为抓手，制定和完善相关制度，一年来，效果明显，提高了办事效率，标准了业务效劳流程，强化了窗口效劳，受到了社会的好评。　　1、完善制度，标准程序，阳光操作。结合实际修订、完善了相关的效劳制度，实行了首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制、收费标准公开制和效劳承假设制等。全年，共办理房屋登记1956宗。其中：初始登记278宗，5.56万㎡，同比增长17%;住房转移登记387宗5.64万㎡，同比增长,11%;新建商品房转移登记295宗8.39万㎡，成交额2.85亿元;房屋备案登记458宗，房屋他项权利登记833宗9.11万㎡，抵押权利价值3.09亿元;预购商品房抵押权预告登记抵230宗2.76万㎡，抵押权利价值1.38亿元;更正登记3宗720㎡;房屋换证16宗0.28万㎡;遗失声明及公告5宗;遗失补办5宗;办理查封、解封1宗;开展白蚁预防建筑面积8.71万㎡;白蚁灭治建筑面积1.5万㎡。　　2、开辟绿色通道，优化开展环境。一年来，我们认真履行首问负责制、限时办结制、专人负责制、特事特办制，提高了工作效率，先后为20多家招商引资企业办理房屋权属登记和抵押登记，在此过程中，我们开辟绿色通道，简化工作程序，坚持遵循特事特办，急事急办，当天受理当天办结，按最低限收费标准执行，减收费用累计13万元。以高效的工作作风和热情的工作态度受到社会各界的好评，为优化开展环境作出了积极的奉献。　　3、转变工作作风，维护合法人权益。为了维护人民群众的切身利益，我们切实转变工作作风为人民群众提供便民效劳，组织工作专班，上门为水果批发市场24户居民解决遗留问题，集中办理房产证书。保护房屋所有权人的合法权益，为台胞落实私房问题，提供法律法规政策咨询效劳。　　(三)切实关注民生，住房保障管理有序　　为不断完善城镇住房供应体系和进一步加快廉租住房建设,解决好城镇低收入家庭的住房困难,我们将住房保障政策落实工作当做“民心工程”和“实事工程”，强化住房保障管理职能，解决了局部城镇困难家庭的住房困难房产管理工作总结工作总结。　　1、加快保障性住房建设步伐　　在过去的一年里，我们不断加强对保障性住房续建工程的催促力度，确保工程质量和建设进度。和谐小区保障性住房在多方共同努力下，完成了主体工程建设和内外装饰工程。安民小区保障性住房，目前正在抓紧管网、道路硬化等附属工程的施工，将在12月底全部完工并交付使用。同时顺利完成了20xx年我县保障性住房(公共租赁住房)安成小区(560套，其中廉租住房360套，公共租赁住房200套)的选址、勘探、设计、图审、招标代理等前期工作，严格按照法律法规的规定进行了招投标确定施工单位和监理等单位，历经艰辛按期全面开工建设。目前正在进行紧张的根底工程建设，确保了在省政府规定的时间节点内开工的要求。　　2、廉租住房公平分配，后续管理得到加强。1、今年可交付使用的廉租住房共336套，报县政府批复同意我局按《XX县20xx年廉租住房实物配租工作实施方案》进行公开摇号分配。经过“三级审核、三榜公示”等工作程序，于上半年成功并圆满举行了安民小区廉租住房333套(管理用房3套)廉租住房的配租工作，目前正在进行小区道路建设，年底可入住。2、联合县公安局、民政局、财政局、国土局、工商局和住建局等部门对已经入住的廉租住房住户进行了入户调查，按照动态管理的要求重点在家庭收入、住房变化情况方面做了一次全面清查，共清查出户已不符合廉租住房入住条件，将按照保障性住房退出机制的规定腾退住房。3、对廉租住房小区实施标准的物业管理，引进XX市家家乐物业进入惠民小区进行物业管理。目前运行情况良好，小区环境卫生、绿化、车辆管理情况有了明显改善，小区管理效劳质量明显提高。4、及时足额发放租赁补贴，全年已为553户、1350人发放租赁补贴78.12万元，通过县农业银行发放到保障对象手中。　　(四)建立健全规章制度，完善监督机制　　我局始终把机关效能建设、党风廉政建设作为推动各项工作的重要环节。积极开展学习龚全珍先进事迹活动，严格执行党中央的“八项规定”和“反四风”规定。不断强化党员干部职工为民效劳的责任感和自觉性房产管理工作总结房产管理工作总结。经常性开展“警示教育”、综治教育，增强党员干部职工的组织观念、纪律观念，宗旨观念、大局意识、效劳意识，不断提高干部职工队伍的整体素质，调动了广阔干部职工的积极性，确保了各项工作的顺利开展。首先，我们完善了周五学习日制度，按学习方案学习贯彻了党中央的“八项规定”和“反四风”等决定和普法规定的法律法规，还组织学习了《江西省房屋登记条例》等与业务有关的法规规定。其次，为做好每年法制建设考核工作，根据法制建设工作意见和行政执法责任制实施方案，我们制定了法制建设考核方法，使法制建设考核工作进一步标准化、制度化，保证了法制建设各项工作的落实。　　(五)强化效能建设，房管形象逐步提升　　严明的机关效能是转变工作作风、提高工作效率、提升机关形象的重要保障。