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第一章 总则
第一条：目的
为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则 1、按劳分配为主; 2、效率优先兼顾公平;
3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应; 4、优化劳动配置;
5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责
人力资源部是公司薪酬管理主管部门，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;
2、督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度; 3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况;
4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》; 5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》; 6、核算日薪工资;提供月薪员工的变动、考核、出勤资料; 7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见。
第二章 薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。
第五条：工资
员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类， 生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核;技术人员及管理人员工资采取月薪制。
第六条：基准工资
1、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括年终绩效工资计发基数标准。
2、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为日薪制工资中的基准日薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基本工资和依个人绩效考核情况上下浮动的岗位绩效、职务津贴、加班补贴。
第七条：奖金
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、其他专门类奖金二类。
第八条：福利
公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
第三章 月薪制
第九条：月薪制的释义
月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。
第十条：月薪制人员范围
实行标准月薪制人员的范围为：事业部管理人员、研发、销售、
采购
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、技术及辅助后勤人员、财务部、人力资源部、营运监察部员工。
第十一条：月薪制工资的构成
月薪制月工资包括标准工资、岗位绩效、加班工资、职务津贴等;标准工资只是计发基数。
第十二条：月基准工资标准
月基准工资标准是公司制定的《管理人员薪酬体系价构表》所确立相对应的档位工资或能力工资标准。
第十三条：绩效工资释义
本制度所称绩效工资是月薪制人员的岗位绩效工资，及营销部员工依据《销售绩效激励制度》进行考核绩效工资的总称。
第十四条：应发绩效工资的计算
1、本制度所称应发绩效工资数，是指按公司《个人绩效考核办法》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的岗位绩效工资数。
2、营销部参与绩效考核人员，其应发绩效工资数，是指按公司《个人绩效考核办法》规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以月薪制人员的岗位绩效工资数，和按业绩考核制度考核应得部分的绩效工资的总和。
第十五条：试用期的月薪
新入职的员工，试用期的月薪按不低于其拟任职位职等薪级档位工资的80%且不低于所在地区政府部门规定的最低工资标准计发，试用期间不对其进行绩效考核。
第四章 奖金
第十六条：奖金的种类
公司设置年度绩效奖、其他奖。
第十七条：年度绩效奖
1、奖励范围：十二月份工资发放时，在名册中的月薪制员工。 2、奖金额度：以部门为单位，计提奖金总额，计提方法如下：
(1)部门年度绩效奖标准总额为：部门奖励范围内员工十二月份的月薪乘以奖励范围内员工在公司或子公司本年度工作的月数除以12乘倍数1的金额。由总经理办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数。
(2)部门年度绩效奖应发总额为：部门年度绩效奖标准总额乘以部门绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖金系数。
3、奖金分配
(1)根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门
(2)各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。 (3)具体分配
方案
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由部门(子公司)按公司《绩效考核办法》规定制订，报公司人力资源部备案后执行。
第五章福利
第十八条：法定福利
公司按相关规定为员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险等社会保险和住房公积金。
第十九条：其他福利
公司为员工设置提供带薪假、三节(春节、端午、中秋节)礼品、重疾与直系亲属亡故慰问等福利，具体实施办法以专门细则为准
第六章 薪资调整
第二十条：职位分类、薪等、职等、薪级的设置
公司员工的职位分为三大类：即高级管理职位类、中层管理职位类和基层管理职位类; 公司依据能力价值评估将职位分成十八个薪酬等级。
第二十一条：职等、薪等、薪级的释义
1、本制度所称职等，是指公司为不同职位，按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等;序号从一至十七共设置十七级。
2、本制度所称薪等是指公司通过能力价值评估，依据公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等级，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十二个。
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