20xx年，我们从完善制度、标准程序、严格考核入手，以开展“学转强促”主体活动为契机，积极开展“千名干部结穷亲、万户家庭奔小康”活动，强化了机关效能建设，提升了房管形象。　　1、完善工作制度，严格工作考核。今年年初，依照市房管系统目标考核方案，按照分工负责、协同配合的原那么，对机关工作人员职责进行了明确分工;切实加强了制度建设、不断标准内部管理，完善了各项规章制度，细化了工作目标;在工作中推行政务公开制、首问负责制、限时办结制、责任追究制、特事特办制、双向沟通制六项制度。同时将工作目标予以量化，年终实行严格的百分制考核。　　2、加强基层党建，增强组织活力。按照县委组织部的要求，积极开展“千名干部结穷亲、万户家庭奔小康”活动，扎实开展了驻村帮扶建设，全年为新农村建设、扶贫挂点和结穷亲扶贫等无偿提供资金1.6万元。　　3、强化信访机制，切实关注民生。根据信访工作要求，我局进一步健全和落实信访工作领导责任制，成立了信访工作和矛盾纠纷排查工作领导小组，及时依法处理群众反映的问题，从源头上防范损坏群众利益的事件发生。今年共接到书记县长信箱转办件、信访件、网络民生热线等9件次，其中保障性住房方面6件，房屋产权方面2件，收费方面1件。通过各业务科室的共同努力，已全部按时按规定要求处理答复，满意率达100%，切实维护了人民群众的合法权益，促进了社会稳定。　　20xx年，全局的工作虽然取得了一定成绩，但与上级党委、政府和人民群众的要求相比还存在一些缺乏，主要表现在：一是对房地产市场的监督还没有完全到位，需进一步加强;二是效劳手段需进一步创新，效劳质量需进一步提高;三是新闻外宣工作需进一步加强房产管理工作总结　　这些缺乏我们将在今后的工作中进一步改进，以促使全县房产管理工作再上一个新的台阶。　　在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：　　一、租金征收工作　　为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。　　总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额%，超年初方案%，与去年同期相比提高了%;陈欠租金方案完成万元，实际完成万元，超年初方案万元。　　随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。全年公司物业费实际完成万元，占预收额的%，超方案%，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的%，超方案%。　　二、房管内业建设　　(一)加强房管人员的业务学习　　为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高效劳质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带着有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。　　为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供平安、优美的居住环境和优质的效劳，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和效劳水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基矗　　(二)标准承租名义变更手续　　为防止换发租赁证期间因承租名义变更手续不标准引发民事纠纷及行政诉讼等问题，我们要求各单位要严格按《哈尔滨市直管公有住房承租名义变更审批管理方法》和《哈尔滨市公有住房延续性承租名义变更和承租证分户的规定》精神办理，同时对房屋使用权有偿转让、延续性承租名义变更、工商用房更名、上级批转的内调手续等进行了严格规定。交要求各单位继续严格执行“关于标准房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”中所规定的在办理承租名义变更手续时原承租人必需到场，亲自签字盖章，主要家庭成员必须　　签字盖章的规定。　　(三)房产档案管理　　针对近两年来，我公司接管了大量的住宅小区，房管人员增减变动较大，同时，由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时间较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，堵塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据进行核兑，统一了各项数据。　　三、物业管理　　为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程，落实好市政府“绿色楼道”工程行动方案，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造优美、舒适的居住环境，我们根据市政府全面实施“绿色楼道”工程的要求，通过整治楼道卫生，确保20%以上的社区、小区居民楼道到达“净化、美化、亮化、文化”的标准，结合我公司实际下发了《开展绿色楼道工程活动实施方案》的通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、维修水落管等进行了严格的规定，全公司粉刷单元291个，受益户数为5436户。　　四、房屋接管　　近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房　　大量出售，企业收入锐减，为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接管15万平方米物业小区的指标，我们积极配合各分公司实地考查、协商、洽谈，全年已接管房屋建筑面积62万平方米，为今后企业的竞争、开展打下坚实的基矗　　五、“110”效劳、四项承诺效劳　　我公司组建房产维修“110”效劳中心已三年多的时间，在全体干部职工的共同努力下，为广阔住户解决了许多住房的急、难、险问题，得到了广阔住户的好评。这对我们在各项效劳工作中均起到了促进和推动作用。　　1、我科室根据《四项承诺制》的要求，强化了效劳意识和效劳质量，在全公司范围内继续开展优质效劳活动，并根据哈房办发《哈尔滨市房产管理局办公室局长信访考核实施细那么的通知》精神，结合我公司的实际情况，制定并下发了《房产“110”效劳管理方法》，提出了具体要求，收到了一定的效果。各管房单位在提高效劳意识、效劳质量和抢修及时率等方面都有了很大进步。　　2、在不断提高职工素质上下功夫，提出在工作中踏踏实实为群众办实事，要求坚持做到“三不下岗、三不放手、三级走访”制度，为住户解决了许多实际困难，树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物，在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮，涌现出了许多向刘兆滨同志一样的好人好事。　　3、为了保证房产“110”效劳工作的及时有效，我们建立了严格的交接班制度，杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反响不及时等问题。　　4、为了使房产“110”效劳工作落到实处，我们还建立了维修效劳回访制度，通过回访可直接了解到广阔住户对我们工作的满意程度，听取广阔群众的意见，不断改进我们工作中存在的缺乏，使效劳工作更上一层楼。为了保证房产“110”效劳工作的顺利开展，为了给广阔居民提供方便、快捷、优质的效劳环境，我们协同有关部门组成房产“110”效劳工作检查小组，每月定期对各分公司的效劳质量、内业建设、抢修及时率、值班人员在岗等问题进行检查，听取广阔干部、职工及群众的见意，发现问题及时处理，极大的提高了房产“110”效劳的及时、有效率。　　七、小修管理　　小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用，小修及时率与维修质量直接制约着房屋租金征收，为此，公司在资金紧张的情况下，全年方案投入万元小修资金，实际完成万元。但是，仍然远远不能满足需求，因此，我们对有限的资金进行科学的、合理的安排小修资金的使用，克服小修资金少、工程量大等困难，利用有限的资金进行科学的、合理的安排，使有限的资金真正用到实处，为广阔居民解决疾苦。通过全公司上下共同努力，全年小修效劳受益户数达户;完成小修工作量万元，其中为户居民解决了吃水难的问题，疏通下水堵塞户次，解决屋面漏雨问题户，抢修室内照明设施户，共涌现出好人好　　事件，收到住户表扬信封，锦旗面，电台、电视台、报纸表扬次。小修养护及时率到达100%。今年夏季，公司在资金极度紧张的情况下，拿出3。3万余元资金对公司所管水箱进行了全面彻底的清涮、消毒及清理，同时拿出0。48万元，为全公司32处水箱房办理了饮用水卫生许可证，保障了居民饮水卫生。　　八、认真执行公司制定的各项规章制度　　经过几年的工作实践，我们先后制定的“租金征收工作奖罚方案”、“租金征收奖罚细那么”、“关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定”、“关于标准房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”`“关于组织房管人员业务学习有关问题的通知”、“关于房管业务几个有关问题的规定”等一系列规章制度，以及今年我们对房屋租金征收进行的改革，取得了圆满成功。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。为我公司今后的体制改革及开展奠定了坚实的基矗　　|||模板,内容仅供参考